加强人才队伍建设规范职工绩效管理.doc

加强人才队伍建设 规范职工绩效管理2010年对于我院来说，是充满挑战和希望的一年。我院将实施以“强内涵、提素质、上水平、跨台阶”为主要内容的二次创业。人事科将在医院党政领导班子的领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的工作目标和中心任务，在做好日常工作的基础上，重点做好以下几项工作：一是进一步加强人才队伍建设，实施“同德人才520工程”，坚持引进与培养并重、人才建设与学科建设互动的方针，做好医院人才建设规划，引进高层次人才，培养现有人才，用好所有人才。不断完善学科和人才梯队建设，打造新一代中西医结合专家和名中医，“名医带名科、名科树名院”，促进医院发展。二是出台职能科室和中层干部管理考核办法，建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势，真正发挥管理干部的积极性，实施对中层干部进行绩效考核，使干部管理走向科学化、规范化。三是根据国家有关政策，做好全院干部职工的绩效工资改革工作，细化绩效评估，实现收入分配公平，促进医院内部人员的有效竞争，激发人员潜力。财务科副科长梁燕成本核算讲究效益 合理配置有效资源2010年是我院实施二次创业、强化内涵建设年，是充满激情和希望的一年。财务科根据医院发展的总体规划，在继续做好拓宽融资渠道、降低融资成本、减少药品材料库存的基础上重点开展成本核算工作，建立有效的激励机制，促进医院增收节支，提高医院工作效率，增强医院的核心竞争力。具体措施包括：一是做好成本核算的基础工作，升级原设备管理软件，细化材料核算口径，实施二级库核算管理系统。二是积极推行全成本核算，通过合理划分核算单元，划清成本范围，确定各相关部门的职责范围和任务，全面推行全成本核算。三是加强医院职工绩效成本核算管理意识，增强成本意识和效率意识。通过全成本核算工作，促使职工利益与科室经济效益紧密挂钩，科室领导和员工自觉加强经济管理，降低成本，寻找新的经济增长点。我院的全成本核算工作尚待我们全方位、多层次地展开，财务科将在总会计师的指导下，从成本核算的基础性工作做起，全面提高成本管理水平，促进医院加强内部管理，合理配置资源，提升综合实力，加快医院发展建设步伐。设备科负责人戴真桢服务临床科研 提高设备完好率2010年是院领导班子提出实施二次创业，强化内涵建设的一年，是充满挑战和希望的一年，围绕这一主题，设备科制定以下工作任务和目标：一是做好保障工作，保证抢救设备100的完好率，一般设备完好率95以上，维修成本控制在固定资产总额的1.5以下。二是提高规范化管理水平，规范医院医用耗材出入库流程，规范大型设备采购论证程序。三是加强党风廉政和行风建设，做好不良记录系统的查询工作，严格按招投标程序进行招投标工作。四是配合医院成本核算工作的进行，将卫生材料的出入库、固定资产的折旧、维修费用的核算等按照财务成本核算的要求提供准确、详细的基础数据。五是做好对重大医疗设备如CT、核磁、DSA、制氧机、负压中心等重点监控，配合临床科室做好医疗安全工作。六是配合精神卫生中心一期工程和泌尿外科中心改造工程，做好相关医疗设备的规划、论证、编制预算、招标、安装等工作。 医保办主任蔡斌落实医保规章 拓展区域外延柴可群院长在职代会医院工作报告中提出的以“强内涵、提素质、上水平、跨台阶”为主要内容的二次创业战略思想，为我院的发展描绘了宏伟蓝图，鼓舞人心，极大地激发职工的创业热情。我办根据“二次创业”的总体思路，围绕医院中心工作，结合科室实际，提出以下总体两个方面的设想：一是加强内涵建设。结合杭州市医保今年开始实施的医疗费用结算模式（按项目付费改为总额预算制），根据杭州市将在4月份给出的医院全年各项指标，设想建立新的费用管理办法和干预机制，加强内部管理，提高效率；将医保和物价管理具体指标纳入临床医技科室年度目标管理责任考核，如医保违规费用剔除率；建立医保/物价联络员制度，改事后控制为事前、过程控制，强化监督；协调信息中心，加强医保信息化管理。二是拓展外延服务。在巩固现有医保/农保/特约单位合作关系的基础上，通过走出去、请进来的互动方式，努力拓展区域外病人数；配合业务发展部、医务科等相关部门，扩大我院医疗服务半径，拓展医疗协作网络。院感科科长周素兰强化院感管理 营造院内感染“零宽容”理念今年是我院“实施二次创业、强化内涵建设”的第一年，是我院发展的关键年，保障医疗安全是全年工作目标和任务的重点，医疗安全是实现优质医疗服务的基础，强化医院感染管理，保障医疗质量与安全更是院感科的重大职责所在，院感科本着“二次创业”的精神，在医院领导班子的带领下，围绕医院中心任务，重点做好以下几项工作：一是进一步完善院感管理组织，成立消毒隔离专家小组。二是加强医院感染教育理念的推广，加强对全院医务人员的培训，逐步营造医院感染“零宽容”的理念。三是落实消毒供应中心新标准，建立质量管理追溯制度，完善质量控制过程的相关记录，保证供应的物品安全。四是加强职能科室之间的沟通与协调，特别是与医务科和护理部的协调与沟通工作，提高院感管理水平。五是提高手卫生依从性，有效预防和控制病源体传播。加强职业道德教育和法律知识教育，使广大医务人员形成一种根深蒂固的洗手习惯。六是转变工作模式，实现由关注“结果”的监测转向关注“过程”的监测。信息中心主任郭中正提升医院数字化水平 保障网络信息稳定职代会二届七次会议提出了实施以“强内涵、提素质、上水平、跨台阶”为主要内容的二次创业战略。信息中心将围绕医院中心任务，立足服务临床一线，根据浙江省立同德医院信息化建设总体规划的目标和要求，扎实推进数字化医院建设。在保障我院计算机网络正常、稳定、高效地运行的基础上，主要是围绕“一个目标，两个中心，三个平台”的建设。一个目标是建设数字化医院，通过数字化医院的建设，提高医院的管理水平，提高医院的医疗质量，提升医院的核心竟争力。二个中心是指以病人为中心的医疗业务平台建设，主要包括门急诊管理系统、电子病历系统、全院PACS系统的建设等，以管理为中心的信息化建设，主要是围绕“人、财、物”管理的信息化。三个平台建设是指包括医疗业务平台、综合管理平台、经营决策平台的建设，医疗业务平台主要包括，电子病历，PACS系统。重点做好以下工作：一是建设全院性的医学影像存储传