安全、健康、环境(EHS)全面管理.doc

安全、健康、环境（EHS）全面管理主 讲：陈秀明（就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验）课程对象：从事EHS工作2年以上的专业人员、企业总经理、分管领导等。授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评。【课程背景】雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显，安全事故的发生越发引起社会的关注，作为刚刚涉猎安全环保管理工作的你，将如何应对？EHS（环境、健康、安全）管理是一个系统的工程，绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。它和其它管理一样，是需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合而来，缺一不可。本次课程将系统地介绍EHS工作的各个节点与具体的管理要求，并借鉴跨国公司的管理经验，结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。【课程特色】工厂运行模拟图-以独家设计的“工厂运行模拟图”为轴线，分析企业所必须的EHS管理模块，让学习更轻松、直观、高效。结构化学习方式-采用“结构图”形式，循序渐进的研讨、分析各EHS模块的管理流程、要领等，让EHS工作思路更加清晰。以“法律法规”为基础-EHS管理的核心首先是满足法律法规的要求，课程中对EHS模块的讲解，紧扣法律法规要求。独家研发的工具-EHS管理所开展的大量工作，在于守法并预防事故，而非流于形式。课程中将讲授大量独家研发的管理工具，让工作更加实战和落地。包括“危险源系统运用技术”、“EHS目视化”、“工厂隐患快速识别与控制”等。【课程价值】EHS体系构建-掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧，并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等高风险作业管理-掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧风险系统控制-掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧事故与应急管理-掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领【培训内容】主题一：EHS管理现状1.1EHS基础理论与重视EHS工作的必要性1.2EHS管理的发展状况1.3中国企业EHS推进中的六大通病1.4EHS管理者在推进工作中的成长路径1.5EHS管理者与非EHS管理者的角色认知主题二：EHS体系认知2.1ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系2.2EHS体系的作用新认知2.3EHS体系构建模型2.4研讨：各程序文件、制度是如何编写的？应包括哪些内容？2.5EHS程序文件、制度关键点矩阵图主题三：EHS系统中基本管理模块3.1职业健康管理3.1.1案例：联建科技“毒苹果”事件3.1.2案例：电子厂“三氯乙烯”中毒事件3.1.3我国职业健康管理现状与迫切性3.1.4我国职业卫生管理现状3.1.5研讨：职业健康管理我们到底要做什么？要关注什么？3.1.6错误认知：职业健康管理只关注化学品3.1.7什么是职业病？3.1.8什么是职业病危害因素？如何确定？3.1.9职业健康管理要点：a)人员（岗前、岗中、离岗、应急、告知）b)档案（环境监测、人员接触史、健康体检、危害申报、防护设施维护等）c)现场（危害警示、作业防护、防护设施运行正常、应急设施等）3.1.10职业卫生管理的四个“必须”3.1.11职业健康管理的要点总结与难点应对3.1.12常见职业健康管理设施介绍3.2危险化学品管理3.2.1危险化学品的分类及危害a)危险化学品的分类b)有毒化学物质进入人体的途径c)有毒化学物质对人体的危害d)化学品的燃爆条件，燃烧三要素、闪点自燃温度、燃点、爆炸限度e)化学品的存贮要点（不同种类、易制毒、易制爆、剧毒）f)防爆柜的使用及安全注意事项g)常见化学品控制措施：通风、隔离、个体防护h)图片案例：看图说问题3.2.2化学品的污染危害与环境保护a)某地环境污染事故案例分析b)进入生态环境的途径c)排放及暴露的典型模式d)化学品的环境污染控制3.2.3化学品事故应急处理a)化学品事故应急救援的基本任务b)危险化学品事故应急救援预案编制导则c)泄漏处理d)人员接触处理e)化学品废弃物处理3.2.4新引进化学品管理要点a)索要安全技术说明书（SDS）b)化学品风险评估c)新引进化学品控制对策要点d)化学品危险告知卡设计与员工培训3.3高风险管理3.3.1高风险作业特点3.3.2常见高风险