总工程师岗位职责.doc

总工程师岗位职责1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量、验收工作。6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。公司项目总工程师职责 总工程师分管公司项目负责人、设计、监理的有关工作。其主要职责有: 1、审批新项目开发的设计方案 (1)部署新项目开发的设计计划,组织会议讨论审定,报总经理审批。 (2)项目批准后,布置编制分项的实施计划,并定期检查执行情况,重大技术问题应作出决定。 (3)审批设计总图、施工图及技术文件,工艺方案,施工规程等。 2、解决开发项目的重大技术关键与薄弱环节。 3、建立与健全工程开发项目的工作程序,科学的组织施工工作。 (1)审批各承建商的总体施工组织设计。 (2)定期检查各项目施工的进展情况。 4、技术培训与技术考察。 (1)组织有关部门编制公司的培训计划并审批实施。 (2)建立对工程人员的技术考核制度。 (3)建立工程人员的考核档案。 (4)定期检查上述各项的执行情况。 5、技术管理 (1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制。 (2)建立健全技术范围内的各项工作制度。 (3)建立技术工作方面的工作程序。 (4)组织对外签订技术协议,对重大项目的协议进行审批。 6、技术档案与技术保密 (1)组织编制技术档案归档计划,并批准实施。 (2)定期检查各项目执行技术档案归档计划的执行情况,并督促下列技术档案归档。 (3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工作。 (4)审查对外发表的技术资料和技术论文。 7、质量管理 (1)批准施工方组织制订的工程质量计划。 (2)定期检查工程质量计划的执行情况,遇有重大问题及时做出决定。 (3)定期召开工程质量工作例会,解决公司的重大质量问题。 8、组织有关部门做好招标、中标工程的技术交底工作。 9、总经理授予的其他职责。房产公司总工程师的职责和素质文本预览：浅谈房地产公司总工程师的职责和素质 作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接下属及职能部门共同完成工程开发的全过程。职责1. 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任； 总工程师应具备与其职责相应的技术能力及职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小，及时上报上级，在解决事故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。对工程中涉及的新技术、新材料、新施工方法，总工程师要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及试点运行的计划，待全体施工人员掌握后，再行推广。在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的，总工程师应根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法，会同监理公司及各专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查监理工作，防止监理疏漏或个别监理人员的素质问题引发事故或隐患。工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等密不可分，参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，总工程师应在工程预结算中发挥重要作用，审核工程量、审核套用的子项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等，同时承担相应的责任。职责2. 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。设计变更既是甲方或设计方的意图，也是施工方增加收入的手段，总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要，而对似是而非的变更，不管是谁提出的，都应予以拒绝。职责3. 负责审核、控制工程项目建设成本；应在项目实施中，严格审核各种将增加成本的材料变更、工序变更，施工方法变更等等，在工程的各个阶段都做好成本控制，在总的施工方案确定后，不轻言变更。审核施工月进度、季进度报表，检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正，对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不合理的。对合理的建议，亦应交付集体讨论，并上报上级批准后予以采纳。职责4. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作；承建单位的选择和招、投标工作是总工程师的重要职责之一。承建单位的施工能力，经济实力，社会信誉，人员配置，与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件。在这项工作中，要进行充分的调研、仔细筛选，认真考察已建工程，考察被选单位的施工方案等，提出招标候选承建单位，在招标中运用市场手段，选出最合理的承建单位。职责5. 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后，总工程师应主持业主方的审核工作：施工组织设计是否是应付差事，是否切实可行，能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程质量，施工技术方案是不是科学合理，会不会影响工程质量和工期，有没有质量隐患和安全隐患；质量控制方案是不是切实有效，与监理方案是不是配合协调；承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量是否正确合理，监理工程师提出的材料进场检查方法能否保证材料质量；施工进度计划是不是可行，有没有水分夹杂其中，保障措施是什么；施工组织设计是工程施工大纲，严格讲，放过存有水分的实际是欺骗自己，而一般承建单位往往不重视施工组织设计的编制，经常是应付了事，或没有编制能力，总工程师应检查监督承建单位和监理工程师共同拿出一份科学合理、切实可行的施工组织设计，并严格照此执行。职责6. 负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作；出现的问题是不是正确及时的解决，与业主的合作是否和谐，有没有瞒报不报现象，有没有个别监理人员假公济私，内部管理是否严格等。 监理作为工程第三方，承担工程的质量、成本、进度等工程全面的管理工作，因此，检查监理工作是总工程师的重要职责：监理工作是不是按监理规范进行，各种文件往来是不