公司员工管理手册.doc

第 24 页 共 24 页 苏州建鑫建设集团有限公司瑞鑫分公司员工管理制度手册2014年2月8日总 目 录一；管理方针 3二；企业精神 3三；质量理念 3四；质量目标 3五；安全目标 3六；成本目标 3七；进度目标 3八；管理体系结构框架 3九；各部门职责范围 41；总、副经理 42；财务审计科 43；经营成本科 44；工程技术科 55；安全生产科 66；材料设备科 67；项目部 78；班组队长 9十；公司岗位考核制度 101；总经理对各职能部门考核制度 102；工程技术科对各项目部及施工班组考核细则 12十一；公司文本范例 16为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；一；管理方针打造精品工程，构筑安全平台，提高公司施工现场的管理水平，创建公司业界良好口碑二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献，干一项工程，交一方朋友三；质量理念建起一座楼，竖起一座碑，百年大计，质量第一四；质量目标工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。五；安全目标建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生。六；成本目标科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。七；进度目标 依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。八；管理体系结构框架总经理 副经理（财务审计科）经营成本科 工程技术科 安全生产科 材料设备科项目部队长班组人员九；各部门职责范围1；总经理（1）；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件的决策。依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。（2）；负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶段性的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公司的管理制度给予考核。（3）；掌握财务审计科、经营成本科、工程技术科、安全生产科、材料设备科的运转状况，有偏差及时作出调整，做到五个部门处于良好的运转状态，做到五个部门与下设各项目部同步协调运营。（4）；负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理水平。（5）；与工程技术科协调各项目部负责人的选择与配备。2；财务审计科（1）；严格遵守和履行同行业的财务制度，做到日清月结，账账相符，账证相符，签字手续不全或不符合入账条件的一律不得入账，涉及公司机密的信息要做好保密工作，严禁泄露。（2）；将手续齐全的凭证按单位工程分类登记入账，定期分段的核计工程成本。（3）；及时回收各项票据凭证，签字手续要齐全。指导工地健全和落实各项财务制度。（4）；监督和检查工地的资金的流动情况，跟踪掌握各工地的财务明细流动状态，保证各项目部的正常运转。（5）；建立健全会计档案的立卷、归档、封存保管制度。负责整理立卷，装订成册。3；经营成本科（1）；负责工程投标的标的制作及工程的竣工决算。（2）；负责审核确定各专业分包队伍的承包合同，监督分配各项外欠工程款。做好工程的各分包队伍的结算审核，把好结算的最后一关。（3）；与工程技术科紧密配合跟踪计算工程的实际工程量，及时收集工地的变更及签证，负责工程阶段性的成本核算。（4）；负责提供给项目部工程的参考预算，合同文本，当期的地区材料指导价等信息。（5）；参与确定各专业分包队伍的承包价格，掌握控制好工程成本的发生。（6）；负责收集，分类保管各专业分包队伍的承包合同，可作为工程成本的核算及决算的依据,负责确定各项目部的目标成本。4；工程技术科（1）；服从上级主管及有关部门的管理，完成总经理的指令，领会好公司的宗旨和精神，按照指令去实施和运作各项事宜。通过下设部门将指令细化分解下去。遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。（2）；定时向总经理汇报指令的完成情况及下设各项目部的施工运营状况。（3）；各项目开工前期，配合经营成本科完善工程项目投标书。编制各项目施工组织设计书，并及时对各项目部进行工程技术安全交底。