《工程项目管理》教学大纲.doc

工程项目管理教学大纲（适用于工程管理专业房地产经营、物业管理方向）一、 基本部分（一）讲授内容 工程项目管理概论、工程项目策划与决策、工程项目管理体制、工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、建设工程合同与索赔、工程项目风险管理。（二）习题和习题课（内容） 本课程内容多，学时少，暂不设独立的习题课，但在每章之后都附有习题，学生应在课堂或课后进行思考或分析，有的还必须牢固掌握。在学习完第五、八章后各安排一次大型作业。要求学生熟练掌握工程项目计划编制、成本控制的方法，并会使用相关的项目管理软件。（三）实验（内容） 本课程特别强调实验环节的教学，授课过程中尽量创造让学生身体力行、亲自感受的氛围，提供和虚拟各种灵活多样的实验环境并要求学生完成2-3个具体系统的实验。（四）课程设计（内容） 本课程的设计分专门设计和综合设计两类，在授课过程中要求学生完成2个专门设计和1个综合设计。二、选修或专题（内容） 每章中有关管理原理方面的知识，不再赘述，由学生自学。结合学生的学习兴趣安排若干次专题讲座或分组辅导，主要题目有：1、 发展和完善我国工程项目管理体制。2、 工程项目新型组织的研究与探讨。3、 工程项目前期控制的研究与探讨。4、 工程项目成本控制信息系统的研究与探讨。5、 工程项目全面质量管理的研究与探讨。6、 如何在工程项目管理实际中建立一套灵敏的风险管理体系。三、 教学大纲说明书（一） 本课程在培养计划中所处的地位、课程教学目的和任务工程项目管理是一门综合性、实用性均很强的学科。对工程管理专业、土木工程专业、建筑管理工程专业以及相关的管理专业来说，是一门极其重要的学科基础课。本课程系统地论述了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收等全过程的管理理论和方法。通过本课程的学习，学生应该牢固掌握工程项目管理的基本概念、基本原理和基本方法，并能灵活运用这些原理和方法有效地对各种工程项目实行全面管理。同时，随着信息技术的迅速发展，学生还应该熟练运用有关项目管理软件。（二）课程内容的基本要求、重点、难点、深度和广度第一章 工程项目管理概论1、 基本内容： 项目管理概述 工程项目管理 工程项目建设程序2、 基本要求： 了解项目、项目管理的概念与特征；明确工程项目的概念、特征及分类；掌握工程项目管理的概念、特征及其职能，工程项目建设程序的概念，项目决策和项目实施两大阶段的主要工作内容。3、 重点和难点： 重点是工程项目管理的概念、特征及其职能；难点是项目决策和项目实施两大阶段的主要工作内容。4、 广度和深度： 广泛介绍关于项目的概念和工程项目的不同分类方法；深入分析工程项目的特征及工程项目管理的职能的内涵。第二章 工程项目策划与决策1、 基本内容： 工程项目前期策划 工程项目的可行性研究 工程项目的经济评价与决策2、 基本要求： 了解工程项目策划的类型、作用，可行性研究的概念和作用，工程项目决策程序，工程项目的社会评价；明确工程项目前期策划、可行性研究、财务评价、国民经济评价等的内容与程序；掌握可行性研究报告的内容，财务评价中的基本报表，财务赢利能力分析和清偿能力分析，工程项目国民经济评价的主要指标。3、 重点和难点： 重点是工程项目的经济评价与决策；难点是工程项目财务评价和国民经济评价。4、 广度和深度： 广泛介绍工程项目策划的类型，工程项目可行性研究及其报告的内容；深入分析如何运用各种方法对拟建项目的经济可行性和合理性进行分析论证。第三章 工程项目管理体制1、 基本内容： 工程项目管理体制概述 工程项目管理的类型和任务 工程项目的承发包体制 项目实施的政府监督2、 基本要求： 了解我国现行的工程项目管理体制及其优缺点；明确工程项目管理的类型与任务；掌握工程承发包的概念、方式，政府对项目决策和实施进行监督管理的内容。3、 重点和难点： 重点是工程承发包方式；难点是工程项目实施过程中如何有效地发挥政府监督职能。