艾依格培训管理规程.doc

培训管理规程 文 件 编 码：IEG-HR-A(01)拟 稿 部 门：行政人事部审 核/日 期：张经理/2014-09-04审 批/日 期：厂长/2014-09-修 订 状 态修改码修改理由/内容修改/日期审批/日期51.目的1 达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3 提高员工的工作技能，关心员工职业生涯发展。4 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效5 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神2.适用范围适用于全厂各级人员。3.定义3.1 入职培训：指新进员工在试用期间需接受的入职培训，包括集团公共培训和各部门安排的岗前培训。 3.2 转岗培训：即员工转岗、新岗位所需任职能力的培训。3. 参观交流：指员工到相关的公司进行学习考察、经验交流。3. 特殊工种培训：指特殊岗位认证（如电工、叉车工等培训，以取得上岗资格证为目的）的培训。4.职责4.1行政人事部4.1.1负责公司培训体系的建立和维护。4.1.2负责公司年度培训规划的制定和实施。4.1.3负责组织公司内部讲师的选拔与考核及外部讲师的聘请。（具体见内部讲师管理办法）4.1.4统一调配公司内部讲师资源、培训费用资源4.1.跟进各部门培训课题的实施及成效评估。4.1.负责统筹公司员工培训档案的建立和保管。4.2各部门职责4.2.1评估本部门的培训需求，拟定本部门的每月培训计划，提报月度培训计划及上月培训总结。4.2.2向行政与人事部推荐有关本部门专题知识的培训讲师，提供专业培训相关课件或素材。4.2.3组织本部门员工岗前、转岗培训及专业技术、专业知识培训。4.2.4组织本部门培训对象参与培训表单的归档。4.2.5组织工厂特殊工种（电工、叉车工等）的培训及证件的年审。4.3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。5.管理内容5.1培训工作组织5.1.1培训计划/预算提交流程提出（各部门）审核（部门负责人）复核汇总（行政与人事部）审批(厂长或总经理)5.1.各部门建立本部门的培训台帐，包括：签到表、培训效果评估表、授课考核表等，培训成绩需公示，由人事部点检。5.2培训种类5.2.1入职培训5.2.1.1培训对象：新入职员工 5.2.1.2培训内容（包括但不限于）：班前会、员工手册、衣柜原料产品知识、生产工艺流程、艾依格产品质量观、6S管理、人事制度、安全培训等。 5.2.1.3每月各部门负责人至少组织一次新员工入职培训，技工需进行岗前培训才能上岗，在试用期内，由部门负责人为新员工指定师傅对其进行试用期的带教指导。 （具体参见艾依格衣柜公司“师徒结对”培训管理办法）5.2.1.4培训效果监控：入职培训考试结果作为员工转正考评依据并作为档案信息归档；考试不合格者视实际情况予以补考；没有通过入职考试的员工，不得办理转正手续；考核成绩占转正考评。(6转正考核要求)5.2.2转正员工培训5.2.2.1培训对象：转正员工 在职培训： 实习方向培训内容采购原料判断方式、采购报表管理、合同管理、采购中心制度、管理一个公司原料采购、顶岗实操财务生产岗位职责、工作流程、生产财务关联岗位职责、工作流程、财务岗位职责、作业指导顶岗实操生产生产岗位职责、工作流程、生产工艺、生产安全、顶岗实操品质生产岗位职责、工作流程、品管岗位职责、工作流程、方法、原材料取样、验收方法质量操作规范、顶岗实操营销生产岗位职责、工作流程、营销员基础宣传、产品知识、营销模式、顶岗实操、5.2.3后备骨干培训5.2.3.1培训对象：各部门后备主管、后备经理5.2.3.2培训内容（包括但不限于）：管理者的素质要求、角色、执行力训练、时间管理、6S管理、沟通技巧、管理者发展（计划组织协调控制）、怎样管好团队、非人力资源的人力资源管理。5.2.5岗前、转岗培训5.2.5.1培训对象：转岗员工5.2.5.2培训实施人：归口培训讲师5.2.5.3培训内容（包括但不限于）：岗位职责、工作关系、专业技能、安全操作规范、安全常识。用人部门可根据实际情况对具体培训内容作适当调整，公共课程人事部支持。5.4培训协议签订管理5.4.1培训协议中有关服务期限参照如下标准执行：组长级以下主管级经理级总经办级培训/考察费用服务期限培训/考察费用服务期限培训/考察费用服务期限培训/考察费用服务期限10003000元6个月30005000元6个月50006000元6个月60008000元6个月30015000元1年50018000元1年60019000元1年800110000元1年5000元以上2年8000元以上2年9000元以上2年10000元以上2年出国考察/培训3年出国考察/培训3年出国考察/培训3年出国考察/培训3年5.4.2上表中的服务期限，是指自培训/考察结束之日起培训/考察者必须为公司服务的最短期限，与其本人劳动合同期限无直接关系。（培训协议简称“A”、劳动合同简称“B”） 若A中约定服务期限超出B期限，则B到期后，该员工有义务服务到A中约定的服务期限期满为止，否则公司保留按A追回送外培训/考察费用的权利，送外培训/考察者被公司辞退或B到期后公司不愿续签的除外。5.4.3 同一员工若多次被送外培训/考察，其每次与公司签订的培训协议服务期限不需累计计算，以服务期限最长的培训