作业类型3.3.3动火作业主要风险与防护3.3.4登高作业主要风险与防护3.3.5受限空间作业主要风险与防护3.3.6临时用电作业主要风险与防护3.3.7吊装作业主要风险与防护3.3.8挖掘作业主要风险与防护3.3.9研讨：如何让高风险作业的风险得到有效控制3.4施工商管理3.4.1案例：苏州某科技公司火灾事故3.4.2案例：上海胶州路火灾事故3.4.3研讨：施工商管理的难点有哪些3.4.4施工商管理现状3.4.5施工商管理流程3.4.6常见施工商管理错误行为3.5机械安全3.5.1机械伤害常见风险3.5.2研讨：什么情况下会发生机械伤害3.5.3常见机械危险部位3.5.4案例：典型机械伤害事故3.5.5机械安全一般要求3.5.6常见机械安全防护失效/缺失原因分析3.5.7可以取消安全装置的情形3.5.8机械防护装置介绍3.5.9机械防护“四有四必有”3.5.10机械伤害控制技术与常用机械防护3.5.11危险能源控制：上锁挂牌（LOTO）程序实施3.6三废管理（废气、废水、固废）3.6.1三废基本管理要点3.6.2废气管理的五大要素与管理要求3.6.3案例：废水露天放置进河道，处罚3万元3.6.4固体废物与危险废物管理3.6.5案例：路面抛洒，公司反被处罚主题四：危险源与风险系统控制4.1危险源辨识与风险概述4.2工作安全分析、危险源、风险认知4.3危险源的五大源头与正确描述4.4危险源治理的两大维度与四大原则4.5演练：危险源识别与控制4.6风险评估基本方法与原则4.7更新记录的时机与原则4.8不实用SOP仅仅用于审核4.9不实用作业指导书实例4.10研讨：作业指导书的意义4.11将EHS作业指导书融入实际工作4.12作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则4.13目视化的意义4.14目视化在EHS管理中的运用4.15EHS现场标识的标准化编制技巧4.16目视化标识设置的三大原则主题五：EHS检查实施5.1EHS检查的目的5.2EHS检查分类5.3图片案例：看图找隐患5.4识别隐患与隐患描述5.5根治隐患的方法标准化5.6管理者检查的定向稽核清单5.7EHS检查表编制依据5.8EHS检查实施流程5.9检查问题的分数与统计主题六：事故与应急管理6.1研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？6.2预案的必要性6.3预案架构6.4研讨：根据提供信息，进行案例研讨6.5预案编写步骤6.6事故响应级别6.7应急救援设备与物资储备和管理6.8如何编制应急预案6.9企业需要考虑的常见应急事态6.10编制预案的基本原则6.11事故是怎么发生的6.12事故现场管理6.13事故调查的过程与步骤主题七：EHS人员的职业成长路径7.1EHS成长历程7.2EHS管理中的问题应对与技巧分享7.2.1巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效7.2.2巧用报表：EHSKPI设定与运行监测7.2.3巧用案例：EHS管理人员如何运用压力管理7.2.4巧用氛围：如何让全员参与EHS管理课后跟进课后资料视频资料职业病事故及防防（2篇） 化学品安全知识（2篇） 高风险作业安全（8篇）承包商作业安全（2篇）危险源治理（2篇）应急预案演练与执行启示（2篇）文件表单行车作业危险源辨识 行车作业安全须知行车作业重要风险分析与培训记录 行车作业试卷 行车作业OPL食物中毒专项应急预案 电器火灾现场处置方案 天然气专项检查表液化气专项检查表 液氨专项检查表 液氨制冷场所专项检查表课后辅导现场指导 无练习指导提供应急预案编制或危险源辨识系统转换辅导一次（邮件辅导）【讲师介绍】陈秀明先生-EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环境管理工具独家研发者总裁网特聘专家一线管理者“四力”管理模型创始人“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人国家注册安全工程师、企业培训师讲师背景：陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名培训咨询经历丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过2000多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成主讲课程基于事故控制的本质安全管理体系建立、杜邦安全管理理念与零事故安全意识、EHS经理人核心技能训练营、卓越班组长安全管理及班组安全建设、全面6S推进与目视化管理、精益生产服务过的客户央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司外企：大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、