4、 广度和深度： 广泛介绍不同项目管理的具体工作内容；深入探讨如何发展和完善我国工程项目管理体制。第四章 工程项目组织管理1、 基本内容： 工程项目组织概述 工程项目的组织形式 工程项目组织协调2、 基本要求： 了解组织的涵义、组织结构的作用、构成因素及其设计原则，工程项目组织的特点；掌握工程项目组织设计的程序、组织协调、组织结构形式。3、 重点和难点： 重点是工程项目组织形式，工程项目组织协调；难点是如何在实际工作中正确处理好项目组织内部及其与远外层、近外层之间的关系。4、 广度和深度： 广泛介绍国内外先进的工程项目组织形式及其适应情况；深入探讨如何提高我国工程项目组织绩效。第五章 工程项目计划1、 基本内容： 工程项目计划概述 工程项目的结构分解 工程项目进度计划的编制 工程项目成本计划 工程项目资金计划 工程项目资源计划2、 基本要求： 了解工程项目工作结构分解的作用，工程项目成本模型，资金计划类型，资源计划的种类、过程；明确工作结构分解的的基本原则，工程项目成本计划的基本原理；掌握工程项目工作结构分解的基本概念、内容、编码，工程项目进度计划的编制，工程项目资金、资源、成本计划方法。3、 重点和难点： 重点是工程项目计划工作的方法；难点是计划工作方法如何在实际工作中运用。4、 广度和深度： 广泛介绍 成本项目划分方法，以形成一个多维的严密的成本控制体系；深入分析如何将项目管理软件更好地应用于实际。第六章 工程项目实施管理1、 基本内容： 工程项目实施控制概述 工程项目实施控制要素 工程项目实施控制系统 变更管理2、 基本要求： 了解控制的概念、过程及其基本环节，控制的基本理论，工程项目控制特征、干扰因素；明确工程项目实施控制任务、对象；掌握工程项目控制的过程及主要工作内容，工程变更的概念、原因及处理方法。3、 重点和难点： 重点是工程项目控制的过程及主要工作内容，工程变更的处理方法 ；难点是控制点的确定。4、 广度和深度： 广泛介绍各种工程项目实施控制种类及不同情况下工程变更的处理方法；深入研究如何有效地进行工程项目前期控制。第七章 工程项目进度控制1、 基本内容： 工程项目进度控制概述 工程项目实际进度与计划进度的表达和比较 进度拖延原因分析及解决措施2、 基本要求： 了解工程项目进度控制的概念、控制方法和主要任务；明确实际进度的表达要素；掌握实际进度与计划进度的比较方法，工程项目进度预测，进度拖延原因分析及解决措施。3、 重点和难点： 重点是实际进度与计划进度的比较方法；难点是拖延原因分析及解决措施。4、 广度和深度： 广泛介绍工程项目进度预测方法；深入分析如何综合运用多种手段和技术有效控制工程项目进度。第八章 工程项目成本控制1、 基本内容： 工程项目成本控制概述 工程项目的投资控制 施工项目成本控制 成本核算 赢得值原理 成本状况分析2、 基本要求： 了解工程项目成本控制的概念、特点及其与进度、质量控制的差别，成本控制时间区段划分；明确成本控制的主要工作内容、投资控制过程及内容、施工项目成本控制对象与内容；掌握工程项目投资控制的技术与方法，成本核算过程，成本开支监督，成本赢得值原理，成本状况分析指标，成本超支原因分析，降低成本措施。3、 重点和难点： 重点与难点均是成本核算过程，成本状况分析，赢得值原理在项目成本和进度控制中的应用。4、 广度与深度： 广泛介绍分析成本超支原因的方法及降低成本的措施；深入分析如何设计和完善工程项目成本控制信息系统。第九章 工程项目质量控制1、 基本内容： 质量及项目质量管理基础 工程项目质量控制概述 设计质量的控制 工程施工质量的控制 工程项目运行质量管理2、 基本要求： 了解质量的概念，ISO9000系列，工程质量控制中应注意的问题；明确工程项目质量控制要点，工程项目质量控制的概念、目的、主要对象；掌握工程项目设计、施工、运行等环节质量管理的相关内容。3、 重点和难点： 重点是工程项目设计、施工、运行质量管理；难点是如何确定工程项目质量控制点。4、 广度和深度： 广泛介绍工程项目质量控制中应注意的问题；深入分析如何在实际中对工程项目进行全面质量管理。