青岛工程现场观摩会感想.doc

树中南品牌，从质量抓起总承包样板工程现场观摩会的感想 青岛，是我国历史文化名城之一，它不同于西安、洛阳以其悠久的历史文化著称， 而是以其在近现代历史文化上的地位而著称。 2011年7月8日、9日、10日,我有幸随同EPC营口项目公司的朱挺峰总经理和顾慧工程副总一同参加了中南控股建设产业集团样板工程青岛城市项目现场观摩会.这是继中南控股集团全面开展创优活动以来,建设产业集团为促进内部项目先进经验交流，进一步治理工程实体与观感方面质量通病不断提高总承包建设工程质量水平，组织的一场大型现场分享学习活动.8日在建设集团总公司行政部的组织下，各条线领导，各分公司经理层（主管生产）人员、技术质检条线人员陆续抵达青岛。未来此之前,我已经从朱总那里听说了关于青岛分公司从成立至今，每个项目在比、学、赶、帮、超的工作氛围中，不断提高和完善施工管理的很多具体案例,从青岛起步，中南建设集团培养了大量优秀的项目管理人才，纷纷走向全国各个分公司担当重要职位，同时也为社会输入了一大批建筑英才。我作为一名新加入中南的技术工程师对他们充满了敬佩之情，也由衷地渴盼分享到他们的现场施工经验。建筑，固然是技术，也是历史的载体。中国自古有传统的建筑艺术风格，青岛有着一大批欧陆风格建筑艺术的实体，不乏著名设计师之作，许多列为中国近代优秀建筑，山东省300多处优秀历史建筑中，青岛占131处，居三分之一以上。青岛的建筑已是青岛城市的一笔财富，青岛的老市区本身就是一座国际建筑博览会。9日在青岛（ ）项目现场施建宙经理为我们做了观摩交底会，随后大家做了现场观摩。我来青岛，做了充分地事前准备，为了不辜负领导对我的栽培和日后工作的期望，以及同事们对我归来后能做分享体会的期待，我专注的听取并详细记录了青岛公司的整体施工经验介绍。带着准备好的相机和摄录机，我一丝不敢懈怠，刻录下青岛每个工程管理的细节之处，还有那些不引人关注的施工环节。看着一同来此项目的我的领导，朱挺峰总经理也在一旁认真的拍摄，我下意识地告诫自己，作为一名技术人员无论成长到哪个阶段，虚心学习，不耻下问只会让自己成熟的更快，要想把自己原有的工程技术管理提升，心态上有多谦卑，收获就会有多大。高尔基曾说，“一个人追求的目标越高，他的才力发展得越快，对社会越有益。”作为国内重点发展的中心城市，青岛的建设规模近年来日趋扩大。如何在建设热潮中确保工程质量？让中南品牌成为青岛的一颗亮星？中南建设产业集团青岛分公司在工程监管机制和监管模式上大胆创新，施行工程质量监督“六化”，确保了工程质量水平，走出了一条富于创见的质量管理之路。 1.监督方式预控化。就是“防患于未然”，指的是工程开工前，在办理质量监督手续时，青岛分公司对工程建设各分包责任主体及个人相应的资格和责任能力进行审查，以保证各方主体资质、资格符合要求，确保其具备相应的质量资质、资格与责任能力，建立质量档案，实施责任追究制度。“预控化”的另一途径是完善各分包施工单位的质量保证体系，提高企业质量自控意识和自控能力。按中南施工管理体系标准，设置了独立的质量管理部门，形成自上而下的质量管理网络，夯实质量工作基础，实现工程质量管理从治标到治本的根本转变。 2.监督机制巡查化。逐渐将重点监督关键部位向开展不定期、不告知的随机巡回抽查监督过渡，突出对执行工程建设程序、监理单位质量行为、执行工程建设标准强制性条文、地基基础与主体结构的监督。重点抽查工程参建各方的质量行为是否符合有关标准和法律、法规的规定，发现问题，依法处理。对工程巡查情况每周汇总公示，每月召开总结会议一次，对被处罚单位记入不良行为记录管理档案。 3.监控手段科技化。为有效监控工程质量，青岛分公司引进了一批高性能便携式检测设备，主要应用于结构抽检、建材抽检、设备抽检和环境检测等工程检测，实现了监控手段的科技化，使质量监控手段有了质的提高。比如结构抽检，在工程主体验收前，对影响结构安全起决定性作用的混凝土强度、砂浆强度和钢筋规格、数量、位置等进行现场抽检，抽检不合格的不得进行主体验收，并作为不良记录记入诚信档案。按中南建设集团要求进行施工现场信息管理系统和工地视频监控系统，在办公室内即可直观地监控施工现场的工程质量及现场管理状况。 4.质量管理标准化。中南建设集团出台了建筑施工现场管理标准，青岛分公司对建材产品进场验收、建筑结构工程、装饰装修工程、设备安装工程、施工技术资料、质量验收、质量缺陷与事故处理等做出具体管理规定。