仓库管理员要做的事.doc

仓库管理员要做的事：1、做事情一定要认真，别抱着侥幸心理； 2、告诉我公司所有的产品在仓库里的位置； 3、公司所需要的几款最重要的产品数量有多少，你随时准备告诉我； 4、每天把仓库报表给我看，把需要添购的东西用红色标志出来； 5、仓库里你时刻给我搞的干净点，我看见一次垃圾，只能当你一天都没有打扫， 因为别人也是这样看我的。 6、每周把本周详细的仓库报表给我，并给我提出相应采购计划来； 7、每月跟财务对接后，把所有的报表给我看，我需要知道财务方面的事情。 具体的业务流程基本有： 出入库对帐、月结清库盘点、仓库补充采购的申请、工量具的分发记录、报废工具工件的登记记录盘点。 1. 认真做好校产校具的保管工作，进货入库要统一验收，领用手续完备，进出有记录，账实要相符，严格执行借出公物的有关规定，所借公物要及时收回。 2. 按月清点仓库物品，每学期大清点一次并填报。 3. 仓库物品堆放整齐，保持室内清洁卫生，勤检查，严防物品丢失和损坏。 4. 严格遵守上下班时间，坚守工作岗位，离开保管室，要随时关、锁门窗，确保安全。 首先：让我们先看一下仓库“进出存”的 流程：采购下物料（或者成品）验收（品质检验）清点数量、进帐领用人员、申请出库当然首先要熟悉，以及所管辖的产品或物料的名称，规格等等。注意“规格很重要”因为一般盘点出错都在这个环节出现失误的。在库存管理中，要分清物料或者产品的分类，比如：耗材、五金、半成品、成品、塑胶类、文具等等。账目的分类，类似。其中仓库的分类也大至为冷仓、包材仓、文具、医保、耗材等等。只需要对号入座就可以了！仓库的原则：先进先出、后进后出、后进先出三种进出存原则！其管理，参照6S管理体系进行既可。仓库管理工具，入库单、盘点单、库存单、出货单、领购单、检验单这些管理工具是简单，但在账目上统计会很繁琐。账目上的差异和以上单据的管理、填写等，是相互联系的！要做好一个仓库管理员很难吗？我认为不难。1.要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。2.了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。3.对于贵重品更要妥善保管4.每天都要做好仓库的进出记录，进有单，出有凭，不打白条手续一定要齐全5.多和相关人员沟通，了解他们的需求，即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度！6.最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等哦只要做顺了，你会觉得这份工作还是很轻松的2. 入库物料的数量对照进货单点清楚; 2.出库物料的数量对照出库单点清楚; 3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确; 4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出; 5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下! 6.最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认! 做到以上,你基本上是一个合格的仓管员了. 但要做一个优秀的仓库管理者,所需要的东西很多很多 -比如库存周转和库存周转率的问题? -比如企业库存管理的运作架构? -比如企业库存管制技术和应用(ABC法之类的). 需要学的很多,我就不多讲了,你还是先做好一个普通仓管再努力发展吧! 仓管做好的表现下面: 1.帐,卡,物一至,就是说电脑里的数据和实质的产品数一样 2.自己所管的物品摆放整齐,并且符合6S标准 3.对材料大概多少比较的了解,别人问你库存现在有多少,你至少能答个大概 4.少什么东西了应该很了解,应该写申购 5.与各部门沟通能力强,上下传达到位. 6.应该退的产品急时处理. 做仓管的基本要求就是: 要求：第一：有数字观念，也就是数字观念强（如计算能力.） 第二：现在一般都要高中和中专以上的的文凭 第三：有管理过仓库的经历 第四：会电脑常用的办公软件（word excl),要求高一点要会ERP操作 第五：一有些公司招人，他会要求你了解那类产品，如是电子公司，会要求你是不是在电子厂做过，或是了解零件的一些情况了. 工作内容：1.每天的供方的材料收发，并记录於帐本或者电脑里 2.收的时候只要看大数量OK就好了,不可能去一个个点数,对吧 3.材料收下（签收）了,当然就是摆放和记录了(有的记帐本上,有的电脑也要)同事还要贴标签,转给品质部的品管检验 4.各部门来领材料,你得负责发给他们,生产部占大部分 5.每月或者半月等的盘点,汇总了 差不多就是这些了临时可能上司会让你做点别的吧 1.做仓库主要做好进销存三方面的管理,即进库出库保管物料.有个十六字方针.,如能坚持可做好大部分工作.即先进先出,标识清楚,凭单作业,帐务相符这是我在一家公司做主管时,结合相关资料总结出来的.具体有如下情况可供参考.2.先将仓库区域划分出来,最好能与现场隔离.实行封闭管理.也就是要有一个专门的仓库区域.3.对仓库进行区域规划,主要根据你现有的业务订单及现有库存物料种类及数量进行一个大致评估.最好做一个仓库的平面示意图,对各种物料进行分类,如塑胶件,五金件等.4对所有的物料进行一个盘点,并建立相应的帐本(最好分类).在盘点时,需在物料的包装上做好相应的标识,即贴上标识卡(内容要全面,如物料编号,物料名称,物料规格,单位,数量,入库日期,物料状态(合格,不合格,等).不过这些都可以参考其它公司的.当然在外购物料进仓前,可要求供应商贴上类似标识.如不好要求,则自己公司补上.注意标识清楚是仓库管理的一个重点部分!5在所有物料进出时不要坚持一个重要原则,那就是凭单作业,即单随料走.这里的单指各种涉及物料异动变化的单据,如送货单,暂收单,报检单,进库单,出库单,批领料单,退货单,报废单,帐务调整单,委外加工单,等这些单据非常重要,最好参考一些资料借用相应的格式.如特殊情况,也要坚持做好相应的记录用临时笔记本或白条,再及时补上正规统一的单据.另外一点在单据的合法性上要做一些规定,如每种单据的审核权限等.6对有保质要求的一定要做到先进先出,最好每种物料都能这样.只有这样才会减少及避免呆废料的产生,能减少物料的积压与资金占用,以上为本人临时所做,比较匆忙,可能不尽完善,但希望能对楼主有那么一