生产计划与控制期末复习题(含答案).doc

生产运作管理期末复习题（含答案）一、填空题1从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（ ）生产和（ ）生产。2按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（ ）生产和（ ）生产两种。3按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（ ）生产与（ ）生产两种。4与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（ ），多采用（ ）设备。5按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（ ）和（ ）来进行的。6大量生产品种单一、产量（ ）、生产的重复程度（ ）。7单件生产品种繁多、数量（ ）、生产的重复程度（ ）。8提高多品种小批量生产效率的途径有二：（ ）与（ ）。9生产计划的主要指标包括（ ）、（ ）、（ ）和产值指标。10生产年度计划是企业的纲领性计划，而（ ）是落实性计划，是年度计划的（ ）。11制造企业的物料库存包括：原材料库存、（ ）库存、与（ ）库存。12类物品一般占品种数的（ ）左右，占总费用的（ ）左右。13基本的库存控制方法有三种，即定期法、（ ）、（ ）和ABC库存控制方法。14对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（ ）和（ ）来实现的。15MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRP，其中（ ）相当于需求计算器，（ ）为计划与控制系统，（ ）为资源协调系统。16MRP的三项基本输入是主生产计划、（ ）和（ ）。17一个完整的网络图，应该而且只有一个（ ）节点和一个（ ）节点。18凡是超出增加产品（ ）所必需的（ ）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。19无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存（ ）（ ）降低库存的一个无限循环的过程。20看板及其使用规则，构成了（ ）系统。21一切按PDCA办事。即按（ ）、（ ）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。二、单项选择题1组织创造价值的主要环节是（B）。A营销环节B生产运作环节 C财务环节 D组织环节2下列生产属于加工装配型生产的是（A）。A汽车 B饮料C造纸 D烟草3下列生产属于流程型生产的是（D）。A机床 B计算机C家具 D纺织4.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施5下列不属于控制成本途径的是（C）。A.降低物料消耗 B.提高生产率C.降低管理费用 D.降低库存6并行工程的主要目标是（C）。A降低生产成本B提高生产作业计划的编制效率和效果C缩短产品投放市场的周期D充分利用整个社会的资源7在MRP系统中起“主控”作用的是（C）。A物料清单 B库存信息C主生产计划 D工艺路线8下列属于相关需求的是（D）。A客户订购的产品B科研试制需要的样品C售后维修需要的备品备件D半成品、零部件、原材料需求9有 A 和B两项任务，A 的计划交货期比 B早一天，而作业时间A 为8小时，B为 8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规则是（D）。A先到先服务规则 B最早到期规则C最短作业时间规则 D最短松弛时间规则10不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（D）。A基本MRP B闭环MRPCMRP DERP11是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B）的主要区别。A基本MRP与闭环MRP B闭环MRP与MRPCMRP与ERP D敏捷制造与传统制造模式12订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（C）等三种生产方式。A订货加工型 B订货工作型C订货销售型 D订货工程型13在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（B）等无效时间。A休息 B闲置C交流 D访问14对于备货型企业，在年生产计划中，确定（C）是最重要的决策。A交货期 B价格C品种和产量 D成本和质量15滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（A）。A滚动期 B计划展望期C间隔期 D周期16生产系统的生产能力，往往取决于（A）。A瓶颈环节生产能力 BA类设备生产能力C关键设备生产能力 D装配能力17从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（C）。A原料 B外购件C在制品 D半成品18生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（B）。A提前期 B出产期C投入期 D生产周期19生产计划的编制，必须贯彻（B）的原则。A满负荷 B以销定产C均衡生产 D准时化生产20库存是指（D）。A存放在仓库中的物资 B用于生产和/或服务所使用的储备物资C用于销售的储备物资 D用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资21可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。A安全库存 B周转库存C运输库存 D预期库存22可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为（B）。A安全库存 B周转库存C运输库存 D预期库存23订货（采购）成本的高低，和（B）成正比。A订货批量 B订货次数C缺货成本 D保管成本24库存保管成本的高低，和（A）呈正相关关系。