2011年第一季度四位一体大检查汇报材料8.doc

石炭井焦煤公司安全技术改造工程2011年第一季度“四位一体”大检查汇报材料石炭井焦煤公司2011年3月22日石炭井焦煤公司安全技改工程2011年第一季度“四位一体”大检查汇报材料一、工程现状：石炭井焦煤公司安全技术改造项目经宁煤集团公司专题会议纪要及总经理会议纪要（2009年第82期）的审查，同意该项目由宁夏煤矿设计研究院有限责任公司设计辅助提升及通风系统改造、矿井防灭火系统、矿井瓦斯抽采系统及其它系统安全改造工程。2010年2月24日下达初步设计审查的批复（神宁函201046号）。本项目设计概算总投资为24701.97万元，其中：矿建工程6036.25万元；土建工程3569.33万元；安装工程6530.22万元 ；设备购置5472.16万元；其他基本建设费用2143.93万元；工程预备费950.08万元。2011年投资计划9543万元，其中矿建2102万元、土建1261万元、安装2873万元、设备购置2772万元、其它535万元。二、工程进展情况：1、矿建工程：井巷工程于2010年5月1日破土动工，截止到3月28日副斜井已完成工程量532米；中央斜风井已完成工程量621米。900集中回风石门完成工程量314米，970集中回风石门完成工程量78米,1035集中回风石门正在施工开口处扩弯道工作。2、土建工程：已完成绞车房、制氮站、通风机三个单位工程概算及合同签订工作，绞车房现已开工，同时增补设计变更防洪坝工程的施工图，防洪坝工程现已开工。其余19个土建单位工程的施工图设计由于工业场地迁移设计发生较大变化，延期工期较大，预计整体迁移重新勘探及基础设计完成时在4月底，工程招标在5月底完成，开工时间在6月初。 三、主要内容（一）对神华集团基本建设冬季大检查尚存的重大安全隐患整改情况；在神华集团基本建设冬季大检查中未提出重大隐患。一般隐患全部按五定表整改完毕。（二）在建单位工程的实体质量和文明施工情况，地面工程春季复工前的准备情况；现矿建工程五个掘进工作面工程质量质量全部达到优良品，文明施工符合要求。（三）“基建安全年”活动的安排部署情况；针对今年石炭井焦煤公司矿井安全技改工程量大、点多、面广等特点，为更好地开展工作，顺利使我公司安全技改工程按节点工期完成，我公司专门成立了以经理与党委书记为组长的矿井安全技术改造领导小组，并成立以生产科、工程科、机电科三个科室共同组建的技改工作部，举全矿之力推进技改工程平稳推进。（四）施工现场标准化工作的推进情况，开展文明工地评比活动的准备情况，安全技改掘进工作面现场安全质量标准化结合我公司安全质量标准化整治为契机，从每一道环节、每一道工序、每个过程、每周四由石炭井焦煤公司安监科组织相关业务科室，配备掘进、通风、机电等专业技术人员对每个掘进工作面进行安全质量标准化检查，周五在焦煤公司调度会上进行通报，并在下午由监理组织，施工单位及焦煤公司工程科相关人员召开的安全监理会组织落实，要求施工单位按五定表进行整改。并由焦煤公司工程科组织监理单位进行复查，实现闭环管理。做到有检查，有落实。（五）掘进面“三条线”设置及管理情况、“双风机、双电源”设置及运行情况；现矿井安全技改矿建工程五个掘进工作面三条线全部按集团公司要求进行设置，通风系统全部采用双风机、双电源设置，并能自动切换。（六）基建矿井本质安全体系运行情况，重点是对外委施工工程“五个关口”及“五个统一”的执行情况；严格按集团公司对外围施工单位本安体系管理，签订了切实可行的施工合同及安全协议，结合石炭井焦煤公司安全质量标准化整治活动，深入开展安全质量标准化工作，施工过程中，要求施工单位“不安全不施工”，要求施工单位做到“一工程一规程，一变化一措施”，严把“五个关口，五个统一”，把安全技改工程井巷工程安全质量标准化纳入石炭井焦煤公司安全质量标准化管理范畴之内，坚持每周四定期安全质量标准化检查制度，对于检查过程中存在的安全、质量、文明施工问题，及时下发整改通知单进行通报，要求施工单位限期整改，监理单位、建设单位定期复查。（七）项目实施单位、监理单位、外委施工单位 “三位一体”安全联动管控机制运行情况，重点是监理单位、施工单位安全机构设置及职责履行情况；在矿建工程日常管理过程中，监理职责由灵州监理公司进行承担，本项目部配备总监一名，总监理工程师一名，监理员8名，在日常管理过程中进行进度、质量、安全、资金等控制。