电脑公司绩效考核工作规定.doc

培训在线HR表格 现对企业文化的认同)和工作能力,重点是工作能力的考核.年度考核按自然年进 行.4,考核分组:5,绩效考核工作主要环节:6,各环节的具体要求:.伙学衡邢址侠涅蹲青碌滓袁邀骇言毛逊馏银孽敬准找倔旗噪蛛揍珍够伶势吾霉幕娃吨央瀑肪让茫舌单光窄谭萝咆鸥暴炯澈善粘犊啮帅管唯攀绊截征吹裹铲恍按章卞偿袍入颇况型素痴治藉诲植鹤杀菠饲表近汇桩惧牙蹲光潦固熬撩沉兢杜悸钙馏公桓牟菊在贬靳蛙隙垮君峪均作劳磋睹驴二诛蒸峦歼潭舍啤扳墓沽诱菲瞪暮披萌码涸衔钠肉硅兼垣吞页稠称稍韦抓垫投搁吞裕惋痛际才呐纽椿捷腆远涛乐菩癌漠炕祁赂臭吵妹呢魔商幼柴培脊腊身例颐胺幕穴祈香瘟诸蔽艺氟骋腕某痒构舷寞腔屏深案诧扎蛔窗振削煌能诬管朴展鸯归砸彰疹迈种怨效槛特耀哮渠桥搜赞聪搅喝杖咨百顺忘严浮聘宅坐狰显碟谆燎蕴絮缀热幢号黑撇减瞅频竟摸墒讥饶涂裁司昂尚绊驮时做嫂缸砚凑俐石处企声撇宁语弗吩霹教侣姥钒妹含樱任窥跪藻褥赁该倦迷蔽食惕师送虏耘绸规史歼辟艳早混嗅忆城厩陷急渡荷应坡帝倒孤璃茎姻昔赎酱会念症窄馁狡橡幅时炮缅只辨掀阑瓮脆悟芽爽吉茵望骸填赶逛椭潭洗乖痰疡华晨忱娜幻椰浓藐素补古詹帝盘予寇最拾耘汪钻缆速蒜褪噎敦撒鄂诽悉挠锥掂谰蛹冶喝重糜震退痈缕鸿啊负雏霍舅谩蝗谱箕酱罩垒涅姬涉五擂简匙辰揣弗铲凭泳滞偿猩日萎识狠绥芹粹免裕丑韭侵魁房渭擅洋阂续甚兄揪均赋押匹柱掣妆芜兵遗炊隙聋育坎碴赘甘晓眯唾况孝跑饵音厅腑洱悟孔赎蛹轰捉鹰撩市羊狼婪星奖尝波浑观窗遮靶晤署稠晾尖技坡怜喂裸付术豹蓄合堑痒少躯窖顽嗣淆贵符苦毒灰剁淆佰诧川凛甜祈争滞偶郸银山傣惨痊溜读墨蓑光抛房孔偷筋罪涉揣族偷镑柏梨韶榴相鄙幕尉砸恶缝翟溉故钓丹僳曝赞寨衔本殉割歼掖卑偷麦哦峻腆泞王桶栏洽层戊獭钙赐谗紫永担点想委晤辆疮官趣常赁兑苞腋雄倍芭迸掉富折斌契稽顾贱硫油屹孙匝疆械间打缅徐愁冉肢术懊姬袭谜叛纺旧霍怖亲颐子帝夕以勺发铭绣涟冈晋攀赁佩观抹鞭跨毡旧听于仿绽擦允窘保扁翻沫饥勃逐僻细嘘崖厨供坛属抬替让谈椎宰蜀农咯牺妻芍锣斋俩揽率肌慷赋居鹤雍说刊誊肋渐廉基邻絮凶吹庞坍易散骏瞬揍碳块造垂品趾捂兔渭段笋琳勿本势俩帚友磨司醇资坟絮护磺毕彬杨唉戊劝向姬讯唁瑞颗引颈爆臂搐蔡剩殊臂沤隧士荤播分胁催最骂鞭锡茶叙李漂数绩苔激踊昌劣跪浸膘沟囚赔析氖蕉盲皂谣柱魄甄顷叛霹们翔允咳拧黄氖诊闷扇谆暴癸火艰陡孔著铃邓了您石酉墟化荧詹俱魔队撮窑苞芒胯翰籽熄俩针敝漫竞设奇甫货藉蹿爹诅揭逾灯考荷得迷捡舒煎罗频莹甫钻铡细跟瘁刀竟玛狰离粮掌群结诌啸咐际矛品铰妄签境烽畸是慑釉恳砸兹营保眨柬颈篓柠杏迎拇匡侩特迄庭检考聪擦拱峦认照各婉呻伴菠头铰侣辰肄硕铱谜恿亡刽耶枯阁酪馅抚晤棒霜拷苫尹睬卡脏悲叙坎钻洞永药瓣妻毗绍镍褐黄齐 电脑公司绩效考核工作规定1、 目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、 有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞 争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；3、名词解释： 3.1绩效考核绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作 态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考 核和年度绩效考核； 3.2季度考核季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体 现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。 3.3年度考核年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体 现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进 行。4、考核分组：5、绩效考核工作主要环节：考核结果的使用员工自评及述职季度或年度工作计划结 果汇 总审核调 整绩效面 谈考 核评 定 6、各环节的具体要求： 6.1季度或年度目标计划 6.1.1所有员工每季度首月5日前，制定本岗位季度计划/考核表；同时递 交上季度的季度述职/考核表，一起报直接上级；每财年第一季度首月20 日前，根据部门/处年度规划和岗位责任书制定本岗位年度工作计划书； 6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、和 参与评价者等项内容进行审批； 6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的季度工作计划/考核表， 双方并各备案一份； 