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1 / 2 班组人员如何管理 班组管理中,我最看重的是 “ 人 ” 这一环节。 我坚持以人为本的管理。 琢磨一下 “ 企业 ” 中的 “ 企 ” 字的写法。 把 “ 人 ”拿掉 企 ” 字就成了 “ 止 ” 。人是企业中一切创新的源泉,失去他们奔腾的企业之流怎会不停止?我的班组也是一样,作为企业发展单元的最小单位,只有人人进步,企业才能进步。班组也是,一个班长再厉害,一个人也不可能把一个班组所有的工作都做好。所以,我觉的人尽其才,才是最重要的。人是真正牵制设备故障发生、物料是否齐全、工艺是否达标、环境是否良好的直接决定者。所以,我重用 每一位员工,采用 “ 赛马不相马 ” 的用人体制,发现员工的长处。 记着海尔 你可以不知道下属的短处,却不能不知道的下属的长处 ” 。我的员工有踏踏实实但反映较慢的、有工作心细如毛但小气刻薄的、也有积极进取豁达开朗的。简而分之,指挥型、关系型、智力型、老黄牛型等各类员工。老黄牛型的多夸奖他,令他安分工作;指挥型的重用,交付班组重要设备管理;标准班组看板更新等工作,令其调度其他员工的积极性和能动性。对一些工作能力,但就想得到些好处的员工,对这样的员工我不会因其爱占小便宜而看不起或是排挤他, 相反我还瞅机会给他便宜占。自私是人的天性,作为 一个班组长,我习惯员工各式的思想,2 / 2 包容各种不同的习性,汇集起员工各自的长处来把工作做好。现在我的班组人员管理创新之处是车间内有设备员、安全员、物料员、 班组建设员等职位,让其几人各尽其,但又相互牵连、相互评比、相互进步,达到了共同
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