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针对本工程施工的认识及保障措施 为了圆满完成所承建的施工任务，除了按各工程招标文件规定的时间按时竣工，还应保证所承建工程的质量标准和安全标准，措施如下： 一、质量保证措施(1) 根据质量保证体系图,建立岗位责任制及质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任。(2) 严格按工序质量程序进行施工，确保施工质量。(3) 全面推行样板制。对分项样板施工进行专项控制，监督施工全过程。分项样板施工完后，组织甲方、监理进行检查，认可后方可大面积施工。(4) 施工过程中建立有效的质量信息反馈及定期质量检查制度。(5) 项目经理部对于施工中出现的问题，以质量问题整改单形式下发至班组，同时报项目技术负责人、生产经理、工程部、技术部备案，并对质量问题整改单上的问题进行跟踪、复检。(6) 建立完善的组织机构和质量责职，制定各级岗位人员职责，明确分工。(7) 做好工程质量计划、措施的制定和实施工作，确定技术交底中质量标准。(8) 组织班组人员的技术培训和岗位教育。(9) 贯彻执行自检、互检、交接检制度，开展“一案三工序”管理活动，及时提出存在的质量问题和工序改进建议，对交付检验的工程质量负责。(10) 加强施工图纸和变更洽商的使用和管理，施工技术人员要认真理解设计意图，对变更要及时通知有关人员。(11) 给现场管理人员和施工人员配备齐各各类施工规范、规程、标准图集等指导性文件，建立借阅手续，为正确施工提供必要的技术保证。每天召开主要管理人员碰头会，及时解决、协调质量问题。(12) 模板支设过程中，木屑、杂物必须清理干净，在顶板下口、墙根部留设清扫口。将杂物及时清扫后在封上。(13) 对局部的漏浆、挂浆应及时铲除。(14) 各类模板制作严格要求，经项目部技术质量部验收合格后方可投入使用。模板支设完后先进行自检，其允许偏差必须符合要求。凡不符合要求的及时返工调整，合格后方可报验。(15) 模板验收重点控制模板的刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板、电梯井模板、楼梯间等处模板轴线位置正确性。(16) 模板支设前,必须与上道进行工序交接检查，检查钢筋、水电预埋箱盒、预埋件、预留筋位置及保护层厚度等是否满足要求，执行各专业工种联检制度，会签后方可进行下道工序施工。(17) 为保证保护层厚度，在支设模板前要在墙筋上放置塑料垫块、限位卡梯形筋；并在墙、柱上口钢筋保护层限位器，以确保砼保护层厚度。(18) 木制体系的模板拼装前须将龙骨和多层板的边缘刨光，以便使龙骨与模板、模板与模板接合紧密。(19) 为防止墙体模板根部漏浆，在其脚下垫10mm厚海绵条的措施来防漏浆。质量保证体系及措施1 质量目标管理1.1 质量管理的目的1.1.1 坚持“百年大计、质量第一”的方针。1.1.2 贯彻工程质量管理实效性的指导思想。1.1.3 实现阳光工程。1.1.4 实现施工过程工程质量全面受控，为实现质量目标提供有力保障。1.1.5 提供可信赖的质量保证依据，巩固并加强企业质量诚信地位。1.1.6 实现施工合同中规定条款内容和质量等级要求。1.2 质量目标质量标准为：合格其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。1.2 质量管理原则本工程在施工过程中将实行全面质量管理，即工程项目全员参加，以项目生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对工程质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。1.2.1 成立全面质量领导小组领导小组负责推进项目工程现代化管理工作的决策和领导工作。直接领导项目的质量目标管理。1.2.2 质量管理的基本原则9.2.2.1 全过程、全方位原则对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。1.2.2.2 以人为本原则调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。1.2.2.3 预防为主原则对影响工程质量的每个要素、每个过程、每个环节加以严格控制，做到预防为主。1.2.2.4 信息化管理原则全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的信息资料，在质量控制过程中，建立一套质量信息收集体系，应用科学的方法进行信息分析，对质量形成过程实行信息化管理。1.2.3 质量管理过程的重点1.2.3.1 项目部部推行“预防和改进为主”的质量管理，运用系统的、全面综合治理的方式，重点管理影响工程质量的因素。1.2.3.2 以事实为依据，用数据说话1.2.3.3 应用统计方法根据质量问题出现的频率，对质量事件进行统计，采用图表等形象表示方法，找出事件出现的原因，采取控制及预防措施和解决办法。1.3 质量保证体系1.3.1 质量保证体系1.3.1.1 总则建立一套完整的、行之有效的质量保证体系，实现“横向到边、纵向到底”，全员抓、全面抓的质量管理。1.3.2 质量职责概述1.3.2.1 项目经理：本工程质量第一责任者，对工程质量管理工作全面领导、组织、协调。1.3.2.2 总工程师：对本工程项目的质量管理工作负直接管理责任。1.3.2.3 工程部：组织均衡生产，保障质量工作与生产任务协调一致。选择合格物资及供应商，并监督其质量保证能力，保证物资供给及时充足、质量合格。1.3.2.4 质量部：落实质量管理规章制度，开展质量预控、验收、评比、奖罚等业务管理工作。