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文档简介

强化基础 狠抓制度二公司安全管理工作见成效近日，二公司在12个建工地的一季度综合大检查和不定期检查中发现，各施工现场安全防范意识及安全保障水平大幅度提高，没有发生一起安全事故，仅下达3份安全隐患整改通知书，相较去年同期，数量减少了一半多。取得这样的成绩，与二公司各级领导及管理人员的高度重视密不可分。2012年2月7日，春节刚过，二公司就召集全体员工召开了“2012年年初安全生产工作会”，深刻剖析安全管理工作的现状，梳理出存在的问题和原因，并在会议的基础上对2012年安全管理工作进行安排与部署重培训，强化安全生产意识安全管理是一个系统工程，要做到系统的本质安全，人是系统中最关键的因素。从年初至5月份，二公司共组织各类安全教育培训15次，培训内容涵盖安全生产管理规定、一线操作方法等。其中，仅农民工安全生产培训就组织了5次，培训农民工近1200人次。通过教育培训，不仅提高了安全意识，而且规范了安全行为，进而提高了现场安全防护水平，从实际上降低了安全事故发生的概率和危害程度。抓制度，落实“一项目一策划”凡事预则立，不预则废。公司严格要求各项目开工前必须有明确的安全文明施工策划方案，由项目班子与直管部、公司一起制定，策划的内容包括：明确目标；确定项目管理班子，特别抓安全管理人员的到岗情况，并严格落实岗位职责；对施工现场进行合理科学的布置；对各分部分项工程的做法进行策划，并编制相应的专项方案，如外脚手架、模板支撑系统、施工用电、基坑支护、垂直运输机械等。勤检查，防患危险于未然每一个项目，离不开严格的监控，为此二公司要求各项目部必须由项目经理组织，严格开展周检、半月检；同时，每月各直管部安全总监带队按时进行月检。除了这些日常检查，二公司还会不定期举行各种综合检查和专项检查，如：2月份针对春节后安全思想相对放松，且是风季和气候干燥的特点，开展专项隐患排查整改；5月开展雨季施工专项整治：基坑支护、外脚手架、施工用电等。通过检查，指出存在的安全隐患，并提出整改要求和措施，及时消除安全隐患。检查之后将检查情况及时在OA平台上公示，对一些好的做法进行推广，对隐患较大的进行曝光。树典范，加大标化工地创建力度标化工地的创建，能大大提高安全保障水平和工地形象。公司在各项目工地上大力推广运用标准化、定型化、工具化安全防护设施，强化安全防护水平，提升工地形象。其中二直管昭通保障房、九直管马街廉租房两个项目，因为策划到位、精心组织、精心施工，得到了省、市、区及集团公司的高度好评。为此二公司特意组织其他直管部、项目部的员工到昭阳保障房项目点学习优秀的施工现场标准化管理模式，推广优秀经验。 在集团和公司领导的正确指导下，在全司干部职工的共同努力下，通过强化基础管理工作，狠抓各项制度的落地，在安全管理工作方面取得了一定的成绩；我们将继续秉承戒骄戒躁，踏实工作的理念，一如既往地扎扎实实开展各项管理工
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