对分公司领导班子民主生活会征求意见和建议的答复说明.doc

对分公司领导班子民主生活会征求意见和建议的答复说明根据民主生活会的要求，会前在分公司系统征求、收集对分公司领导班子成员和分公司的相关意见和建议，现对有关意见和建议作出答复说明： 一、加快分公司发展步伐，增大分公司发电机组装机容量在江苏的占有份额，使基层干部职工看到美好愿景。 答复：加快分公司发展步伐，增大装机容量，是分公司上下全体干部职工的共同心愿。这项工作由陈总负总责，继续发扬“三千”精神，攻坚克难，努力壮大分公司的发展实力，为集团公司进入世界500强作贡献。 二、减少一般事务性会议，有利于基层增加现场工作时间，提高工作效率，解决实际问题。 答复：压减一般事务性会议，是分公司追求工作效率的途径之一，分公司在日常组织召开的各类会议也是尽可能地“合并同类项”。但在今年8月份后，分公司针对当时徐塘公司所出现的严峻生产经营形势，决定每周对徐塘公司召开专题生产经营调度会，并要求企业领导及相关部门汇报发言，这样可能给基层企业造成一定的负担。随着经营形势的好转及中心工作的转变，有些阶段性的事务性会议会被压减或取消。这项建议由陈总负责落实。 三、减少基层企业重复性上报材料问题。 答复：基层企业重复性上报材料问题，可能会在分公司的经营管理部门与安全生产部门之间发生，因为有些统计考核指标是相互关联的，对应于集团公司的管理也是涉及多个部门的。由石总负责，对有些指标或材料进行梳理，尽可能地减少此类现象的发生。 四、建议分公司领导多到基层现场调研，并提出指导性意见。 答复：今年分公司因把工作重点放在项目发展上，所以分公司领导下到基层调研的时间不太多，有些要求常常在会上、工作中布置了，但下去检查、跟踪落实督办没有跟上。由陈总负责，在明年要统筹安排分公司领导多下基层，静下心来搞调研，多与基层职工干部谈心，掌握第一手资料，摸清有关问题的症结，拓宽信息收集渠道，提高决策部署实效。 五、建议分公司加快对经营、政工人才的培养、培训。 答复：与第七条结合在一起答复。 六、加大分公司内部（企业与企业、企业与分公司）干部人才交流力度。 答复：由于分公司目前就两个基层单位，干部交流的流动面很窄，并且徐塘公司与分公司、下关电厂相距较远，干部交流后，在生活上多有后顾之忧，因此，分公司在此项工作中考虑因素较多。由陈总负责，以后在需要和可能的情况下逐步加大干部交流的力度，充分发挥基层两个厂不同管理风格与模式的优势，不断优化改善分公司系统的干部结构，相互取长补短，促进工作。 七、采取多种形式的提高干部能力的培训。 答复：分公司一直重视人才培训，特别是随着当前电力市场经营形势的多变、节能调度的推行，都对分公司系统的经营管理人员提出了更高的能力要求。由陈总负责，分公司将抓住集团公司2008-2012年大规模培训干部的契机，充分利用集团公司网上大学、人才讲坛及江苏省内丰富优质的教育培训资源开展员工培训工作。继续探索开展考察调研、研讨交流等多种方式提高干部能力水平。同时继续开展分公司的拓展训练，激发领导干部的激情，解放思想，更新观念，振奋精神；加大后备干部培训力度，大胆起用有能力、有干劲、有闯劲的优秀年轻干部。 八、加强与兄弟单位的沟通和学习，取长补短。 答复：今年分公司曾经安排人资部、安生部带领基层企业的专业人员相继到吉林公司、龙江公司、河南分公司、河北公司等兄弟单位学习调研过，虽然来去匆匆，但回来后也都递交了调研报告。由陈总负责，分公司本部和基层单位要走出去，加强与兄弟单位的沟通和学习，取长补短。 九、为了防止公司员工长期在电脑前工作，造成颈椎病等电脑综合症的发生，建议分公司本部统一安排工间活动，领导带头做工间操。 答复：今年年初，分公司在本部办公区域的走廊上安装了小喇叭，给每个办公室也配备了简易的健身小器材，但工间活动没有真正开展起来。由汤书记负责，今后要加强督促，形成习惯。 十、在发展上，拓宽发展思路、提高发展质量，要进行创新。在发展质量上，要紧密结合当前国际、国内形势进行发展；在发展方向上可以请专家、政府官员讲课，给与指点迷津。 答复：当前项目发展举步维艰，因此在激烈的竞争中，要想分得一杯羹，必须拓宽发展思路、提高发展质量。由周总负责，利用多种途径，加大对发展政策的研究分析及发展信息的捕捉，争取分公司的发展取得实质性突破。 十一、在发展工作上明确责任人及其责任，对重点工作进行细化分解，目标明确、责任到人、奖罚分明，使责任人既有压力、有动力，又有成就感。 答复：对分公司重点发展项目的考核，在今年三项责任制及领导班子风险抵押金的考核中，对基层单位已经有所体现和要求，可能考核力度还有所欠缺，但对分公司本部部门如何考核、如何操作？这确实是个难点，由石总牵头负责拿出办法；对分公司整体发展项目考核机制的建立，由周总负责拿出考核实施细则，进一步明确责任。 十二、两基层企业现场习惯性违章时有发生，希望两企业（分公司系统）认真开展“全员控制风险，告别违章活动”主题活动，有效遏制习惯性违章发生。 答复：“全员控制风险，告别违章活动”是分公司组织开展的主题活动，但关键要看是否能真正落到实处，取得实效。由周总负责结合安全生产的其他管理手段，以人为本，治理违章，有效遏制习惯性违章发生。 十三、安全生产“薄弱点”和节能减排“潜力点”要列出课题与“112人才”（使用）挂钩，起到典范作用。 答复：此点建议的重点还是在“112人才”如何评选与使用上。从近2年“112人才”评选情况分析，基层单位确实还存在“轮流坐庄”的平均主义倾向；在对“112人才”的使用上，也存在重评轻用的脱节现象。由汤书记负责协调在明年拿出分公司的相关规定，打破常规，注重能力与业绩，公平公正地评选，同时结合企业的中心工作与生产经营管理工作的热点、难点问题，给“112人才”列课题、定任务、压担子，充分发挥出“112人才”的应有作用。 十四、加强对员工（特别是技能人员）的培训力度和考核，在参加集团公司和分公司组织的各类考核中要有指标考核任务。 答复:分公司的基层两个单位近年来在集团公司组织的各种知识竞赛、技能大赛、演讲比赛中很少有取得名次的，这不仅仅是我们的企业形象问题，反映出基层企业领导的重视程度问题。由石总牵头思考如何在明年的三项责任制、领导班子风险抵押金考核中加入教育培训考核的内容，使教育培训的考核结果与企业领导班子的收入挂钩；人资部要督促两个厂明年出台如何发现人才、奖励人才的激励机制，加强各类人才的培养与使用。 十五、加强“大监督”队伍的力量和工作的力度，探索对经