旅游企业财务风险及其管理对策.doc

旅游企业财务风险及其管理对策分析摘要:随着社会经济的不断发展和人民生活水平的日益提高，我国起步较晚的旅游企业在短时间内也得到了高速发展。然而，随着我国经济向市场体制的转型，市场竞争和风险问题日益成为旅游企业关注的焦点。本文就从旅游企业财务风险入手，在分析旅游企业财务风险类别的基础上，着重提出了加强旅游企业财务风险管理的对策，以减少旅游企业财务风险，促进旅游企业可持续发展。关键词:旅游企业 财务风险 管理对策随着市场竞争日益加剧和经营管理日益国际化，我国的旅游企业也面临着各种各样的财务风险，进而影响着旅游企业的整体效益。面对旅游业激烈竞争的市场环境和国家发展旅游业宏观形势，旅游企业必须依靠规范化服务过程管理，不断加强财务风险管理，有效减少风险损失，才能在激烈竞争的市场中立于不败之地。一、旅游企业财务管理与财务风险概述旅游涉及旅游景点、餐饮业、旅行社业、交通运输业、通讯业等多个领域。旅游企业是指为旅游者提供游览、餐饮、住宿、购物、娱乐、交通六大服务，借以取得旅游收入的企业。旅游企业财务管理是旅游企业管理的一项重要内容，为旅游企业有效运用资金、实现企业价值最大化提供有力依据。近年来，随着旅游业的不断发展，旅游财务管理也越来越受到管理者的重视和运用。但是由于外部环境的复杂多变、市场竞争日益加剧以及经营活动日益国际化。各旅游企业作为独立的经济主体，在财务管理过程中或多或少会面临一些风险，从而影响旅游企业的盈利水平。可以说，各种各样的因素都有可能造成旅游企业出现财务风险，概括起来，可以把这些因素分为内部因素和外部因素。内部因素指的是由于旅游企业自身经营不善、理财不当、决策失误等原因而造成的财务风险。这就需要旅游企业在筹资、投资过程中合理估量财务风险，从而将企业的财务风险降到最低。而外部因素指的是政治、经济、文化等社会宏观环境因素的变动而对旅游企业财务管理造成的一定风险。总之，从长远角度来看，存在的各种各样的风险，最终都会影响到整个旅游业的长期发展。由此可见，加强旅游企业财务风险管理分析和研究具有重要意义。二、旅游企业财务风险分析通常来说，旅游企业财务风险分为系统风险和非系统风险。其中，系统风险是任何企业都不可避免的，受经济、文化、政治等社会宏观因素影响很大；而非系统风险主要分为筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险，可以通过旅游企业自身的筹资、投资等来化解。这里就对这几类风险进行简要地分析。(一)旅游企业的系统风险分析1、社会宏观因素给旅游企业带来的融资风险任何资金都是需要成本的，无论采用哪种方式来筹资也都是有风险的，再由于国家的宏观政策和市场竞争的日益，因此或多或少给旅游企业带来一定的筹资风险。同时，政治是否稳定会影响利润的变化，进一步给旅游企业资金成本的高低带来严重影响，进而为旅游企业带来筹资风险。可以说，旅游企业本身的资金回收期较长，对旅游企业的筹资来说这期间内的任何变动都是不利的。拿汇率来说，它是受国家的经济政策影响，一旦旅游企业从国外举债，汇率的变动也就会给旅游企业的资金成本造成不同程度的影响，而且汇率如果下降就会立即造成汇兑损失，对于旅游企业来说这都是十分不利的。2、社会宏观因素给旅游企业带来的投资风险人们的需求结构、供给数量，市场供求的变化等都是不能准确预测甚至无法预料的。因此，投资就会给旅游企业带来不可预测的系统风险。与此同时，旅游企业也受到社会各种经济环境的影响，而这方面是不受人为控制的，各种因素都在不断变化。所以，旅游企业面临的财务风险也是难以预料的，进而为旅游企业造成巨大的经济损失。此外，政治局势是否稳定也在一定程度上决定了旅游企业的财务风险的大小。(二)旅游企业的非系统风险分析1、筹资风险旅游企业筹资风险主要指旅游企业采用负债筹资而使其到期不能偿还债务的可能性。目前，我国旅游企业存在现金性风险和收支性风险。其中，现金性风险是由于旅游企业资本结构不合理和理财不当而引起的；而收支性风险主要表现为市场竞争力低下、管理水平低等。如果不有效加强财务管理，必定会给旅游企业在筹资和经营上带来一定困难。2、投资风险旅游企业投资风险主要是指旅游企业进行投资后不能达到预期效益进而遭受损失的可能性。旅游企业进行投资就是为了获取利润。旅游企业波动性和季节性的特征，可以说直接决定了企业经济效益的波动性和季节性，从而导致资金回收期长，此时投资风险也很大。由于旅游企业自身的因素，在投资过程中还是面临投资风险的。3、资金回收风险旅游企业的资金回收风险主要指应收账款风险，说的是旅游企业在经营过程中流动资金的投放，其风险主要是回收时间及金额的不确定而造成的现金流量风险，从而使企业的收益质量和收益能力受到严重影响，甚至会制约企业的正常经营，使其面临更大的财务风险。4、收益分配风险旅游企业的收益分配风险主要指由于收益分配而可能给旅游企业今后的生产经营活动造成不利影响的可能性。概括来说，收益分配风险包括收益确认的风险和对投资者分配收益的时间、形式和金额的把握不当而造成的风险。