企业财务风险管理系统的构成.doc

企业财务风险管理系统的构成由于在财务风险管理的过程中会遇到一些实际的问题。本文分析财务风险总是出现的原因的原因，呈现出积极构建企业规划和管理服务的财务风险管理体系，建议加强来自各方面风险的管理，以确保企业持续和健康发展。关键词：财务风险 管理系统 结构财务风险，是贯穿企业的整个发展过程，可以帮助管理者识别可能影响到企业的潜在事件。由于在商业环境中不确定性和复杂性都在增加，如果企业不能避免和抵御财务风险的发生，那么企业就会陷入严重危机。因此，采取有效的方法防范和化解财务风险，保持企业健康，稳步，快速地发展很重要。1. 中国企业财务风险管理存在的问题A. 资本结构不合理。、长期资本结构是指企业资本结构和比例关系。非理性的资本结构将加重企业融资负担，降低偿债能力，从而导致财务风险。大多数的中国企业获得资金进行生产经营的方式分为自有资金和外借来基金。国有企业在财务结构上有一些问题。比如较高的资产负债率如和太多的银行贷款。B.缺乏科学的投资商业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资方面，许多商业投资决策者缺乏了解投资风险和盲目投资，从而导致企业的投资损失，并造成使得巨大财务风险。对内投资主要是指固定资产。在固定资产投资的决策过程中，存在一些因素如缺乏在投资项目的可行性上进行深入分析和研究，决策的基础是在不完整和虚假的经济信息上，无能的政策制定者在投资决策中的失误频频，让它无法及时获得预期的收益，这也都给公司带来了巨大的财务金融风险。C以获得预期的收益而做出不当的决策在现代的企业社会存在一个广泛的商业信贷。为了增加销售，扩大市场份额，有些公司销售的产品主要是通过信贷方式。这增加企业的利润。然而，很多企业不知道客户的信用评级不够而就卖赊货，这造成了大量预期收益失控，相当多的应收账在很长一段时间未能恢复，甚至成为坏账。另一方面，当前中国企业的资产中，有一个比较大的比例，即为存货，其中大部分表现为超储库存。D.非标准收入分配政策股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配会影响投资者的判断和公司的声誉，从而影响到资金来源和潜在投资者的投资决策。分配政策缺乏标准体系，违反了实际情况，未能科学分配，财务结构一定会受这种情况的影响，有可能形成间接的财务风险。与国际上广泛采用的股息政策，大多数中国企业采取的方式分配股份或红利，这有助于烘托股市投机的气氛，但不能帮助投资者形成正确的投资理念。此外，中国企业的股息政策基本没体现出来。股利分配方案常常改变，使得投资者无法知道该怎么办。2.财务风险的原因在经济活动中，有时企业无法避免有财务风险。要做到有的放矢，关键是要知道引起风险的原因，由此，企业才可以克服大部分的问题。中国企业有许多外部和内部的因素而引起企业的财务风险。总体而言，中国企业的财务风险主要体现在以下几个方面：A企业财务活动尚未适应不断变化的外部环境。不可预测的商业环境是导致财务风险的外部因素，外部环境是指：第一个是宏观经济因素，包括宏观经济政策和宏观经济环境，如利率，税率，通货膨胀，国民经济和速度等。所有这些都不能被企业所预测的。第二个是微观经济因素，要是指企业管理层组成的企业经营决策能力，适应能力，反馈能力，约束能力。如果运用不当，会出现各种各样的风险，甚至破产。在多数情况下，微小的风险是可以测量和控制微风险。第三个是受天然的和意外因素的影响。天气及灾害变化，往往会造成大量的经济损失，并且往往是不可预知的和不可控的。第四个是指国际政治经济因素，包括战争，贸易制裁，国际汇率，这些通常不可预测和不可控制的。第五个指的是人为的因素，包括风险分析，评估和决策方法不当，资源不足，不准确的结论。人类的风险可以控制，但通常难以查找，导致增加企业运营的风险。B.公司资本结构不合理根据资产负债表，财务状况可分为分为三种类型：第一种是购买流动资产，用流动负债筹集而引起的长期债务，筹集固定资产的自有资金和长期债务。流动负债是用来提高流动性资产，而自有资金用来提高固定资产。这是正常的资本结构。第二类是资产负债表中的累计盈余为红色，表明一部分自有资金的损失，所以总股本的股权比例下降，表明金融危机的第三个赤字。它抹去了所有的自有资金，也缩减了部分债务。这种情况是资不抵债，必须采取措施。有些企业资产结构债务比率过高，使企业无力偿还到期债务，这往往使企业陷入财务困境。如此高的资产负债率不但让企业面临的利息负担，也让企业于到期时偿还债务的能力降低。经营不好的企业条件将面临破产和破产的危险。该企业流动性较弱。债务融资后，企业必须确保自己有足够的现金来偿还债务，并应付利息。如果企业的现金流动性差，流动性不强不够，资金不是非常富有，企业的潜在财务风险将变成现实。该企业将在财务危机的影响下商业活动失败。C.混淆的内部财务关系以及不科学的决策未定义的权力和责任，以及在资本领域的内部部门和团体的管理的混乱利润分配使用资金同利润一同使用，导致资金使用效率低下，亏损严重。与此同时，财务安全性和完整性性质不能保证。