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文档简介

2014年先进集体事迹材料-王家川采油厂采油三大队采油三大队前身是延长县南区采油大队,经几次组建,2009年5月正式成立,现大队机构设大队长一名,支部书记一名,副大队长三名、工会委员会、女工委、团支部、生产技术组、经营组、安环组、油井计量组、维修组、脱水站。由野猪峁、芋子滩、董台、碌碡塬、通达山、坪崾崄、石马科七个采油区队组成。所辖开采面积约41平方公里,主要分布在郑庄镇的张台、刘天河、石马科三个行政村内。现有油井1391口,转注井31口。 其中从式井场149个共1187口,单井204口,生产井1362口, 日产液277方,日产油165吨。有机动车辆71辆。非机动设备1400余台。现有职工350人,其中正式工78人,劳务派遣272人。2014年,各项工作扎实有序推进,顺利完成了各项生产经营任务指标,取得了较好的成绩。 一、生产经营任务指标完成情况 原油生产:年计划生产原油59200吨,实际完成59200吨,完成年计划的100%。生产作业:截至年底,实施常规压裂90口,转向压裂40口,新型复合压裂5口,解堵59口,检泵354井次,换泵77井次,换断杆221井次,换光杆178井次,加深47井次,清蜡758井次,洗井30井次,探砂面136井次。材料控制:年计划材料费用7964176元,实际发生8454613.98元,超490437.98元,(超资原因:防汛物资38482元,宿舍配置39145元,改换脱水站管线81600元,电缆线39750元,抽油泵151080元,13年未入库煤炭费241286元。) 外购动力:年计划用电13314080度,实际用电12198863度,节电1115217度。基础设施:全年整修道路55公里,挖水渠28公里,清理滑坡土方80余方,铺垫石子20处,平整井场90个,整改电路40处, 二、强化调度 努力完成原油生产任务 一是实行领导干部包挂责任制,落实一线工作法。规定大队领导干部每月深入井区不少于20天。 层层签订目标责任书,将原油生产任务分解落实到井到人,制定详细的量化考核细则,按月考核兑现。二是坚持日报告,周例会、月总结的生产调度会;实行生产运行日报告制度,建立采油三大队生产运行动态表,每日下午2点各区队报告日产油、日发油、油井检修、抽油机故障以及道路、电力运行等生产运行情况。三是强化生产作业现场管理。划分监督责任人,明确大队长为压裂现场作业监督责任人,主管生产副大队长为技措井现场作业监督责任人,生产工段为修井作业现场监督责任人,规定作业井所在区队的负责人和班组长必须跟踪监督现场作业,明确区队长为作业现场督查第一责任人。四是发起全年生产任务夺油冲刺活动,采取热水清罐、井内替油、昼夜刮油等措施,圆满完成2014年原油生产任务。三、狠抓落实 全力提高油井产能。一是抓好油井日常运行管理,提高油井利用率,重视旧井常规压裂工作,积极开展新型复合压裂、多层分段滑套式压裂,老井旧层重复压裂和转向压裂等工作,努力提高单井产量。二是积极配合技改挖潜工作,结合实际开展了PG木质素解堵39次、转向压裂40次、滑套压裂2次、纳米复合剂采油等技改项目,累计增油2378吨。大队成立技措井效果分析小组,半月对技措井进行一次产液分析。三是加大压裂、洗井、熔蜡、检泵等常规作业力度。四是狠抓油井计量工作。全年开展了4次油水井分析测产工作,摸清了每口油井的上液情况,建立了台账,并对作业井进行了跟踪测产,建立了相应数据库。五是扎实开展抽查复核力度,大队计量组每隔十日对各区队油井计量情况进行一次抽查,以季度为单位,实施积分考核。严肃处理在计量和网报工作中敷衍了事,弄虚作假的人员,全年罚款处理15人次,在绩效工资中兑现。 四、注重效益 在精细管理上下功夫 制定采油三大队全面预算工作实施方案,形成全面预算管理体系,各区队成立了预算机构,实施材料月预算,将材料费用和绩效工资挂钩,将预算执行偏差控制在合理范围。制定“质量效益管理年”对标活动规划,成立对标活动领导小组,七个区队相互结对开展了对标活动,对标内容涉及生产任务、成本效益、安全环保、设备维护等方面。通过对标活动,大家互相学习,取长补短,改进工作方法,提高工作质量,达到了预期效果。全面实施间歇抽油,逐步推行有序采油。