现代公司管理华师串讲.doc

2014年7月现代公司管理串讲内容（华师的老师说没有填空题 单选201=20分 多选102=20分 名词解释54=20分 简答45=20分 论述210=20分）第一章公司的产生与发展 公司是当今世界上最普遍、最重要的企业形式。P1 公司的概念：公司是依法成立的以盈利为目的的法人。P1 公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件：1、公司必须有自己独立的财产 2、公司必须是一个组织体或组织机构 3、公司必须独立承担责任P1 公司的特征：1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 （公司的法人性主要表现在以下方面：公司具有自己独立的财产 公司是一个组织体 公司独立承担民事责任 公司是独立的民事主体） 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可性P2 公司产生的必然性：1、公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力 2、社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式 3、信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展P3公司产生的经济根源：1、分散单个资本所承担的经济风险 2、满足大规模资本需求 3、适应科学管理的需要P5早期公司或原始公司存在的时间大约为古罗马时期至15世纪中期，这一时期我们称为公司的起源时期。P8早期公司主要存在于商贸领域。P9有关公司的立法愈益完善：综观股份公司的立法史，其大致经历三个阶段：第一阶段，人们通常称之为特许主义阶段、第二阶段，又称为许可主义阶段、第三阶段，又称为准则主义阶段。西方发达资本主义国家相继实行准则主义。P15德国于1892年通过世界上第一个有限责任公司法P16第二次世界大战后，公司的发展出现了一些新的特征，其表现为：1、公司已成为社会经济中的主导企业组织形式。 2、公司立法及相关立法日益完善。 3、公司的垄断日益加剧。 4、金融机构与工业公司日益相互渗透 5、新的垄断组织-混合联合公司出现 6、国有公司在战后得到发展。P18现代公司在西方各国经济中占有十分重要的地位；并对国民经济有以下作用：1、公司在经济中占有主导地位。 2、大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。P20清政府时期，我国公司的创办主要有以下三条途径：其一是由外国资本创办，公司资本以外资为主；其二是由官僚资本创办，公司资本以官僚资本为主；其三是由民族资本家创办，公司资本主要由民族资本构成。P27我国企业集团的组建主要有以下几种形式：1、行政组合型 2、名优产品生产型 3、科企联合型 4、跨地区协作型 5、优势企业扩张型 P34 第2章 现代公司的功能与类型个人独资企业：是指中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产归投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。独资企业是自然人从事商业经营的一种组织形式。独资企业是非法人企业，不具有独立的法律人格。P37独资企业与公司的主要区别有：1、设立主体不同 2、财产关系不同 3、经营管理的主体不同 4、承担的责任不同 5、法律地位不同P37企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。P41现代公司的功能：1、公司的经济功能 2、公司的管理功能 3、公司的技术功能 4、公司的文化和政治功能P43按公司的法律形式划分，公司可划分为以下几类：1、无限责任公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。 2、有限责任公司 3、两合公司 4、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。 5、股份两合公司P51按信用基础分类：1、人合公司 2、资合公司 3、人资两合公司P56公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。公司章程：是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范伟及经营规模、内部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件。P61公司章程遵循的原则：1、章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定 2、章程所载明的事项必须齐全 3、公司章程应经法定程序讨论通过。P61公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。P62第3章 现代公司的设立公司设立的原则：1、特许设立原则 2、核准设立原则 3、准则设立原则 4、严格设立原则P65我国公司法规定：有限责任公司的股东人数最多为50人，最少为2人；注册资本最低限额为人民币3万人。P70允许自然人和法人设立一人公司；一人有限责任公司注册资本最低为10万元。P71我国公司法规定，股东货币出资的最低比例不得低于有限公司注册资本的30%。P73公司以其主要办事机构所在地成为住所。P76有限责任公司的组织机构由三部分组成：决策机构、执行机构、监督机构P77股东会，股东是公司的出资人，从而股东会是公司最高权力机构。P77董事会或执行董事。董事会既是公司的执行机构又是公司的日常决策机构。