青岛文海动漫公司2013年规划书.doc

青岛文海动漫动漫制作有限公司 电话QQ 315523022青岛文海动漫制作有限公司目 录一、公司资料 第二页二、公司目标 第五页三、公司经营策略第六页四、公司运营方案第六页五、公司服务第七页第一章 青岛文海动漫制作有限公司资料（一）公司简介：青岛文海动漫制作有限公司前身为青岛文海动漫工作室。成立于2008年7月，是青岛市成立较早的动漫公司之一。 青岛文海动漫制作有限公司是集卡通漫画制作、二维动画制作、游戏开发、三维虚拟现实、产品虚拟演示动画、网站网页设计、文化产业开发、卡通虚拟形象版权授权及其品牌管理为一体的综合动漫发展有限公司。 公司汇集了中国优秀的动漫创作者、美术设计师等专业技术人才，和一批具有丰富市场运作经验、富有开拓精神的发行、开发促销人员，拥有一支高素质、高水平、高效率的动漫创作、设计、制作和策划队伍。（二）公司文化：公司秉承“继承中华传统文化，创新动漫文化产业”的宗旨，立志把公司建设成为中国最主要的动漫运营商之一、青岛最具实力的动漫制作基地之一、中国最成熟的卡通形象授权商之一。努力发展中国本土动漫，打造动漫首选品牌，形成“全民爱动漫”新概念。 (三) 公司战略：在进行动漫产业化运营方面，公司秉循国际动漫产业成功经验，依托青岛本土市场，建设品牌授权及管理体系，同时自主研发创新型动漫衍生产品，最终形成集电视节目播出、地面品牌推广、动漫图书发行、动漫品牌授权、衍生产品研发、专卖连锁体系建立于一体的完整的动漫产业链。公司立志通过动漫版权内容及动漫品牌的经营，抢滩中国巨大的动漫消费品市场。要进一步把动漫和程序语言结合起来做好虚拟产业的发展。(四)公司影响：2008年以来，公司一直勇于创新、不断突破。出版了多本图书及动画光盘，为客户提供全方位的策划、设计、制作服务。文海动漫先后与中央电视台、少儿频道、上海电视台、山东电视台、青岛电视台、国家科技舘、青岛招生办、城阳区政府、青岛市统计局、奥体中心、青岛第三人民医院、中国航油，飞机场等多家单位建立长期合作关系。（五）代表作品：晶码战士海宝小虎还乡孔子的故事省科技馆宣传片娱乐双饷炮青岛市第六次全国人口普查宣传动画青岛流亭国际机场宣传动画市北区政府元旦宣传动画等20多部，游戏有SNS游戏，SNS游戏,目前正在腾迅平台运营，大话水果等等。我们立志发展中国的动漫产业，努力争创青岛动画制作最优秀的团队。 (六)联系我们 地址：青岛市城阳区正阳路206号城阳区中小企业公共服务中心4楼402 电话： 053266737128 于经理 QQ 315523022 邮箱：网站：建设科技文化生活走动漫虚拟创新之路-青岛文海动漫文化发展有限公司商业计划书撰写人：于庆文职 务： 总经理电 话-mail ： 2013年1月第一章、公司目标一、公司长远目标：把动漫游戏与程序结合的产品依托渠道和媒体优势牢牢掌握最广大的终端消费者，逐步走进人民的文化生活，构建一条合理的完整的产业链。拥有成熟的技术解决方案以及经验丰富的团队，做中国最好的虚拟现实公司是我们一直以来的奋斗目标! 二、近期发展目标：1、在2013年6月31日前，逐步提高公司员工的技能，完成各个行业的调研工作（城市规划，农业大棚种植技术的推广，军事领域，房产，电力，数字展馆，工业等）2、2013年8月，以卖场和网站为依托，以会员制管理为手段，发展活跃消费者60万人左右； 3、创建一种成功的盈利模式，快速的完成资金的原始积累，初步形成自己的特色和品牌，为下一步在全国市场的品牌运作打下坚实的基础。三、未来3年的目标：1、打造青岛特色的动漫形象。2、3年内打响青岛文海动漫品牌 随着国内动画产业的开放，政府各种扶持、培育政策的不断推出，大量民间、国际资本纷纷涌入，中国动画市场的繁荣指日可待。文海动漫要在其中立足，必须要创新，技术创新、体制创新、产品创新。 3、网络卡通与游戏 随着互联网技术的发展，特别是以Flash为代表的矢量动画技术的日益成熟，网络电视的逐渐普及，网络已成为卡通产品重要的播出媒体。 第二章 经营策略一、经营策略 1 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对文海动漫产生认同感，提高消费者的满意程度。 3 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 5. 初步建立一个稳定的客户群。能够在青岛主流媒体做动漫宣传。二、经营障碍 1 资金不足导致公司基础建设落后。 2 作为新兴的动漫公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3 公司团队整体实力需要作进一步提升。 4 知名度不高。 第三章 公司的运营方案 一、首先应该通过动漫杂志、网络这类成本较低的载体来进行介绍和推广，卡通形象经过市场检验并被社会大众广泛认可和喜爱之后，再投身动画片的制作，这将有助于明星品牌的形成和商业价值的最大化。二、建立长期可持续发展的运营模式；谨慎面对动画市场竞争和资本市场；真正做到差异化经营，创立特有的频道运营模式；立足产品精良的制作；注重产品品牌塑造和形象授权；大力提升动漫衍生产品价值等。 三、以二维或FLASH的形式制作动画片针对成年人观众的需求以动画片的故事作为核心卖点，而非制作技术，只能低成本的方式才能有机会提供大量的动画片产品，而不至于投资过大 四、经过动画片的播放和传播，积累足够数量的观众群，并制造动画片的明星，因为只有动画明星才有进行衍生市场开发的价值，一个没有足够知名度的动画形象就如同一个跑龙套的演员一样，是不会有人请他做广告的，而一个广受观众喜爱的动画明星就如同真的明星一样，具有开发其衍生市场的价值和空间 五、经过对动画衍生市场的开发最终使动画项目获得利润，而足够的利润又为公司提供了开发新的动画片的资金，从而形成良性循环。第四章 公司服务 一、 专业化的动漫服务1) 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。2) 成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识创新体系，建立自身文化内涵。3) 与媒体成