通过实施施工现场标准化管理，将国家工程建设强制性标准的各项技术要求贯穿到工程施工现场质量保证体系、原材料进场质量控制、施工过程控制、技术资料管理、质量检查验收的各个环节，目前青岛创建标准化管理工地活动正在向纵深推进，青岛分公司积极进行参与。按照青岛市标准化工地考核办法，定期对标准化项目工地进行考核，对考核结果及时通过内部信息网络向公司公布。 5.监督管理信息化。中南建设青岛分公司充分利用“电子信息管理系统”网络平台，公开工作流程、办事程序、质监动态、相关法律法规和标准等内容。工程质量监督登记、工程施工形象进度、竣工前检查、竣工验收备案等情况实时登录，可以直观反映出建设工程从监督登记到竣工备案的全过程，鼠标一点便可得知当前最新情况，从而使整个监督过程时刻处于控股集团、建设集团和分公司项目的各项监督之下。网络平台还“联动”了施工现场与建筑市场：将各责任单位、责任人的不良行为记录在案，通过网络平台，实现了工程质量管理、工程招投标、建筑队伍管理等相关业务处室的资源共享，将质量不良行为与企业年终评优、资质就位、年检、招投标及个人从业资格挂钩。 6.检测监管网络化。中南建设集团青岛分公司在加强网络化监管方面做了大量有益探索。在各项目上积极推进检测数据采集处理的信息化、数字化，减少人为因素影响。从根本上杜绝虚假报告现象，以青岛分公司为实施主体，与监督信息管理系统进行对接，利用现代化的信息技术和管理手段，实现了监督检测信息共享、实时互传、高度联动，由“点”到“线”，建立了一个监督检测信息实时监管平台。 工程质量监督“六化”使青岛城市公司工程质量监督工作实现了质的飞跃，工程质量监管水平持续稳步提高。上午我们一行人参观了卓越，万科，最后来到青岛城市公司大枣园项目。三个项目应该说是青岛城市在招商引资方面取得的巨大成果。我们分别参观施工生产区、办公区和生活区。现场参观的工程质量方面有：楼梯踏步、下沉构件、小构件（梯横梁）的整体质量，工程质量自检回访措施、采用节能水池技术创新措施；在安全生产、文明施工方面主要有：安全文明施工标准化管理、文明施工与环境保护、基坑或沟槽、起重机械设备和施工机具、施工用电、脚手架、“三宝”“四口”及临边防护等。观摩内容：1、临建设施管理2、生产、人员管理3、材料质量管理4、实体工程技术、质量管理5、主体、装修施工工艺样板推进卓越集团，当年开发这块项目能成功其实并不容易。这块土地所在的流亭区域，几乎是熟知青岛市场的开发商们避而远之的地方。缘于该地原为工业园区，加上规划和市政道路不完善，沧口的重污染区和工厂也将这个地区与市区分割开来，整个流亭区域人烟罕至。但卓越在青岛的第一个项目：蔚蓝群岛项目，推出后倍受市场欢迎，销售一路上升。卓越的成功，致力于为广大客户营造身心归属的空间，产品线日渐丰富和完整，其住宅项目充分表达其生活美学的品牌主张，强调开发商与业户之间的共生共建，铸就美学生活。万科城项目地处青岛四方区双山区域，位于青岛市新都心的心脏地带，总建面积近50万平米，总占地面积近17万平米。是万科在青岛市内四区倾力打造的第一个集国际化居住规划理念、具有特色之国际化大型社区，由五个组团组成，分别是：纽约街区、阿姆斯特丹街区、东京街区、多伦多街区、洛杉矶街区。各个街区相对独立私密，但公共空间、绿化空间和商业空间又采用开放式布局，真正维护了一座城市应该具备的自由和活力。同时，社区内规划有大型集中商业、国际化街区文化、SOHO等，为业主提供了集中完善的商业配套服务。 青岛大枣园项目在该区域建筑立面设计采用西班牙风格，以融合青岛整个城市文化的发展，另外浅黄色外墙立面，红色坡屋尖顶，色调明快鲜亮，红屋顶既凸显了古典建筑风格同时恰到好处的与浅黄色的明快风格形成呼应。基地内还保留了始建于清康熙二十四年的两座功德牌坊，体现了对历史文化的尊重以及对历史文脉的传承。建筑就地取材的优点，是尽量运用采集运输便利的材料作为建筑和营造环境的原料和装饰元素。包括使设计能充分利用当地的地理条件和气候因素完成建筑的实用功能，减少资源的浪费，做到环保，节能，循环利用与可持续发展。在去粗取精的前提下进行对原有技术的不足之处做相应的修改，目的是为整个建筑的过程和最终效果以及现代人的生活要求服务。各分公司以本次参观学习为契机，借鉴先进单位的好技术、好经验、好做法，并贯穿工程开工建设到竣工验收全过程。 积极学习8.15会议报告，严厉打击“五个不按”，坚决铲除“五大