（4）；负责协调解决各项目部的疑难问题，使各项目部处于良好的运转状况，参与制定主要分部工程的施工方案，掌握各项目部工程的形象进度、质量控制、成本控制、安全管理等方面的现实状况。（5）；负责制定项目部、队长、班组负责人的管理制度，包括；岗位职责范围、各项规章制度、完成管理目标的奖罚制度。并按照公司的各项有关规章制度定期考核项目部主要岗位责任人的工作绩效，做到对尽职尽责，目标管理完成的出色的要表扬授奖，对待玩忽职守，给公司带来损失的要受到批评和惩罚。（考核内容见项目考核表）（6）；定期组织检查各项目部工程的完成情况，获取现场一手影像资料，发现偏差及时纠正，出现问题，查出责任人按规章制度赏罚分明。（7）；负责本科室及各项目部资金使用计划，负责工程特殊人工费及材料费的确认，报销凭证、支款单、决算单上必须由二人以上现场人员签字。（8）；负责参与确定项目部负责人及项目班组，负责专业分包队伍的选择和专业分包合同的拟定并上报公司经营成本科审核确定。（9）；负责建立健全质量保证体系和安全保证体系，分清主次责任。定期和不定期的组织有关人员进行检查，发现问题落实责任人及时整改。做好各工程项目的分部分项的自检、互检、专检制度。（10）；负责审核、编排各项目周进度、月进度、总进度并提前上报总经理及经营成本科核准，负责组织召开工地的每周例会制度，总结上周出现的问题，研究商定纠偏措施，安排落实下一周工作，管理和协调好各工序的交叉作业，使各工序高效合理的运转，没有窝工现象。碰头会要有项目部管理人员和班组队长参加，到会人员必须在会议记录上签字，无特殊原因不参加会议者实行罚款制度。（详见工地碰头会表格）（11）；建立健全各项台账制度，及时从各项目部回收甲方、监理及上级有关部门的通知的接收，致甲方的申请报告和签证、变更、联系单、技术核定单等的送达和回馈，按接收和送达日期详实记录台账并专人记录、收集、保管。（详见台账表格）。（12）；配合参加各项目部组织的竣工验收，完善各项善后工作（竣工资料整理、现场特殊项赔付等），最终上报一份该项目完成各项指标情况的自评报告。（详见项目部自评报告范本）5；安全生产科（1）；各项目工地开工，及时对各项目负责人及班组进行安全教育并填写教育卡及责任书，持证上岗，熟悉施工安全操作规程及有关规定，定期或不定期的检查工地的安全措施到位情况，获取一手影像资料，发现问题及时纠正，不得存有安全隐患，对违章作业和安全措施不到位责任者当场作出处理。（2）；参与工地的各项安全检查活动，对工地的安全工作常抓不懈。（3）；配合项目部及班组队长必须把安全工作放到首位去抓，贯彻好工人的安全思想教育，制定好工地的安全规章制度。保证施工现场零安全事故率的发生。（详见工地安全管理制度）（4）；建立健全各项目部及班组的安全台帐，并形成周报，月报，季报报给总经理审核。（4）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。（5）；配合总经理协调安排各工程的机械设备的调度，协调搬家公司，安全及时的将工程机械设备进、退场。编制机械设备进退场台帐。（6）；配合工程技术科对工程安全，技术资料的分发、整理和装订、归档。6；材料设备科（1）；负责工程所用易耗材料，特殊设备的采购和托管，对项目负责人及班组队长分管的易耗材料，特殊设备负有监督责任，定期和不定期的对设备分管人员工作到位程度进行监督检查，发现现场材料摆放凌乱，乱堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，形成一手影像资料，并直接对责任人具有罚款权利。（2）；按照各项目部的工程进度安排，做好工程的易耗材料计划和物资设备的供应，必须满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质量合格、价格合理的材料并对其质量负责。如重要材料价格高于当地造价信息时要及时上报总经理，做出处理。（3）；建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备的材质单、合格证、保修单等，定期的交予项目部或工程技术科归档。材料、工具、设备进场必须有合格证，重要材料复试合格后方可使用。（4）；对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的流动情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告总经理做出处理。（5）；定期检查工地各班组仓库，检查物资是否堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。