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中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式企业管理-晋升管理体系为给我公司每一位员工一个机会,一个晋升的机会,一个展示才华的机会,一个发展的舞台,提升员工进取心,发挥其工作潜能,使其在企业中持续的成长和发展,特建立本体系;本体系共分为四大部分,具体如下: 第一部分:总则 第二部分:晋升方式 第三部分:晋升条件 第四部分:晋升程序第一部分:总则1、本体系建立在有效的绩效考核基础上,坚持公平、合理的原则;2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量,杜绝论资排辈,必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定;3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善;4、本体系的晋升条件和程序是针对一般晋升情况而言,出现特殊情况或工作需要,可以经总经理审批后直接临时任命,实现晋升;5、本体系适用于公司全体员工;6、本体系解释权归人力资源部;7、本体系经总经理审批后实施。第二部分:晋升方式1、 组织阶梯的晋升:这主要是指管理职位的晋升,对于有较好的工作业绩,有较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的晋升。2、 管理类与技术开发类的交叉提升:管理类的某个级别的职位通过技术职称提高实现晋升,技术开发类的某个级别的职位也可以向管理职位晋升。3、 岗内晋升:包括技能提升和技术职称的变更。技能提升是指工作岗位一定时通过工作技能、业务水平的提高实现晋升;职称的变更是指对于技术或研发水平不断提高,并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力,为公司做出一定贡献的员工给予技术职称的提升,从而实现晋升。 第三部分:晋升条件1、部门负责人的晋升条件a、大专及以上学历或具有高级职称的人员,符合岗位描述中的有关条件;b、经过有关的技术或管理知识的学习和工作能力的培养,有较强的学习能力;c、大专学历者必须具有三年以上的实际管理工作经验,大本学历者必须具有一年以上的实际管理工作经验;d、熟悉公司的管理模式和管理环境,在本公司必须有两年以上的工作经验;或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作三年以上。2、副部长、主管、车间主任的晋升条件a、高中及以上学历或具有中级职称的人员,符合岗位描述中的有关条件;b、经过有关的技术管理知识的学习或能力的培养,对业务知识有较强的学习能力;c、接受过相关知识培训,具备一定沟通协调能力;d、必须具有两年以上的实际工作经验,在本公司工作必须一年以上。3、车间工段长,保卫科、食堂、电工室带班长,成品库、质保部、技术部、产品开发室小组长的晋升条件a、 中专及以上学历或具有初级职称的人员,符合岗位描述中的条件;b、 有一定管理能力和沟通协调能力,能正确传达上级指令或精神;c、 熟悉本工段(本班、本组)的工作流程、相关纪律和工作要求;d、 在本公司必须工作一年以上。4、技术部、设备动力部职员的晋升条件a、 大专及以上学历或具有初级职称的人员,符合岗位描述中的条件;b、 有一定沟通协调能力;c、 熟练掌握相关业务知识。5、后勤科室文员晋升的条件a、 大专及以上学历或具有初级职称的人员,符合岗位描述中的条件;b、 懂得一定管理知识;c、 有一定的沟通协调能力和文字表达能力。第四部分:晋升程序1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位(空缺职位申报表附后);2、人力资源部进行评审并汇报经理;3、评审通过的,人力资源部发布竞聘通知,并组织竞岗各项准备工作;4、公司员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资源部报名,部门经理也可以推荐;(对于不符合职务晋升的基本条件,但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工,可以破例参加竞选活动。)5、人力资源部策划职位选拔方案: (1)能力分析 职位的主要职责为-,应具备的素质有-。 (2)能力评价措施 A书面考核你心目中的职位是怎样的一种工作?考核目的:-评判标准:-B实战考核(列出一些题目,口答)考查项目题 目业务水平工作经验当-和-出现争议时,你怎么处理?当出现-时,你有哪几种处理办法?应变能力今天的工作量大,临时出现一些情况,无法完成,你怎么处理?管理能力语言表达能力你认为在职位应具备哪些管理素质,你的优势在哪里?培训下属能力对于公司组织的全员培训,你如何进行有效的逐级培训?组织指挥能力当上级下达-任务后,你如何制定工作计划?沟通协调能力当你与上级出现意见分歧或对上级不满时,你怎么处理?创新能力职位所在部门存在哪些薄弱环节,你有哪些好的建议或想法?人格魅力你如何看待下属的消极怠工行为?你如何激励下属的工作热情?你如何建立一支富有团队精神的队伍?如果某段时间你经常要求下属加班,你会在权限范围内适时给他们什么方式的奖励?如果此次晋升成功,你将来的下属现在要求请客,你怎么办?C量表测试,包括职业个性、自信心、领导能力等(表格附后)D民主意见采集(表格附后) (3)考核结果处理办法 (4)确定最后人选6、报总经理审批职位的临时任命书,并公布竞聘结果。7、试用,原则上员工初次晋升均为临时负责人,其试用期一般为两个月。任期满后,由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核,考核不合格者,免去其临时负责人的职务,重新进入竞选流程;考核合格者,填写职位转正申请表(附后),再报总经理审批,最后报人力资源部发文。备注:对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位,由人力资源部负责在公司外进行招聘,新进人员在试

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