兰大企业战略管理课程作业第一套.doc

一 单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于 集团多元化 非相关多元化 相关多元化 纵向一体化本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 相关多元化 -2. 第一次购买产业用品，风险较大，所需获取的（ ）越多。 资源 利润 联系 信息本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 信息 -3. 被人们称为经营管理理论之父的是 泰罗 法约尔 霍桑 韦伯本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 法约尔 -4. 企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于 暂停战略 扭转战略 剥离战略 清算战略本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 扭转战略 -5. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比， 单件小批的工作地担负的工序数很多 单件小批的生产设备多采用专用设备 单件小批的生产设备的布置多采用对象原则 单件小批的设备利用率很高本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 单件小批的工作地担负的工序数很多 -6. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于 管理信息系统 事务处理系统 专家系统 经理信息系统本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 专家系统 -7. 下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有 产品与市场领域 成长方向 竞争优势 核心能力本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 核心能力 -8. 在各种行业中，进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于 高利润高风险 低利润低风险 稳定的高利润 库存成本高本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 稳定的高利润 -9. 美国BG公司于二战后推出汰涤牌洗衣粉获得成功，年代又推出快乐牌洗衣粉这种品牌战略是 多族品牌 家庭品牌 个别品牌 多品牌本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 多品牌 -10. 公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。 公司原始所有权与法人产权 公司原始所有权与经营权 公司法人产权与经营权 公司原始所有权法人产权与经营权本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 公司原始所有权法人产权与经营权 -11. 1968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的 产品竞争优势 破产的可能性 行业竞争程度 宏观经济风险本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 破产的可能性 -12. 公司是按企业（ ）来划分的。 所有制性质 组织形式 行业标准 在社会再生产中的地位本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 组织形式 -13. 下列哪种环境因素属于社会文化因素 政府对农产品的政策和立场 中央银行和各专业银行的利率水平 人口结构趋向老龄化 新技术新工艺新材料的不断出现本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 人口结构趋向老龄化 -14. 某商品顾客收入增加5%，需求量增加10%，这表明该商品需求收入弹性 大于1 等于1 小于1 小于0本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 大于1 -15. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有 旅游点发生地震 旅游景点居民收入水平逐年提高 国家允许国人出境旅游 国内居民用于旅游的消费支出增长明显本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 -二 判断题1. 柔性组织结构的特点包括 有正式规定的组织机构 有明确的领导体系 明确规定各部门的任务职责和权限 管理权力高度集中于企业的上层本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 有正式规定的组织机构 -2. （ ）在管理职能中居首要地位。 计划职能 人员培训职能 生产职能 安全职能本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 生产职能 -3. 企业分析和研究市场营销环境的目的，是寻找市场 利润 威胁 费用 机会本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 机会 -4. 柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于 同心多元化 水平多元化 集团多元化 相关多元化本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 水平多元化 -5. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比， 单件小批的工作地担负的工序数很多 单件小批的生产设备多采用专用设备 单件小批的生产设备的布置多采用对象原则 单件小批的设备利用率很高本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 单件小批的工作地担负的工序数很多 -6. 应变的战略一书的作者是 波特 魁恩 安索夫 泰勒本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 魁恩 -7. 企业深层文化的表现为 产品造型设计 企业规章制度 企业群体行为 企业经营哲学本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 企业经营哲学 -8. 某企业全年生产z产品400件，每件产品年库存保管费用为2加元，每次设备调整费用为25元，则该产品的经济生产批量为 8件 10件 12件 14件本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 10件 -9. 突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是 经验学派 系统管理学派 决策理论学派 管理科学学派本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 系统管理学派 -10. 产品差异化是指 产品的购买者争取低价购买的能力 行业内现有公司对新进入者的反应 顾客相信现有的产品是独特的 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 顾客相信现有的产品是独特的 -一 单选题1. 被人们称为经营管理理论之父的是 泰罗 法约尔 霍桑 韦伯本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 法约尔 -2. 美国BG公司于二战后推出汰涤牌洗衣粉获得成功，年代又推出快乐牌洗衣粉这种品牌战略是 多族品牌 家庭品牌 个别品牌 多品牌本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 多品牌 -3. 