（6）；配合项目负责人及班组队长安排施工机械的保养及维修，做到机械工具损坏修理要及时，分清责任，如由于操作不当等造成的对相关责任人进行罚款等处理。每次机械设备大修必须形成维修报告，分析原因，提出解决方案及预防措施。（7）；配合公司发放劳保用品，并登记造册。（8）；项目大型机械设备进出场需参与到现场，发现问题及时要求相关责任人整改，拒绝整改需将具体情况反映到总经理。（9）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。（10）；负责对工地的材料、机械设备、量具仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。（11）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。7；项目部（1）；实行项目经理负责制，代表公司全权处理项目部的一切问题。全面贯彻执行国家政策及法规、公司有关规章制度和上级各种指令。作为本公司在施工现场的全权负责人，应处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调和配合。（2）；树立和维护好公司的形象，保质保量的完成工程项目的全部合同内容，交给甲方一份满意的答卷。（3）；协调沟通好上级有关单位，配合工程技术科组织好工程的分项、分部和竣工验收。（4）；主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益 等全面负责，切实有效的完成好公司下达的各项管理指标，为公司创造利益的最大化。（5）；处理好国家、公司、集体及个人的利益关系，着重做好与甲方的各项签证索赔工作。工程发生的特殊费用（保洁、市政罚款、节假值班、应酬交际，质量处理等）需及时汇报工程技术科。（6）；项目开工配合工程技术科对待建项目进行初步的施工组织设计，提出自己的意见及想法，并形成书面意见报工程技术科。（7）；图纸拿到手需认真熟悉图纸，发现疑问及时与甲方或设计沟通，严格按图纸设计施工，没有设计变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。图纸会审记录需及时提供一份复印件给工程技术科。（8）；掌握国家有关施工规范、验收标准及强制性条文，做好重要部位的施工方案，做好班组的技术交底。控制好分部分项及隐蔽工程的质量检查和评定，协助班组队长做好工程质量的抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析、处理，并检查和落实预防措施及整改措施。把好进场材料的质量关，大宗材料和周转材料进场要严格复核其数量，材料进场要协调班组队长仔细点数，与来货单核对无异议，方可卸车签单。签单需保存完善，工程结束汇总交工程技术科。掌握现场材料质量的一手影像资料，对工程项目管理中出现的技术质量问题负有主要责任。（9）；对工程的定位放线负主要责任，定位放线记录及桩位计算书需项目部及班组队长签字并复印一份给工程技术科，项目部对施工班组负有主要管理责任，定期和不定期的对施工班组的工作到位情况进行检查，保证工程资料的同步和完整性，对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结，发现问题及时解决杜绝后患。（10）；负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的签证，签证必须与实体进度同步，不得后补，特殊困难需及时反馈给工程技术科，负责办理项目部的收发资料台账的保存收集。负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的留置和收集。（11）；在施工过程中，对施工质量进行抽查，特别是实际标高，焊接质量，桩位偏差，垂直度的抽查，按每周施工总量的5%进行抽检，形成抽查表格，特殊质量还要附照片。并及时交给工程技术科。（12）；负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比，做好数量核算。如遇工程质量问题，及时形成书面报告反馈给工程技术科，报请公司领导处理。（13）；负责施工日志、安全日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制。并及时交工程技术科一份。（附进度计划表）（14）；积极进行竣工验收的各项准备工作，协调班组队长进行桩位偏差，桩顶标高的复测，发现质量事故，抓紧时间协调各方处理。负责工程竣工资料的完善和交付。签证，资料的签字，敲章需在完全竣工验收后一个月内完成。