一方面，董事会要执行股东会的决议：另一方面，董事会又要根据股东会的授权，对股东会的决策之外的事项进行决策，聘任或解聘经理人员。如果公司规模不大，股东人数较少，则可以不设董事会而设执行董事。P77办理公司设立登记是公司设立的最后一道程序。只有经过核准登记，公司的合法权利才受到国家的法律保护。P80我国公司法规定股份有限公司的发起人为2人以上200人以下。P81董事会是由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。董事会负责聘任总经理并负责股东大会授权事项的决策和日常经营管理的重大决策。P87第4章 现代公司的产权制度在经济学中，产权分为所有权、使用权、占有权、支配权P94在法学中，产权分为所有权、使用权、收益权、处置权P94产权的核心和基础是所有权P94产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。P96产权的功能有：1、财产约束的功能 2、自主经营和激励机制功能 3、提高资源配置效益功能 4、规范交易市场交易行为功能P96界定产权的方法有两种：一是法律机制；二是私下交易与商定。界定后的产权主要包括以下几种形式：1、私有产权 2、社团产权，也称共有产权 3、集体产权 4、国有产权P98公司产权有三种形态：一是股权形态，就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有 二是实物形态，是指对资产直接的实物占有 三是债权形态P104产权市场的交易形式：1、兼并 2、合并 3、租赁 4、拍卖P113第五章现代公司治理结构有效的公司治理是现代企业制度建设的核心，是我国微观经济领域最重要的制度建设。P113狭义的公司治理结构可以看做公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。P113公司治理结构原则包括公司治理结构的五个方面：1、股东权利 2、对股东的平等待遇 3、利害相关者在公司治理结构中的作用 4、信息披露和透明度 5、董事会的责任P119股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的决定公司重大问题的最高权利机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。P134股东大会主要有四个种类：1、股东普通年会 2、特别股东会议 3、法定股东会议 4、类别股东会议P134召开股东大会的通知必须采取书面形式。P135参加股东大会的股东，必须达到法定人数。P135为了做到监督独立，保证监事站在公正的立场上，不受经营管理机构的影响，监督机构的成员不是由管理机构选任，二是股东大会直接选举产生，并且对股东大会负责。P145经理人员是指公司中掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。P146经理的职权：1、执行董事会的决议 2、主持公司的日常经营和管理活动 3、拟定公司发展规划、年度生产计划、年度财务预算方案、股利分配方案及弥补亏损方案 4、经董事会授权，对外代表公司签订合同及处理重要业务 5、定期向董事会报告业务情况 6、行驶公司章程规定，以及董事会授权的其他职权P147三种不同类型的公司治理结构（简答）：英美的单层董事会（股东大会董事会经理层） 德国双层董事会（股东大会监事会执行董事会经理层） 日本的董事会、监事会并存模式（股东大会监事会和董事会经理层）P149经理股票权有两个特点：1、它是一种权利，而不需要承担义务。股票期权是公司所有者给予经理人员的一种权利，在期权的有效期内，期权拥有者自行决定是否购买，公司不得进行干预。 2、股票期权是一种未来的权利，其价值只有进过经营者努力，公司得到发展，每股净资产提高后，股票市价上涨后，期权价值才能真正显示出来，期权拥有者才能真正获得收益。P159股票期权有以下三种执行方法：1、现金行权 2无现金行权 3、无现金权并出售P159第六章现代公司管理者公司领导体制的特征（简、论述）：1、公司所有权与经营管理权相分离。 2、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系 3、董事会与公司经理人员之间存在委托代理管理 4、股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系（董事会作为公司的法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产的权力，并有聘任经理人员的权力。但是董事会必须向股东负责。 经理人员受聘于董事会，作为公司的意定代理人统管公司日常经营业务，在董事会授权范围之内，经理人员有权决策，其他人不得随意干涉。）P161公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一个群体 2、构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机整体。 3、公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合。P167计划是管理的首要职能；计划工作的第一项基本活动是确定目标。P172管理者在执行指挥职能时，须做好一下几方面的工作（简答多选）：1、向下级发布命令 2、提供有效的领导 3、进行有效的激励 4、坚持指挥的统一性 P178管理者的技能：1技术技能 2、人事技能 3、概念形成的技能P182现代企业家具有的时代特征，概括起来就是高效化、科学化、电子化和专业化。P191第七章现代公司战略管理1938年美国管理学者巴纳德是第一个把战略观念引进企业管理理论的人P195公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。