1.3.2.5 技术部：对本工程影响质量因素从技术方面提出防范措施、整改意见以及技术把关等。1.3.2.6 财务部：保证质量管理措施经费、质量奖励基金以及其他质量管理工作所需资金到位。1.3.2.7 综合办公室：做好质量工作的后勤保障，支持配备质量管理的相关设备，协助质量宣传报道工作。1.3.2.8 分包单位：对所分包的工程的质量负全面领导和管理责任。1.3.2.9 工长:对所施工程的质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，保证工序质量。1.3.2.10 质检员:负责本工程施工及其相关的质量监督、检查、验收、指导和施工中的过程质量控制。1.3.2.11 试验员:负责原材料、成品、半成品的抽样、送检及简易试验工作，以及相关记录的收集整理。1.3.2.12 材料员:负责进场物资的质量验收、记录、标识、搬运、贮存、保管工作，以及相关记录。1.3.2.13 劳务队长:服从用工单位的质量管理。1.3.2.14 工人:不违章作业，服从管理，遵守劳动纪律，接受工程质量教育培训考核，持有效证件上岗。1.4.2 质量管理制度1.4.2.1 质量目标管理制度编制完善质量目标计划、质量保证预控措施和质量奖罚办法，并及时执行和落实，确保各项质量目标实现。1.4.2.2 质量教育培训制度强调预控和过程控制，明确规范要求，了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定;掌握必要的安全、质量知识;提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律，保证施工生产的顺利进行。进行质量意识的教育，通过教育提高各类管理人员与分包方施工人员的质量意识，人人树立“质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量要求的顺利实现。加强对图纸、规范的学习。1.4.2.3 施工过程三检制度建立施工过程三检制度,加强工程施工过程管理，保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序，确保每道工序均达到质量目标；保证工序的可追溯性；保证施工进度的顺利进行。1.4.2.4 施工现场质量标识制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品；水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。对现场成品采用粘贴标识牌，注明:分项工程名称、施工单位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角方正、质量等级，验收时间、现场负责人等。混凝土工程施工分包方要在待浇部位及混凝土拖式泵处设置醒目的标识牌，注明:混凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间和浇筑速度等。质量部保证适时检查分包方质量标识执行情况，及时纠正不正确的做法。1.4.2.5 质量会诊制度依据IS09000:2005质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检并予以分析，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。每周生产例会上，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。每周质量例会，分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。1.4.2.6 质量分析会制度定期召开质量监督核查追踪专题分析会，追查造成质量问题的责任单位和责任人，评定责任大小，明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。做到心中有标准，施工有标准；对工程质量趋势进行分析；分析已经出现的质量问题 (含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施；对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。二、安全施工管理措施职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体（GB/T210001-2001）的运行模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进），坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。2.1 安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3以下。2.2 安全管理组织体系2.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作。