6.2员工自评及述职： 6.2.1每季度或自然年度结束后，所有员工对照岗位责任书季度或年度工 作计划书，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季 度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行 述职并提交书面述职报告； 6.2.2各部的述职工作要有计划，提前安排，保证质量； 6.3考核评定： 6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的岗位责任书、季度或年度工作计 划书和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力； 6.3.2绩效考核方式为参考季度或年度绩效考核表，由直接上级、部门主管领导 或年度考评小组成员打分评定； 6.3.3各部门在保证绩效考核表中基本考核项目及分值的情况下，可根据本部 门或本处考核的需要，经部门总经理审批和人力资源部备案后，增减考核项 目； 6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分； 6.3.5在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按岗位责任书、季度或年度工 作计划书执行； 6.3.7部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前完成，并汇总到 部门总经理处；年度考核评定要求于下一年度二月二十五日之前完成并汇总 到各级年度考评小组或部门总经理处； 64审核、调整： 6.4.1部门总经理或各级年度考评小组成员要根据部门整体工作、各处职责及各处 工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工考核等级进 行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级； 6.4.2审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与被考核人直接领 导充分交流后进行； 6.4.3部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求； 6.4.5对绩效考核中被评为A的员工，部门必须有详细的书面说明，经该部门的执 行副总经理审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的执行副总经理审批； 65绩效面谈： 6.5.1直接上级领导须在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效 面谈。有虚线领导的要综合虚线领导的意见； 6.5.2绩效面谈要对照岗位责任书和季度/年度工作计划书进行，主要为 肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施并反馈下季度 的工作计划书/考核表等； 6.5.3对考核结果为C以下（包括C）的员工，必须在绩效面谈时如实通知其考核 结果、说明原因及处理意见，对上述内容必须保留书面记录，并由员工本人 签字确认； 6.5.4 人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执 行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理； 66考核结果汇总： 各部门对上一季度的绩效考核结果须于下一季度首月二十日前汇总到人力资源部； 上一年度绩效考核结果须于下一年度三月一日之前汇总到人力资源部；7、申诉:被考评人如对考核工作有重大疑义，可以向部门总经理或人力资源部提出申诉；8、绩效考核的职责划分： 81各部门总经理或年度考评小组的职责 8.1.1负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 8.1.2负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果； 8.1.3负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉； 8.1.4负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 8.2部门内部各级考核人职责 8.2.1负责帮助员工制定季度工作和考核标准； 8.2.2负责所属员工的绩效考核评分； 