在采购，生产，销售，财务，市场预测等方面不能够协调配合。应收账款，存货和其他资产都处于亏损状态。当做投资决策的实话，如果一个企业没有深入市场调研和科学论证而盲目投资，很容易形成不良资产或巨额亏损。财务决策缺乏科学规划和投资决策失误导致企业的投资收益明显低于融资成本业务，使得该公司的财务状况恶化，导致到期债务增加的可能性，最终导致财务风险的产生。财务决策失误往往会导致管理不善。D.不完善的内部财务控制机制企业的财务管理制度中内部财务控制是一个非常重要和独特的系统。为了让其更充分发挥作用，企业不应该仅仅只设置一个独立的组织，而且还应该根据本企业的特色建立较为完整，系统的，强大的系统根据内部财务控制。因此，我们可以确保高效系统的操作。中国企业的内部财务控制机制不健全或运行非机标配，和一些企业甚至管理与监督相结合，缺乏问责制和置若罔闻的财务纪律。在这些情况下，这是很容易产生风险。E.企业财务人员的素质低无风险意识中国企业的财务总监，受传统的计划经济和约束的有限的专业教育，需要提高自己的综合和专业品质。他们的财务管理理念和财务管理方法，特别是他们的职业道德和专业能力不能满足市场经济的需要环境。F.财务战略随着企业战略的下降而下降，因而增加财务风险。财务战略是以筹集必要的资金，为了满足公司的整体竞争组织效地管理和使用这些资金的战略，它是财务管理的重要组成部分，是财务管理的中心。一个重大的财务决策不仅影响融资本身，也有重大影响的业务发展战略和管理。实施有效的财务战略管理的一个重要方法是组织处理重大和复杂的财务活动或财务关系。然而，在现实中，企业领导者往往考虑到企业发展战略忽视财务战略，从而导致财务战略随着企业战略的下降而下降，阻碍企业的发展。3建立健全的企业财务风险管理系统A建立短期财务预警系统，并且预算编制现金流量。为了建立短期财务预警系统，最重要的任务是准备现金流量预测编制预算，这主要是通过现金流量分析完成。当企业的经营应收账款或存货显著减少，说明企业信用成长性较好，产品积压小，具有较强的管理技能和企业。相反，当该公司的净现金为小于留存收益，投资者应特别注意。在这种情况下，作为应收账款及存货增加明显，企业的能力开始减少，潜在损失也来了。应收款项，应付款项及存货的不平衡会导致企业危机。这三个项目可以被当做短期财务风险的警告。为了准备现金，精确流量预算，企业应该收集特定目标，明确预期未来盈利，现金流量，财务状况和投资计划，以定量的形式，建立企业范围内的预算，预测未来现金收支情况，建立滚动的现金流量预算单位的周，月，季度，半年和一年，并提供有效的预警。B.要建立长期财务预警系统，建立风险预警指标体系从根本上说，一个企业的财务风险源于债务。对于企业来说，建立短期财务预警预警系统是必要的，同时伴随长期财务预警系统。预防财务风险应从经济效率的角度综合评价企业，如盈利能力，偿债能力，经济效率，增长潜力等。要检查的盈利能力，各项监测指标是总回报资产（息税前利润/平均资产总额），这可以显现美元的人均利润水平，反映资产的使用权及盈利能力，而企业的成本费用利润率（营业利润/总成本），反映得到较高的利润水平，较强的业务盈利能力是为了检查偿付能力监测指标是流动比率（流动资产/流动负债），这反映了流动性企业资产，比率越高则有更强的偿付能力。资产负债率一般为4060。当投资回报率大于借贷利率，则表明更多更多的利润是企业借来的，使得企业有而更大的财务风险。要检查的经济效率，监测指标分别为资产，应收账款周转率反映运营指标，以及生产和销售的资产负债率。要检查的发展潜力，监测指标为：净现值占总资产比率=（经营活动产生的现金流量净额+股息或利润份额现金+现金收到现金利息费用+所得税）/平均资产总额，销售净现值率（产生的现金流量净额经营活动/净销售），净资产收益率（扣除利润/平均股东权益）。C.要构建金融风险的制度文化，并加强金融风险意识员工应具有提高财务风险意识的文化，打破传统思想分裂的自我独立性自我管理，建立整体风险的综合视图，在在工作中保持风险评估中始终无处不在，每时每刻的自发地协调和实施风险控制团队，了解这个概念的风险管理，并采取行动。管理层应致力于调查和规划企业风险文化体系的建设，系统控制，和文化导向的双管齐下的方法，并尽一切努力提高风险管理。D.要加强内部管理，理顺在企业内部的财务关系企业应加强内部管理，调整资本和资产结构，在资金的使用和周转率减少不合理的资金使用量，提高工作效率。我们应合理确定债务资金和自有资金之间的比例关系，短期资金和长期随着生产的变化，始终处于一种动态管理过程。同时，我们应该知道它的地位，作用并在企业财务管理的各种职责部门清楚，提供相应的动力，使定义的权力和责任成真，降低管理不善造成的财务风险。E要加强风险管理信息和控制反馈商业环境是不断变化的，因此，企业风险管理程序完成后，企业应进一步分析，如果风险管理计划是正确的，继续有效，检查落实风险管理计划与企业目标相一致，检查它是否对应的成本 - 效益的原则，如果财务指标是相同或一致的预算。然后我们就可以打下了下个坚实的风险管理过程的发展基础，这也有利于金融风险的延续管理。4.