辅助区班组管理基本制度.doc

班组管理基本制度辅助生产区目 录1、班前会制度2、班组长随班工作制度3、安全质量标准化管理制度4、隐患排查制度5、班组和各岗位安全评估制度6、事故报告和处理程序7、事故分析处理制度8安全检查与奖罚制度9、班组学习培训制度10、岗位练兵、技能竞赛制度11、交接班制度12、现场文明安全生产制度13、安全举报制度14、员工安全权益维护制度15、安全绩效考核制度16、安全管理合理化建议制度17、隐患、三违举报制度18、班组互保联保制度19、班组工资分配制度20、班组民主管理制度班前会制度班前会由正职队干主持，每班主持班前会的队干必须提前班前会召开时间20分钟以前到，对上一个班井下工作的具体情况必须了解清楚。 每天班前会时间 零点班：22:30 八点班：6:30 四点：14:30 正点点名。 班前会内容：1由班组长点评昨天本班发生的事情和存在的问题当班应该注意的事项2.对上班工作存在的安全问题、采取的措施做总结。3.安排本班的工作任务。4强调本班工作中需要注意的安全事项。5学习贯彻近期工程施工安全措施。班组长随班工作制度（1） 班组长是班组的“核心”，是煤矿最基层单位的负责人，处于兵头将尾。（2） 从班前会召开班组进入了工作状态，直到下班。（3） 进入岗位后，应对本班内的各岗位要巡视，查看、检查，有无安全隐患，询问员工对设备的检查情况严格按照手指口述，岗位描述进行操作。（4） 班组长在班中应采用走动式管理，发现问题应填写随班工作记录，让员工签字，做到发现问题立即解决，及时消除隐患。（5） 出井后做好当班货币化分配，核算出结果，排出当班优秀员工和最差员工，并将考核进行公布。安全质量标准化管理制度（1） 班组长必须按作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题进行检查，使工程质量必须达到作业规程的要求。（2） 日常质量得验收：班组对自己 的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给队里。（3） 对干联合验收，班组长要定期联系技术员进行验收，一边及时发现问题及时处理。隐患排查制度（1） 现场发现隐患，要及时处理，坚持隐患就是事故，把隐患排查到现场。（2） 发现安全隐患后要给本队值班室进行汇报，值班员要做好详细记录。（3） 对于检查提出的隐患要及时予以整改，对于不听从检查人员及队里指挥的职工，要予以重处。（4） 排查隐患时，要把安全放在首位，分析现场情况，再进行施工，由本班小队长负责。（5） 对现场发现、发生的隐患，当班不能处理时，及时汇报本队值班室，由队里安排下个班处理。（6） 对于不在本责任区域工作现场的隐患，发现后及时给调度室汇报，根据隐患大小，队里给予奖励。班组和各岗位安全评估制度1、 不按措施标准施工造成隐患2、 班组内无严重三违及直接三违3、 班组月度内没有轻松以上事故4、 入井前整队、报数、宣誓、衣着整洁5、 职工行为规范，下班整队出井6、 班组月度出勤率符合法定要求7、 质量标准化验收考核落实到岗位8、 材料考核到个人9、 生产计划兑现率10、 无非伤亡事故11、 在岗人员持证上岗12、 培训学习记录齐全13、 培训考试合格率14、 出现抽查应知应会15、 手指口述掌握熟练标准16、 主动报告敬礼17、 管理创新18、 机电设备小改小革19、 安全设施小改小革20、 技能比武21、 工资分配透明及时上墙，无四乱一部公22、 没有打架、斗殴、酗酒闹事、偷窃等违纪违法行为23、 亲情友爱互助的团队精神事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班对干，付班干部和调度室汇报。事故报告内容：1. 事故发生后的时间、地点、单位及事故现场情况。2. 事故重要经过，伤之人数和初步估计的直接经济损失。3. 事故发生的初步原因。4. 事故发生后采取的措施及控制情况。事故分析处理制度1、 严格按照矿规定的要求对本队发生的事故进行分析。2、 发生事故后，带班长要对事故发生的发生时间、地点，现场情况进行详细汇报到队值班室和调度室。3、 发生事故后，由队长负责组织事故现场人员进行认真分析，分析时必须由专业人员负责分析。4、 对于瞒报、胡报、不按实际情况汇报的人员，要给予重处。5、 对已发生的事故必须做到四不放过：（1） 事故发生的原因找不出不放过。（2） 事故发生后没有制定防止事故再发生的防范措施不放过。（3） 事故的责任者不明确不放过。（4） 职工受不到教育不放过。6、 事故追究处罚结果全额由事故责任人承担。安全检查与奖惩制度1. 每月对班组进行考核，检查全部工种和岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分，对检查考核中，发现的安全隐患，由队发现出整改通知，责令有关班组限期进行整改。2. 实行基础工资和安全风险工资切块，对检查考核得分较低的班组，否决班组建设奖励，班组长否决安全风险工资。3. 每月召开一次班组安全生产形势分析会，对上月班组安全形势进行分析，研究和布置下一月安全生产工作。班组学习培训制度1. 对新分配到班组的新工人，转岗职工必须在职工培训中心合格，持有安全工作资格证书方可上岗，且班组必须进行不少于3天的岗前培训。2. 班组内所有职工必须参加培训科和队里组织的培训学习，不断提高自己的安全思想意识和业务技术水平。3. 必须认真参加队内周一、周三学习。4. 学习内容以有关煤矿安全生产的各项方针政策，作业规程，操作规程，安全规程，及各项技术措施为主要内容。5. 请假未参加人员，事后必须补上培训学习内容。6. 所有职工应正确树立岗位观念，端正态度，认真对待。岗位练兵、技能竞赛制度1. 岗位练兵技能竞赛是班组成员理论联系实际，提高自身素质，践行操作规程行为有效的安全办法好途径。2. 岗位练兵技能竞赛每月举办一两次，时间悬在生产任务不紧张的情况下，合理的安排此项工作。3. 班组与班组之间，职工与职工之间，形成学、赶、带、超的岗位练兵氛围，做好各种练兵记录。4. 把岗位练兵纳入班组管理的一项重要内容，在绩效工资中要占有一定的比例，有考核和落实逐步完善岗位练兵与技能竞赛机制。5. 积极参加集团公司及矿举办的各种技术比武，努力提高班组管理水平和职工操作技能。交接班制度1、 交班人员应该提前半小时最好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能及时到达，交班人员不能离开岗位。