龙腾虎跃--拓展方案.doc

龙腾虎跃承诺给你一样的拓展训练，不一样的培训效果。龙 腾 虎 跃 拓 展 训 练 方 案南京 团队熔炼完美凝聚力拓展训练营勇往直前Outward Bound (拓展训练)：一艘小船在暴风雨即将来临之际离开安全的港湾，勇敢的驶向波涛汹涌的大海，去接受一个又一个未知的挑战，战胜一个个困难。目 录前 言一、什么是拓展训练二、龙腾虎跃拓展设计三、龙腾虎跃备选项目清单四、拓展训练流程举例五、龙腾虎跃服务标准及报价前 言拓展训练是当今世界上最通行、最科学、最有效的体验式培训方式。它是素质教育在职业素养教育方面的一个分支。它不等同于我们熟知的传统的灌输式教育培训方式。 拓展培训源于西方英文OUTWARD-BOUND(又称外展，体验式培训），原意为一艘小船离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，接受一个个挑战，战胜一个个困难。户外拓展训练可以：亲近自然，陶冶情操，管理升华，提升效率，加深感情Todays Youth For Your Tomorrow第一部分 什么是拓展训练？【拓展缘起】二战时，大西洋上有很多船只由于受到攻击而沉没，大批船员落水，由于海水冰冷，又远离大陆，绝大多数船员不幸牺牲，只有极少数的人在经历了磨难后终于得以生还。当人们在了解了这些生还下来的人的情况后，发现了一个令人非常惊奇的事实，生还者并非人们想象的都是些身体强壮的年青人，而大多数是些年长之人。经过调查研究，了解情况，专家们找到了问题的答案：年长者之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。当他们遇到灾难的时候，首先想到的是：我一定要活下去，有强烈的求生欲望；他们游到一起相互拥抱取暖，鼓励对方，靠对方的体温和力量获得了生存。年轻的海员可能更多的想到的是：这下我可能就完了，我不能活着回去了。德国人库尔特汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以培训和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942 年成立了阿德伯威海上培训学校，以年轻海员为培训对象，拓展培训最早的雏形形成。二战以后，拓展训练的独特创意和训练方式转向商界精英。在英国，出现一种叫做OUTWARD-BOUND 的管理培训，这种培训利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。因为他们看到，这种训练的精髓，也正是企业所急需的立身根本。第二部分 龙腾虎跃拓展训练设计【设计原则】科学应用性原则。学以致用，通过体验式学习可以为参训学员带来实际收获，并应用于实践之中。系统配套性原则。A配合企业客户全年培训计划。配合企业全年培训计划和整体培训计划，设计针对性的拓展培训计划。B培训项目设计具有系统性。客户针对性原则。针对不同客户不同需求设计不同项目。A客户所属行业(直销行业、金融业、制造业、汽车业、零售业、运输业？)B客户计划达成的培训效果(沟通互信、合作、执行力、创新、激励)C参训学员个性特点(年龄、性别、教育程度、身体状况 ？)D参训学员所在部门(管理层、营销、生产、采购、研发？)个人、团队、组织培养三位一体原则。按照“个人成长-团队能力提高-组织竞争力加强”的轨迹计划项目，个人、团队、组织三者协调统一，并重发展。【拓展项目简介】(按地点分) 室内项目：破冰分组、海难逃生、杀人游戏、超级任务 高空类项目：空中断桥、天梯、空中抓杆、同心桥 半高空项目：合力冲击墙、信任背摔、相互支撑、集体木鞋 地面项目：智穿电网、盲人方阵、空中取水、盲人指路、结伴同行 水上项目：扎筏、海上求生 餐厅项目：餐前赛歌、餐前训词第三部分 培训项目备选清单1.信任背摔培训内容：站在一米四的高台上，双手被绑，身体正直的向后倒下，倒落在下面队友的手臂中。培训目标：此项目看似简单，但通过整个过程的进行，完成的不同效果，可以反映出很多情况，如团队中信任如何建立，信任如何达成，是否遵守信用；换位思考体会站在台上的人的感受；个人的责任感，自我控制能力，勇气等。项目背景:我小分队队员受困于断崖，并且双手被捆，队员需要从悬崖上跳下，其他队员将其牢牢接住。2.智穿电网培训内容：面对高压电网，参加者必须同心协力，尽量避免伤亡，以最小的代价换取最大的胜利。培训目标：改变沟通方式，如何理解、倾听他人，如何让他人更能接受，如何分配合理的资源，资源的浪费与团队目标的关系；个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成。此培训项目强调整体协作与配合，资源的重要，好胜与莽撞都将遭遇淘汰，只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。细节管理：不论多完美的计划，如果在操作过程中不谨慎，一切就都要从新开始。 项目背景：我小分队要潜入敌兵营，但前有高压电网阻路，现在要求所有队员在规定时间内必须通过。