现代人力资源管理和传统人事管理的优势与劣势的比较.docx

现代人力资源管理和传统人事管理的优势与劣势的比较传统人事管理的优势：传统人事管理对事不对人的管理在一定时期还是有一定作用，在中小企业，员工很少，组织上只需要将今天的任务这个月的目标告诉他们完成即可，因为人少，自己都有自己的任务，不需要上层人员的激励和鼓舞，只需你的安排我做什么，这样朝着自己的目标努力就可以，这样企业就会可持续发展下去。现代人力资源管理的优势：1、 员工的普遍学历都很高，知识性员工由于自身掌握知识这门生产工具，比传统员工拥有更大的独立性、灵活性、自主性，而可替代性较低。2、 科技技术发展快，企业对白领员工的依赖性强，建立科学合理的目标责任管理和计划制度，作为主要的管理手段和评估方法。3、 通过科学、合理、公平、公正、透明的员工绩效考核和奖惩任用制度来留住人才，奖酬方式多样，激发了员工的工作积极性。4、 员工的工作和生活条件得到了充分改善，对知识性员工实行全面持股计划，使其知识资本化，让员工的切身利益与企业紧密相连，增强其归属感。5、 员工合法权益受到了保障，探索新的奖酬福利方法，使员工安心于创造工作，从中获得最大的物质收获和精神满足。6、 个人的成长与发展机会多且丰富，创建学习型企业，激励员工不断学习，掌握更多、更新、更系统的知识与技能，使员工随着企业的不断发展而不断成长进步。7、 民主与自上而下的监督机制使得企业更为公平。8、 充分开发和利用员工的智力资本，鼓励开拓创新，不墨守成规，允许犯错和失败。9、 营造企业与员工共同成长的组织氛围，培育和发挥团队精神，规划员工实现自我的职业生涯，让员工对未来充满信心和希望。10、 采用更为灵活的管理方式，如弹性工作制、团队工作模式、自主管理制、民主参与制等。11、 以人为核心，注重开发、利用、激励。视人为资本，其管理出发点是人，其目标是达到人与事的系统优化，让企业取得最佳的经济和社会效益。坚持以人为中心和人是第一资源的思想，在强调员工在组织中的个人作用的同时也强调团队的作用，鼓励员工在组织中得到发展，个人的发展对组织是有益的。12、 主张人力资源管理的重点在于对员工的进行开发和利用，强调充分调动员工工作的主动性、积极性、创造性。这样员工认为自己受到了重视，积极性得到提高，经过培训员工素质和能力得到提高,这样就可以为企业创造更多的财富。13、 人性化的管理，注重情感、尊重、激励表扬，科学性和艺术性结合，考试测评与绩效考核。凭能力上岗，凭贡献取酬得到很好的体现。14、 让员工在企业中感受到知识在价值创造中的作用，充分调动员工的积极性和创造，鼓励员工在公司中把握机会，用自己的行动来承担责任，这样为员工提供一个提升自我完善自我的机会。15、 让员工参与考核打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。传统人事管理的缺点：1、 组织人事工作与公司的发展严重不适应。人事考评机制不规范，没有制度化的考评程序，干部培训工作没跟上，招聘把关不严。2、 传统人事管理是制度控制和物质激励，照章办事，机械呆板，实行中央集权制度，员工为了物质上的鼓励而努力工作，但是物质总是有限的，当企业的物质奖励不能满足于员工的时候，员工的积极性受到了影响，效率也就不高，3、 以事为中心，只见事不见人，只见一方面，而不见人与事的整体性，系统性，强调事的单一方面静态的控制和管理。把人视为一种成本，当作一种工具，注重的是投入、使用和控制。这时候，管理者把自身利益看的非常重。4、 .缺乏激励机制,监督机制不完善。考核不严，制度体系不严密，管理人员缺乏管理知识与实际的通汇贯通，更不懂得变通，因生产能力超限使用造成的管理被动，人力资源作用发挥小，没有充分使用，人才开发不健全，会导致企业运作慢，成品提高。5、 报酬安排不合理，会导致让企业员工的工作心态抱怨、随便、没有上进心6、 工作安排不合理，会给企业人员带来压抑、恐惧、工作无法达到正常的工作运作。会让工作员工压抑、烦恼、抱怨，会让工作员工感到恐惧、慌张、不知所谓。7、 奖励措施不合理，员工心理会产生不满、抱怨、反感、随便。8、 管理方式仅为制度控制与物质管理，难以调动员工的积极性固定呆板，照章办事，奉命行事，仅组织短期目标，目标短浅，视野狭窄，和其他部门抵触，领导对员工实行管理、控制和独裁。9、 传统人事管理的重要性常被忽视，工作范围狭窄，人事活动被视为低档的、低技术含量的、无需特殊专长的、谁都能做的工作，人事功能本身被贬低和轻视了。现代人力资源