330KV变电站施工组织设计.doc

西安城北330kV输变电工程（变电工程-土建部分） 投标文件（技术部分）投标单位全称： 西安市建筑工程总公司 （盖章）法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）日 期：2015年5月20 日目 录第一章 工程概况 1第二章 编制依据1第三章 场地水文地质条件2第四章 项目管理组织机构4第五章 施工设备配置、劳动力及材料安排计划11第六章 施工组织及施工方案14第七章 工程质量的技术组织措施21第八章 确保工期的技术组织措施26第九章 安全生产的技术组织措施28第十章 文明施工的技术组织措施及环境保护措施31第十一章 场地布置及施工水电要求35第十二章 冬季施工措施36附表一 施工进度横道图38附件 项目机构人员证件39第一章、工程概况 工程名称：西安城北330kV输变电工程（变电工程-土建部分）工程地点： 站址区位于未央区吕小寨立交桥与北三环的中间绿化带地段。场地南侧紧邻西安市北三环，西侧紧邻西延高速公路辅道，北侧紧邻西安绕城高速辅道，交通便利。本站址场地土为I级非自重湿陷性黄土。 建设规模： 本期远期主变压器2360MWA4360MWA330KV出线4 回8 回110KV出线10回22回35KV并联电容器2140Mvar4240Mvar35KV并联电抗器无4245Mvar第二章、编制依据西安城北330KV变电站工程招标文件西安城北330KV变电站建设工程施工图纸电力工程地基处理技术规程（DL/T 5024-2005）湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）变电站建筑结构设计技术规程（DL/T 5457-2012）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013） 第三章、场地水文地质条件根据现场勘察，站址内及附近不良地质作用不发育，未发现威胁站址安全的不良地质作用。勘探深度范围内的地层岩性分层描述如下： 层素填土（Q4ml）：黄褐色，稍湿，稍密，主要以黄土状土为主，土质不均，混有较多的建筑垃圾，主要来源于近期站址内部及周边电力路线、热力管道施工丢弃的建筑材料，该层土在场地内均有分布，分布层厚0.4-4.8m，平均厚度2.41m。 层：黄土状粉质黏土（Q4al+pl）:黄褐色、很湿，可塑-硬塑，小孔隙及根孔发育，可见白色菌丝及蜗牛壳，局部混有少量钙质结核。该层土层具有轻微中等湿陷性。该层在场地内均有分布，分布厚度3.57.1m，平均厚度5.71m。层：黄土状粉质黏土（Q4al+pl），灰黄色，饱和，可塑-硬塑，可见少量针状孔隙及铁锰质渲染，混有约10%粉细砂。该层在场地内均有分布，厚度不均，一般厚度0.5-2.9m，平均厚度1.31m。层：中砂（Q3al+pl），灰黄色，饱和，密实，主要矿物成份以石英、长石为主，砂质较纯净，含有少量黏土颗粒。该层在场地内均有分布，本次部分钻孔为揭穿该层，揭露厚度0.6-4.7m，平均厚度2.43m。层：粗砂（Q3al+pl），灰黄土，饱和，密实，主要矿物成份以石英、长石为主，砂质较纯净，混有约10%圆砾。该层在场地内均有分布，本次勘察为揭穿该层，揭露厚度1.3-7.6m,平均厚度3.66m。 第四章、项目管理组织机构第一节、项目经理部为优质高效完成该工程，我公司将选派经验丰富，技术过硬，责任心强的专业技术管理人员组成该工程项目经理部。下设技术质量部、安全生产部、设备物资部、预算部、资料室、实验室等组织机构，对工程质量、施工进度等全方位的目标管理。第二节、施工管理机构项目组织机构图：施工作业班组技术质量部预算部安全生产部设备物资部资资料室项目经理项目技术负责人第三节、项目部主要管理人员配置项目部主要管理人员配置表序号姓名性别年龄学历职称专业资格证书编号拟担任职务1刘继宁男44本科高级工程师工民建陕161060803778项目经理2谢世兴男43本科高级工程师工业与民用建筑0045093技术负责人3陈存华男54本科工程师工业与民用建筑076111524预算员4罗悦女32本科工程师暖通陕建安C（2012）0100884安全员5杨帆男30本科助理工程师给排水0813227施工员6马江男31本科助理工程师环境工程0813226质量员7石岩男28本科工程师工业与民用建筑ZIZ10111077资料员8王雷男25本科助理工程师给排水CLX10120751材料员第四节、项目部管理职责一、项目经理主要职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责建筑工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定建筑工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。6、负责组建建筑公司项目经理部组织机构，组织制定建筑公司项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。二、技术负责人主要职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。2、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。3、组织制定本项目工程质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。4、审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。6、组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。7、严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权，定期组织本项目工程质量检查评比。三、技术质量部主要职责1、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。2、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和工作技能。3、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。4、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。 5、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。