如何运用制度抓好工作的有效落实.doc

如何运用制度抓好工作的有效落实 连队自2003年以来，党支部认真贯彻落实基层建设纲要，认真抓好制度落实，连续4年，连队全面建设一直走在全师的前列，被师表彰为“先进党支部”、“基层建设先进连队”和“集体三等功”。我们的基本经验，就是认真抓好制度落实，全面建连队。一、指导思想端正，抓制度不图虚名连队党支部始终认清一个理：建设连队没有捷径可走，没有速效办法可用，只能老老实实地按条令条例等规章制度，一步一个脚印地抓落实。年年打基础，连队党支部认为，连队建设不能像盖楼那样打一次基础就一劳永逸。因此，我们没有认为拿了先进就打好了基础，而是每年年初都把打基础作为一项最基本的工作来抓。年初研究制定争先创优连队措施时，都不是首先研究搞什么新招，拿新章程，而是首先分析前年的好经验、好做法、好传统。比如我们把“三个坚决做到”认真落实下去：坚持每周半天和一个晚上的理论学习坚决做到，坚持每月一次理论学习体会交流和读书笔记讲评坚决做到，坚持每天看电视新闻和每周国内外时事政策提问解答坚决做到。又比如把“四个不带走”认真落实下去：人员不齐不带走，军容不整不带走，歌声和口号声不响不带走，干部、骨干不站到规定的位置不带走。这“两个做法”对连队的作风养成很管用。连队的工作，有些是“硬件”，有些则是“软指标”。这种区别往往容易导致重“硬”轻“软”。但我们明确提出：不管硬的软的，凡是连队建设必需的，都要一样下劲抓。内务卫生检查，一般都把注意力集中在白天的铺面平整上，而我们按照内务条令，却延伸到晚上的衣服、鞋帽放置上。有天晚上，我在查铺时，发现有的战士睡觉时脱下来的衣服放得很乱。当即组织紧急集合，结果那几个战士动作慢了半分钟，我讲评说：“落实条令条例，必须贯穿在每时每刻，不能疏忽大意。”打这以后，各班排都把晚上衣物放置作为内务卫生和战备秩序的检查内容之一，使官兵形成了良好的习惯。二、 注重全面抓，抓制度事事有着落连队党支部认为，连队建设是由一件件具体事组成的，抓制度落实必须从每一件事抓起，不让一件事落空。所以，我们坚持不论大事小事，不管有多大困难，也不问情况多么特殊，只要是条令条例规定的，都必须件件落到实处。不论大事小事，小事也要当成大事抓。我们对一些不起眼的小事注意从细微处着眼，从一点一滴抓起。连队一直住在破旧的老房子，环境显得有点不合现代军营，有些官兵随地吐痰满不在乎，乱扔垃圾的现象屡有发生。刚刚擦过的楼道，没过几天又出现了痰迹。我看到后把全连集合到现场，说：“我抓了几次，痰迹又出现了，说明我这个连长没尽到责任，抓落实不够，这次我们干部先把它擦掉。以后再发现，查出是谁要向全连说个明白。”说完，我们连队干部当着全连的面把痰迹擦干净。这样抓了一个月以后，痰迹便在全连绝迹了。就是这样几年如一日，始终保持了楼道清洁。不论易事难事，越难越要下力抓。得罪人的事，往往是最难落实的事，但我们抓规章制度的落实，不怕得罪人，不为人情左右。我们有个习惯做法，遇到难办的事，就开个支委会或干部会，集体研究定出主张，然后都按统一的口径做工作。遇到个别的“硬茬子”，支部一班人都能集体“唱黑脸”。站里规定，干部家属临时来队住一个月，特殊情况经过批准不超过两个月，遇到不愿走的，先做思想工作，不通就拉下脸来讲规定。几年来，全连没有一名干部家属超过规定时间住在连队的。不论情况多特殊，落实标准不降低。抓落实最容易在特殊情况上出问题。连队党支部强调无论什么情况，没有可以例外的人，没有可以降低的标准，没有可以不落实的事。去年11月，一班在进行野战条件下进行“两全两训”时，班长觉得带的都是快退伍的老兵，就自作主张提前20分钟带回了连队。我发现后，随即命令他们马上返回原地，补上训练时间和内容,并对该班班长进行了严肃的批评。三、用责任制强化责任心，形成人人抓制度落实的氛围连队抓落实不单靠几个干部去抓，而是全连一齐抓，人人尽职尽责，个个都是落实者。我们主要有三靠：一靠健全的责任制约束规范。连队党支部在实践中逐步摸索和健全了比较严明的责任制，使兵有兵的义务，官有官的责任。我们依据条令条例，将全连各类人员在一日生活各个环节中的职责和义务，做成一个统筹图，使全连官兵既能据此履行职责，又便于相互监督评议。全连的室内外卫生区分工明确，营产营具都有标签，从一把椅子、一把暖瓶，到一块玻璃、一个挂牌，都定人、定位、定责任、定标准，并有明确的奖惩措施。全连的营产营具6年来无一丢失缺损，所有门窗玻璃都完好无损，文体器材和图书登记齐全，无一丢损。二靠党支部“一班人”团结凝聚。党支部在连队的号召力，确实称得上是“一呼百应”。这种坚强的堡垒作用，来自严格地落实组织生活的七项制度。严格的组织生活，不断增强了“一班人”的事业心。连队干部认准一个理：要使各项制度落实到底到位，没有一支过硬的骨干队伍是不行的。因此，我们把培养骨干队伍作为连队的一项重要基础工程来抓。一是在新兵下连后就早定苗、早培养。二是每年从新兵中选拔苗子，先让老骨干带徒弟，手把手地传授技艺和经验，避免了骨干离位难选接班人的现象。三是压担子锻炼。平时就把备课示教、制定活动计划、分配各种任务、连队值班员等经常性工作，交给班长骨干实施，使他们在实