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文档简介

英特尔(中国)有限公司与英特尔总部所构成的管理模型图是非常经典的，在IBM、HP、SUN、CA、微软的管理模型都与此大同小异。 作者第一章 两种企业管理结构比较国外IT企业管理经典结构 这种管理模型与目前国内大部分大中型企业的管理模型形成强烈的对比，如图所示。国内大中型企业管理经典结构 比较两张图会发现，最大的区别在于，国际跨国企业是纵向管理、横向协调。而国内大中型企业是横向管理 ，纵向协调。 这两种管理模型不存在谁对，谁不对，谁好，谁不好，谁先进与谁落后的问题。不同就是不同，这就是事实。 此外，还在内部管理、机构设制是否采用外包制，存在着完全不同的模型：将中外企业经典结构还原成更形象的管理模型图： 从这张图上可以看出，目前国营企业经典管理方式是党委领导下的厂长集中负责制，而外国企业是董事会领导下的总经理协调负责制。外企总经理主要是制定本地发展战略，负责以下工作：一、政府关系；二、大客户上层关系；三、合作伙伴上层关系；四、媒体上层关系；五、各纵向部门之间的协调关系；六、与总部上级之间的关系；七、制定本地发展策略；把上述关系还原成一张图形：而国企总经理是什么都管。 两种制度中我国企业大都是生产为主导型，而外国企业是以销售型为主导。外国企业的销售管理模型比生产模型要复杂得多。 然而这种经典的美国企业管理模型对当前国内大中型企业还很陌生。如果说中国也有这种管理模型的企业，那是独资企业、上市企业或者大型IT企业可能会是。这么说是有根据的，有一些国内IT特大型企业（不便说出名字）的市场部和销售部门在一个办公室的一个部门。这在经典的国外IT管理中是不可能的，一个挣钱的单位和一个花钱的单位(市场部)怎么可能是一个部门？ 可以看出，中国企业管理权力集中，而国外企业管理权力分散。到底分散好， 还是集中好？在IBM工作过30周年的谢克人说，不管权力是集中还是分散，大家都要一条心。怎样把集中变成分散 中国进入WTO，中国企业以传统的管理模型与国外现代化的企业管理模型在国内外市场竞争。无论对谁，特别是对中国企业是非常不利的。要比赛就应该服从一种模式规则才能比赛，不然的话就像一边打的是篮球，另一边踢足球，这怎么比赛？一个是投球得分，一个是踢进球算分，两队无法比赛。 要让外国企业经典改到中国企业经典模型是根本不可能的，那不叫中国加入WTO，而是外国企业加入中国，荒唐! 只有一个办法，就是咱中国企业管理模型要改。怎么改法？要把中国现有的企业管理模型都改了，改成英特尔公司那样可能吗？对于所有中国企业的管理者来说不就等于夺权吗？不是夺权是干什么，
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