运行交接班管理制度.doc

公司运行交接班管理制度一、总则1、本制度规定了运行人员交接班前的检查与准备工作，接班会，交接班程序，接班后的工作，交班会，不能交接班的情况，交接班的其它规定，检查与考核。2、本制度适用于公司运行值班人员管理，其它需采取轮班连续作业人员参照执行。二、交接班前的检查与准备工作1、交接班是运行人员必须履行的工作，必须严格执行，以保证运行工作的正常和连续。2、交班前的准备工作 为使交班工作顺利进行，交班前30分钟内应尽量避免重要操作和办理工作票手续。若遇调度命令和事故、异常运行工况需立即进行操作的除外。 各岗位交班前应对设备进行一次全面检查，清理各种工作票和设备缺陷，整理值班记录，向值班负责人汇报当天的主要工作，各专业值班负责人向值长汇报当班重点工作。 清点整理公用工器具、仪器、图纸、资料、钥匙及其它用品。3、接班前的检查、准备工作 接班者至少应在接班前20分钟到达现场，做好接班前的准备工作。 查看记录，了解设备运行方式和设备存在的缺陷及消除情况；查看有关生产技术措施、通知、文件，查看已开工工作票，各种保护变更情况。 对本专业设备、系统进行一次全面的巡视检查。 清点公用工器具、仪器、图纸资料、钥匙及其它用品。三、接班会正点接班前5分钟，由值班负责人召集并主持召开接班会（集控室油值长主持）。接班会以专业班组、集控单元为单位；远离主厂房的岗位，接班会以岗位直接交接。接班会的程序为：1、整队：全班人员从高岗到低岗排队。2、值班负责人（或值长）检查各岗位人员到勤情况，全体人员穿戴应符合安全工作规程和文明生产要求。3、各岗位分别向值班负责人汇报接班检查了解的情况。4、值班负责人向全体人员布置本班当日工作，强调工作重点、难点、分析危险点、安全注意事项、设备存在缺陷、事故预想和上级部门的行政、技术通知等。5、值班负责人下达接班命令，各岗位对口交接班。四、交接班程序1、交班人员应主动向接班人员通报设备状况、重点注意事宜等，接班者有不清楚的问题，应立即了解清楚。2、当交接班双方均无争议时，进行签名交接班，接班者先签名后，再由交班者签名，交班者签名后方可离开岗位。接班者一经签名完毕，就承担了对全部设备的维护和操作责任。3、交接班签名应在正点进行，提前或延后交接班须经上级领导或值长批准。4、在交接班过程中发生事故，由交班者负责处理，接班者协助处理，待事故处理告一段落后，按值长命令进行交接班。五、接班后的工作1、燃料、环保车间各值班负责人向值长汇报专业接班设备运行方式和状况、主要缺陷及其消除情况和有关本专业技术通知等内容。2、值长向燃料、环保车间各值班负责人布置接班后的工作任务、事故预想、安全注意事项和上级有关通知。3、各班接班后应安排相应人员对所辖设备进行检查，并进行正常维护工作。六、交班会在履行了交班手续后，值班负责人召集全体人员在指定地点，主持召开交班会，其程序为：1、整队及清点交班人数。2、各岗位向值班负责人汇报当班工作情况。3、值班负责人总结当班安全工作情况，点评无违章情况，找出当班中的差距，表扬好人好事。4、必要时值班负责人应向主管领导汇报当班的工作情况。七、不能交接班的情况1、接班人员不能满足岗位要求。2、发现接班人员精神状况不良。3、接班人员不够上岗资格。4、正在处理事故或进行重要的操作（电气倒闸、并列、汽机冲转、升速、停机、停炉、主要热力系统的启动和停止）未告一段落。5、记录不详，公用工器具、仪器仪表、图纸资料、钥匙及其它用品不齐全，且交待不清楚。6、所管辖设备、设施严重异常，交班人员未采取措施、未记录。八、交接班的其他规定1、接班人员未正式接班前，未经当班人员许可，不得对运行中的设备进行操作。2、接班人员在接班前检查中，发现的上一班未发现的缺陷或遗留问题，应向交班人员提出，由交班人员补入记录。3、所有值班人员，按照运行轮值表值班，运行人员不得连续值两班，特殊原因需要临时改变人员值班次序，必须经主管领导批准。4、一切代换班，必须经车间主任及以上的领导批准，并遵守“同工种的高岗位或同岗位人员可以代低岗或同岗位值班，低岗位人员不能代高岗位值班”的原则。5、值班人员在交接班时间内应严肃、认真、遵守纪律，不讨论与工作无关的事。6、 为提高交接质量，原则上值班人员在交接班前30分钟、接班后20分钟内不办理工作票（紧急检修工作除外），以免影响交接班。7、在交接班前非值班人员严禁在控制台、值班办公桌前闲谈、休息等。九、检查与考核1、班组执行本制度情况由所在单位进行检查与考核。2、各单位执行本制度情况