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管理学第07章在线测试 管理学第07章在线测试剩余时间：58:26窗体顶端 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是BA、职能制B、矩阵制C、事业部制D、直线职能制 2、按“集中政策，分散经营，的形式设置的组织结构属于CA、职能制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制 3、格拉丘纳斯指出，管理幅度呈算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的关系将以( )AA、几何级数增加B、算术级数增加C、等比级数增加D、没有增加 4、分权是AA、职权在不同管理层次上的分配B、职权在同一组织层次上的分配C、职权在不同管理部门间的分配D、职权在横向与纵向上的分配 5、未来管理组织中层次将会BA、增加B、减少C、不变D、模糊第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、矩阵组织结构的优点是（AB ）A、灵活性B、适应性强C、临时性D、集权性E、民主性 2、在规模一定的条件下，管理幅度与管理层次的关系是CDA、管理幅度大，管理层次大B、管理幅度小，管理层次小C、管理幅度大，管理层次小D、管理幅度小，管理层次大E、管理幅度越大，管理层次也逐渐变大 3、影响管理幅度的因素有（ ）ABCDEA、面对问题的种类B、组织沟通的类型和方法C、计划的完善程度。D、组织中的授权E、主管人员与其下属人员的能力 4、扁平结构的特点是ABCEA、管理层次少而管理宽度大B、上下级关系易于协调C、同级层次的沟通联络困难D、有利于调动被管理者的积极性E、管理费用低 5、权力的委任过程包括ACDA、确立责任B、分派职责C、委任权力D、明确任务E、监督考核第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、管理层次的划分与管理宽度无关。 （ ）正确错误 2、未来组织结构将逐步从蜂腰型结构向金字塔型结构转变。 （ ）正确错误 3、扁平型组织的控制跨度（管理宽度）要小一些。 （ ）正确错误 4、多头领导，妨碍组织的统一指挥，这种缺陷明显的存在于职能型组织结构。( )正确错误 5、对于拥有100名操作者的组织，若基层管理者的
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