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管理人员年度述职考核表考核周期: 年 月至 年 月姓 名职 务评估人年度工作述职报告（年度工作目标及完成情况）（空间不足可附页） 签名：月度考核成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月综合平均考绩对应级别A B C D综合评语 考核人签名：绩效考核面谈记录本期工作的主要问题及改进方法下期工作重点与目标方向考核者意见我已就上年度绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。 签名： 日期:被考核人意见我已清楚本人年度的绩效评分，我的主管已与我进行了考评沟通，并给了本人相关项提升的具体辅导。签名： 日期：注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。3、员工/部门考评所得分值对应等级: 91-100分-A;81-90分-B; 61-80分-C； 0-60分-D；2
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