2、 交接班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚将存在的问题交代清楚将其他应该说明的事项交代清楚填写交接班记录3、 交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场机器设备作详细检查看是否与交班人员说的一致，对设备还应进行试运行和停机检查，向交班人员了解情况。现场文明安全生产制度文明制度：(1)精神文明(2)环境文明(3)操作文明（1） 精神文明在生产过程中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。（2） 环境文明职工着装整洁，争确佩戴好劳动保护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。生产现场干净、整洁；本岗位责任区卫生达标，设备无灰尘、无油污、无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。所有动静设备保持清洁、无抛锚滴漏。所有管线介质接向（3） 操作文明： 严格操作无违章，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。安全举报制度1、 举报范围：白龙煤矿范围内一切违章行为。2、 举报内容：安全生产过程中的各类违章违规行为。即矿井所有人员违反有关安全生产法律法规，违反作业规程 及本队各项安全生产规章制度和作业规程、措施的。本队存在各类事故隐患负责安全生产的各项管理者在履行职责过程中失误或违法违章行为。对存在的事故隐患和已发生事故。3、 班组所有 人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。4、 举报情况要真实，不得虚报，假报，举报事项一经查实，将根据实际情况给与举报人员适当奖励。5、 任何接受举报信息的班组长或其他管理人员，应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理去改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝获推脱。员工安全权益维护制度1. 督促班组成员按规程与企业签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。2. 区队积极落实“先培训，在上岗”的制度，进行好职业的技能培训。3. 督促指导企业及时为职工办理公份保险手续，同时和井下职工办理意外伤害保险，定期分析劳动安全卫生和工作时间休息，休假和工伤行险互条款的协商与到位。4. 督促企业按时发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。5. 对安排加班的，要按照劳动法的规定支付加班费。6. 主动提供其他相关的服务。安全绩效考核制度1. 安全绩效考核分为二个层次，包括：队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，报队长审批，报安全科。2. 考核内容为集团公司及矿安全生产方针，安全目标，工作标准，法律法规及矿安全绩效考核内容。3. 安全绩效实行月度考核：月度审批，月度报去报全科兑现。4. 通过安全绩效奖惩，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。5. 对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求真改正，并可向上级部门反映情况。安全管理合理化建议制度1. 班组职工提出的合理化建议要实际、使用，便于现场操作和维修。2. 产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。3. 对提出合理化建议一经采用，产生效果，对该员工及合理化建议报小改小革办公司，实行一定奖励。4. 班组每个员工都必须树立合理化建议、意识、积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。5. 班组长每月必须提两条合理化建议。 隐患、三违举报制度1. 区队范围内的班组长、员工和其他队的员工均有权利对本班组内的三违、隐患进行举报。2. 举报可以采用书面、口头、电话获举报人认为方式等其他形势提出。3. 无论那种举报方式，举报人却必须以事实为依据写清讲清举报人的真实姓名、时间、地点，详细起因等情况，一般要求实名举报。4. 举报问题经队里落实后，根据举报事实三违、隐患的性质和严重程度给与举报人相应的鼓励。5. 举报人要本着实事求是和对企业高度负责的态度，认真如实举报，宣传报道有功人员，对本人同志不得公开举报人的姓名资料。班组互保联保制度互保联保 集体上下班，互相观察，师徒连带。（1） 集体上下班：入井、出井时，由带班长带队，班组人员列队到达工作面或出井达到地面，避免个人单独入井、出井时发生违章行为。（2） 相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，全班组个人都能做到的是施工者，又是安全员，时刻注意工友身边的工作环境，并能做到相互提醒，相互帮忙，互助联紧。（3） 师徒连带：班组新工人必须拜老工人为师，并签订师徒合同，倡议一一带。一结对子工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束，出现违章。师徒共同受到处罚，没有违章，且师徒所带的新工人的业务水平有存在明显提到的，对师傅进行奖励。班组工资分配制度为了进一步完善工资分配制度；本着“公平、公正、公开、科学、透明、全员监督”的原则，结合本队工作实际情况，特制订本队工资分配情况。工资分配方案一、 全队分为运输组、维护组、机电组、分组考核。二、 工资分配要求队长、书记、办事员、工会主席、联点人员、民管成员参加共同进行分配。三、 当月结算总工资，减去队干工资、带班费、病伤工资、各种考核奖励、剩余工资全部计件分配。班组民主管理制度为从分发挥员工积极性、提高班组管理工作的民主意识和透明度，增加员工的凝聚力，圆满完成安全生产任务。特制定本制度：1、班组每月召开一次员工民主管理会议，重点内容为： （1）如实传达工区有关会议精神；（2）班组当月生产任务完成情况；（3）班组当月各类考核情况（安全、工程质量、文明生产等）；（4）