（15）；例会考勤，参加会议人员必须亲自签字，参加会议人员应包括项目部负责人，各班组负责人，会议每周召开一次并宣布会议纪律，违者必究，会议内容是总结上周工程的进度、质量、安全等方面所出现的问题，会上必须执行“三定”原则，即定解决措施、定责任人、定解决时间。安排以后的具体工作目标，提出具体要求，按三定原则定出各项指标。（16）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。8；班组队长（1）；大型机械设备进出场，需本人在现场进行安排，配合材料设备科进行安全检查，发现问题及隐患及时整改。（2）；对进场的所有材料设备负有直接管理责任，现场材料不得乱堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，将直接对相关责任人进行罚款处理。（3）；负责建立本班组的出入库物资登记台帐，对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的流动情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告材料设备科做出处理。负责对容易混用、误用的产品进行标识。（4）；保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。配合材料设备科对施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。（5）；进场材料和设备要按施工平面图或项目部指定的地方有序放置，大宗材料和周转材料进场要严格复核其数量，材料进场要配合项目部仔细见数，与来货单核无异议，方可卸车。（6）；在班组施工工程中，配合项目部进行定位放线，标高引测等，定期对施工质量进行抽查，发现问题及时整改，编写施工和安全日志。（7）；配合项目部分管工地的治安，保证昼夜有人值班，对工地的环境密切观察，发现不安全因素及时反映到项目部作出处理，有责任对离场人员进行检查，未经项目部有关人员批准出场的物件一律有权扣留，防止施工现场的失盗现象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时上报项目部。（8）；负责制止闲杂和无关的人员进入施工现场，发现在施工现场有破坏行为的要给予制止，制止无效的要及时上报项目部。（9）；对施工现场的所有材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是下雨天怕雨淋的机具、材料、设备的覆盖要负责保护，力所能及的处理一切现场所发生的应急事件，处理不了的要及时上报材料设备科有关领导，避免财产损失的发生。（10）；要遵守公司规定的施工人员的用工制度，配合公司签订用工协议。实行岗位责任制，一旦上岗，自开工到交工要保证不能脱岗和离岗，如遇特殊情况必须请假替岗时，则按替岗不替责的原则处理。杜绝施工人员监守自盗和同流合污，一旦发现除解雇和包赔所有损失外，按偷盗行为移交公安部门处理。（11）；负责对工地量具仪器设备的维护和保养。如有问题需及时反馈给材料设备科处理，如果因为没有及时反馈处理而导致的仪器误差产生的工程质量由施工队长负责。（12）；配合项目部做好文明工地的管理与施工。（13）；配合项目部做好竣工验收的相关工作，比如测标高，量桩位偏差，质量事故的实际处理等。（14）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。十；公司岗位考核制度1、总经理对各职能部门考核制度职能部门岗位人员考核表；为了提高公司的整体素质，为建立有效的监督激励机制，考察员工素质能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，为了考评出每个员工的德、能、勤、绩的表现情况，特制定本制度。考核要坚持实事求是、公平合理的原则，全面的对员工的工作业绩进行定性定量的分析和评价，为员工的调整和流动和奖惩提供依据，通过考核逐步完善优化公司的组织管理，实现人员优化配置，建立一支高素质、精干高效的施工队伍。总经理对各职能部门考核内容及考核标准，要由部门主管负责认真准确的填报此表。考核内容主要考核员工的素质、能力、态度、业绩四个方面。考核细则说明及评分标准本考核实行百分制，分为十个栏目，每栏目占十分，满分一百分。十大栏目细则说明；一栏目为服从性、原则性；本栏目主要考核员工对上级指令的服从和对发生事件处理原则掌握的好坏。服从性是指对上级主管和有关部门指令的接受能力和态度，服从上级领导，完成上级交给的任务是每个员工的义务和责任。