季度场站工作汇报材料.doc

xx输油站工作汇报（2012年5月10日）尊敬的各位领导，同志们大家好！xx输油站在公司党政及处室的关怀和指导下，以标准化场站建设为主要工作目标，大力开展职工培训工作，积极开展QHSE活动，做好危险源辨识与环境因素评价工作，深化5S管理工作，开展目视化管理，加强设备管理工作，开展设备创完好工作，夯实生产现场安全管理，同时努力构建和谐场站，文明场站，xx输油站取得了一些成绩。上季度，我站主要做了以下几方面的工作：1. 深化“三整两抓一提高”活动成果，做到对职工思想教育与技能培训不放松，全方位提高员工各项素质能力。职工培训工作是一项必须要长抓不懈，丝毫马虎不得的工作，我站始终将职工培训作为提高全员技能水平的第一手段，开展形式多样的培训工作。 1）根据生产实际需要和职工知识短板，制定完善的学习计划。在每班接班第一天，由班长按照处室及场站学习计划安排制定本班学习的具体内容，并在交班时进行考核或考试，确保职工学有所得。2）要求职工结合本岗工作实际，进行备课讲课工作，提高职工语言表达能力。职工通过备课讲课，不仅加深了对本岗设备的了解，培养了其表达能力，在讲课过程中，通过职工之间的讨论交流，全面提高职工对理论知识的掌握情况。3）开展人人都是讲解员活动，对职工现进行场讲解考试，要求职工在生产现场实地进行讲解和操作演示，并针对各类易出现的突发状况进行模拟演练，提高职工操作与应急能力。培训的时候我们不会刻板的去教导，而是采取“人人都来当老师”的讲课方式，在念书的时候大家就知道：变换角色反而会使人更容易接受知识、理解知识、消化知识。这样，更能调动大家学习的兴趣，他们会自发地问自己“该学什么？该怎么学？学了有什么利？不学有什么弊？”当讲解员讲解完后，大家对没有吃透的地方进行提问，互相讨论，也对讲解员进行点评，指出不足的地方，从而达到共同提高的目的。4）开展了“问题就是课题”的活动，针对作业指导书操作规程，大家每天下午逐条讨论修改，使其准确可行;5）重视从业道德建设，思想问题解决了，很多问题就迎刃而解。组织职工观看百家讲坛之于丹讲论语，让大家以积极的心态面对工作与生活。观看铁人王进喜记录片，使职工了解祖国石油人埋头苦干的精神，使之发扬光大。2. 加强安全管理，积极进行隐患整改与应急演练。1）加强安全学习，努力提高职工安全知识与技能。安全是生产的基础，我站始终将安全摆在首位，积极组织职工在日常工作中进行安全知识技能学习，要求职工熟练掌握各类灭火器以及空气呼吸器的使用，特别是组织职工进行应急预案的学习，要求职工必须明确自己在突发状况下的职责，并定期进行演练，确保遇事不慌，有条不紊。2）积极进行隐患整改，做好事前预防，将事故隐患消灭在萌芽状态。3月初，天气一转暖，就对站外排水渠进行了清理，清除垃圾，铲掉淤泥。并计划对我站围墙下陷区域进行整改，确保了场站正常运行。3.积极开展5S活动与完好机泵房活动，开展目视化管理工作，加强设备管理，确保设备运行正常。我站在今年继续深入开展5S活动，实行目视化管理工作，是我站的设备管理工作再上一个台阶。1）加强5S定位工作。5S管理是国际先进的现场管理方法。我站按照整理整顿标准要求，对各岗位物品实行分类标识，定置定位。通过整理、整顿，各岗位现场面貌焕然一新。无论是操作现场和办公区域，还是生活区，所有物品都实行了有效定置，标识明确，摆放有序。特别是对库房进行全面整理整顿，使得库房台账齐全、记录准确；各类物品采用了“四号定位、五五摆放”的管理方法，实现了物资清晰可查，大大缩短了物品的寻找时间。2）。在人行道路中央用绿色油漆粉刷紧急出口标志，用黄色黑色相接的油漆粉刷台阶，对车辆设备的存放划分规定区域，使我站环境整洁有序，旧貌换新颜。为场站增添亮丽的风景线，给职工带来愉悦的工作环境。4. 深入开展QHSE培训工作，采用多种形式贯彻落实我站QHSE各项工作任务。QHSE管理体系是输油场站管理的先进模式，我站按照上级要求，全员参与QHSE落实工作，取得了可喜的成绩。1）强化组织领导，广泛开展宣传，确保QHSE工作落到实处，不走过场。首先我站成立了以站长为组长的QHSE工作小组，落实责任；其次在日常的培训工作中，加入QHSE体系建设的相关内容，加深职工对体系建设的了解。2）全员参与危险源辨识工作与环境因素识别工作，做好QHSE基础资料采集工作。危险源辨识与环境因素识别及评价是QHSE体系建设的基础，在危险源辨识过程中，全员参与，按照工艺流程一个阀门一个阀门的逐步排查，将此项工作落到细处、干到实处。