6、负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。四、安全生产部主要职责1、负责整个承包工程的安全工作，建立健全安全保证体系，制定安量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。2、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。4、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。5、做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。五、预算供应部主要职责1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。六、设备物资部主要职责1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。七、资料室主要职责1、贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。2、积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。3、了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。4、负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。5、及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。6、负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。7、严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。8、负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。9、负责项目部印章的使用管理、登记。10、完成领导交办的其他工作和任务。第五章、施工设备配置、劳动力及材料安排计划第一节、施工设备的配置一、 根据建设单位提出的对施工工期要求及设计工作量，考虑现场施工的实际条件，拟定投入施工机具如下表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力备注1卷扬机JW-54台中国2009年良好/2砼搅拌机BSJ-34台中国2010年良好3挖掘机JS5002台中国2009年良好4装载机ZL502台中国2009年良好/5装载机ZL104台中国2009年良好/6钢筋条直机2台中国2007年良好/7砂浆搅拌机FTS4122台中国2008年良好/5全站仪DS32台中国2009年良好/9水准仪 HKY-12台中国2013年良好/10经纬仪长城2把中国2013年良好/11自卸汽车4台中国2013年良好/12吊车25T2台中国2011年良好/13变压器储油罐30、50T3台中国2012年良好/二、施工设备进场计划施工机械设备，在施工条件具备后3日内进入现场，并安装就位、完成调试。第二节、劳动力计划安排一、人员动员周期 根据本工程规模及特点，考虑到工程量较大，且工期紧，为确保工程质量和工期达到预期目标，需配备具有足够劳动力进场施工。因此，在本施工单位入场后，立即按要求组织劳动力进场，并作好包括人员培训、组织机构的设置等工作。二、劳动力安排原则突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工程配套、齐全、数量充分，并略有富余；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当、数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。3、 劳动力安排计划表工序班组数每班人数人员构成要求合计基础工序220班组长1名，测工1名，安全员1名，质检员1名，技工8名，普工8名。40主体工序115班组长1名，测工1名，安全员1名，质检员1名，技工5名，普工6名。15装修工序110班组长1名，测工1名，安全员1名，技工5名，普工6名。10配套工序16班组长1名，测工1名，安全员1名，施工员3名，6第三节、材料计划安排一、加工、供应计划 材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。 施工项目材料供应，主要建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管理。其主要内容如下： 1、根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间。 2、确定施工项目供料和用料的目标及方式。 3、确定材料需要量，储备量和供应量。 4、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备。5、编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求。 6、根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失。二、运输计划 1、注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。 2、严禁车辆超吨位运输，在施工现场出口处设置汽车轮胎冲洗场，对出场车辆必须经过冲洗干净检查后才能放行，保证不把施工现场的泥浆带出施工现场。 第六章、施工组织及施工方案第一节、施工准备工作施工准备工作即是工程开工的条件，也是施工中的一向重要内容，开工前必须为开工创造条件，开工后必须为作业创造条件，因此它贯穿于施工全过程的始终。本标段工期紧凑，做好充分的前期准备是顺利展开施工的前提条件，因此需要从以下方面做好施工准备工作。一、做好现场调查地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路等情况进行调查，以便在施工前采取有效保护和避让措施。二、施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸：由项目技术负责人组织项目部有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程快速、优质、安全地完成。