成都中成房业有限责任公司.doc

成都中成房业有限责任公司 薪资福利管理制度 ZC-XZ-A-02成都中成房业有限责任公司制度名称：薪资福利管理制度制订部门：行政人事部修订日期：2010年02月20日编 号：ZC-XZ-A-02版 次：03审 批：实施日期：2010年03月01日1.0、薪酬管理总则1.1、目的：建立有效的激励机制，调动员工的工作积极性，促进公司健康发展，规范员工薪资的确定及调整办法等有关事项。1.2、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。1.3、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。1.4、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工作积极性。1.5、经济性原则：薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。2.0、适用范围2.1、此制度适用于公司全体正式员工及试用期员工。2.2、公司顾问人员、临时聘用员工，由双方签订协议确定薪资。3.0、薪酬结构3.1、构成3.1.1、公司薪酬结构为“月固定工资（含一定比例的绩效工资）+月度效益工资（含预留的年终绩效考核工资）+年终奖金”。3.1.2、其中部分人员不参与月度效益工资的分配。3.2、固定工资3.2.1、月度固定工资采用职务等级工资制度。包括“基本工资+岗位工资+工龄工资”三部分。3.2.2、“基本工资+岗位工资”总额的确定见职务等级制度中所规定之标准执行，公司所有员工基本工资均为600元/月。3.2.3、工龄工资为50元/年，副总经理以下（不含副总经理）员工加入公司满一年之后的次月起，便可享受工龄工资待遇。工龄工资发放的上额为500元（即所有员工工龄工资在计算达10年之后，就不再另外增加）。3.2.4、为提高员工绩效，针对公司所有员工（不含置业顾问）固定工资中的“岗位工资”部分，均预留2050%的比例作为月度的绩效考核工资，月度考核，月度发放。具体执行细则见公司“绩效考核管理制度”。 3.3、效益工资3.3.1、月度效益工资的发放基数为公司服务项目月度的回款额；具体发放比例的确定则在公司成本核算基础之上，根据各部门的不同划分、项目的服务内容而设置相应比例。3.3.2、具体实施细则见公司“月度效益工资发放办法”。3.4、年终奖金公司所有员工年终奖金发放额依据公司年度利润而定，原则上为该员工月固定工资额。4.0、职务等级工资制度4.1、确定依据4.1.1、各岗位所承担的责任大小（其工作绩效对公司目标实现的影响程度）4.1.2、履行岗位职责所需具备的概念技能（系统观、洞察力、分析能力、综合能力、判断能力等）4.1.3、履行岗位职责所需具备的技术技能（学历、专业技能、从业经验等）4.1.4、履行岗位职责所需具备的人际技能（沟通、协调能力、领导能力等）4.1.5、工作条件4.1.6、市场稀缺程度4.2、工资标准4.2.1、员工分类根据工作岗位和工作性质的不同，公司所有员工划分为A、B、C、D四类。4.2.1.1、A类员工：由集团任命的专业总监（副总经理）、总经理。4.2.1.2、B类员工：担任主管以上（含主管）、部门经理或总监及以下行政职务的管理人员（不含项目销售现场人员）。4.2.1.3、C类员工：不担任行政管理职务的普通员工（不含项目销售现场人员）。4.2.1.4、D类员工：各项目销售部现场人员，含销售经理、销售主管以及置业顾问。4.2.2、工资划分4.2.2.1、针对四类员工工作的不同特点，相应制定了四类工资标准。4.2.2.2、依据付酬因素，每类工资标准中，均划分不同的职等（职位等级）。同一职等里，包含若干职级，以区分员工实际技能水平、劳动态度等方面的差别；同时为公司骨干员工提供较大的发展空间。4.2.2.3、相邻等级工资标准可以有重叠部分，以达到对业务能力较强、工作成绩突出，但暂时不能提职的员工给予相应激励之目的。