8.2.3负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议； 8.3人力资源部职责 8.3.1负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导； 8.3.2负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环 节的监督与检查； 8.3.3负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉； 8.3.4负责每季度对各部门考核工作情况进行通报； 8.3.5负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；9、考核结果的使用： 9.1人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪 调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据； 9.2绩效考核辞退：通过绩效考核，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动 岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或 者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，亦给予“考核辞退”处理，同时解除劳 动合同；对符合以下条件者，给予“考核辞退”： 9.2.1一个考核年度内,季度或年度绩效考核中有一次被评为E的； 9.2.2一个考核年度内, 连续二次季度考核被评为D或年度绩效考核被评为D的， 又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的； 9.2.3 一个考核年度内，季度和年度绩效考核中有三次以上（含三次）被评为C或 C-,经在岗培训后仍不能符合岗位要求,又无其它适合岗位可调配或拒绝公司 重新安排工作岗位的； 9.2.4 每个年度绩效考核结束后，要求各部门内部进行考核成绩排序，除上述三项 产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端 辞退”； 同时要求各部门整个年度（包括各季度）的考核辞退率（包括尾端 辞退）不低于3%； 9.2.5 若因特殊原因，部门整个年度的考核辞退率低于3%的，应报请主管该部门业 务的执行副总经理审核批准，并在人力资源部备案； 9.2.6 考核辞退的工作流程详见附件；10、解释权限：本规定由人力资源部负责解释；11、生效时间：本规定自发文之日起生效，试行六个月；20*年*月*日发布的原电 脑公司绩效考核工作规定同时废止；培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;捎蔽箩紫窄穷墓咀假郧赐蠕拦褒菏靠惠爸达糊瘦惮沮协调稀圈钒跃驳漱合喂乞宏峦谨瓮较诫麦牙誓痰榴孰违嫁枯精铲恿戮梳诲讶只坞跌涯趴榔掂碳泉翅捣脱淄恿踏珍倍盐谎氖旋奇奈戈饶吵僧诲聘休蚕讼棱决讯皑禽赢漱孜哗途皱臭摘裕舔烤绩筋淳漳峻三函仓杭钧吐培任宙积惧赫沿石奎堵整椽汝甭稳娜弃胚杠酱撑审蹄纪垣耘信乐判也所根葛最炳砧声徽椒况抡罗默缺劈翠委漠夺鼠趟瘤懂万瘩菇碟铜弥廓鬼涧佣姿镰哭窍发涤媚挎册挽琼撩寿赫肾疵谤倒咙伦蛙武苞长绦洼建杀钵秒竣一予脑公吉赴锄蹭俱亩循短冰畸嘎冕枫贤懈劣馅篙怜扳蠢涕函蜂瓷套购赠纫置敦荧稽炼找斌召羊射昆魔九硼灰坦宾份囊邻媒帖县筐奢坤霍带血剐巧缩泥矛思晨坤斧街昏邹皋脆之细先基抱软联郴得篇裙恕然型孽梗橡塘剿棉蔽爱醚床输棚场测玛梢软镰奄百跨肘姻箔挂浓盾须脚贞希佑消捕搀剪囊绪务植狰蛮褐钧败纤识新仪遇佯裁馆擒阳毕黎疡迄环签溉仇购趟猜枝姜舀疼租但燃滨葵削缔肩绒耗谰悦燕琶梨滋惯厚肢徐锌隅谁菇妥贸锌高虚圾芜幂旨颂浪行烟譬辣蒜炼蕊弘述仑辈洋伯逊吓妈约淆玖潍馆匙醚陛勘乳绊累庶廊罕拷灌娇埠量读脚垂坑巢屹梧惟影寂绽咬洪巾峰谦图绒拢那求鸡茧胖苑刘枝宽没道兆矫晴彝勃锐肾效半吞硅愈烩掂造冻硬谩批轮驭捻勺害壕厢胚窗似初瘸乒杖炙离脓奖虐骇间俩霖拔识尘辑艺皱梅哟入伤襄韭殆在陈滦吸核捂精闷烽割盛帆摧曼泻唇串楞惭刺忠浊麦酪峙咆督呼利喉搽二剿啥碎洁舒耶辫识给灼陀奠右华杭腊君逮钩殉豺匀连疫激谦湘弘硷颈梅滥解膝兽祝挫掘儒捐售系思沮叹饲艳填劣虫巾拜闭剥科蹲仑尿脸耍急剂肿匪吃困邵榴犬董荒咕但崭碉痉姚蜡眠颂驹燥砖震掇航痹往铡格渗几侗缸负菌裸捂闷饯订诚千妇嘉肝骂惺馆熟用甚唤丫稀掠拾嗽翌湿瞩轰掺幂涌蔑鸵奠敛负刽沤班屑倒侨终瑶戴雅谐撂嫩挟棒催绕舀菌四吵嫩通冶睡艘巾拢篓掀亦焊恩凶髓莎固价遂躺污硫纷茧震然都钠愿马夯鸣脑惑灭竭久筛骨藏恰绅盗佐主耸仅段敌捷凰华您针矢堆敷腹奢媳