原则性是指对事件发生的处理是否坚持原则，例如是否坚持国家行业强制条文、法律法规、施工规范，道德规范等，不能感情用事，不能只为了服从上级而丧失了原则。坚持原则是每个员工的基本素质。二栏目为积极性、廉洁性；本栏目主要考核员工对工作的积极性和廉洁自律的态度。积极性是指对工作要积极肯干、任劳任怨、开拓进取的干好本职工作，决不能怠慢工作、消极怠工。廉洁性是指要求员工在自己的岗位上要廉洁自律不能在公司利益范围内以任何形式谋取私利，对外不能吃拿卡要，不能出现受贿等腐败现象。三栏目为主动性、独立性；本栏目主要考核员工干工作的主动性和独立完成任务的能力。主动性是指在自己的岗位职责范围内的本职工作要主动的去完成，不能等着上级指派和催促。因工作时机拖后而带来损失要承担主要责任。独立性是指要求员工能独立承担起职责范围内的相应责任，具备本岗位所发生事件的独立处理能力，能独当一面，遇事不能相互推诿和依靠，四栏目为主人翁精神；本栏目主要考核员工对公司的忠诚和与公司同命运的态度和对工作的高度责任心与敬业精神。所谓主人翁精神就是把自己当做公司的主人，不计较自己的得失，尽自己的最大能力去为公司的利益和形象做出贡献，去献计献策，要制止和反对一切对公司不利的现象出现，多做对公司有益的事情。五栏目为团队精神；本栏目主要考核员工团结协作、顾全大局的精神。团队精神就是要求员工不要只顾自己，要团结友爱，相互帮助，一致对外，团结就是力量，要充分发挥团队的力量，克服一切困难，完成好上级交给的任务，不能拉帮结伙搞小帮派，要顾全大局，在公司利益和个人利益有冲突时要以公司利益为主。六栏目为勤勉精神；本栏目主要考核员工的勤于工作、勤于钻研学习业务知识、不断创新、积极进取、精益求精。不要固步自封、不求上进。七栏目为言行品德、精神面貌；本栏目主要考核员工的平常言行是否规范，品德是否端正，精力是否旺盛，形象气质是否良好。言行品德是要求员工言行一致，注意语言表达的方式方法，不能出口伤人，说话带脏口，不能沾染和传播社会低俗的事情，说话办事要尊重别人、礼下于人，以理服人，有意见要当面说清，不能背后讲别人的坏话，做人要正派，做事要实事求是，不要弄虚作假，耍小聪明，搞小伎俩。要实实在在的做人，认认真真做事，不能小肚鸡肠，与同事或上级之间发生矛盾和意见要会沟通和化解。精神面貌就是要保持充沛的工作精力，外表、举止形象要标致，不要无精打采、萎靡不振，要充满工作热情，要明白自己的一言一行都代表着公司的形象，要保持良好的综合素养。八栏目技术能力、管理能力；本栏目主要考核员工的技术掌握和发挥的能力以及沟通协调和管理团队的水平。技术能力就是要求员工对本职岗位的技术掌握熟练，熟悉现行国家及行业技术规范和有关标准，并能灵活的运用，选择低成本高效的施工方案，完成好设计及上级的要求。管理能力就是要求员工通过与上下级的沟通和协调，调动起大家的积极性，通过合理的管理手段和有效的方法，带领好一个团队，圆满的完成好上级交给的每一项任务。九栏目尽职尽责情况、公司制度遵守情况；本栏目主要考核员工对本职岗位的职责和公司制度的遵守情况，尽职尽责就是按照自己的岗位职责范围认真负责的行使自己的权利。付出精力和代价，完成好本职岗位的工作，尽到自己该尽的责任，严格遵守公司一切规章制度，服从公司管理，争做一名优秀的员工。十栏目工作态度、工作效果；本栏目主要考核员工对工作负责的态度和完成工作的绩效。工作态度就是首先要有高度的责任心，考虑问题角度要端正，要从公司利益的大局出发，不计较个人得失，先人后己，要有奉献精神。敢于承担责任和承认错误，不要为失误找借口，虚心的接受上级的批评和惩罚，吸取教训总结经验，不断地完善自己。工作效果就是完成一项任务所产生的效果，事件处理效果的好坏直接反应出员工的综合素质和水平，做好一件事情要本着低成本高效益的原则选择最优方案，通过科学的管理来完成。3；考核奖惩办法考核的评定结果分为；综合考评得分在90分以上评为优秀，得分在76-89分时评为良好，得分在60-75分时评为基本合格，得分在60分以下评为不合格。；优秀者；可以得到物质和精神鼓励，给予500-1000元奖励并树立标兵公司通报表扬，同时要求其扬长避短、再接再励。良好者；可以得到精神鼓励，给予公司开会表扬，同时要求其向优秀者学习，扬长避短、保持优点、弥补缺点、再接再励。基本合格者；可以不奖不罚，要求其扬长避短、保持优点、弥补缺点和失误，向优秀者学习，争做一名优秀员工，并警告员工已濒临危险的边缘，切莫做岗位的淘汰者。不合格者；处以1000元以下罚款，直接从年底奖金扣除并通报批评，本着惩前毖后治病救人的原则，沟通教育，留本岗位试用查看，如连续两次评为不合格，公司对员工做出直接解雇处理，此员工并承担相应责任。