员工晋升管理办法2014.5.29.doc

重庆科瑞南海制药有限责任公司员工晋升管理制度第一条 目的 为提高人力资源管理的规范化水平，促进人力资源的合理开发与使用，同时开辟员工的职业发展通道，引导员工自我学习、自我提高，形成动态的员工职业生涯发展机制，达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。第二条 适用范围与对象 本制度适用于公司全体员工第三条 责权 1、 办公室负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，并负责组织实施、监督、晋升手续的办理。2、各部门(车间)负责人依据审核权限对晋升人员的任职资格进行审核并提报。3、办公室根据各部门（车间）负责人提报的资料进行审核并提请公司员工晋升评审委员会审定。4、公司员工晋升评审委员会负责对员工晋升的最后总核定。第四条 员工晋升基本原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、公司员工晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合管理能力，使其尽量发挥自身优势，增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。3、公司内部职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。4、每次晋升以档为基础。第五条 员工晋升基本条件 1、爱岗敬业，积极上进，具备良好的团队合作精神。2、在现任岗位工作表现突出，绩效优秀。 3、年度内受处罚的员工，本年及次年不能晋升。4、原则上在原工作岗位上超过一年，如员工工作业绩十分突出且有充分的支撑材料证明，评审人可酌情审批。5、所有员工晋升需提供充分的相应支撑材料。第六条 员工晋升的分类公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升具体分：1、员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升：是指员工在本部门内的岗位变动。（2）员工部门之间的晋升：是指员工在公司内部各部门之间的流动。2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司根据公司运营状况和实际需要，每年进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，或遇职位空缺或新增职位时，予以晋升。3、公司员工晋升主要指为职位晋升、薪资晋升。第七条 提名1、根据本制度第五条相关条件及岗位职级结构和明细要求，由申请人填写职位晋升申请表。2、提出申请后，各部门（车间）负责人对申请人任职资格进行初步审查，同意申请后提交办公室。3、由办公室统一对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者报员工晋升评审委员会，之后进入评审委员会评议程序。4、办公室将评审结果公示15天，在公示期间若无异议，由公司正式下文公布，并将晋升情况告知相关部门备案以作相应调整。第八条岗位职级序列1、岗位职级序列：即岗位职级系统中描述不同职级间上下关系的序列，包括职级和职级大类，是员工职业发展设计的上升路径。2、岗位职级序列分类：根据各岗位的特征不同，公司将薪酬体系划分为管理序列、研发序列、技术序列、专业支持序列四大类。相应的薪酬水平参照对应的序列薪酬设计。具体为：（1）管理序列：是指从事行政管理为主，组织带领团队共同完成任务为特征的职位，主要是指中层管理人员。（2）研发序列：主要是指从事产品试制、工艺改进、发明专利等产品研发的职位，为其提供支持服务的其他职位参照其他相近序列套档。（3）技术序列：是指从事工程技术相关的职位，包括部门的技术人员、车间的技术人员。（4）专业支持序列：主要是指从事非工程类的专业管理以及支持服务的职位，包括办公室、财务部、供应部、生产技术部、安全环保部、公用工程部、QA部、QC部以及车间后勤人员。3、岗位职级结构图层 级岗位职级管理序列研发序列技术序列专业支持序列权 威五资深主管资深研发员主任工程师正高级助理专 家四高级主管高级研发员副主任工程师副高级助理中坚层三中级主管中级研发员主管工程师中级助理骨干层二初级主管初级研发员工程师初级助理基础层一见习主管见习研发员助理工程师见习助理4、岗位职级要求明细表层级职级等级任 职 条 件权 威五1、具备大专学历、在公司工作年满15年，或本科及以上学历、在公司工作年满10年，无大过者，绩效考核有5次评价达到A级以上；大专以下学历需在公司工作满18年且绩效考核评价有5次达到A级以上；2、业务流程的建立者或重大流程变革的发起者，调查并解决需要大量复杂分析的全局性的问题，其解决方法往往需要创造新的程序、技术、方法；3、能指导整个体系的有效运作，能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的想；4、敬业爱岗，忠诚企业，在工作中取得重大的业绩。专 家四1、具备大专学历、在公司工作年满10年，或本科及以上学历、在公司工作年满7年，无大过者，绩效考核有3次评价达到A级以上；大专以下学历需在公司工作满15年且每年绩效考核达到B级以上；2、精通大多数领域知识，对其他领域有相当程度的了解，承担着企业中重要的岗位，并发挥着不可或缺的作用；3、深刻理解部门业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案，能够以缜密的分析在业务领域给他人施加有效影响，推动和实施本部门领域内重大变革；4、通过改革现有程序、方法来解决本部门内较为复杂、重大的问题，可以指导部门的一个子系统有效地运行，能够把握业务的发展趋势，并使业务发展规划与公司发展趋势相合；5、敬业爱岗，忠诚企业，充分发挥其技术特长，在工作中取得较好的业绩。中 坚 层三1、具备大专学历、在公司工作满8年，或本科及以上学历、在公司工作满5年，无大过者，绩效考核有5次评价达到B级以上；大专以下学历需在公司工作满10年且每年绩效考核达到B级以上；2、具有全面的良好的知识和技能，承担关键重要的岗位；3、对本职工作有全面了解，能够发现业务流程中重大问题，并提出有效解决方案，能够预见工作中的问题并能及时解决；4、能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题，独立、熟练地胜任工作任务，并有效指导他人工作；5、敬业爱岗，忠诚企业，并在其工作中取得一定业绩。骨 干 层二1、具备大专学历、在公司工作满5年，或本科及以上学历、在公司工作满3年，无大过者，绩效考核有3次评价达到B级以上；大专以下学历需在公司工作满7年且每年绩效考核达到B级以上；2、具有一个领域必要的知识，能够独立运用现有的程序和方法解决问题，在有适当指导和给定工作进度安排的情况下能完成例行工作；3、能够理解并利用业务中的知识进行工作改进和提高。3、爱岗敬业，忠诚企业，在工作中有出色的表现。基 础 层一1、具备大专学历，在公司工作满3年，或本科及以上学历、在公司工作满2年，无大过者，绩效考核评价有2次达到B级以上；大专以下学历需在公司工作满5年且每年绩效考核达到B级以上；2、能够独立完成本职工作，并能够协助其他部门完成相关的工作。3、爱岗敬业，有责任心，忠诚企业。第九条 评审 1、办公室依年度晋升计划组织召开提升会。2、评审委员会对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈。3、评审包括材料审核和面试。由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。评审人员根据述职报告、平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议。4、根据需要需进行面试的，由拟晋升人员就自我能力、素质和任职思路等进行陈述并答疑。5