3、对于重要分部分项或复杂工程，将另行编制专项施工方案：本工程中涉及到的专项施工方案有定位和测量放线施工方案、临时用电施工方案，专项施工方案将通过审核、审批程序后方可实施。 4、由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。5、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员对班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。6、资料准备：施工中严格按国家和行业现行工程规范、技术规程和质量验收标准进行施工和检查，且遵照西安市质量监督站有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。三、施工现场控制网点的测量1、水准点：进场后，立即对建设单位所提供图纸的建筑坐标进行测量、复核工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），水准点应布设在地质较好、不受道路及施工振动影响，且无积水位置处，避免因振动、积水、渗水导致水准点下沉，并用浇筑混凝土等方法，根据需要作好引桩等保护工作。2、组织测量：进场前施工人员根据建设单位提供的图纸上的建筑物定出建筑物轴线，以使进场后能立即开展施工。四、物资条件准备1、材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、施工机具准备2.1根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。2.2由本公司内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。2.3机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械设备，施工前应做好检查、维修和必要的保养工作。3、运输准备3.1施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。3.2根据上述需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输。3.3按照上述需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。五、场地“三通一平”本工程施工所需设备属超高、大型设备，对施工场地有较高的要求，设备进场前要求作到如下几项：1、施工场地地表要求平坦、坚实，平整度5cm。2、场地内不得有泥水存积，雨天设明渠和积水坑，水泵排水。六、施工用水、电准备1、本工程现场用水主要包括生产用水、生活用水、消防用水。进场后根据实际情况，将施工用水线路铺设到位。2、根据设计规范，结合现场实际情况，施工用水与临时消防给水采用同一供水管道，水管明辅。3、进场后根据业主提供电源位置，接至加工场地和作业面。线路使用安全电缆，实行三级配电。第二节、施工总体顺序一 、 总体施工思路施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划、物资设备投入等关键因素。根据本工程工期短的特点和施工作业面宽阔的优势，本工程划分为施工段，形成平行施工，流水作业。1、结合施工现场平面布置特点，合理划分各施工区段，以保证各施工班组连续、均衡地施工。2、考虑机械台班效率，方便机械移动、调度和流水作业的控制。3、考虑材料在施工现场的运输、堆放、供应能力及其它有关条件的限制，方便各施工区段对材料供给的需求。4、整体流水节拍必须满足工期的要求。二、 施工区段划分根据以上思路，整个标段工程施工分区域进行施工，合理安排各机械施工区域的进场机械数量。三、施工顺序西安城北330KV变电站工程采用电气、土建存在交叉作业，结合现场实际情况，合理交叉施工，保证安全。电气技术人员配合土建现场施工，特别是预埋件、预留孔洞等的施工。当土建具备电气安装条件时，充分让出工作面给电气施工，尽量减少电气、土建交叉施工。土建部分主要施工工序安排如下：综合楼与主变基础、事故油池同时开挖施工，综合楼按照变形缝分两个阶段同时施工，在全面施工的同时，注意施工平衡。工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目现场编制作业指导书，由公司审批后执行。第三节、重要工序施工方案一、施工准备1、施工资料准备1.1工程地质勘察报告（建设单位提供）；1.2建筑场地临近的高压电缆、地下管线、地下障碍物及构筑物等调查资料。（建设单位提供）；1.3经审查通过的复合地基设计施工图（建设单位提供）；1.4经批准的施工组织设计方案，1.5施工中各种记录、报审、报验表格。2、 材料原材料在进场前根据品质、种类，将其送至试验室进行化验和做混合料配合比试验。3、施工现场施工前，场地的土方开挖、水、电等需满足工程施工要求。4、定位放线5、测量放线及场地整治。施工前准备测放轴线及确定桩位。施工前对场地进行平整夯实，确保施工期间正常施工，保证设备称位安全。6、测量控制网引测。水准点和坐标控制点是所区有建筑物、构造物位置和标高确定的基础，必须仔细测量，并及时做到水准点和坐标点的接桩，稳妥保护，绘制测量结果表。根据设计给出测量表，并在现场复核各水准点，应将其引到所外或不受破坏处。在场地平整后，应在所区内建立坐标控制网，设3个坐标点，并设沉降观测点1个坐标点。坐标点要能通视，水准点、坐标设置牢固准确的混凝土标桩。二、电气安装施工1、变压器安装1.1西安城北330KV变电站工程本期安装2台360MVA变压器。变压器的安装质量直接影响就电站的运行质量。从变压器移交承包商时起，直至竣工移交投产，严格按照规范、规程、变压器产品技术说明书、330KV变压器安装作业指导书进行检查、保管、安装。330KV变压器安装工作的主要难点在于：绝缘油油务处理、绝缘油的试验监督。1.2将储油罐内的残油抽排干净，施工人员进入储油罐利用特殊材料将储油罐底部的残油和残留物清理干净，防止到货新油受到残油污染。1.3各种油管论是初次使用、还是重新使用必须用新油冲刷油管内壁。在油循环处理、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油循环时管路必须全部采用大截面热镀锌钢管、不锈钢软管。防止在使用塑料油管时，因高真空度、高油温使油管变形，造成憋油、漏油。