2.2.2 安全生产领导小组负责贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全生产管理目标、指标，审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理；2.2.3 项目部设立专人，负责本项目的职业安全健康管理；2.2.4 分包方项目经理部根据分包工程实际情况，成立安全管理组织或设专职安全员，负责分包工程施工现场职业安全健康管理；2.2.5 劳务分承包方设专职安全员，班组设兼职安全员；2.2.6 项目部编制安全生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职责；2.2.7 分包方项目经理部根据项目部安全生产责任制编制分包方项目安全生产责任制；2.2.10 项目部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度，并建立书面交接记录；2.3 危险源的辨识和重大风险因素的控制2.3.1 开工前，项目部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合顾客的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。2.3.2 分包方的危害辨识和风险控制措施由项目部审定。2.3.3 当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。2.4 安全施工管理制度及措施2.4.1 安全生产责任制管理2.4.1.1 项目部与施工队签订安全生产责任状，责任状实行年度考核，奖罚兑现。分包方项目经理部应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作；2.4.1.2 在项目部与各分包方项目经理部，分包方项目经理部与劳务分承包方签订合同时，必须明确安全管理指标和文明施工目标，将指标和目标完成情况纳入考核；2.4.1.3 项目部每季度由经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。2.4.2 安全教育与培训2.4.2.1 项目部、施工队管理人员开工前以及每月月初应进行一次安全教育，教育应有考核及登记。日常安全教育应记录完整；2.4.2.2 劳务分包方队长（经理）的培训教育工作由项目部负责项；2.4.2.3 劳务分承包方工人的入场教育由项目经理部负责进行，分包方项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报项目部备案；2.4.2.4 各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产副经理和安保部每月至少深入各劳务分承包方进行一次检查。教育记录由劳务队安全员负责；2.4.2.5 班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录由班长负责；2.4.2.6 特殊工种、防火重点工种的培训，由项目经理部负责进行。项目经理部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报项目部备案；2.4.3 安全检查2.4.3.1 项目部每周组织一次联合检查，相关安全管理人员参加。对发现的一般问题，应要求立即改正，对发现的隐患，根据隐患的严重程度，项目部分别签发限期整改通知书和停工整改通知书，未按限期整改的应签发停工指令书。2.4.3.2 项目部安全员每天对现场至少巡察一次，并对重点部位进行作业跟踪，对现场发生的问题和隐患及时报告领导，并协助生产领导落实、解决。2.4.3.3 各劳务队安全员、电工人员应跟班作业。各劳务队要为监控人员配备必要的通讯设备，随时与生产领导取得联系，把现场问题迅速反馈给生产领导，及时解决，确保安全生产顺利进行。2.4.3.4 分包单位对项目单位提出的问题必须立即安排落实，并做出反馈报告。2.4.3.5 对于未遂事故和重复、连续发生的不符合，责任单位应制定纠正措施并组织实施，限期纠正。限期纠正完成后，责任单位或责任人应向检查主管部门、主管人员反馈纠正信息，主管部门、主管人员应对纠正效果进行跟踪、验证。2.4.4 安全防护用品管理2.4.4.1 凡在本工程使用的安全防护用品必须项目部确认，供货合同副本应报项目部备案。2.4.4.2 劳动保护用品在进场后、入库前应有项目材料、安全和相关专业人员进行样品核验，并在入库验收单上签字确认。2.4.4.3 擅自采购不合格产品或不严格履行入库验收程序，使伪劣产品进入工地的，视情况严重程度对责任人进行处罚，并限期将产品清退出场。2.4.5 安全标识管理2.4.5.1 现场内部安全标识设置包括：现场责任区标识、现场模板场区标识、现场钢筋场区标识、现场绿化区标识、现场垃圾站标识、现场禁止标识、现场指令标识、现场警告标识、现场提示标识、现场道路循环、出入口导流标识等；2.4.5.2 分包单位在项目部的统一规划下进行现场标识的设置，项目部将现场标识布置图归档。2.4.6 旁站管理2.4.6.1 对与重大危险源有关的重点部位、过程和活动，组织专人监控，施行动态管理挂牌上岗制度。2.4.6.2 动态管理上牌人员是指：当日（夜）正常上班的生产领导或值班领导、生产副经理安排的安全管理人员、作业工长、旁站人员及值班电工。2.4.6.3 当工地进行昼夜施工时，领导班子和动态人员必须实行倒班制，倒班人员要做好书面交接，挂牌人员在上岗期间对安全生产承担责任。2.4.6.4 值班领导是指项目经理部工长以上的领导，其主要职责是负责作业场所和作业面及特殊作业部位的生产协调和安全工作，解决施工过程中出现的安全生产问题，确保施工生产的顺利进行。2.4.6.5 旁站人员是指在重点部位设置的定位监管人员。旁站人员应由熟悉作业场所的、有一定安全常识的项目管理人员或劳务队人员担任。其职责是：对旁站部位和作业场所的安全生产和劳动纪律进行监督管理，对因监督不到位或失职、脱岗造成的安全质量问题承担责任。旁站人员要标识清楚，岗位固定，不许流动。2.4.6.6 值班电工包括分包方项目经理部的值班电工和劳务分承包方持有操作证的电工。值班电工对在岗期间安全用电出现的问题承担责任。