落实采油厂间歇抽油管理办法,摸清油井上油规律,制定科学合理的间歇抽油时间表,实行分段间隙抽油,达到了“节电省时不减产”的目的。 五、多措并举 全力打造平安油区。 进一步落实安全生产标准化及HSE管理体系建设,深入推进安全生产管理标准化班组建设活动,强化红线意识,促进安全发展,扎实开展安全生产月活动。层层签订安全目标责任书,开展安全大检查2次,车辆大检查2次,专项检查12次,发现隐患43起,责令现场整改17起,下发整改通知书26份,限期整改26起。安排值班人员,每天给各个照井点打电话“问安全”,遇有特殊天气和加班加点时,给职工发送安全提醒短信。给每个驾驶室张贴全家福和安全温馨提示,开展出车前5分钟警示教育,收车后10分钟安全检查制度。组织班组长以上干部职工进行安全消防培训3次,岗位培训30次,350人参加了培训学习,考试合格率达到99%。张贴安全标语98余条,悬挂横幅22条,制作安全标志牌150多个,处罚违规驾驶员5人。召开以“我要安全”为主题专题会3次,给照井房配电磁炉20个。对照井工实行集中住点管理,拓宽油区道路8处,处理搭线树枝28处,整改了选油站、注水站老化电线。对大队三站一库、森林防火等重要部位加强了监督检查。六、深入开展党的群众路线教育实践活动。召开动员大会,制定实施方案,成立领导小组,开展党员干部记日志、亮身份、做表率上岗活动。制作宣传横幅10条、标语70条大队领导、工段下区队实践体验生活等。征集汇总各方面意见建议10条,解决7条、报厂协调解决3条。进行了三玄说书小段演艺,宣讲党的群众路线教育实践活动。召开专题会议,公平公开评定党员,对3名基本合格党员进行了教育培训。大队部建立了洗澡房、小药房、理发间;各队部共建立职工小菜园20余亩,饲养生猪10余头,并定额发放灶务补贴。为采油工安装户户通电视接收器188台。七、扎实推进党建文化管理工程建设。我们认真贯彻落实油田公司、采油厂党建文化管理工程总体部署,成立领导小组,制定和落实实施方案考核评分细则。全面贯彻油田公司、采油厂的文化理念,积极倡导“情”文化理念,把“情”文化(友情 亲情 爱情 感情)融入到“关爱员工 呵护油井”之中。关爱员工从“三关”“四爱”“五送”着手,呵护油井以“四路一层”(公路 水路 电路 油路 油层)达标建设为载体,制定工作方案,落实工作责任,设立示范点,以点带面,逐步推动。坚定员工“发展延长 奉献社会”的理想信念,使油田公司、采油厂的文化理念在我大队遍地开花、落地生根。一是大队干部分片包点,深入照井点解决职工实际问题,给采油工协调配备电视、配发工具、更换窗纱等。二是收集全队驾驶员的生日信息,按时给他们送去生日蛋糕和生日祝福。三是夏季为野外作业人员送去绿豆水和白糖水,为每名野外作业人员配发一个温馨水杯。四是从大队、区队到井场都建立起了菜园子,基本解决了职工夏季吃菜问题。五是把坪崾崄区队作为大队“四路一层”党建文化建设示范点; 对坪崾崄区队“四路一层”文化建设进行了考核评比。六是建立压裂、修井、熔蜡、技改等井作业台账,规范井下作业“五统一”,为油井号脉治病提供基础数据。七是开展安全环保大排查活动;开展消防安全培训,给职工宿舍和办公室配发“关爱员工 呵护油井”安全提示镜32个。八是车辆维修率较同期下降10%左右,大约节约费用 2万元;开挖水渠8公里,修挡水墚百余处,节约燃油费用上万元。九是各区队、部门按区域划分责任,科学合理间歇抽油,有效降低生产成本。十是油井利用率达96%以上,生产井正常运转率 、机械设备完好率均达97%以上,圆满完成全年原油生产任务。八、开展作风纪律整顿,加强精神文明建设。全面落实党风廉政建设责任制,认真开展作风纪律整顿和劳动纪律整顿等工作。畅通信访渠道,今年我大队未发生上访事件。三月份组织开展学雷锋活动和内部小型乒乓球比赛,慰问了困难职工和困难党员。四月份进行了象棋比赛和消防安全演练等活动。五月份组织参加了厂太极拳、太极剑普及推广和考核比赛。参加了各协会组织的羽毛球、篮球、业余垂钓、书法比赛等丰富多彩的文娱活动 。九、严明纪律,创造良好工作氛围。一是加强劳动纪律管理,制定采油三大队关于进一步加强劳动纪律管理暂行规定,狠抓落实。二是严格考勤、请销假制度,对违反劳动纪律员工严肃处理,全

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