小米手机知识产权战略管理方案.doc

小米手机知识产权战略管理方案摘要：在激烈的市场竞争中，企业知识产权战略是必不可少的，只有这样才能在激烈的竞争中占据一席之地。由于缺少对北京小米科技有限公司的实地考察，笔者也仅仅是根据彻底的想象力在理论的世界对“小米”知识产权管理策略进行初步的构想。本文可能不能为小米公司企业知识产权战略实施带来具体a的执行方案，但希望能为小米公司对知识产权战略的认知以及企业知识产权战略框架的构建带来益处。关键词：小米手机 知识产权 管理一、设立专门的知识产权管理机构设立知识产权部（专利部），知识产权部是该企业知识产权管理最高机构，知识产权部设部长1名和工作人员若干名、协调人员若干名；知识产权部下设专利管理统括组、申请组、专利信息组、专利纷争与合同许可证组，专利管理统括组的按照工作内容又分为规划室、联系与调整室、发明奖金与表彰室、外部事务管理室、专利商标商业秘密保护室；申请组的工作又分为申请专利、商标与提出无效、异议程序；专利信息组又分为专利调查室和技术信息调查室；专利纷争与合同许可证组又按照工作内容分为侵权诉讼与纷争处理室、权力抵触调查室、专利或专有技术许可室、委托合同或共同研究合同等。二、专利战略管理实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起；第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标；第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。（一）专利申请战略对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。笔者认为小米公司应就其自主研发的专有产品实施“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。（二）专利利用战略对于将来申请成功专利利用的具体战略的选择、运用、组合应科学分析小米公司与竞争对手或者合作方的企业规模、企业类型、企业业绩、企业信誉、企业技术实力、企业品牌实力、企业信息能力、企业发展策略等多方面因素，在实践中灵活地选择和实施：1、专利独占战略，2、许可实施战略；3、许可使用战略；4、专利与产品相结合的战略； 5、专利与商标相结合的战略； 6、专利投资战略； 7、交叉许可战略；8、专利协作战略； 9、引进专利战略； 10、专利收买战略；11、专利出售战略；12、专利与标准相结合的战略。（三）专利防御战略在其他企业进行专利改进，或者其他企业的专利妨碍了本企业，为保护本企业，使本企业不受损失或使本企业所受损失减少到最低，需要采用专利防御战略： 1、专利地图战略； 2、文献公开战略； 3、异议干扰战略； 4、异议获取技术信息战略；5、外围专利战略；6、绕开权项战略；7、权项落空战略；8、先使用权战略；9、引进、收买、取得实施许可专利战略，引进、收买对方的专利，或取得对方的专利实施许可；10、期满使用战略。三、商标战略管理小米公司不仅要申请注册商标实施商标战略，而且要实施保护战略，保护商标所有人的利益不受侵害。1、注册商标保护。在现代市场经济条件下，商标只有通过注册才能取得法律认可和法律保护。2、申报著名、驰名商标保护。国家驰名商标、省、市著名商标认定，是为保护知识产权、维护企业的合法权益采取的一项具有法律意义的工作。被认定为驰名商标或省著名商标，不仅是企业的一种荣誉，也是提高产品、商标及企业的知名度，更重要的是这些商标将受到国家的重点保护。3、企业对品牌商标的自我保护：（1）管理与不断创新。（2）创新对品牌商标的保护。（3）积极开发和应用防伪技术。（4）运用法律武器参与打假。（5）法律对品牌商标的保护：一是立法保护；二是司法保护。四、版权战略管理版权主要是指著作权人对作品享有的权利。并不是只有娱乐企业才涉及版权，其实每个企业都会涉及到版权。就拿生产企业来说，产品的介绍手册、说明书等都受版权保护。