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文档简介

无线音乐运营策划在有了海量的歌曲版权库的时候,让用户最快最便地的找到想下载的歌曲成为首要的问题!这个时候搜索就成了核心应用,这也为什么是百度成了数字音乐行业的老大,却不是哪一家唱片公司的原因。 搜索是无线音乐的核心应用,做一套搜索系统是必要的。 搜索不仅是互联网的重要应用,也是在线音乐的核心应用,同样也是无线音乐的核心应用。使用户通过简单几个步骤就完成下载,不用再费神地去寻找。所以做好一套便利的无线音乐搜索系统是必要的。 音乐从最开始原始部落祭神时开始兴起,到后来的剧场,再发展到唱片,广播,和电视(MV和演唱会),传播途径越来越向大众普及化发展。用户从只关注音乐,到出现追星族,关注音乐相关的内容。唱片从最早一张黑胶套个封面,到磁带只带一张封面、背面是歌词,再到现在的唱片除了封面以外,里再加一叠写真和歌词页,再附一张海报。音乐从单一服务形式,发展到多种服务形式。 互联网音乐也是顺着这个足迹在发展。最早的音乐视听或下载网站,都是听完或下载完了后就走人;到后来太合麦田提出来“太乐鱼”数字销售增加歌曲的附加值,比如歌词显示、电子版封面和写真等。百度MP3试听到现在也开始提供同步的歌词了。这还不算最好的服务,现在国外又多了推荐分享音乐模式。比如潘多拉、last.FM等网站。网站系统会分析用户行为,智能化为用户推荐喜欢类型的歌曲,并有web2.0模式提供音乐分享和交友功能等等。 再看看无线音乐,也将是这个趋势在发展。无线音乐绝不会像现在一样,下载、走人就完成服务了,以前我们都被限制在固定思维里了,觉得无线音乐就是找歌、下载、走人。我们都把音乐当作是一个快速消费品一样来卖,这是典型的以产品(歌曲)为中心的初级模式,而其实真正的服务以用户需求为中心,只有以人为本,才能开发出产品以外的多种赢利模式,把无线音乐市场做大。 现在无线音乐是典型的初级阶段,任何一个行业的初级阶段都是这样初期以产品为中心,产品服务形式单一。不过也说明这是一个朝阳产业。 无线音乐也需要满足一个人的综合需求,除了听歌本身,用户还需要了解歌曲的背景,排名情况,歌手的情况,甚至我在听歌的时候还要知道谁和我同时也在听这首歌曲,我能不能和这个兴趣相近的人发个短信交流、成为朋友。还有就是像“潘多拉”一样开发一套智能分析系统,分析用户偏好,推荐一连串的相似歌曲,形成关联消费,增加用户的消费歌曲数量。亚马逊依靠评价体系为其“增加了20%的书籍销售量”,所以在无线音乐平台,开发一套推荐系统也是必要的。 现在无线音乐的产品形态还很单一,局限于彩铃、IVR、音乐下载等有限几种,其实还有更多的形式还没开发出来。比如利用音乐交友俱乐部和短信包月等业务结合起来,以及为好友点歌送歌(这是QQ音乐最大的赢利业务),等等。 案例:MusicStrands网站是一个音乐推荐和分享网站,提供的桌面、网络和无线三个解决方案。手机解决方案是其中最具创新性和关键的。MusicStrands与手机运营商进行着紧密的结合,主要体现在以下几条线:1. 建立手机社区;2. 帮助终端用户管理音乐条目;3. 个性化的音乐广播。这些建立在手机上的“发现音乐”的社区和工具,为用户提供了颇具潜质的功能,也使运营商看到了新的利润点。 此外,推荐和发现音乐技术也为MusicStrands提供了许多盈利机会,比如,协助生产商制造出更智能的手机或MP3的设备,通过音乐社区为这些公司增值。 案例:爱立信的应用解决方案中,用户能通过一点的接入找到所有跟这首歌相关的内容;另外个性化是一个非常重要的方面,用户能够个性化地定制自己的浏览页面,在订制的页面中可以看到自己真正喜欢的内容。Napster 专业程序,支持诸如推荐歌手、当日最佳歌曲和新闻等功能。 Napster Mobile拥有一个强大的推荐引擎,可基于每个消费者的个人音乐喜好推荐相应内容。 案例:爱可信管理歌的时候,歌的属性按照演唱者,版权所属公司,所属地区,音乐类型等,用户可以通过任何想需要的信息搜索出来。 爱可信提倡的是在你找歌的时候,用户不应该觉得是在上网,也可以随机的,跟管理软件一样,按照歌手名、歌曲名可以很快搜索到需要的歌。并支持用户先试听,后购买。还有用户的音乐分享,爱可信允许用户让这首跟朋友同时分享,通过蓝牙、数据线、网络也好分享,把这歌分享给同事以后,他拿到这歌以后想听这歌只有两种方式可以立即听,第一你替他把歌买了,第二可以听30秒,如果喜欢这首歌,我们会提醒他这首歌需要一块人民币,是不是需要购买这首歌,如果需要购买,因为你的歌已经传送了,这歌甚至不需要再下载,只需要发一个密钥打开就可以欣赏了。 总之,用户体验始终是制约音

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