企业战略家是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的 企业高层领导 企业家 企业高层决策群体 高层管理人员本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 企业高层决策群体 -4. 企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于 暂停战略 扭转战略 剥离战略 清算战略本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 扭转战略 -5. 媒介单位申请发布广告，应当向工商行政管理机关申请，经审查合格，发给（ ），方可从事广告发布业务。 营业执照 企业法人营业执照 中华人民共和国营业执照 广告经营许可证本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 广告经营许可证 -6. （ ）决策具有极大的偶然性和随机性。 风险型 不确定型 战术决策 非程序型本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 非程序型 -7. 公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。 公司原始所有权与法人产权 公司原始所有权与经营权 公司法人产权与经营权 公司原始所有权法人产权与经营权本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 公司原始所有权法人产权与经营权 -8. 下列哪种环境因素属于社会文化因素 政府对农产品的政策和立场 中央银行和各专业银行的利率水平 人口结构趋向老龄化 新技术新工艺新材料的不断出现本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 人口结构趋向老龄化 -9. 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 是否应该发展金属制品产业 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓确定采取降价策略还是个性化策略 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲 -10. 被称为科学管理之父的是 法约 泰勒 巴纳德 韦伯本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 泰勒 -11. MPR-II称为 敏捷制造 柔性制造 制造资源计划 准时生产制本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 制造资源计划 -12. 管理人员是企业中指挥他人工作的人，其影响力主要来自 个人学识 所在职位赋予的正式权力 老练成熟 宽广的胸杯本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 所在职位赋予的正式权力 -13. 某光学仪器厂原来只生产水准仪、经纬仪等大地测量仪器，现在还生产照相机、胃镜等日用消费品及医疗器械等，这种战略属于 单一产品战略 优势产品战略 技术相关产品战略 市场相关产品战略本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 技术相关产品战略 -14. 在行业生命周期中，重点关注效率、成本控制和市场细分的周期是 起步期 成长期 成熟期 衰退期本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 成熟期 -15. 企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得，取决于 劳动力市场状况 融资来源 经济环境因素 人口状况本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 劳动力市场状况 -二 判断题1. 顾客让渡价值的顾客总成本是 时间成本 产品成本 货币和非货币成本的总和 精力成本本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 货币和非货币成本的总和 -2. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于 管理信息系统 事务处理系统 专家系统 经理信息系统本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 专家系统 -3. 需要有规模经济效益支持的战略类型是 成本领先战略 差异化战略 重点集中战略 以上都不是本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 成本领先战略 -4. 企业技术中心采取的组织结构是 直线职能式 事业部制 矩阵式 非正式组织本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 矩阵式 -5. 在产业的生命周期中，竞争相对激烈的时期是 新产品投入期 快速成长期 增长缓慢时 行业重组期本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 增长缓慢时 -6. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是 政治法律因素 经济因素 人文社会因素 科技因素本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 政治法律因素 -7. 人们认为骑摩托车的人较为疯狂,属于对摩托车的 信念 态度 知觉 曲解本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 态度 -8. 媒介单位申请发布广告，应当向工商行政管理机关申请，经审查合格，发给（ ），方可从事广告发布业务。 营业执照 企业法人营业执照 中华人民共和国营业执照 广告经营许可证本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 广告经营许可证 -9. 应变的战略一书的作者是 波特 魁恩 安索夫 泰勒本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 魁恩 -10. 战略管理过程是指： 为了避免组织的失败而采取的一系列活动 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程 -一 单选题1. 战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（ ）等原则。 可检验性 可实现性 可挑战性 权变性本题分值： 4.0 用户得分： 0.0 用户解答： 可实现性 标准答案： 权变性 -2. 在行业生命周期中，重点关注效率、成本控制和市场细分的周期是 起步期 成长期 成熟期 衰退期本题分值： 4.0 用户得分： 4.0 用户解答： 成熟期 标准答案： 成熟期 -3. 大量大批生产类型的产品设计 三化程度低，零件互换性差 三化程度高，零件互换性好 三化程度高，零件互换性差 三化程度低，零件互换性好本题分值： 4.0 用户得分： 4.0 用户解答： 三化程度高，零件互换性好 标准答案： 三化程度高，零件互换性好 -4. 由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。属于下列哪种PEST的影响 政治-法律因素 社会文化因素 技术因素 经济因素本题分值： 4.0 用户得分： 4.0 用户解答： 技术因素 标准答案： 技术因素 -5. （ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。 业务层战略 战略 差异化成本战略 核心竞争力方面本题分值： 4.0 用户得分： 0.0 用户解答： 战略 标准答案： 业务层战略 -6. 确定当量法的基本思路是先用一个系数把有风险的现金收支调整为无风险的现金收支，然后用（ ）去计算净现值。 内部报酬率 资金成本率 有风险的贴现率 无风险的贴现率本题分值： 4.0 用户得分： 0.0 用户解答： 资金成本率 标准答案： 无风险的贴现率 -7. 