2.4.6.7 安全员在代行旁站员职责时，岗位必须固定，袖标必须相符，安全员对作业场所的安全生产、现场纪律负监督管理责任。对因监督不力造成的事故承担责任。2.4.6.10 安全生产动态管理牌由副经理直接控制，可根据施工情况决定挂牌人员。2.4.7 职业病防治2.4.7.1 项目部按照中华人民共和国职业病防治法和职业病危害申报管理办法规定向所在地县级卫生行政部门申报职业病危害项目。2.4.7.2 建立健康检查制度。在劳务队及项目管理人员进场之前，逐人确认身体健康状况，对从事危险作业的人员建立健康登记制度，确认是否有相应职业病。在确认健康状况满足施工条件的前提下，方可进行作业或从事相应管理工作。2.4.7.3 在施工作业过程中，随时确认作业人员的健康状况，一旦出现身体不适等症状，作业人员提出或班组长发现，应立即停止作业，保护作业人员的身体健康，确保作业安全，避免出现大的安全事故。2.4.7.4 对从事电焊、油漆作业或经常在粉尘环境下工作的作业人员，应发放相应的劳动防护用品，并定期进行体检，防止此类作业人员患上相应的职业病。2.4.8 事故调查和处理遇有工伤事故发生时，积极组织救治，及时消除安全隐患，建立工伤事故档案并按上级规定及时报告，处理事故按“四不放过”原则进行。2.4.9 安全措施费使用管理2.4.9.1 项目部和分包单位必须将安全生产、文明施工措施费专用于保障建筑工程安全生产和文明施工，实行专款专用，不得挪作他用。2.4.9.2 安全生产、文明施工措施费不得随意增减。2.4.9.3 对不按规定使用措施费或安全措施落实不到位的分包单位，项目部将依照有关规章制度给予处罚，发生伤亡事故，危害职工身体健康的，追究有关人员的责任。2.4.10 持续改进项目部对主要施工阶段的职业安全健康体系的有效性、适宜性进行评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项安全管理目标，评估内容包括：安全管理目标实施情况、重点部位和重要环境因素控制情况、职业安全健康、环境体系文件的符合性、作业人员的遵章守纪情况、进入施工现场的各类施工机具及安全防范设施的搭设是否满足标准等。评估会议一般每季度一次。会议之前应收集内外部审核的结果、事故调查结果、安全检查结果以及来自内部和外部的其它有关现场体系运行状况的信息，作为输入，以供评估。评估应编制评估报告。2.5 紧急情况的处理预案项目部编制应急准备与响应预案，制定生产安全事故应急救援专项预案、火灾事故应急抢救专项预案、治安突发事件应急专项预案、卫生防疫突发事件应急救护专项预案、自然灾害应急处理专项预案。2.5.1 分包方项目经理部负责分包工程的应急准备与响应，编制相应预案；2.5.2 应急指挥部和各应急小组每季度组织一次业务学习和演练，保证防、救能力；2.5.3 作业人员要经过相应培训、考核后方可上岗，要懂得本岗位存在的危险和可能发生紧急情况及其预防措施、处理措施；2.5.4 演练或事故发生后，对预案的实际效果进行评价，并对预案进行相应修改。2.6 分部分项工程安全技术管理措施项目部应将工程概况、施工方法、施工工艺、安全技术措施向分包方进行交底；交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。分包单位必须做好分部分项工程安全技术交底工作，并制定对负责交底人员的检查考核措施。重点分项工程必须编制专项施工方案和安全措施，整体工程的安全防护必须进行设计。2.6.1 防水工程2.6.1.1 防水作业人员须持证上岗，作业前办理防水作业审批手续，现场设专职防火监督人员，配备足够数量的灭火器材。2.6.1.2 进行防水作业时，应根据施工计划限额领料，禁止在现场进行分装与调配料。2.6.1.3 防水作业现场以及周围20m内严禁明火作业和可能产生的火花，杜绝与明火交叉作业，施工人员不能携带火柴、打火机及火种进入施工场所，操作人员不得穿化纤衣服，应使用不产生静电及不易打火花的工具，非施工人员禁止进入，施工现场禁止吸烟。2.6.1.4 防水作业现场必须保持良好通风，地下室或封闭的房间内进行防水作业施工时，必须采取强制排风措施。2.6.1.5 防水作业施工现场应尽量不安装电器设备和照明，确需安装时，必须采取与现场相适应的防爆电器设备和照明灯，场所内不允许有电源接头，禁止在操作过程中关开照明灯。电器设备必须由电工负责安装。2.6.1.6 防水作业时，禁止与电气焊等明火作业上下左右交叉进行。2.6.1.7 防水施工作业量不易过大，应分散进行操作，作业结束后，必须经过36小时才能进行下道工序的施工。2.6.1.10 用喷灯烤防水卷材时，火焰不应调得过大，火焰距防水卷材应不小于25cm。2.6.2 钢筋工程2.6.2.1 钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。2.6.2.2 多人合运钢筋：起落、转、停动作应一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢盘堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落。2.6.2.3 在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马凳。2.6.2.4 绑扎柱、墙体、钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋高度在3m以上，应搭设工作台，用临时支撑拉牢，以防倾倒。2.6.2.5 绑扎基础钢筋时，应按施工规定摆放钢筋支架或马登，架起上部钢筋，不得任意减少支架和马镫。