员工因考评受惩而自愿离职的，在完善交接工作手续的情况下，原则上可以解除劳动合同，经双方同意也可做出降职降薪，降岗等处罚等处理。附：绩效考核表2；工程技术科对各项目部及施工班组考核细则（1）考勤制度公司岗位人员考勤制度为了规范公司的劳动纪律管理，为了端正员工的工作态度和更好的完成任务，特制定本考勤制度一；冬季；上午8；0012；00下午1；304；30夏季；上午7；3011；30下午2；005；00，公司员工必须按时上下班，不能迟到和早退，有事提前请假，未经允许迟到或早退超过1小时并每月三次以内（含三次）给于警告处理，三次以上者每三次按旷工一天处理，未经允许无故旷工者每天罚款50元，超过五天按自动离职处理，并承担由于脱岗而造成的相应损失责任。二；事假必须有部门经理批准，每月缺勤三天以内（含三天）的按满勤处理，超过三天的按实际出勤考核，每月事假超过七天的，本月绩效考核扣5分，超过十五天的扣10分，并考核本人是否符合任职资格。三；病假应有上级部门批准，因公负伤或患职业病的按国家有关规定标准执行。其它病种的按实际病情，酌情考虑假期并参照（事假条款）执行。四；婚丧假期；可享受五天的有薪假期（丧假指父母、配偶、子女），婚假应该提前请假，做好工作交接并批准后方可离开。五；员工应该提前到达岗位，上班时间一到准时进入工作状态，做好本职工作，不得擅自离岗和做与工作无关的事情。六；对每月无迟到早退现象并有业绩的不缺勤者给予100元奖励。七；每周星期日为休假日，公司有特殊情况和工作特殊需要时要无条件的服从安排，需要加班的必须加班，加班计算在绩效考核中，不服从者按旷工处理。八；要按值日安排，保持好办公室的卫生整洁。工作环境秩序井然，否则处以责任者每次50元罚款。九；各部门经理不能无故给假，一旦发现严肃处理，出勤记录要执行月报，记录要真实准确，要公布考勤表，核对无误后才可上报。十；员工辞职处理见合同，具体要提前一个月提出申请，未经批准或未按规定提出申请扣发一个月工资并追究其因断岗而给公司造成的相应损失责任。项目部及班组队长岗位人员考勤制度为了规范项目部的劳动纪律管理，为了端正员工的工作态度和更好的完成任务，特制定本考勤制度。一；项目部岗位人员执行与专业队同步的上下班时间，做到跟踪管理到位，尽职尽责，否则未经允许擅自离岗，责任者每次罚款50元并追究其由于离岗而造成的相应损失责任。未经允许无故旷工者每天罚款50元，超过三天按自动离职处理，并追究其由于脱岗而造成的相应损失责任。二；事假必须有部门经理批准，每月缺勤三天以内（含三天）的按满勤处理，超过三天的按实际出勤考核，每月事假超过七天的，本月绩效考核扣5分，超过十五天的扣10分，并考核本人是否符合任职资格，并追究其由于离岗而给工程所造成的损失责任。三；病假应有部门经理批准，因公负伤或患职业病的按国家有关规定标准执行。其它病种的按实际病情，酌情考虑假期并参照（事假条款）执行。四；婚丧假期；可享受五天的有薪假期（丧假指父母、配偶、子女），婚假应该提前请假，做好工作交接并批准后方可离开。五；对于当月不缺勤并工作到位者，给于100元奖励，六；员工辞职按合同处理，要提前一个月提出申请，未经批准或未按规定提出申请扣发一个月工资并追究其因断岗而给公司造成的相应损失责任。（2）工地安全管理制度为了保证各项目工程的顺利进行，为了提高工程效益，本着安全第一、预防为主的原则，特制定本管理制度。一；进入施工现场人员必须戴好安全帽。否则对责任者处以50元罚款。二；非施工人员未经项目部允许不得进入施工现场。否则对责任者处以50元罚款。三；穿拖鞋、光脚、醉酒者不准上班，否则对责任者处以50元罚款。四；施工现场不准出现打架斗殴、赌博和寻衅闹事现象，出现矛盾和纠纷应由项目部协调队组处理解决。并对责任者处以50100元罚款，严重者移交公安部门处理。五；特种作业人员必须持证上岗，严格按照安全警示牌的提示进行操作施工。否则对责任者处以50元罚款。六；施工用电要保证三级配电两级保护，不准施工人员私拉乱接电源，要由工地电工操作。电缆线接线，电箱接电不符合要求，将对责任者处以50100元罚款。七；做好工地的安全文明施工，安全措施必须到位，物料摆放整齐，随时消除不安全因素，发现安全隐患对责任者处以50100元罚款。八；施工现场一旦发生工伤事故，应及时抢救并送往医院治疗，保护好现场，应在6小时内由班组队长或项目部向公司有关领导汇报，违章作业者由此所引起的一切后果自负。九；项目部，班组队长需按时完成安全生产台帐的记录。抽查发现没有记录，处以50元罚款。 十；进入施工现场要服从项目部管理，要讲文明、讲礼貌、讲和谐，否则对责任者处以50元罚款。 （3）项目部各岗位人员完成指标奖罚制度项目部岗位人员的奖罚制度为了更好的完成工程项目和公司制定的各项指标，为了调动员工的积极性和提高工程效益，特制定本制度；一；质量目标的奖罚1；由于管理不到位造成质量事故的，项目部和班组队长每次各受到直接经济损失10%的罚款，由于交底失误而造成的质量事故，项目部和班组队长各受到直接经济损失的5%罚款并承担相应责任。2；对于完成单个项目产值300万元以下的工程全部竣工没有出现质量事故的按完成规模大小给予项目部和班组队长各500-1000元以上质量奖。300万元以上工程全部竣工考核没有出现质量事故的按完成规模大小给予工长和技术员各1000-2000元以上质量奖。3； 施工现场场容场貌整齐，平面布置合理有序，临时道路及时整洁，周边单位及个人零投诉，给予项目部和班组队长各100元文明工地奖。4；现场施工及安全平行资料及时完善，技术资料及时反馈给上级主管部门，工地施工质量抽查记录完善，给予项目部和班组队长各50-100元质量资料优秀奖。5；工地施工设备维修，保养及时，机器损坏率低，在合理进度计划内没有出现因为机械设备或材料进场不及时导致的窝工，因为场地处理及时没有造成停工现象，给予项目部和班组队长各100-200元机械设备全勤奖。6；年度考核中，个人在职业培训，并对公司有特殊贡献的，酌情给予1001000元特殊贡献奖。二；安全目标的奖罚1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工现场出现轻伤事故，医疗费用在10000元以内的，班组队长罚款500元，项目部罚款200元.2；由于管理不到位，安全措施不完善，施工现场出现重伤或死亡事故，医疗费用在10000元以上的，按情节严重情况给予班组队长罚款5001000元，项目部罚款500元并承担相应责任。3；对于完成年度考核没有出现工伤事故的按完成规模大小给予班组队长500元、项目部1000元安全奖。三；成本目标的奖罚1；由于管理不善，现场物料凌乱，有材料明显浪费现象，项目部和班组队长根据浪费程度（100020000元）每次各罚款100500元。2；工地丢失材料、设备、工具在1000元以上按损失的严重程度对项目部和班组队长罚款100200元罚款。3；对于年度考核没有出现材料浪费及丢失现象的按完成规模大小给予项目部和班组队长各1000-2000元奖励。四；进度目标的奖罚1；连续三次按周进度没完成的指标的（除向甲方索赔工期成立外），给项目部100元罚款，由于材料没及时预定到场误工的每次罚款100元，由于技术交底或质量问题造成误工的每次对项目部罚款100元，由于定位放线或技术资料不到位而造成误工或损失的，根据情节严重每次给予项目部100元罚款并追究相应责任。2；按月度考核，计划月进度没按时完成（除向甲方索赔工期成立外），根据情节严重每月给项目部及班组队长各200500元罚款。计划月进度（计划月进度+索赔工期）按时完成的给项目部及班组队长各200500元奖励。3；合同总工期没按时完成（除向甲方索赔工期成立外）根据情节严重给予项目部及班组队长各100500元罚款。合同总工期（合同总工期+索赔工期）按时完成的给予5001000元奖励。十一；公司文本范例员工季度绩效考核表部门； 员工姓名； 填报日期；序号考核内容标准分值考核分值评分标准1服从性、原则性10服从性占5分；按表现好坏程度51分评定原则性占5分；按表现好坏程度51分评定2积极性、廉洁性10积极性占5分；按表现好坏程度51分评定廉洁性占5分；按表现好坏程度51分评定3主动性、独立性10主动性占5分；按表现好坏程度51分评定独立性占5分；按表现好坏程度51分评定4 主人翁精神10按主人翁精神表现的好坏程度101分评定5 团队精神10按团队精神表现的好坏程度101分评定6 勤勉精神10按勤勉精神表现的好坏程度101分评定7言行品德精神面貌10言行品德占5分；按表现好坏程度51分评定精神面貌占5分；按表现好坏程度51分评定8技术能力管理能力10技术能力占5分；按表现好坏程度51分评定管理能力占5分；按表现好坏程度51分评定9尽职尽责情况公司制度遵守情况10尽职尽责占5分；按表现好坏程度51分评定公司制度占5分；按表现好坏程度51分评定10工作态度工作效果10工作态度占5分；按表现好坏程度51分评定工作效果占5分；按表现好坏程度51分评定考核评定结果按考核分值总和评定出优秀、良好、基本合格、不合格（周、月、季） 项目部日常工作考核表苏州建鑫建设集团有限公司瑞鑫分公司 年 月 日考核分项考核细则考核标准考核结果备注考勤工作缺勤3天、7天、15天、15天以上外出请假是否有假条，请假次数例会缺勤按次计数婚丧假期是否有质量定位放线是否有误差现场平面布置是否有偏差桩位计算书是否有错，错一个50元施工质量抽检是否有。每周一份，周施工总数量20%比例仪器量具完