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（ ）战略。 前向一体化 后向一体化 横向一体化 混合一体化本题分值： 4.0 用户得分： 0.0 用户解答： 后向一体化 标准答案： 横向一体化 -8. 下列哪种环境因素属于社会文化因素 政府对农产品的政策和立场 中央银行和各专业银行的利率水平 人口结构趋向老龄化 新技术新工艺新材料的不断出现本题分值： 4.0 用户得分： 4.0 用户解答： 人口结构趋向老龄化 标准答案： 人口结构趋向老龄化 -9. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比， 单件小批的工作地担负的工序数很多 单件小批的生产设备多采用专用设备 单件小批的生产设备的布置多采用对象原则 单件小批的设备利用率很高本题分值： 4.0 用户得分： 0.0 用户解答： 单件小批的生产设备多采用专用设备 标准答案： 单件小批的工作地担负的工序数很多 -10. 公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。 公司原始所有权与法人产权 公司原始所有权与经营权 公司法人产权与经营权 公司原始所有权法人产权与经营权本题分值： 4.0 用户得分： 0.0 用户解答： 公司原始所有权与经营权 标准答案： 公司原始所有权法人产权与经营权 -11. 下列确定企业资本结构的定性分析方法是 每股盈余分析法 比较资金成本法 逐步测试法 因素分析法本题分值： 4.0 用户得分： 0.0 用户解答： 逐步测试法 标准答案： 因素分析法 -12. 被称为科学管理之父的是 法约 泰勒 巴纳德 韦伯本题分值： 4.0 用户得分： 0.0 用户解答： 巴纳德 标准答案： 泰勒 -13. MPR-II称为 敏捷制造 柔性制造 制造资源计划 准时生产制本题分值： 4.0 用户得分： 0.0 用户解答： 柔性制造 标准答案： 制造资源计划 -14. 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 是否应该发展金属制品产业 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓确定采取降价策略还是个性化策略 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲本题分值： 4.0 用户得分： 0.0 用户解答： 是否应该发展金属制品产业 标准答案： 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲 -15. （ ）决策具有极大的偶然性和随机性。 风险型 不确定型 战术决策 非程序型本题分值： 4.0 用户得分： 0.0 用户解答： 战术决策 标准答案： 非程序型 -二 判断题1. 独资企业的出资者以（ ）对企业债务承担责任。 企业全部财产 家庭全部财产 夫妻全部财产 个人全部财产本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 个人全部财产 -2. 企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为 组织职能结构 组织层次结构 组织结构 组织部门结构本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 组织结构 -3. 应变的战略一书的作者是 波特 魁恩 安索夫 泰勒本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 魁恩 -4. 产品组合中所包含的产品项目的总数叫做产品组合的 宽度 长度 深度 关联性本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 长度 -5. 技术创新成果扩散中介渠道的发展方向是 人际交流网络 中介扩散机构 大众传媒 电子信息网络本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 电子信息网络 -6. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比， 单件小批的工作地担负的工序数很多 单件小批的生产设备多采用专用设备 单件小批的生产设备的布置多采用对象原则 单件小批的设备利用率很高本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 单件小批的工作地担负的工序数很多 -7. 柔性组织结构的特点包括 有正式规定的组织机构 有明确的领导体系 明确规定各部门的任务职责和权限 管理权力高度集中于企业的上层本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 有正式规定的组织机构 -8. 媒介单位申请发布广告，应当向工商行政管理机关申请，经审查合格，发给（ ），方可从事广告发布业务。 营业执照 企业法人营业执照 中华人民共和国营业执照 广告经营许可证本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 广告经营许可证 -9. 企业深层文化的表现为 产品造型设计 企业规章制度 企业群体行为 企业经营哲学本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 企业经营哲学 -10. 柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于 同心多元化 水平多元化 集团多元化 相关多元化本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 水平多元化 -一 单选题1. 技术创新成果扩散中介渠道的发展方向是 人际交流网络 中介扩散机构 大众传媒 电子信息网络本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 电子信息网络 -2. 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 是否应该发展金属制品产业 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓确定采取降价策略还是个性化策略 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲 -3. 第一次购买产业用品，风险较大，所需获取的（ ）越多。 资源 利润 联系 信息本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 信息 -4. 由于调研不准，决策失误所造成的风险为 技术风险 生产风险 开发前风险 商业风险本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 开发前风险 -5. 下列各选项中的说法，不正确的是 将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动 组织结构中，战略是最为基本的要素 企业经营所处的环境是确定组织结构的关键因素 当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构 -6. 管理人员是企业中指挥他人工作的人，其影响力主要来自 个人学识 所在职位赋予的正式权力 老练成熟 宽广的胸杯本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 所在职位赋予的正式权力 -7. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于 管理信息系统 事务处理系统 专家系统 经理信息系统本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 专家系统 -8. 战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（ ）等原则。 可检验性 可实现性 可挑战性 权变性本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 权变性 -9. 把管理学说与管理人员的职能联系起来的学派是 管理过程学派 经验学派 系统管理学派 管理科学学派本