项目目标：所有队员按规则从电网一侧穿越到另一侧。3.穿越雷阵培训内容：所有人依次从出发点通过雷区从终点出来。同一时间，雷区内只能有一个人，其它人不许踏入。只得沿相邻的格子行进，不得跳格、轧格培训目标：团队合作；团队有效沟通；组织纪律，学习方法（合理利用工具）；突破思维定式，不断创新，从而创造性地解决问题；学会倾听；策划、决策；尝试（有效操作）；预见性（工作监督4.孤岛求生培训内容：所有队员分别被安置到三个岛上（盲人岛、哑人岛、健全人岛），在规定的时间内完成各自不同的任务，其中有一项任务贯穿三个岛，最终所有队员要目标一致的完成这项任务。培训目标：共同的目标和跨部门的合作，对团队共同目标的认同与执行；主动沟通的重要与必要性，创新和风险意识，敢于尝试，勇于承担责任，目标的公开与信息的共享，信息的量化、整合，有效沟通：在工作中一个积极、主动的沟通态度，适合对方的沟通方法、双向沟通，不同的团队角色与工作艺术，分清什么是自己最主要的任务。5.有轨电车培训内容：二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指定的方向行进。培训目标：全组队员只有步调一致，相互协作，有效的沟通，才能顺利高效的完成此任务，从而达到合作的最高境界。项目背景：我小分队路遇茫茫草地，可利用资源只有几块木板和绳子，团队必须穿越草原6. 荆棘取水培训内容：在一个直径5米的深潭中间有一个宝物，你要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物，想一想可能吗？团队的智慧可以把它变成事实。培训目标：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神.7.毕业墙培训内容：面对4米高的光滑墙面，规定时间内团队所有成员必须翻过墙面，我们可以借助的只是整个团队。培训目标：培养全体队员共同战胜困难的决心和勇气。此项目集中反映人力资源能否合理分配，根据人的性格和能力合理搭配，优势互补，知人善任，用人所长，找准位置，善于调整。突出发挥群体决策和领导的作用，大家配合的意识，个人的奉献精神等，以及团队决策P-D-C-A的工作方法如何实现。8.盲人方阵项目背景：我小分队，夜间行军，路遇敌军，需要全体队员围成正方形的歼灭敌军的方阵。项目目标：利用现有器械，围成正方形的，所有队员均匀站在正方形四条边上9.相互支撑培训内容：二学员面对面、手推手，在二条钢缆上前进 队员之间只有相互沟通、相互认可、相互信任、才能更好的完成此项任务。培训目标：团队协作项目，成功是相互支持的结果，团队智慧的共享，信息的快速传递。10.空中晃桥项目介绍： 队员站在6米的高处，分别踏上并越过一块悬在空中摇晃的木板，最后到离出发点8米的对面。培训目标： 适应新环境的能力；培养个人的自信心与勇气；团队的沟通协作能力；感受集体和个人的利益关系；培养队员集体荣誉感。项目背景:我小分队行军至空中悬桥，后有敌兵追击。时间有限，全体队员必须快速通过。项目目标:全体队员轮流由器械一端攀爬至平台，通过三段桥板，由另一侧回到地面11.空中断桥项目背景:我小分队发现独木桥被敌军炸断，为保证队伍迅速追上敌人,全体队员必须在有限时间内通过此断桥。 项目目标:所有队员轮流攀爬到平台之上，由断桥一端跨越到另一端，接触到对面立柱之后转身跨越回来12.空中抓杠培训内容：学员从9米高的高空纵身跳跃，抓住远方空中晃摆的单杠。培训目标：个人突破项目，挑战自我心理局限。第四部分 拓展项目流程举例日期时 间项 目 明 细目的意义Day1下午05：00-05：30接车出发每一个项目的精心设计，都将会把学员引入到企业管理当中。每一位学员通过自身的积极参与和教官的深入引导，让学员懂得本次拓展的目的，提升对企业的忠诚度与责任感，同时对自己的个人定位将更加明确。05：30-08：00到达基地08：00-10：00拓展源起，拓展目的，团队组建设计队名、队训、队歌、队旗、队舞Day2上午项目时间队伍（一）队伍（二）06：30 - 07：00起床、洗漱07：00 07：30晨练-早操- 训前热身07：40 08:00早间加油站 （队歌、训导）08：10 - 09：10信任背摔穿越电网09：20 -10：30勇攀天梯勇攀天梯10：40 -11：50穿越电网信任背摔Day2下午12：00-13：30午间加油站13：40-14：40有轨电车有轨电车14：50-15：50毕业墙（集体项目）15：50-16：50毕业仪式-颁奖典礼17：00回宁第五部分 龙腾虎跃服务标准及报价龙腾虎跃拓展为您精心准备的服务项 目标 准就餐标准 早餐：6小菜+主食（10人/桌） 中餐：8菜1汤（10人/桌） 晚餐：8菜1汤（10人/桌）供水标准培训期间全程供应住宿标准 准三星级度假村 二人标准间客房保险标准人身意外伤害险场地安全标准 场地现场安全指导教官1人/队教具器材提供旗帜、证书、条幅、道具安全器材标准安全带 德国CAMP（世界第一安全带品牌）安