颐高数码连锁应对行业变革.ppt_第1页
颐高数码连锁应对行业变革.ppt_第2页
颐高数码连锁应对行业变革.ppt_第3页
颐高数码连锁应对行业变革.ppt_第4页
颐高数码连锁应对行业变革.ppt_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

颐高数码连锁 应对行业变革,2019/4/19,颐高集团发展状况,1,颐高如何强化自身竞争力,3,行业变革的思考,2,稳健快速成长的颐高集团,1998年至今 拥有22家大型数码连锁卖场,拥有2000多名员工,分布在全国各地,在26个城市拥有卖场或网站分支机构,2005年连锁卖场成交额之和达到220亿,蓝色地产 助推连锁 稳健发展,周边配套产 业共同加强 连锁竞争力,IT世界网 作为网络 媒体平台,已经成为中国数码连锁三强,集团发展历程,集团产业架构,集团获取的荣誉,此图为浙江省省委书记习近平给翁南道董事长颁发“中国专业市场50强”奖杯,颐高集团荣誉清单: 中国连锁电脑城三强 中国最具竞争力网络商城 中国专业市场50强 中国连锁电脑城最佳成长奖 ,数码连锁发展历程,颐高数码连锁三年战略目标,未来网站的发展方向,颐高集团发展状况,1,颐高如何强化自身竞争力,3,行业变革的思考,2,IT 商贸流通系统的竞争,流通领域竞争势态简析(消费者端),流通领域竞争势态简析(竞争力),消费者认知地图, 消费者对现有颐高的认知, 未来的核心诉求, 消费者对百货业、电器连锁业的认知,未来IT零售终端发展趋势,IT连锁零售,以可复制性强、服务网点多、消化能力强为特色颐高数码连锁亿茂会员店就是按照这种标准来运行的 多业态整合的超级IT-MALL,以大取胜,以全取胜,以业态互补、满足多元需求取胜 量贩式销售以大宗采购为基础,不断推出特价机型,以特价机吸引视线。这以雄厚的财力为支撑Best Buy为典型代表,其每年有270美元的订单,光索尼一家就有30亿美元,能比任何其他渠道便宜10%,颐高集团发展状况,1,颐高如何强化自身竞争力,3,行业变革的思考,2,颐高数码连锁竞争力构架,连锁竞争力1:网络平台,12个分站,辐射东北、华北、华南、华 东、华西等多个区域 全国排名前三位的IT 门户网站 IT世界网2004年6月正式上线,发展迅猛,一年多时间达到独立IP180万,PV900万 。 目前,IT.整体排名稳居同类网站前茅,进入世界500强,同时也是全球百大中文网站。 资讯流量第二; 主动转载率第二,IT世界网,数码连锁,网络电子商城 网上B2B交易 网络媒体资源整合平台 资本运营对接平台 资讯服务平台,连锁竞争力2:地产与运营结合,颐高经验:IT类商业物业的经典操作 利用IT卖场运营全面提升商业地块人气 稳健强势的经营全面提升物业商业价值 基于销售时间、比例、方式、回报策略的科学安排获取最大价值,典型案例:,颐高华南总店,杭州西溪数码港,杭州颐高旗舰广场,青岛颐高数码广场,此外还有:上海颐高数码广场、合肥颐高数码广场、杭州高新数码城 等等,连锁竞争力3:卖场创新,每一个新卖场的开张必然意味着卖场环境设计及管理水平的全面提升,这就是颐高数码连锁快速发展获取全国三强地位并 势头强劲的秘密,连锁关键竞争力4:强势营销,1,2,3,4,1,2,3,4,连锁关键竞争力5:街区打造,广州天河 商圈,宁波 世贸商圈,合

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论