护士长竞聘演讲PPT-(1).ppt

大方县人民医院护士长竞聘演讲,竞聘人：科,个人简历,尊敬的各位领导、各位同仁： 下午好！ 我叫，今年岁，大专文化，本科即将毕业。2010年至今在大方县人民医院从事临床护理工作，其中有3年在外科，1年在新生儿科，2年在肾内科从事临床护理工作和协助护士长管理。通过六年临床护理工作，我学到了先进的护理理念和护理技术，提高了业务水平，提升了自身素质，很好地促进了临床工作。参加工作6年来，我为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期待和向往。6年的临床工作经验，使我对护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护理经验，总结了一些护理管理的体会，如果能得到领导和同事们的信任，走上护士长的工作岗位，我相信我有信心有能力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。,角色认识,我深知护士长的辛苦以及护士长工作的重要性，但我更知道护士长有着更多的责任和义务。主要体现在以下几方面： 1.护士长应具备过硬的专业能力、有强烈的事业心和责任心、有团队建设能力、领导力。若能将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦！ 2. 要服从护理部的领导，承担护理质量的监控工作，根据护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，指导并带领护理人员共同完成护理任务。认真履行护士长的职责和义务。 3.既要正确传达医院和护理部精神，又要收集有用的反馈意见，及时汇报，便于工作的开展。,角色认识,4.要协调好科室、医护、护患、护护之间关系，在自己的能力范围内解决冲突和纠纷。护理工作的性质和特点，往往是各种关系和纠纷的最先接触者，如果能在第一时间做出正确的反应和处置，往往可以事半功倍的解决很多问题，甚至化解很多矛盾。作为护士长，要指导、监督护理工作严格按照规章制度执行，符合护理质量要求；还要在待人接物方面培训、教育护士。有的时候，一个不和谐事件的产生，往往来源于一句话，一个动作，甚至一个表情。科室内各种关系的协调，有助于创造一个和谐、轻松的环境，协助科室的健康发展。,竞聘思路,我从以下几方面谈一下我的竞聘思路： 1.学管理、与时俱进、创造性开展工作。 2.重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。 3.强化“三基三严（基本理论，基本知识，基本技能，严格要求，严谨态度，严肃作风）”培训。提高护士素质和业务水平。 4.加强沟通，增进协调，处理好人际关系。 5.奖惩分明，做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 6.增强安全评估和法律意识，杜绝护理纠纷和护理差错。 7.加强人才队伍的培养，充分发挥个人特长，挖掘个人潜能，调动积极性，以便更好地完成护理任务。,竞聘思路,首先：以人为本，打造团结向上的护理工作团队，营造良好的科室氛围。以身作则，率先垂范。在科主任的指导下，合理培养和使用人才，真正做到人尽其才，发挥每一位医生护士的积极性，创造性，使之能理解护理工作，在工作中尽心尽力，增加科室向心力，凝聚力，营造和谐科室氛围。 其次：创建温馨病房，为患者提供优质的服务，认真履行基础护理、做好病情观察、治疗、沟通、心理护理、入院宣教和出院指导，加大健康教育力度，做好出院病人回访工作。同时把健康宣教路径贯穿于整体护理中，提高患者满意度，创建温馨、充满爱心的病房，营造群众满意科室，打造爱心护理品牌。,竞聘思路,再次：加强护士的法律知识教育，增强法律意识，依法服务病人，依法保护自己。 随着普法知识的不断深入，患者的法律意识不断增强。若发生医疗纠纷，不仅不同程度地扰乱了医院正常的医疗工作秩序，还会对社会产生很大的负面效应，给医院增加有形或无形的损失。因此，加强护士的法律意识教育是一个不容忽视的问题，我会有计划、有目的、定期的组织护士学习法律意识，做到警钟长鸣。使护士在护理工作中，善于洞悉每一环节可能潜在的法律问题，加强法制观念，依法规范自己的行为，依法服务病人，依法保护自己，防患于未然。,竞聘思路,最后：厉行节约，勤俭持家;增收节支，提高经济效益，做好科室的经济核算。 增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，多开展护理服务项目。 节支方面：尽量减少水电及各种一次性耗材，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。 同时按要求做好二甲复审及三级综合医院评审工作准备，完善科室资料及服务项目。,对本次竞聘的认识与态度,“会当击水三千里，自信人生二百年”