北部机械厂2012年10月份工作情况汇报.doc_第1页
北部机械厂2012年10月份工作情况汇报.doc_第2页
北部机械厂2012年10月份工作情况汇报.doc_第3页
北部机械厂2012年10月份工作情况汇报.doc_第4页
北部机械厂2012年10月份工作情况汇报.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

北部机械厂2012年10月份工作情况汇报十月份,在集团公司、重机公司分别召开“9.27”动员大会后,北部机械厂立即行动起来,围绕厂生产经营中心任务,深入贯彻落实两级公司会议精神,在全体职工中掀起“以钢铁般的意志 坚决打胜北机全年任务攻坚战”的大干四季度热潮,带领职工坚定挑战困难的信心和决心,依靠自己的力量助推各项经济指标有效完成。现将十月份主要工作情况汇报如下:一、10月指标完成情况:利润:57万元销售收入:1056万元净产值:683万元本月资金净流量:-290万元截止目前累计资金净流量:17万元二、主要工作完成情况:(一)、生产工作:科学组织生产,促进生产作业关系进一步理顺坚持以完成生产任务为中心,以降低产品成本和提高产品质量为两条主线,把排产计划和各项指标层层分解到各生产车间,明确月产值计划、费前毛利率指标、材料利用率指标,并在与相关部门的沟通衔接上以提高效率为原则,科学组织,严密计划跟踪,把各项繁琐而复杂的生产组织工作做足做细,使产品生产周期得到有效保证。在组织鞍凌1125030项目为30套辊加工装配过程中,发挥生挥组织协同功效,在正常工序冲突情况下,及时调转装配工序,由再制造车间完成装配环节,有效保证了产品工期、质量,当期顺利实现效益。在组织沈阳国贸1234008轴承座加工装配项目中,连班加点组织生产,为保证产品工期作出了积极贡献。(二)、经营工作:扩大产品包保经营市场,开创经营工作新局面。本月,自厂经营共计承揽合同384万元,其中鞍钢市场256.85万元,国内市场127.29万元。实现外部销售567.89万元,回款473.88万元。为了充分利用临近年末的黄金订货季节,厂继续以加大经营力度为中心,全员参与为理念,密切跟踪掌握国内市场各种非钢产业供求信息,并以产品包保经营为手段,在提前做好2013年度包保产品准备工作中,实现了国内市场与我厂签订包保产品合同的目标,使本月各项经营承揽工作稳中有进。主要体现在,签订本钢板材、唐山不锈签订夹送辊、排灰阀等合同基础上,福建三明达成了铜板包保协议,并且投标的江苏东方特钢轴承箱、宁波钢铁公司支承辊轴承座修复等实现中标。同时,又参加了太重500多件轴承箱、营口中板3#结晶器包保、四川乐山140万吨回转窑等项目的投标,预计11月份有结果;出口俄罗斯1438吨辊道,拟初步报价1660万元正在商议中。(三)、技术质量工作:加大工艺改进及质量攻关力度,提升过程管控能力一是在全厂工程技术人员中开展学规程活动,通过对知识产权,技术资料管理、流转及热处理知识、技术操作规程的再次强化,促进技术管理工作再上新台阶。二是深挖技术潜能,从优化工艺,降低工艺余量、降低产品返修率,减少了原材料的消耗。材料的收、发、存、耗实行精细化管理,有效杜绝了浪费现象。三是加强质量管理工作,2012年为厂质量管理年,为进一步提高产品质量,降低返修率,厂以一次交检合格率为指标,重点产品实行质量包保,按质论价。本月,特焊车间严格控制焊接材料质量,在保证产品质量的同时,又使焊材成本指标由46%下降到37.2%。(四)、安全工作:全面贯彻安全生产六要方针,促进企业管理水平提升。一如既往贯彻落实安全生产六要模式。继续以现场内、外环管理为重点,在各车间实行区域划分责任制,将内、外环管理划分责任区域,落实到工段、班组、个人;同时,实行家庭式现场管理,以打造一尘不染现场环境为目标,提升职工现场安全工作和生活指数,塑造企业对外经营新形象。加强相关方及外来人员进入现场管理。严格要求相关方及外来人员由对口部门专人负责管理,执行厂现场管理规定,出现问题追究部门第一责任人。坚决实现安全事故为零,轻伤事故为零的目标。(五)、深挖内部潜能,切实做到从小处降本,从细处增效企业降成本是最直接的增效方式,根据两级公司要求,厂本着“以人为本”的思想,组织各部门针对实际情况提出了各自的降本增效项目及措施,并积极落实。当月实现比计划降低成本70万元。特别在机电作业区风机房大修项目上,从前均由外委工程队来完成,本月检修车间自行组织机电作业区检修人员自行修缮,对风机房实施全面更新作业,不仅高效完成任务,而且还节约维修资金5万余元。(五)企业管理:全面做好四季度及2013年工作目标及战略规划工作结合“9.27”会议精神,厂将四季度预算指标以倒逼方式层层分解,责任落实到车间、科室,坚决咬定目标,想方法、定措施,狠抓项目落实,在重担面前坚定了完成任务的信心和决心,确保北机尽快走出困境,坚决实现全年任务指标。同时,厂行政、党委亲自组织中层以上干部一对一座谈,对2013年工作详细规划,为明年开好头理清思路,提供支撑。分别制订了北部机械厂2013年目标展开表、北部机械厂职能2013年战略规划,通过对明年指标的预算、目标计划、措施及职能规划的制订,科学指导企业管理水平全面提升,提高企业市场竞争力。三、11月份工作要点:11月份各车间配产情况单位:万元公司配产自厂外销自厂原品总净值一加工2531817948二加工5694204520再制造49195050铜板1300069特焊3507.950辊系231105热处理333.53.550合计1091634185293十一月份,进入全年生产经营的全面冲刺阶段,我们既要抓今年,又要备明年,定要增强危机感,坚定自信心,踏踏实实把每件事、每项任务完成好。(一)、继续加大承揽,目标为完成全年承揽指标打好基础,同时狠抓应收账款清欠,以厂保证资金流和坏账准备合理运行为工作目标,降低应收账款降低成本和风险。(二)、加强工艺人员的成本、工期概念,实行项目负责制,有意识的培养工艺人员在工艺实施过程中的跟踪、修改、归纳、总结,我们的目标不是做对的工艺,二是做到最优的工艺,从而提高我们的经济技术指标。(三)、继续精打细算过日子,降本增效挖潜能。优化各项工艺、把材料及人工成本做到最低,进而提高产品在市场上的竞争力。(四)、鼓励员工钻研技术,加强新材料、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论