负有独创性的广告用语等都可以获得著作权保护。与专利权和注册商标权不同的是，版权不需要登记，只要行为人创作完毕即可享有。作品是著作权人思想表达的结果但著作权不保护思想。五、商业秘密战略管理现代企业应根据企业自身的实际情况，综合考虑运用法律手段、经济手段、加强企业内部管理等各种手段、多管齐下，才能有效地保护本企业的商业秘密。（一）法律手段在理论界，对商业秘密权的法律性质有财产说、契约义务说、信任关系说之分。目前我国对商业秘密的法律保护主要有两种形式：一是侵权行为法对商业秘密的保护，主要是民法通则、反不正当竞争法和刑法；二是合同法对商业秘密的保护，主要是技术合同法和劳动法。（二）经济手段公司对商业秘密的保护也有一个分层次管理的问题。重要的、能带来较大收益的商业秘密，必须付出较大的成本予以保护，次要的商业秘密则可酌情采取低成本的保护方法。首先企业必须就商业秘密进行分类，确定商业秘密的等级；然后再依其等级，决定其复印、对外公开、对内公开、废弃、保管、资料传送时候的处理规定。（三）行政管理的手段明确了商业秘密内容和等级分类，公司就要制定保护商业秘密的方案，并切实落实各项保护手段，企业应把保护商业秘密作为现代化企业管理的重要组成部分来抓。公司的商业秘密保护方案的主要内容包括：在指定范围内分离并确定属于商业秘密的具体资料；确定保护商业秘密的责任及其监护；对属于商业秘密的文件实施统一标记；设立保护商业秘密的机械安全系统；处理好保护商业秘密与雇员之间的关系；确定怎样以较低的风险向企业外部人员在某种程度上展示某些商业秘密；妥善处理向企业主动提供的专题商业秘密资料及鼓励员工个人发展；定期更新商业秘密的内容等。六、企业知识产权价值化在整个公司知识产权战略管理方案中，企业知识产权价值化战略贯穿于全过程。（一）注意专利等各类知识产权的质量我国企业申请的问题专利或者垃圾专利多，有很多原因，其中两个因素常常被人们所忽视：第一，一些专利代理人一味地只顾赚钱，在撰写专利权利要求书、专利说明书时仅仅考虑节省时间，或者是仅仅考虑采取哪种方法能够从专利申请人身上赚到更多的钱，而为专利申请人的技术要点的公开程度、专利需要保护的范围考虑不够，更谈不上进行申请前检索或者查新了。第二，与专利申请人自身有关，一些专利申请人在专利方面的知识简直是空白，同时又未寻求知识比较全面（既懂技术又懂专利法律）、并能为专利申请人考虑的专利代理人的帮助，也得不到公司内部的知识产权管理人员的帮助，造成所申请的专利在技术公开上过于详细具体或者权利要求所要求保护的范围狭窄等。（二）打击专利等各类知识产权的侵权行为时也要进行成本-收益的权衡对整个社会而言，加大打击侵权带来的好处是维护了专利权等知识产权人的利益，从而可以加大专利等知识产权对创新的激励作用。但是，从某种意义上来说，专利侵权行为也是一种技术实施的方式；如果一个社会构成侵权的标准很严格，而且打击力度很大，就可能形成对专利权等知识产权所有人的过度保护，不利于技术的转化、实施和传播；打击侵权行为本身也要耗费社会成本，比如在诉讼、执法等方面的成本。如果收益大于成本，则打击侵权的力度要大一些；否则就应该小一些。要很好地平衡这种关系并不容易，要防止滥用知识产权阻碍了技术创新。（三） 现代企业知识产权价值化战略的前提:不要买一个官司上门第一、一位过去已经向一个或一个以上的第三方发放过使用许可征的专利权人，他在技术转让中对目前受方所评估出来的应支付金额，比起从未发放过许可证的专利权人，在同样的其他条件下，就应该低很多。第二、如果许可证合同中包含“最惠条款”，他目前评估出的其专利技术使用费，就不应当高于已经与其他任何第三方所签订合同中规定的使用费。第三、如果供方已经向第三方发放过独占许可证或独家许可证，那么他就从“有权转让人”变成“无权转让人”了，虽然此时他仍旧是有关专利权的权利人。在对高新技术投资中，最有可能遭来官司的也是两个方面：一方面技术是否合法取得；另一方面该技术与第三者的技术专利有无利益冲突。在中国目前环境下，要鼓励高新技术投资，要鼓励建立技术成果的孵化平台。参考文献:1刘