第十章 建设工程合同与索赔1、 基本内容： 建设工程合同概述 建设工程合同体系 工程项目合同签订 工程项目合同的履行管理 工程项目索赔管理2、 基本要求： 了解合同策划的内容及其重要性，建设工程合同体系；明确如何签订工程项目合同、履行工程项目合同以及合同索赔的相关问题；熟练掌握工程项目合同的基本概念、法律特征、作用、类型等知识。3、 重点和难点： 重点和难点均为合同策划、签订、履行、索赔过程中的相关问题。4、 广度和深度： 广泛介绍业主与承包商在进行合同策划时应确定的问题和合同谈判技巧；深入分析如何真正发挥建设工程合同体系在维护市场信用方面所起的重要作用。第十一章 工程项目风险管理1、 基本内容： 工程项目风险概述 工程项目风险识别 工程项目风险分析与评价 工程项目风险处理 工程项目保险 工程项目担保2、 基本要求： 清醒地认识工程项目的风险，牢固树立起风险管理意识。了解风险、工程项目风险的种类，风险管理的概念及其重要性；明确工程项目风险管理的目标与责任；掌握工程项目保险与担保的基本知识，能准确地辨识和分析风险，并懂得防范和处理风险。3、 重点和难点： 重点是工程项目风险识别、分析与评价；难点是工程项目风险分析方法。4、 广度和深度： 广泛介绍工程项目风险识别方法和工程项目担保的主要种类；深入分析如何在工程项目管理实际中建立一套灵敏的风险管理体系。（三）习题课、课外习题要求：1、 学生按时按质量上交作业，教师批改作业2/3。2、 各类习题均要完成，特别要加强综合问题、理论联系实际问题的思考与练习。3、 教师认真记录学生习题完成情况和实验课的表现，将其作为平时成绩的依据与内容。（四）实验要求 本课程的实验教学旨在加强学生对工程项目管理知识的感性认识，激发学生兴趣，培养解决实际问题的能力。为此，应做到以下几点：1、 每项实验均有实验指导书，注明实验的目的、条件和要求等事项。2、 学生认真进行实验操作和总结。3、 实验报告作重要成绩记载，并交教研室存档。（五）选修或专题部分要求： 选修或专题旨在通过探讨工程项目管理领域较前沿和较深入的问题，培养学习兴趣、开拓视眼、发展特长、锻炼能力，为此，要做好以下几项工作：1、 要求学生预先阅读有关参考文献，了解所讲专题的背景知识。2、 在第1条的基础上，每位学生做力所能及的研究。3、 学生在课堂上或课后交流学习心得。4、 老师作总结综述。（六）课程设计的具体要求：1、 深入实际，掌握企事业单位 的第一手材料。2、 钻研有关理论。用理论来指导实践，解决实际问题。3、 设计思路周密，设计方法正确。4、 设计方案具有针对性、可行性。5、 利用课外时间完成（老师提前3周下达设计任务书）（七）教材及主要参考书：教 材：工程项目管理，陆惠民等编，东南大学出版社，2003年4月参考书：工程项目管理学工程管理理论、方法与实践，邱菀华等著，科学出版社，2001 年 工程项目管理，成虎著，中国建筑工业出版社，2002年2月 工程项目管理学，梁世连等主编，东北财经大学出版社，2001年（八）本课程对先修课的要求及有关课程的联系分工 本课程是一门学科基础课，是房地产开发与经营、房地产估价、房地产投资分析、建筑工程预决算、房地产金融等专业课的先行课，其基本原理和基本方法对有关专业课程具有重大指导作用。由于本课程综合性很强，因此，在学习本课程之前，学生应修完高等数学、建筑工程概述、经济学、管理学、财务管理、统计学等课程。（九）教学（考核）方法及手段1、以传统的课堂讲授为主，辅之以多种多样的教学方法和手段。特别要重视实验环节和设计环节的教学。 2、大力提倡案例教学，精选案例，认真准备。本课程除了寓案例教学于授课过程外，每章讲授完后都有若干个案例，其中一部分组织分析讨论，一部分有学生自学。提高学生解决实际问题的能力。3、精心组织好课堂讨论，注重启发式教学，激发学生的学习兴趣。4、积极运用多媒体教学手段。5、加强课外辅导，建立课外兴趣小组，开展第二课堂活动，进行网上阅读、社会调查等活动。6、改革考核方式，采取平时考核与期末考核相结合的方法来评定学生的学习成绩，加大平时成绩在总成绩中所占的比例。平时成绩由实验成绩、课程设计成绩、习题完成情况、课堂表现等方面