2.6.2.6 绑扎离地面高度超过2m的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设外挂架或安全网，绑扎时挂好安全带。2.6.3 混凝土工程2.6.3.1 浇混凝土使用的溜槽及串筒节间必须连接牢固。操作部位应有护身栏杆，不准直接站在溜槽边上操作。 2.6.3.2 浇灌框架、梁、柱混凝土应设操作台，不得直接站在模板或支撑上操作。 2.6.3.3 使用震动器应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电，电线要架空，开关要有人监护。2.6.3.4 振捣器软轴弯曲半径不得小于50厘m，并不得多于2个弯，操作时振捣棒自然垂直地沉入混凝土，不得用力硬插，斜推或使钢筋加住棒头，也不得全部插入混凝土中。2.6.3.5 用完的振捣棒先断电，再盘好缆线，电机放在干燥处防止受潮造成电机烧毁现象。2.6.3.6 混凝土搅拌机在运行中，任何人不得将工具伸入筒内清料，进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留。2.6.3.7 混凝土机停用时，升起的料斗应扦上安全插销，或挂上保险练。2.6.4 模板工程 2.6.4.1 模板及其支撑系统在安装拆卸过程中，必须有临时固定措施，严防倾覆。大模板施工中操作平台、上下梯道、防护栏杆、支撑等作业系统必须齐全有效。禁止在不挂钩的情况下拆除大模板的最后一处固定点和未停放稳固而摘掉挂钩。2.6.4.2 支模应接工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。禁止利用拉杆、支撑攀登上下。2.6.4.3 支模中如需中间停歇，应将支撑、搭头、柱头封板等钉牢，防止因扶空、踏空而坠落造成事故。2.6.4.4 模板拆除应按区域逐块进行，并设警戒区，严禁非操作人员进入作业区。拆模的顺序应按自上而下，从里到外，先拆掉支撑的水平和斜支撑，后拆模板支撑，梁应先拆侧模后拆底模，拆模人应站一侧，不得站在拆模下方，几人同时拆模应注意相互间安全距离，保证安全操作。2.6.4.5 设置模板存放区必须设1.2 m高围栏进行围挡。模板存放场地必须平整夯实，有排水措施。模板必须对面码放整齐，保证70-100度的自稳角。长期存放的大模板必须用拉杆连接绑牢等可靠的防倾倒措施。没有支撑大模板应存放在专门设计的插放架内。2.6.4.6 清理模板和刷隔离剂时必须将模板支撑牢固，防止倾覆，并应保证两模板间不小于60 cm。2.6.5 塔吊工程 2.6.5.1 塔吊安装完毕后，必须进行调试、验收，经有关部门验收合格后，方可进行吊装作业。2.6.5.2 风速超过40km/h或雨雪天气，不允许进行塔吊的安装、顶升、运行和拆除等操作。2.6.5.3 做好对塔吊的检查：塔吊安装后，在无荷载情况下，塔身与地面的垂直度偏差值不得超过3。定期对塔身垂直度进行测量监控,认真做好各项记录。施工期间每两周一次，每次雨后要对塔吊及基础进行监测检查，并作好记录。发现不符合规定时，应及时调整。2.6.5.4 严格执行“十不吊”的规定：指挥信号不明不准吊；斜牵斜挂不准吊；吊物重量不明或超负荷不准吊；散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊；吊物上有人不准吊；埋在地下物不准吊；机械安全装置失灵或带病时不准吊；现场光线暗看不清吊物起落点不准吊；棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊；六级以上强风不准吊。2.6.5.5 加强对塔机司机的管理：严把人员关，选派责任心强、有较长机龄、技术较全面的司机担任塔机操作任务。2.6.5.6 加强对信号指挥人员的管理：信号指挥人员必须有较强的实际工作经验和责任心、能够照顾全面，必须经北京市劳动局统一培训，经考试合格、取得操作证书后方可上岗指挥。信号指挥人员应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换信号指挥人员，信号指挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗。换班时应采用当面交接制。2.6.5.7 加强对起重工（挂钩工）的管理：所有起重工（挂钩工）在进入现场作业前，必须接受安全生产技术培训教育，明确相关管理规定，经考试合格后持证上岗。2.6.5.10 夜间施工：在塔吊上安装足够的照明设备，在结构施工作业面的每一流水段内各设置一盏标志警示灯，以区分不同作业部位，提高工作效率。2.6.5.10 塔机与信号指挥人员必须配备对讲机。对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调改频率。要做到专机专用，不得转借。指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥的塔机编号，待塔机司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩与被吊物。塔机转臂过程中，信号指挥人吊环视环顾相邻塔机的工作状态，并发出安全指示语言。安全指示语言必须明确、简短、完整、清晰。2.6.5.10 起重工要掌握被吊物重心，按规定将被吊物绑扎牢固。在被吊物跨越幅度大的情况下，要确保安全可靠，杜绝发生“天女散花”的现象。起重工在作业前、作业中和交班时，必须对钢丝绳进行全面检查与鉴定，严禁使用不合格的钢丝绳。特殊构件或设备，应编制专门的起吊方案，起吊作业根据起吊方案进行。2.6.5.11 作业后，塔吊司机应将塔吊大臂转到顺风方向，并放松回转制动器，小车应移到非工作状态位置，交吊钩提升到离臂杆顶端23m处，切断电源，锁好操纵室，方可离去。