3）认真做好两书一表的编制修订工作，为场站标准化操作提供切实可行的理论依据。结合危险源与环境因素评价结果，对全站各类操作规程进行重新修订，并定期组织职工进行讨论修改加以完善，务必使两书一表真正在以后的生产过程中起到指导作用。5.加强班组建设工作，全面提升现场管理水平。班组是场站管理的基石，是管理过程中的基本单位，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。1）提高班组长自身素质，确保火车头效应。火车跑的快，全靠车头带，班组长作为班组的火车头，其自身素质极大的影响了班组的实际能力与水平。我站要求班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿，当好职工的老大哥。2）要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。3）围绕“人”字做文章。合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。我站要求班组长做到以下几点：1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长要善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。2、关心“老实人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱护。3、管好“调皮人”。经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。4、做个公正的人。不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端平。6. 建设花园式场站，营造良好的生产生活环境。2011年，我站在处室的号召之下，努力建设花园式场站。从三月份开始外购黄土平整土地，四月份种花植草，五六月的精心呵护培养，在七月份花朵竞相开放，场站里绿意盎然，一派生机勃勃的景象。2012年我们继续发扬之前好的工作做法，提前规划，选树，设计花型。本着自己动手、节约费用的原则，发动广大职工积极投身到“花园式”场站建设中，通过积极参与，大家分工明确，在植树，拔草，种花，浇水的过程中，大家有活一起干，有事一起上，大家深深的感觉到一种充实感，也加强了团队精神，劳动中你追我赶，更提高了集体荣誉感，从而营造了良好的工作生活氛围。 7.人性化场站建设工作。场站是每一位职工的第二个家，努力构建人性化场站，建设一个其乐融融的大家庭。在日常管理工作中，我站并未片面的理解半军事化管理工作，对职工只有指责批评，而是充分尊重和支持员工。定期召开民主生活会，了解职工生产生活方面的状况。针对站内等各方面的情况，听取各方面的建议。将大家反映的各类问题经过讨论，找到合适的解决方法，从而使大家对场站工作集思广益，热情参与。积极讨论的结果产生了各种好办法，好措施。使大家充分理解站内的一些工作措施的出发点和目的，减少了工作中潜在的一些阻力，赢得了支持，这样的合力让工作更容易开展，促进员工工作的积极性和主动性。厨房进行专人负责，在征求大家的意见之后，制定菜谱，买菜时货比三家，将灶务公开，相关内容张贴在厂务公开栏内。并定期汇总灶务相关的意见，不断改进。我站对职工的生活也不乏关怀，在职工生日是送上一份小小的生日蛋糕，一句温馨的祝福，虽然花费不大，但却能使职工切实感受到我们管输大家庭的温暖。开展丰富多彩的问题娱乐活动，在三月我站和西区采油厂xx输油站开展小型运动会，组织了包括跳绳，三人跳等项目的比赛，丰富了职工的生活。二、存在的问题职工培训工作仍需加强，部分职工的业务水平距离专业化的管输企业的要求还有很大距离。原油供应不均衡，给我站输油工作的平稳运行带来了困难。办公设施不完善，全站办公电脑只有一台，而且由于老化，噪声较大，反应较慢，影响一些日常工作的效率。厨房没有冷藏柜，消毒柜损坏，这些问题都急需解决。我站全体职工在各项工作中，展现出了积极乐观，努力向上的工作态度，工作学习上你追我赶，生活上互相关心体贴，各项工作开展的如火如荼。在大家的共同努力下，我站取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，