桑园中心初中督导评估自评报告.doc

桑园中心初中2011督导评估自评报告一、学校概况莒县桑园乡中心初级中学始建于1969年，学校占地50亩，建筑面积5328m2，于2011年8月24日于原桑园三中正式合并，沿用桑园中心初中校名。现有20个教学班，在校生1253人，教职工93人。其中本科学历66人，大专学历27人，教师学历达标率100，是一所富有朝气、蓬勃发展的学校。1993年被日照市授予“市规范化学校”称号，率先跨入全市先进学校行列。多年来，学校始终坚持以党的教育方针、政策和“三个代表”重要思想为指针，在各级政府和教育主管部门的领导下，坚持正确的办学方向，全面贯彻党的教育方针，大力推进素质教育，以创办让人民群众满意的教育为目标，遵循“面向全体，因材施教，分类指导，整体推进”的教学原则，不断完善“德育为首，科研先行，强化师资，科学评价，全面育人”的综合管理措施。不断增加教育投入，完善学校的基础建设，注重了各功能室的配套，科学、图书、计算机、多媒体等功能教室齐全。二、近年来学校发展取得的成绩近年来我们严格按照市规范化学校建设的标准，进行了相关设施的配备，学校购进服务器一台，学生机56台，为每位教师重新配备了笔记本电脑，按照高标准新建微机室和多媒体教室，并全部接入宽带网，真正实现资源的有效共享，开阔了教师、学生的视野。2005年被县教育局评为“信息技术示范学校”。同时学校又投资30多万元配齐了理化生实验室器材，达到省二级标准。硬件的投入促进了学校的全面发展，05、06、07年中考连续三年进入全县前6名，08年在全县督导评估中位居全县第五名，同年被县政府评为“先进学校”。三、学校管理学校管理目标明确，严格按教育规律实施教育教学活动，面向全体，因材施教，创造条件，积极稳妥的实施素质教育，强化学校管理，启动内部活力，以教学为中心，大面积提高教育教学质量。1、管理机构。学校领导班子配备齐全，现有校长1名、副校长4名、工会主席1名，班子成员学历合格率100%。学校领导班子成员团结协作、开拓创新，有争先创优意识，在学校中有较高的威信，各成员都经过相应的岗位培训，并取得合格证书，均能胜任12门学科教学，承担一定的课题研究，是学校教育教学中的真正骨干。2、严格、科学、规范的管理。管理是实施素质教育的平台，科学与民主是管理的灵魂，常抓不懈是管理的生命。3、教职工管理方面，学校结合实际，制定了科学、合理、规范、操作性强的教职工绩效考核方案等各项制度，狠抓了教师队伍素质建设，加强了教职工队伍的师德、行风建设，组织教职工认真学习有关的法律法规及上级有关教育问题的文件，全体教职工熟知并自觉遵守中小学教师职业道德规范。4、学校加强学生思想教育工作，有健全的常规管理制度，抓好学生一日常规的落实和管理，在安全、纪律、卫生、文明礼貌等方面有明确要求，作为检查评比的尺度。5、学校采取有力措施改善学校环境卫生和教学卫生条件，加强学生健康教育、体格检查和卫生监督，“防近”工作常抓不懈，学生患近视率明显降低。对传染病，学生常见病的预防和治疗，进行了广泛的宣传，对重大疫情和疾病高度重视，寻求科学的预防方法并层层落实责任，措施得力，效果明显， 6、抓好校园环境综合管理和治理。学校实行班、组承包管理，灌溉、修剪、清扫及时，学校有专业管理人员，指导各班、组的管理工作，做到环境育人，达到了三季有花，四季常青，绿草如茵，佳木丰茂，文化氛围浓厚。教育宣传阵地和设施规范，内容丰富健康，更换及时，各专用教室及有关场所规范张贴标语和悬挂名人画像，起到了很好的宣传教育作用。四、强化德育工作，不断提高育人成效。德育是学校教育的灵魂，我校成立了德育教育工作领导小组，加强对德育工作的领导。教育中，注重加强阵地建设，以活动为载体，通过开展各种有益活动，对学生进行形式多样、富有成效的养成教育，培养学生的集体意识和爱国主义精神。学校德育室、团校、家长学校定期开放，使学生活动有场所，学习有榜样。学生的思想品德及格率都达到了98%以上。我校的家长学校也办的有声有色，多次召开家长会，研究新形势下学校教育和社会、家庭教育的沟通问题，使教育不脱节，对学生进行更好的监控。