2.6.5.12 塔机长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。2.6.5.13 安装、拆卸塔机，必须严格按规程和施工方案要求操作。派专门人员警戒，严禁无关人员在作业区内穿行。2.6.6 脚手架工程 2.6.6.1 脚手架支搭及所用构件必须符合国家规范。2.6.6.2 钢管脚手架应用外径410-51mm，壁厚3-3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。脚手杆件不得钢木混搭。 结构脚手架立杆间距不得大于1.5m，纵向水平杆（大横杆）间距不得大于1.2m，横向水平杆（小横杆）间距不得大于1m。 装修脚手架立杆间距不得大于1.5m。纵向水平杆（大横杆）间距不得大于1.10 m，横向水平杆（小横杆）间距不得大于1.5 m。2.6.6.3 脚手架基础必须平整坚实，有排水措施，满足架体支搭要求，确保不沉陷，不积水。其架体必须支搭在底座（托）或通长脚手板（5cm厚，20cm宽）上。脚手架施工操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。操作面外侧应设一道护身栏杆和一道110cm高的挡脚板。脚手架施工层操作面下方净空距离超过3m时，必须设置一道水平安全网，双排架里口与结构外墙间水平网无法防护时可铺设脚手板。架体必须用密目安全网沿外架内侧进行封闭，安全网之间必须连接牢固，封闭严密，并与架体固定。脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4 m，水平距离不得超过6 m。拉接必须使用钢性材料。20 m以上高大架子应有卸荷措施。脚手架必须设置连续剪刀撑（十字盖）保证整体结构不变形，宽度不得超过7 根立杆，斜杆与水平面夹角应为45-60 度。人行马道宽度不小于1m，斜道的坡度不大于1：3；运料马道宽度不小于1.5m，斜道的坡度不大于1：6。拐弯处应设平台，按临边防护要求设置防护栏杆及挡脚板，防滑条间距不大于30cm。物料周转平台上的脚手板应铺严绑牢，平台周围须设置不低于1.5 m高防护围栏，围栏里侧用密目安全网封严，下口设置110cm挡脚板，护栏上严禁搭设物品，平台应在明显处设置标志牌，规定使用要求和限定荷载。2.7 其它安全技术措施2.7.1 “三宝”、“四口”和临边防护2.7.1.1 进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽。安全帽必须符合GB21011-1101010标准。2.7.1.2 凡在坠落高度基准面2m以上（含2m），无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须正确使用安全带，安全带必须符合GB60105-110105标准。2.7.1.3 施工现场使用的安全网、密目式安全网必须符合GB5725-110107、GB1610010-110107国家标准。安全防护用品管理执行本工程管理制度。2.7.1.4 1.5 m 1.5 m以下的孔洞，用坚实盖板盖住，有防止挪动、位移的措施。1.5 m 1.5 m以上的孔洞，四周设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。结构施工中伸缩缝和后浇带处加固定盖板防护。2.7.1.5 电梯井口必须设高度不低于1.2m的金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层（不大于10m）设一道水平安全网，安全网应封闭严密，网上不准存有杂物。2.7.1.6 管道井和风道必须采取有效防护措施，防止人员、物体坠落。墙面等处的竖向洞口必须设置固定式防护门或设置两道防护栏杆。2.7.1.7 结构施工中电梯井和管道竖井不得作为垂直运输通道和垃圾通道。遇有特殊情况时，必须编制方案，报技术部、工程及安全部门批准。2.7.1.8 楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或立挂安全网。回转式楼梯间支设首层水平安全网，每隔四层设一道水平安全网。2.7.1.9 建筑物楼层邻边四周，未砌筑、安装维护结构时，必须设两道防护栏杆，立挂安全网。2.7.1.10 建筑物出入口必须搭设宽于出入通道两侧的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板。通道两侧用密目安全网封闭。多层建筑防护棚长度不小于3m，防护棚高度不低于3m。2.7.1.11 因施工需要临时拆除洞口、临边防护的，必须设专人监护，监护人员撤离前必须将原防护设施复位。2.7.2 高处作业防护2.7.2.1 高处作业施工要遵守建筑施工高处作业安全技术规范JGJ100-101。2.7.2.2 高处作业人员每年进行一次身体检查，发现有禁忌病症（如高血压、心脏病、癫痫病等不适合高处作业的病症）者，不准从事高处作业。2.7.2.3 在2m以上高度从事支模、绑钢筋等施工作业时必须有可靠防护的施工作业面，并设置安全稳固的爬梯。2.7.2.4 物料必须堆放平稳，不得放置在临边和洞口附近，也不得妨碍作业、通行。2.7.2.5 施工交叉作业时，应当制定相应的安全措施，并指定专职人员进行检查与协调。2.7.3 临时用电安全防护2.7.3.1 施工现场临时用电必须按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-1010）的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。2.7.3.2 项目部与分包单位必须订立临时用电管理协议，明确各方相关责任。