P197公司战略管理的目的是为了公司的持续生存和不断发展提供一种管理上的保证。P198公司战略管理有以下特征（简答）：1、公司战略管理有双重目的。一是实现公司的持续生存和不断发展，二是体现公司的宗旨 2、公司战略管理的对象是公司发展全过程 3、公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合 4、公司战略管理的中心式寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡 5、公司战略管理是全体职工共同参与的管理 6、公司战略管理取得成功的关键是创新P199内部分析（多选）：旨在找出自身的优势和劣势，分析项目包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。P205所谓SWOT矩阵（S强势W劣势O机会T威胁），是一个公司趋吉避凶的谋略库，共有四种情况：1、强点与机会相遇（SO)。这是上选之策，在外界机遇与自身优势的交叉点上发挥优势，主动出击，迅速反应。 2、弱点与机会相遇（WO），发现机遇但自身实力不足，此时有两种选择：一是用别人的钱赚别人的钱，借助外力以弥补自身实力的不足；二是逐渐发展自身的实力以抓住机会，这种做法的缺陷在于公司无法在机会消失前发展自身实力时，只好放弃。 3、强点与威胁相遇（ST），这是一种有利的冲突状态，此时集中自身优势克服威胁，并防止其恶化时不难做到的 4、弱点与威胁相遇（WT），这是最不利的一种冲突状态；一种做法是积极转化，二是面临此境时尽快转移，减少损失，惹不起，躲得起。P211表示高占有率、高成长率，称为“明星”。明星类事业是指具有高成长率，而且在此方面公司又具有强大竞争地位测事业或产品。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。P215高占有率、低成长率，称为“现金牛”。现金牛是指市场成长率低而占有率高的事业，它总能够为公司产生大量利润。该公司可以通过较高的市场占有率，通过经验曲线而降低成本，产生利润。管理现金牛的策略是保证长期现金流入最大化。P216低占有率、低成长率，称为“瘦狗”。P216资产经营者科寻求三种理想投资组合模式成长型、利润型、和平衡型。P222一般性竞争策略：1、差异化策略 2、成本领导策略 3、专一化策略 4、产品生命周期P225公司最根本的职能战略包括营销战略（关注点：目标市场、产品组合、分销渠道、价格、促销）、财务战略（关注点：资本结构、资金管理？红利政策、债务政策）、人力资源战略（人事政策、员工关系、人员发展）和生产战略（效率、成本、质量、工艺）P226第八章现代公司决策管理确定经营决策目标，目标有以下特点：1、是个动态的复杂系统 2、目标成果可以进行定性或定量的衡量 3、可以规定达到目标额时间 4、目标可以达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、财力、资金和技术等），是现实的、合理的。P232根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策P234根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策。P235战术决策是实现战略决策的短期具体决策，重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题。根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。P235网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。P244线性规划是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法。P245（选）风险型决策方法有决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论等。P246最大可能准则的基本意思是将风险型决策化为确定型决策P247第九章现代公司人事管理公司人事管理的特点：1、公司人事管理的重要性 2、公司人事管理的复杂性 3、公司人事管理的灵活性 4、公司管理的长远性P262人事管理的职能：1、人事管理是现代公司管理中最基本的管理。人事管理的职能就是对公司的人员进行恰当而有效的选择、考核和培养，其目的是为了以适应的人员去充当公司组织结构中所规定的各项职务。 2、在公司人事管理法人实践中，人事管理不但涉及公司当前人力资源的合理使用，而且还要涉及公司未来职务空缺的补充问题，涉及公司未来对人力资源的需要。 3、在人事管理的组织计划与公司的总体计划的协调方面，组织工作计划或人员配备计划法人计划期长短是一个经常引起探讨的问题 4、归根结底，公司的人事管理方面的组织工作计划是受公司的总体计划制约，并为其服务的P266现代公司民主管理形式有很多(简答）：1、职工代表大会 2、管理委员会 3、职工股份制 4、质量管理小组 5、合理化建议活动 6、意见箱等等P278公司组织结构的不同形式（单选）：1、家庭式组织结构：在这种公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管理上进行严格控制。这种模式适用于规模不大，技术简单或者专业技术在公司经营中占重要地位的公司，以及经营环境部太确定或环境发展变化速度太快的公司。 2、行政机构式组织结构：那些拥有实力和专业技术法人综合性公司常采用这种公司组织形式。它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。 