1.4 主变压器安装施工措施如下：1.4.1 到货检查，变压器箱体外观良好，器身压力正常，冲击记录仪记录什在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，制造商技术资料齐全，绝缘油出厂试验结论合格。1.4.2 每批到达现场的绝缘油均应进行现场试验，合格后方可正式接收。1.4.3 安装前套管、应进行高压绝缘试验，其绝缘电阻、励磁特性曲线、极性变比等试验项目均应符合规程、制造商的技术要求。1.4.5 变压器进行器身检查时，遵照电力变压器施工及验收规范要求选择无雨、雪、雾、大风且湿度75%的天气，器身检查人员应穿着不起绒毛、无金属钮扣的干净工作服和新型塑料底布鞋，除使用的工具必须用白布带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，所有工具必须全部交回。1.4.6抽真空应在干燥天气进行，330KV变压器真空度小于0.101Mpa，维持真空时间不少于2h，应监视并记录油箱变形，检查变压器的密封情况。注油利用高真空滤油机加热从变压器底部阀门注油，注入油速度以3-5t/h,距离箱定约220mm时并继续抽真空并保持4h以上再进行补油。1.4.7进行热油循环，时间不小于72h，取油样化验达到合格标准即可结束，否则延长循环时间直至合格。1.4.8所有附件安装完毕后应按规程进行就压器本体交接试验，对试验结果有疑问须分析原因再次试验直至合格。变压器器身需补漆或重新喷漆。2、一次电缆施工。2.1电缆敷设施工前，利用微机将电缆沟各个断同的电按层、按排出微机布列出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使用电缆转向成排、成行，增加工艺美观。2.2 先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电装置区进行；严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电缆，立即沿线整理，排列整齐。2.3 电缆芯线号头使用进微机号码机制作，电缆头统一长度（分控缆和力缆）由红色热缩管制作，全站电缆标牌使用激光打印、有机玻璃盒封工艺制作。2.4 电缆接线必须在电缆已张扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员签字认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密，直埋地下电缆埋深不小于0.7m，沟底要求是良好软土层或铺不小于100mm沙或软土，上覆不小于100mm沙或软土。覆盖层上加盖砖块。3、一次接线。西安城北330KV变电站工程为了债主接线工艺，借鉴精品工程330KV变电站一次施工的成功经验，制定了详细的施工工艺要求。4、工程调试：西安城北330KV变电站工程调试队全具有全国送变电调试甲级资质，已参加了多个500、330KV变电站、开关站的调试工作，积累了较丰富的实践经验。为了西安城北330KV变电站工程的调试工作顺利进行，公司将派遣多名具有丰富调试和较同专业理论水平的专业调试人员负责本工程调度任务。我公司调试队拥有全国一流的保护、通信、远动系统调试装备和高压实验设备。完全胜任变压器、电抗器的绕组连同套管的交流耐压试验、局部放电试验，大交流电流法测量330KV变电站接地电阻，330KV义流输电线路的线路参娄试验，330KV线路保护装置调试，330KV主变、高抗、母线等保护装置调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通信设备联调，全站远动设备联调等调试信试验工作，另外还拥有光纤焊接及测试设备，能够进行330KV线路OPGW光书的规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有争议的问题、试验中制造商技术人员协商解决，做好书面记录。5、主变局放试验。主变局部放电试验对控制变压器质量，检查设计、工艺、安装等方面的缺陷是有效的。第七章、工程质量的技术组织措施第一节、工程现场质量管理制度一、质量目标满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保“零缺陷”移交生产，执行强制性条文100%，标准工艺执行率100%，确保国家电网公司优质工程，确保中国电力优质工程，争创国家优质工程，努力做到新建项目投产后三年内无项目原因的大修或技改。工程质量总评必须优良，并满足：土建工程：分项工程合格率100%，单位工程优良率100，观感得分率90%。二、质量管理保证体系成立由项目经理、项目技术总负责、项目质检安全组组成的三级质量管理体系，对施工全过程进行全方位质量控制。将质量管理的关键控制点分解责任到人，落到实处。质量管理保证体系见下图：项 目 经 理项目技术负责人 技术质量部质 检 组施 工 作 业 班三、质量追究责任制对违反操作规定，造成不合格品者，除警告并视情节予以经济处罚，对造成重大质量事故者，报公司有关部门给予行政处分。质量管理控制点及责任人见下表。质量管理控制点及责任人表 质量管理控制点项目经理项目负责人技术组 长质检员材料员试验员项目组织技术落实材料把关施工作业交底施工作业交接检验评定质量记录工作总结注:直接责任人 相关责任人第二节、质量管理措施1、项目部按GB/T19000标准要求建立质量保证体系，编制质量保证计划大纲及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。2、认真贯彻执行国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版），针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。3、建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。4、本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是重大面广的分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师检查认可，质量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。5、施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部质量保证计划大纲考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。