4.2.2.4、新进员工均按职位分级标准的对应要求进行评定。4.2.3、工资标准结构4.2.3.1、A类员工：分为副总经理（集团任命总监）、总经理二个职等。4.2.3.2、B类员工：分为主管（部门副经理）、部门经理、部门总监三个职等，每一职等包含六个职级。4.2.3.3、C类员工：分为三个职等，每一职等包含十一至十五个职级。4.2.3.4、D类员工：D类员工分为项目销售经理、销售主管、置业顾问三个职等，各设七个职级；其月薪主要为月度固定工资+项目销售提成。4.2.4、工资级差标准（见附表）5.0、月度绩效考核工资制度具体实施细则见“绩效考核制度”。6.0、月度效益工资制度具体实施细则见“月度效益工资发放办法”。7.0、年终奖金 由公司根据上年度经营业绩自行拟定草稿后报集团公司审批。7.0、工资调整7.1、整体工资水平的调整公司根据同类企业的工资福利状况以及物价水平的变化，适时调整公司的工资标准，以保证其具有竞争力，达到吸引、留住、激励人才的目的。7.2、员工工资的调整7.2.1、公司每年进行一至两次薪资调整，调整依据为员工年（半年）度整体绩效考核评议、职位晋级考核评等。7.2.2、奖励性薪资晋级对象为：团队中表现特别突出，起到良好的示范效应，或者经营活动中为公司创利成绩显著者；总经理办公会认为应奖励的其他人员。7.2.3、除以上情况之外，公司原则上不再设置其他的薪资晋升形式。8.0、工资的发放公司于每月20日发放上月工资。对于一个月中途到职的员工或月末前终止劳动关系的员工，根据其实际工作日支付工资。9.0、工资的扣除公司所发放的工资均为税前工资。有下列情况的，公司将从员工工资中扣除：9.1、工资收入个人所得税；9.2、个人应负担的社会保险费；9.3、其他法定和公司规定的应扣项目。10.0、试用期员工10.1、试用期员工工资均实行月薪制。10.2、试用期员工工资根据甑选时对员工素质及能力的考核审查，由双方协商之后，按照其应聘职位转正后月薪的80%发放。10.3、试用期员工不参加公司的绩效考核，仅由其直接上级按照转正要求对其进行转正时的考核定级。因此，其薪资发放不再预留绩效考核部分。10.4、试用期员工不享受交通和通讯补贴的发放。若转正时间为15日之前（含），可自转正当月之日始享受全额补贴，若转正时间为15日之后，可自转正的次月起享受补贴。10.5、除项目销售团队（项目销售经理、销售主管、置业顾问）以及项目招商团队（项目招商经理、招商主管以及招商专员）之外，其他专业部门的试用期员工，不参与月度效益工资的发放。10.6、试用期员工自入司后的次月起，可参与全勤奖的发放。10.7、员工试用期满，经过转正考评，确定工资职级。11.0、实习学生凡未取得毕业证的在校学生，只能以实习学生身份加入公司，原则上公司不接收中专以下学历的在校学生。所有实习学生仅享受以下标准的月度固定薪资和全勤奖的发放（自入司后的次月起开始享受；销售类不参与全勤奖励），其他相关福利、补贴等均不得享受（出差则按相关制度执行）。薪资标准为：序号职位学历备注大专以下本科硕士1行政类、市场调研员60080010002销售类600600600按销售系列执行，按规定进行销售提成和项目补贴12.0、福利待遇12.1、交通补贴序号职务交通补贴（元/月）备注1公司行政用车实报实销严格根据派车流程执行2总经理实报实销3副总经理1000私家车4部门经理、专业总监300如个人购买私家车且用于工作，则另补贴300元/月5部门副经理、成都市三环内项目销售经理1006成都市三环外项目销售经理300公司不提供住宿者7异地项目（大成都区域外）销售经理0指由公司提供住房的异地项目说明：12.1.1、公司购车其产权无论以任何名义购车其产权归公司，其购车款项由公司实报实销。12.1.2、上述交通补贴仅针对表中所列职位发放，职位的确定以公司任命为准。 12.1.3、享受上述补贴之员工，若无私车，则按交通补贴标准提供票据报销。12.1.4、私车公用者，则在交通补贴的基础之上，另增加私车公用补贴，标准见备注栏。