A订货批量 B订货次数C缺货成本 D订货成本25在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（C）。A严格控制库存时间，不严格控制库存数量B严格控制库存数量，不严格控制库存时C既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间26独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（A）。A具有不确定性，企业自身不能控制的需求B具有确定性，企业自身不能控制的需求C具有确定性，企业自身能控制的需求27非独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（C）。A具有不确定性，企业自身不能控制的需求 B具有确定性，企业自身不能控制的需求C具有确定性，企业自身能控制的需求28经济订货批量，是指（D）。A库存保管成本最低时的订货批量B订货成本最低时的订货批量C缺货成本最低时的订货批量D年总库存成本最低时的订货批量29按物资在生产中的作用分为：主要原材料、（B）、燃料、动力、工具。A钢材 B辅助材料C煤炭 D电力30按物资的使用范围分为：基本建设用料、（A）、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。A生产产品用料 B生活用料C销售用料 D体育设施用料31（B）的数量是不断变动的。A保险储备 B经常储备C季节性储备 D经济储备32MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（A）信息。A产品结构信息 B批量C安全库存量 D在制品定额 33JIT的生产现场是一种（B）生产方式。A推动 B拉动C推拉结合 D计划型34JIT生产作业计划的特征是，它只向（C）指示顺序计划。A加工工序 B毛坯制造工序C总装工序 D外协部门35精益生产的核心是（D）。A并行工程 B敏捷制造CMRP DJIT 三、名词解释1、简单移动平均法2、ABC分类3、定期订货模型4、MRP5、相关需求6、细能力计划7、约翰逊法则8、生产管理9、产品寿命周期10、生产过程生命周期11、生产能力12、学习曲线13、14、生产控制三、简答题1、生产系统的主要组成是什么？2、简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？3、生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？4、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。5、库存控制系统由哪些要素构成？6、定量控制系统和定期控制系统的含义是什么？7、影响生产进度的原因有哪些？8、生产进度控制的措施有哪些？9、MRP的关键要素是什么？10、影响生产能力的因素有哪些？当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办？ 11、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？12、计算预测误差有什么作业？如何根据预测误差修正预测模型？13、按单生产的企业需不需要库存？为什么？14、综合生产计划取决于市场需求预测，预测的精度和综合生产计划模型的实际相关度有多大？ 15、主生产计划的柔性取决于哪些因素？16、使用能力清单法和资源负载法有什么区别？17、物料需求计划系统可不可以对车间作业进行控制？为什么？18、准时化生产能实现零库存吗？为什么？19、准时化生产的前提条件之一是稳定的计划，为什么？20、服务业可以应用准时化生产吗？试举例说明 四、论述题1、试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。2、生产过程产生偏差的原因是什么？如何处理偏差？3、和MRP的差别主要体现在哪些方面？4、编制综合计划有哪几种方法，请分析各自的特点和应用时如何选择？5、生产计划子系统包含哪些部分？各部分之间的相互关系如何？6、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法和生产组织形式？7、可不可以由预测值和客户订单直接展开至物料需求计划？如果可以，如何展开？8、MRP实施能否成功受哪些因素的影响？必须具备哪些条件才能使物料需求计划发挥其功能？五、计算题1某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用 零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知， 零件的年保管费用为零件单价的20，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算 零件的经济订购批量。2某物料的订购提前期为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨。（1）如采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450吨，已经订购但尚未到货的数量为45吨，求订购批量。（2）如采用定量订购方式，试确定其订货点。4某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。试问：应采用哪一个生产方案费用最省？参考答案一、填空题1（制造性）、（服务性）2（连续性/流程式）、（离散性/加工装配式）3（备货型）、（订货型）4（难）、（通用）5（产量）、（重复程度）6（大）、（高）7（少）、（低）8（减少零件变化）、（提高生产系统的柔性）9（品种）、（质量）、（产量）10（生产作业计划）、（具体化）11（在制品）、（成品）12（510% ）、（7080%）13（定量法）、（经济批量法）14（订货量）、（订货点）15（MRP）、（闭环MRP）、（MRP）16（产品结构文件）、（库存状态文件）17（起始）、（终结）18（价值）、（最少）19（暴露问题）、（解决问题）20（看板控制）21（计