2.7.3.3 分包单位必须遵守现场管理文件的约定，项目部必须按照规定落实对分包单位的用电设施和日常施工的监督管理。2.7.3.4 施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室，确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人。2.7.3.5 临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑绞软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。埋地敷设时：过路及穿过建筑物时必须穿保护管，保护管内径不小于电缆外径的1.5倍，过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每隔20m处应设电缆走向标示桩。电缆不宜沿钢管、脚手架等金属构筑物敷设，必要时需用绝缘子作隔离固定或穿管敷设，严禁用金属裸线帮扎加固电缆。2.7.3.6 各类施工活动应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小安全距离时，必须采用可靠的防护和监护措施。2.7.3.7 配电系统必须实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。2.7.3.8 各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸措施。2.7.3.9 配电系统采用三相五线制的接零保护系统。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。2.7.3.10 在采用接零或接地保护方式的同时，必须逐级设置漏电保护装置，设三级以上漏电保护，实行分级保护，形成完整的保护系统。第一级漏电保护器额定漏电动作电流为：30mAIn100mA，第二、三级漏电保护器额定漏电动作电流In30mA，额定漏电动作时间t0.1s。2.7.3.11 现场金属架构物（照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架）和各种高大设施必须按规定装设避雷装置。2.7.3.12 手持电动工具的使用，依据国家标准的有关规定采用类、类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座应完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查应由专业人员负责。2.7.3.13 施工现场必须按国家标准规定使用安全电压照明器。特殊情况下采用220 伏电源照明的必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。2.7.3.14 施工现场的办公区和生活区应根据用途按规定安装照明灯具和使用用电器具。食堂的照明和炊事机具必须安装漏电保护器。现场凡有人员经过和施工活动的场所，必须提供足够的照明。2.7.3.15 使用行灯和低压照明灯具，其电源电压不应超过36 伏，行灯灯体与手柄应坚固、绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑绞线。行灯和低压灯的变压器应装设在电箱内，符合户外电气安装要求。2.7.3.16 现场使用移动式碘钨灯照明，必须采用密闭式防雨灯具。碘钨灯的金属灯具和金属支架应做良好接零保护，金属架杆手持部位采取绝缘措施。电源线使用护套电缆线，电源侧装设漏电保护器。2.7.3.17 使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸露。电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。交流电焊机要装设专用防触电保护装置。2.7.3.18 施工现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品，严禁使用假冒伪劣等不合格产品。安全电气产品必须经过国家级专业检测机构认证。2.7.3.19 检修各类配电箱、开关箱，电器设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌。试车和调试时应确定操作程序和设立专人监护。2.7.3.20 消防电源应设专路供电和单独控制，电源由总配电箱总开关的上侧接入。2.7.4 施工机械安全防护2.7.4.1 施工现场使用的机械设备（包括自有、租赁设备）必须实行安装、使用全过程管理。2.7.4.2 机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。2.7.4.3 施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前应根据施工组织设计要求，划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。起重回转半径与高压电线必须保持安全距离。 2.7.4.4 现场构件应有专人负责，合理存放。起重机械司机及信号人员应熟知和遵守设备性能及施工组织设计中吊装方法的全部内容。多机抬吊时单机负载不得超过该机额定起重量的100%。2.7.5 中、小型机械2.7.5.1 施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。2.7.5.2 施工现场的木工、钢筋、混凝土、卷扬机械、空气压缩机必须搭设防砸、防雨的操作棚。2.7.5.3 蛙式打夯机必须使用单向开关，操作扶手要采取绝缘措施。蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。严禁在夯机运转时清除积土。夯机用后应切断电源遮盖防雨布，并将机座垫高停放。2.7.5.4 固定卷扬机机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得使用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，将吊笼降至地面。2.7.5.5 搅拌机使用前必须支撑牢固，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。搅拌机停止使用，将料斗升起，必须挂好上料斗的保险链。料斗的钢丝绳达到报废标准时必须及时更换。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。2.7.5.6 圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并设置保险档、分料器。凡长度小于50 cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。破料锯与横截锯不得混用。2.7.5.7 砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于1100 度的防护罩和牢固可调整的工作托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25 mm的砂轮。2.7.5.8 平面刨、手压刨安全防护装置必须齐全有效。 2.7.5.9 吊索具必须使用合格产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。卡环在使用时，应保证销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗等大件时，必须使用卡环。2.7.5.10 进入施工现场的车辆必须有专人指挥。2.7.5.11 各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。2.7.5.12 认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。2.7.5.13 施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。2.7.6 一般要求2.7.6.1 进入现场人员必须使用符合国家、行业标准的劳动保护用品。2.7.6.2 从事电气焊、剔凿、磨削等作业人员应使用面罩、护目镜。2.7.6.3 特种作业人员必须持证上岗，并配备安全防护用品。三、文明施工管理措施3.1 文明施工管理目标建设“花园式”工地，达到北京市文明安全工地标准。3.2 文明施工管理组织体系成立“现场文明施工领导小组”，明确每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到小组中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。文明施工管理组织机构体系框图：3.3 文明施工管理制度根据工程的实际情况，制定以下制度:3.3.1 紧急情况的处理制度3.3.2 场容管理制度3.3.3 卫生防疫管理制度3.3.4 消防管理制度3.3.5 保卫管理制度3.4 紧急情况的处理预案3.4.1 管理目标最大限度减少事件损失和影响。3.4.2 应急组织体系3.4.2.1 成立项目部“应急处理领导小组”，其职能为全面处理各类突发性事件与自然灾害，最大限度减少事件损失和影响。“应急处理领导小组”下设施救组、行保组、后勤保障组、群众来访接待站、抢险应急大队等分支机构。3.4.2.2 应急处理领导小组是工程建设危机事件决策和指挥机构，全面领导，统一指挥、协调危机事件的化解和处理工作；负责审定、批准危机事件处理应急总预案；根据工程进展情况和季节变化研究预防危机事件发生的应急措施。3.4.2.3 施救组执行领导小组的决定和指示，负责施工现场因工程所发生的停电、停水、安全、机械、洪水、大雨等事故的施救和受伤人员的抢救工作，调度应急处理物资和车辆，制定防止以上事故发生的预防办法和措施。3.4.2.4 行保组是施工生产正常运行的后勤保障，负责民扰、告状、上访、交通堵塞、中暑、中毒、传染病(非典疫情等)、危险物品泄露及打架斗殴刑事案件和可能发生的政治破坏造成的危机事件的处理，调度使用上述事件发生后所用物资、器材、住房、车辆等，与派出所、建委、环卫大队、城管大队、学院等相关单位建立良好的工作关系和联系网络。3.4.2.5 后勤保障组负责落实应急救援的相关器材、器具的购置、保管、维修、检测工作，指导建立传染病可能发生的观察室、隔离房等应急设施。3.4.3 应急处理措施3.4.3.1 应急事件的第一发现人必须有高度的政治责任感和工作责任心，重大应急事件必须按要求迅速报警，在最短的时间内使有关人员及上级部门赶赴现场抢救处理。3.4.3.2 项目部及各分包单位在接到危机事件的报警电话后，必须安排相关人员立即赶赴现场指挥救援工作，决不允许延误抢救时间，在处理危机事件的同时，及时向上级单位“应急处理领导小组”或市、区相关部门和领导汇报。3.4.3.3 “应急处理领导小组”下属相关部门在接到危机事件的报警电话后必须按照职责迅速赶往出事地点，调配人员和物资设备，应急联络和设备器材准备应同时进行，不得延误救援时间。3.4.3.4 各参施单位在接到项目部应急救援电话后应按照危机处理响应程序，派遣抢险小分队，组织物资设备及器材赶赴现场进行救