12.1.5、凡享受交通补贴的员工，在成都市内（三环路以内）外出公务者，均不再另行派车或另行报销，三环路外公司派车。三环路外若无车可派，按出差管理制度执行。特殊情况可申请出租车，未经许可不得报销。12.1.6、凡享受私车公用补贴的员工，在距公司50公里以内（参见出差管理制度中D内地区划分标准），均不再另行派车或另行报销。距公司50公里外，可申请派车，或按出差管理制度执行。特殊情况可申请出租车，未经许可不得报销。12.1.7、以上职位（项目销售经理除外）所涉及的办公场所停车费用由公司统一承担，行政人事部负责办理，该费用不含在上述标准之内。12.2、通讯补贴序号类别通讯补贴（元/月）备注1总经理实报实销2副总经理、运营中心总（副总）经理3003部门经理（含副经理）、部门总监、大成都项目销售经理1004异地项目销售经理200未设置销售经理的异地项目，销售主管按此标准享受通讯补贴5行政部司机、拓展主管及拓展专员10012.3、社会保险 公司所有正式录用员工，自转正的当月起，公司即为其购买社会保险，公司与员工按照国家规定的征缴比例分别缴纳相应费用。12.4、项目补贴12.4.1、项目区域划分：根据行政区域划分，公司所有项目依据其所在区域分为两大类：成都项目以及异地项目。其中界定依据为： 成都项目：是指根据行政区域划分，项目所在地归属于大成都区域的所有区、市、县。 异地项目：是指项目所在地非隶属于成都行政管辖范围内的其他区域。12.4.2、驻场人员范围：是指项目所有驻场人员，含销售团队（销售经理、销售主管、销售助理、置业顾问）、驻场策划。12.4.3、成都项目相关补贴标准： 所有大成都项目驻场人员，均不再享受每月的探亲假期以及往返费用报销之待遇。 凡开发商提供每日往返交通车者，项目所有驻场人员（不含销售经理）均不再享受住宿、交通以及对应补贴。 凡项目所在地距离公司总部低于25KM以下者，均视为市区项目，公司不提供住宿、交通以及及对应补贴（销售经理仍享受交通及通讯补贴，按12.1之标准执行）。 所有不符合上述第2条以及第3条的成都项目，则按下属标准执行：a. 原则上对于此类项目，公司可考虑在项目所在区域租赁房屋，为所有驻场人员提供住宿。b. 公司提供住宿者：所有人员均不再享受交通补贴，且按以下各职位对应标准享受驻场补贴：销售经理为300元/月，销售主管、销售助理以及置业顾问为100元/月。该补贴直接于每月薪资内发放。c. 公司不提供住宿者：所有人员按以下标准享受交通补贴，销售经理为300元/月（同12.1之标准，不重复），按财务流程于每月报销；销售主管、销售助理以及置业顾问为150元/月，该补贴直接于每月薪资内发放。12.4.4、异地项目相关补贴标准： 所有异地项目，均由公司在项目所在地租赁房屋，为所有驻场人员提供住宿。 所有异地项目驻场人员，均可享受异地驻场补贴、每月一次的探亲假期以及往返费用报销或探亲费用补贴。但不再享受交通补贴。 异地驻场补贴标准：销售经理为500元/月，销售主管及驻场策划为300元/月，置业顾问为200元/月。该补贴直接于每月薪资内发放。 探亲费用：a. 销售经理、销售主管以及驻场策划：均按每月探亲实际产生的交通费用予以报销。可乘坐交通工具为火车硬卧、动力快车以及汽车。b. 销售助理、置业顾问：则按规定标准直接体现于每月薪资发放内，不再提供对应票据报销。具体标准为：达州为200元/人，万州为300元/人，广元为200元/人。12.5、其他福利12.5.1、除以上相关福利待遇之外，在员工生日、结婚、生育等，公司将派送礼物或礼金以表祝贺。同时，逢重要节日，公司也将按不同标准派送礼物或礼金。具体标准如下： 结婚礼金：所有在加入公司转正之后办理结婚手续的正式员工，均可享受600元的贺金。 生育贺礼：所有在加入公司转正之后生育的员工，均可享受公司统一购买的礼品。 丧事慰问：所有加入公司的员工，其直系亲属（配偶、双方父母）病故，均由公司统一慰问并派送慰问金500元。12.5.2、公司还将提供带薪年休假、培训、旅游等。13.0、附则13.1、以上实施细则另文