项目人员奖惩条例.doc

济宁中煤建设重庆分公司 项目部人员管理制度(试行)适用范围：本细则适用于项目部所有员工。1、项目部人员每天8：00前和18:00后通过公司微信群出勤考核。项目人员请假须先向项目经理请示，由项目经理报总经办备案，未请假擅自离开工作岗位的，一经查实按旷工处理。项目经理请假须报总经办批准。2、项目部全天安排值班人员负责当天的现场管理工作，并做好值班记录，对无值班记录的人员给予20元/次罚款 。3、项目施工员必须认真填写施工日志，对没填写施工日志的按20元/天罚款。 4、项目部对各劳务班组每周召开一次安全教育会议和安全检查，并认真做好记录交总经办存档。每缺一次项目经理罚款100元。5、项目部定期召开工作例会并形成会议记录交总经办，无正当理由未参加会议者每人次罚款20元，未组织会议者责任人每次罚款50元。6、项目部管理人员未能按岗位职责、管理制度履行其职责，工作中出现推诿、扯皮、协作不力、隐瞒、撒谎、弄虚作假等行为，一经认定扣罚当月绩效工资的50%100%，并根据情节严重性予以记过至开除处分，造成经济损失的根据责任大小处以损失的4%10%罚款。7、技术负责人认真组织技术、安全交底，并形成纸质及影像资料交总经办。未按规定对作业班组进行技术、安全交底者，责任人每次罚款50元，交底不清楚责任人每次罚款20元，累次递增。8、公司或项目部在检查工地安全生产情况时，发现严重隐患限期整改的，过期一项没有完成整改的罚款200元。9、进入施工现场必须戴好安全帽，检查发现不戴安全帽的对当事人及项目部罚款20元/人次。10、工人悬空、高空、临边作业必系好安全带，检查发现不系安全带者，除公司对工人罚款外，对现场施工员每次罚款50元。11、严禁工人酒后作业，一经检查发现，除公司对工人及班组罚款外，当事人清理除场，并对现场施工员每次罚款100元。12、施工人员不准穿拖鞋、高跟鞋，不准光脚、坦胸露背，若发现违反者，除公司对工人及班组罚款20元/人次外，对现场施工员每次罚款20元。13、禁止打架、斗殴等事件的发生。对于参加打架斗殴的当事人，每人先处以500元/人次的罚款，然后项目部开展调查、鉴定是非并按当事人应该承担的责任按规定予以处理，当事人承担相应的经济及法律责任。14、项目部提料单自报到预算部之日起至提料单要求材料进场日期止，除去材料加工周期应不少于3天(特殊情况除外)，否则材设部、总经办有权对提计划人处以100元/次、施工员20元/次罚款，并且对由此引起的耽误进度由项目部自行负责，同时公司追究主要负责人的责任。15、项目部严控材料浪费，对超出计划材料部分，项目经理必须查明原因，责任到人，否则处以项目经理200元罚款。16、项目库管员严格材料进出库制度，认真检查现场材料的数量、质量，若发生漏收材料或质量不合规定的罚款100元/次，并对由此造成的损失承担相应的责任。18、项目负责人是项目资料第一责任人，负责监控、检测项目资料的完成情况。资料员必须把项目资料做在项目进度前，若发现未按要求完成资料，必须书面说明情况。若是监督不力、工作怠慢等原因未完成的，对资料员处以100元/次、项目负责人50元/次罚款。19、项目部出现1000元以上经济损失或重大事件是，项目经理必须书面上报事件情况说明，并认真作好事件应对方案及处理情况。若人为不及时上报、瞒报或谎报，处项目负责人500元/次罚款；若因以上原因造成重大损失的，扣除该项目奖金50%-100%。20、