聘请了部分县人大代表、政协委员、省、市劳模及各行各业的代表人物为我校的行风监督员，对学校的工作进行检查监督，形成了学校、家庭、社会三结合的立体德育教育网络，2010年5月份我校被评为“市优秀家长学校”。在校内我们还积极开展校园精神文明建设活动，设立流动循环红旗，对文明班级和文明个人进行表彰奖励。学校扎实地做好学生良好行为习惯的养成教育。政教处充分利用学校广播站这一宣传阵地，弘扬正气，鞭挞歪风，营造了浓厚的校园文化氛围。政教处注重抓好学生干部的选拔培养和教育管理工作，通过指导，一批学生会干部逐渐成长起来，他们工作主动大胆、严肃认真，成为学生管理中不可或缺的小帮手，探索出了一条学生自我管理的成功之路。汶川大地震发生后，我校师生自发捐款8000多元，党员教师还交纳了特殊党费，为学生上了一堂生动的德育课。五、大力实施素质教育，教育教学质量稳步提高。我校一直严格执行国家课程标准，开足开全课时，教学常规制度健全，检查到位，分析恰当，发现问题及时整改。教师的备课、上课、作业批改、辅导、实验等都完全符合要求。多数教师都拿到了计算机等级证书，能够运用现代教学技术进行教学。教改教研意识浓厚，教师的多篇论文获国家、省、市奖励。教师基本功扎实，基本能用普通话进行教学。学校建立了一整套的教育教学评价制度，对教师的教学评价客观、公正、科学合理。我校重视体育卫生工作，认真落实，学校体育卫生工作条例，保证学生每天最少有一个小时的体育锻炼时间。我校两操开展正常，把两操的检查细化到了班级量化管理中去。学校每年都最少召开一次大型运动会。专、兼职校医对学生的常见病、传染病等的预防检查都有周密的部署安排，杜绝了各种传染病、常见病在我校的蔓延发生。狠抓教学常规管理，全面提高教学质量。我校加强教学常规管理，完善教学规章制度，教学工作逐步走上规范化、制度化、科学化。教导处对教师的备课、上课、作业批改等情况采用随机抽查、集中检查、个别调研等形式加强督促，建立集体超周备课制度，既发挥了集体的智慧，又提高了教案的质量。鼓励教师大胆进行新课程改革，提高自身课堂授课水平；经常派教师外出学习，提高教师的业务水平；教导处分期分批举行了“骨干教师示范课”、“课改教师公开课”，收到了良好的效果，就在前几天，我校还有幸邀请到了日照市实验中学的名师来我校进行“送教下乡”活动，通过这次活动使我校任课教师的整体水平有了很大的提高，为今后更好的提高教学质量奠定了坚实的基础。以教研促教学，加快教师专业成长。提高教育教学质量，教研是先导。我校坚持“教研出质量、教研出效益”的工作思路，以课题为抓手，以活动为载体，以管理为保障，努力实现“在教学中研究，为教学而研究，在研究中教学”。我校不惜财力，让教师走出去学习先进的教学理念、教学方法。去年暑假寒假，我校派出了多名教师参加了市县教研室组织的学科教师专业培训，使参训教师们开阔了眼界，增长了知识。我校定期邀请专家来我校作学术报告，提高教师理论素养。经常组织教师以教研组为单位观看新课程培训视频，并开展讨论，撰写心得体会，使教师在学习反思中提高。目前，教师的教研意识逐步形成，教研能力不断提高，教研工作出现了喜人的新局面。六、学校今后发展构想1、一个学校的发展，除了细致的软件建设外，硬件建设也是必不可少的关键因素，为此，在镇领导了大力支持下，我校多方筹措资金进行校园改造工程，其中争取到省拨款165万元，乡财政拨款145万元， 24个教学班的新教学楼已于今年9月1日正式投入投入使用。学校的硬件设施得到进一步提升，为我校更新的发展创造了必要的条件。2、现代化的教育教学设施还有待于进一步充实和完善。教师的创新意识、学生的实践能力，还有待于进一步加强。学生的养成教育和常规教育尚有许多需要完善的地方。不断完善各项规章制度，加强学校的精神文明建设，坚持依法治教、依法治校，全面提高我校的教育教学质量。3、在教学管理方面，争创日照市规范管理示范学校。4、德育工作方面，争创日照市文明单位，日照市德育先进学校。5、教科研管理方面，争取省级课题的立项及研究工作。回顾过去，展望未来，我校尚有不足和需要改进的方面，