其中，收益确认的风险，是由于会计方法的不合理，从而导致提前纳税，大量资金提前流出企业而造成的财务风险。三、旅游企业加强财务风险管理的对策可以说，旅游企业财务风险管理对企业长期稳定发展和生存十分重要。对此，我们必须从根本上加以认识，寻找出解决财务风险的方法。只有这样，才能从全局上加强财务风险管理，有效解决具体问题。(一)严格树立财务风险理念为了增强旅游企业的风险防范意识，就必须树立正确的财务风险理念。对于旅游企业来说，财务风险是客观存在的，同时与其报酬向来也是成正比的。因此，一旦对企业的财务风险加以逃避，就无法使旅游企业达到利润最大化的目标。为此，旅游企业经营者应发挥引导作用，严格树立正确的财务风险理念。不仅要从理论上高度认识财务风险产生的本质原因，还要从财务角度对资金运用的各个环节、各生产要素等进行深入分析，探寻出财务风险产生的特点和规律，从而保证财务决策的科学有效性，最终提升旅游企业综合决策水平。(二)加强政府有关部门的管理为了有效加强旅游企业的财务风险管理，第一步应加强政府有关部门的管理，从而为其创造良好的外部环境。首先，政府有关部门应针对企业具体的信用状况，从政策和税收上建立信用评估指标体系。并不断深化投资、财税等方面的体制改革，针对旅游企业来完善相应的法律法规，优化信用环境，为旅游企业可持续发展提供公平的竞争环境。其次，应从财政上引导和支持建立旅游企业风险基金，这样在有效减少危机发生时政府的财政负担的基础上，还可以帮助旅游企业建立风险防范机制。最后，政府有关部门应当不断加强对旅游企业财务监督，规范其经营行为，为旅游企业的理财和经营提供良好的外部坏境，使其最大限度地规避外部风险。(三)规范旅游运作的财务控制程序基于旅游业激烈的市场竞争形势，旅游企业必须按照要求来严格规范财务控制程序，从旅游运作的源头开始加强财务控制和管理。具体的财务控制程序为：第一，对于所有的旅游经营项目，必须明确服务的收费标准、旅游费用等；第二，必须按照要求编制出各项综费的标准计价，确保整个财务运作严格按要求执行；第三，根据各自的组织进行科学分工，形成相互监督和制约的财务控制机制；第四，在旅游企业项目经营过程中进行费用的控制管理，并实施全过程的监督；第五，在经营项目结束后，对财务支出单据严格按照规定程序报销。通过旅游运作中规范的财务控制程序，真正实现财务控制和管理。(四)正确识别和估计财务风险为了有效防范财务风险，旅游企业不仅要认识和了解财务风险，更要学会正确识别和估量财务风险。这就需要旅游企业管理者和财务人员全面地分析和探究企业所处的经济环境，不断分析企业财务活动中存在的各种不利因素以及对企业今后收益的影响等。其次，旅游企业应科学地估量风险的大小，有效掌握风险的程度。通过财务风险识别和估量，可以为旅游企业今后财务风险决策、控制和规避等提供准确依据。尤其是在投资过程中，旅游企业要充分考虑各方面的因素，认真分析，全面调查此项目的可行性，从而将风险降到最低。(五)建立健全财务风险预警系统为了对旅游企业财务风险进行有效识别、预测、监测和评价，应当建立财务风险预警信息系统。构建的财务风险预警系统要包含旅游企业内部的相关信息和外部环境等内容。同时，该财务风险预警系统应主要包括四个子系统，即市场信息子系统、内部报告子系统、风险分析子系统和风险预警子系统，对未来可能发生的风险类别及危害程度作出预测和评价，并且在必要的时候发出警报。其中，市场信息、内部报告、风险分析这三个子系统主要负责有关信息的收集、加工和分析等，而风险预警子系统主要是通过建立预警模型，监测反映财务状况的各项财务指标的变化情况。通过财务风险预警系统，可以有效预测财务风险，从而有效规避财务风险。(六)进一步完善财务风险防范机制旅游企业应不断规范和完善财务制度，全面加强财务基础工作，保证信息的真实性、及时性和有效性。首先，建立科学决策程序，对有一定风险的财务活动要明确风险的责任者，全面加强对财务活动各环节的风险防范。其次，建立健全必要的财务原始记录，加强定额管理制度，理顺内部财务关系，严格做到责权统一。此外，对于旅游企业的资金运作，要严格控制事前、事中资金支出，从而确保资金的有序流动，从而减少人为因素造成的财务风险。(七)科学运用财务风险管理技术和方法为了强化对旅游企业财务风险的控制和处理，要科学运用财务风险管理技术和方法。实际上，财务风险控制的关键，就是在财务风险分析的前提下，针对旅游企业存在的各种风险因素，灵活、科学、高效地采取管理技术和方法，从而减少或消除财务风险，最大限度地减少损失。(八)提高旅游企业管理者和财务人员的整体素质可以说，人的因素在企业防范各种风险中有着重要作用，为此，必须提高旅游企业管理者和财务人员的整体素质。因为项目评价人员往往是带着自身的主观因素来投资的。如果财务人员的素质偏低，那么必定给旅游企业的投资带来一定的风险。还有如果旅游企业管理者自身能力存在很大的局限性，那么必定使企业的资金调动不太合理，从而造成一定的筹资风险。这都需要旅游企业不断提高管理者和财务人员各方面的素质，健全自身的财务机构，降低企业的财务风险。四、结束语可以说，旅游企业财务风险管理工作是一项系统工程。我们必须在树立正确的财务风险理念