3、矩阵式组织结构：那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应。 4、独立式组织结构：采用独立式组织结构的公司内部分为若干个独立的单位，公司对每个单位提供必要的支持，并且强调个单位及个人责任的公司。P284公司人事管理的过程：1、员工的招聘 2、员工的教育培训 3、员工的考核与评估 4、维持公司工作秩序P287第10章 现代公司电子商务管理（华师的老师说这一章不用考，但是不知道为什么他的书上划了，所以他也就叫我们划，划了之后还要看。）电子商务发展史：第一阶段：EFT时代 第二阶段：EDI时代 第三阶段：联机服务时代企业资源规划（ERP）不是一个单独的系统，而是一个应用系统的框架，它包括管理应用系统（如财务系统、会计系统）、人力资源管理系统（如工资系统、福利系统）和制造资源规划（MRP）系统（如采购系统、生产计划系统）等P296企业资源规划的基本功能主要有：1、是一个面向供应链管理信息集成 2、具有较强的事前控制能力 3、系统功能模块化 4、可实现信息的高度共享 5、与企业业务流程再造密切相关 总之，ERP系统更多地带有整合式管理和集成式管理的特点，支持精益生产、同步工程和敏捷制造，体现全过程的计划与有效控制。P319 第十一章现代公司财务管理公司财务管理的内容：1、资产负债的管理 2、收入和费用的管理 3、利润的管理 4、维护所有者的权益P324财务管理的原则：1、在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则 2、在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则 3、坚持依法纳税的原则 4、保证投资者合法权益不受侵犯的原则P326现代财务管理观念：1、市场观念 2、节约观念 3、时间观念P327筹集资金是现代公司财务管理的首要任务P331资本金是股份公司在工商管理部门的注册资金。P331所谓资本金制度就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责权利等所作的法律规定。资本金分为：1、法定资本金 2、注册资本金 3、实收资本金P331股份有限公司注册资本金最低限额为人民币1000万元，有外商投资的公司的注册资本不低于人民币3000万。P331有限责任公司的注册资本最低限额为：生产经营性公司，商业物资批发性公司50万人民币；商业零售性公司30万人民币；科技开发、咨询、服务性公司10万人民币。P332公司负债是指公司承担的能够以货币计量、需要以资产或者劳务偿付的债务。P335公司负债一般按其还期限的长短分为流动负债和长期负债。P335资金成本的含义，是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。长期资金体现在资产负债表的“长期负债”和“股东权益”两个项目。P337影响资金成本的因素主要有两个：一是无风险利息率和风险补偿。P337财务杠杆的含义是指公司资本结构中，长期债务的应用对每股收益的影响。P342长期偿还能力是指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力。长期偿债能力分析中药注意两点：一是要与公司的盈利能力分析结合，因为长久观点来看，利润是公司货币资金的基本来源。二是要将公司的负债总额与公司规模、资本数额结合起来。P349公司营运能力分析旨在揭示公司经营管理水平高低，主要通过流动资金周转状况体现。P349公司长期偿债能力分析，根据损益项目分析，公司的长远偿债能力主要分析指标是利息保障倍数，它也称利息赚取倍数，用于分析公司在一定盈利水平下支付债务利息的能力。计算公式为：利息保险倍数=税息前利润/利息费用P35212章 现代公司跨国经营管理 跨国公司最常用分类是按照经营结构划分：可分为1、横向型 2、垂直型 3、混合型P361 跨国经营的特点（简答）：1、公司的经营环境更为复杂 2、公司的经营风险增大 3、多种利益交错容易引发冲突 4、多元融合的企业文化 5、公司的规模巨大 6、公司具有强大的科研和新产品的开发能力P361跨国经营的形式：1、直接进出口 2、合资经营 3、独资经营 4、授权经营 5、合同制造 6、交钥匙工程 7、国际证券投资 8、国际租赁 9、此外，合作经营、“三来一补”、国际承包等也属于跨国经营活动。P362利润率的高低是企业选择目标市场首先要考虑的因素。P381与直接投资相比，国际证券投资有以下特点：1、资产流动性大 2、投资风险较低 3、融资的费用较低P39413章 现代公司资本运营资本运营是指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。P401兼并、收购资本扩张的有效途径；重组资本结构优化的主要方式P401 P406进行外部交易战略的意义：1、首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张能力 2、其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值。 3、再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势P402现代公司常见的兼并、收购策略（论述 简答）：1、中心式多角化策略：企业在实施多角化策略时大力发展与本业高度相关的事业。 2、复合式多角化策略：企业在实施多角化策略时大力发展与本业完全无关的事业单位 3、垂直式整合策略 4、水平式整合策略P40914章 现代公司的监督管理行业协会是由企业自愿参加而组成的，是为会员企业服务的非盈利性组织，是行业内企业进行自我管理组织，不是政府机构。P425根据市场上生产者之间的竞争程度和厂商多寡将市场分为以下四种类型：P4281、 完全市场竞争：特征进入