矿建工程施工单位为中煤五建四处，项目部机构设置齐全，配备有项目经理、生产副经理、机电副经理、技术副经理，并配备了工程科，通风队，机电队等生产科室，在日常安全管理过程中，我方、监理单位、项目施工单位严格执行三位一体安全联动管控机制，坚持每周五的工地及监理例会制度，总结本周安全工作，安排部署下周安全工作，在安全重点工作中做到有布置，有检查、有落实，实行安全目标管理，截止开工到现在，未出现一起安全事故，确保了安全施工。在质量标准化管理方面，每周进行两次质量验收，检查中严格按标准上尺上线进行验收，保证了井巷工程质量全部达到优良品，文明施工符合规范要求。（八）煤矿井下安全避险“六大系统”建设工作计划的制定及目前的推进情况。为认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）精神，要求2013年6月底前，所有煤矿要完成紧急避险系统的建设完善工作，因此建立和完善紧急避险系统势在必行，我公司计划在每个生产水平井田中部建立紧急避险硐室（移动救生仓）。（九）投资信息系统上线运行情况及存在的问题；投资管理平台导入历史数据（如招投标）选择中标单位明细表不全面，选择单位如不在明细表中，数据不让保存，无法进行下一步填制工作。（十）矿井地测防治水预测、预报工作开展情况，防治水措施的制订、审批、贯彻落实情况，矿井水外排管理情况；我公司安全技改工程掘进工作面严格按地测管理标准开展地测防治水预测、预报工作，根据地质资料揭露情况，矿井水患对安全技改工程无较大影响，除副斜井过十三层煤采空区外，按要求进行了采空区老空水探放，其它巷道四领无老巷影响，水文地质情况简单。我公司生产技术科专业人员每周四进行一次地测防治水检查，确保安全施工。（十一）各项目工程的设计及工程变更审签情况、预结算审查情况、施工合同签订情况、投资完成及资金支付情况、工程经济内业资料管理情况；1、一季度建设计划完成情况、存在问题2011年一季度计划完成投资620万元，截止3月底实际完成投资1153万元，其中：矿建工程942万元、土建工程40万元、安装工程0万元、设备购置0万元，其它171万元。2、投资完成及资金支付情况2011年投资计划9543万元，其中：矿建工程2102万元，土建工程1261万元，安装工程2873万元 ，设备购置2772万元，其他基本建设费用535万元。一季度实际完成1153万元， 3、资金支付情况： 由于2011年12月份投资管理平台不具备无法办理结算，3月份累计才办理进度结算，至3月底矿建工程、土建、其它未支付资金。4、竣工结算及预算审查情况未发生5、招标工作开展情况一季度未发生6、安全责任协议书签订情况一季度应签订土建1家，未签订1家，未签订原因为新进1家土建施工单位正在办理入场前的相关准备工作，办理完后按照规定签订安全责任协议书。7、变更预算签审情况第一季度没有进行（十二）安排今年竣工验收项目的计划制定及准备情况。今年无竣工验收项目我单位在安全技术改造工程管理过程中，按照国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神和集团公司“干部要到位、员工要干对”以及“百日会战”主题教育活动内容，结合石炭井焦煤公司安全质量标准化整治活动，深入开展安全质量标准化工作，施工过程中，要求施工单位“不安全不施工”，要求施工单位做到“一工程一规程，一变化一措施”，严把“五个关口，五个统一”，把安全技改工程井巷工程安全质量标准化纳入石炭井焦煤公司安全质量标准化管理范畴之内，坚持每周四定期安全质量标准化检查制度，对于检查过程中存在的安全、质量、文明施工问题，及时下发整改通知单进行通报，要求施工单位限期整改，监理单位、建设单位定期复查。石炭井焦煤公司相关领导及管理科室专业技术人员不定期对技改工程进行安全、质量检查，对施工单位按焦煤公司各项管理制度进行考核，并严格按照“五定表”进行处理。在施工过程中严格执行“掘进三条线”管理；严格落实双风机，双电源管理制度。在日常安全管理过程中，我方、监理单位、项目施工单位严格执行三位一体安全联动管控机制，坚持每周三的工地及监理例会制度，总结本周安全工作，安