6、积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。7、针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组，开展有领导有组织的QC活动。将QC小组的成果记录备案，参加本公司举办的QC成果评比。8、施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R、H、W点，并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。9、所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。10、每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。11、施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。12、对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。13、加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，保证施工的质量。14、实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。14.1在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。14.2制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。14.3双方交叉施工，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。14.4制订约束和激励机制，促使双方相互配合，杜绝成品的污染和破坏，提高工程质量。14.5施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。15、做好竣工服务工作，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。第三节、质量保证措施及要求工程质量是以工序质量控制为基础的，各工序质量的控制，均制定有明确的标准，各工序分工明确，方便检查和监督。一、质量保证措施工程质量是以工序质量控制为基础的，各工序质量的控制，均制定有明确的标准，各工序分工明确，方便检查和监督。对工程质量我们始终遵循对建设方负责、对工程负责、对企业自身负责的宗旨。根据本工程特点：对确保工程质量和达到设计图纸要求将采取如下措施：1、组织措施：我公司所承担的各项施工任务均建立以总工程师为首的四级工程质量管理体系。即工程项目负责人、工程技术负责人、工程质量负责人，到总工程师四级层层负责。施工现场设专项工程质量技术负责人两名，各工序、作业组均设专业工长担任工程质量负责人。2、加强质量意识教育贯彻全面质量管理思想。一个工程好坏并非几个专职人员之事，必须动员全体参与施工的现场全体员工参与管理，从个人做起，提高工作质量，对此项工程的全过程进行管理，自己对自己负责，对下道工序负责，对广大职工进行全面质量管理教育，不断提高全员质量意识。3、工程质量检查验收制度3.1参与工作的每个人对自己所从事的工作或工程项目的质量随时进行自检，是否符合工程质量要求。3.2、工序内部作业面之间应开展互检以取长补短，互相促进的活动。3.3工序完工转交下道工序施工时必须经过三方认真检验合格方可转序施工。3.4坚持每周六质量活动日制度，进行质量大检查，交流工序间保证提高工程质量的措施、意见和建议。3.5发现质量问题要以三不放过原则来处理。即：质量问题不纠正不放过；造成的原因未查清不放过；当事人及现场人员得不到教育不放过。4、工序具体管理4.1合同签定后，首先组织有关技术人员及班组骨干认真熟悉图纸，详细了解技术要求及有关现行规范。4.2对本工程所用的材料，均按国家现行有关要求进行检验，杜绝不合格材料进入工地。4.3施工前应对员工进行技术交底。每个工序应详细交代工程技术要求和质量标准。4.4各工序之间严格做到交接手续，做到上序为下序负责。4.5进入工作场地必须戴好安全帽。4.6工地基础坑上边沿必须有安全警戒栏杆，严禁高空坠落。4.7、机械设备移动必须有专人指挥保证安全进行，防止盲目乱撬以防机械倾倒。二、质量保证要求1、严格执行施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上级同意后方可进行施工。2、 本工程由项目经理、现场技术负责人进行技术把关，施工工长进行现场管理。3、 工程开工前落实各级人员岗位责任,对各施工班组负责人作好技术交底,由各施工工长随时掌握施工质量、进度,由项目经理不定期抽查执行情况。4、材料进场需有出厂合格证及相关试验报告，施工过程中，严格按规范要求对原材料进行抽样送检。5、严格各工序间的交接工作。上一道工序未经验收合格不得进入下一道工序施工。检验不合格者应返工。对无视工序质量者应作出相应处罚。6、 施工现场遇特殊情况应及时上报公司领导,求得及时解决,确保施工质量。7、设专职施工记录员，要求施工记录施工中应及时、详细、完整、准确地作好各种原始记录工作。8、加强技术资料的管理。第八章、确保工期的技术组织措施第一节、工期目标因本工程土建工程计划2015年5月20日开工，2016年6月竣工，根据本工程特点，我公司可根据本工程的工作面及建设单位对工期的要求，对计划投入的机械设备进行合理调整。第二节、进度计划保证措施为确保单体本工程在规定工期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：一、保证工期的组织管理措施1、对各道工序进行合理有序的安排，每道工序制定完成时间，以便检查。2、本工程将组织充足的精干人员，调集精良设备投入项目之中。主管生产由副经理领导，加强施工现场的协调和指导。各施工作业队为实施对象，形成主管进度组织体系。3、各道工序主要负责人应切实按施工计划及完成时间计划作业。4、各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。5、每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。6、进行动态管理，前一道工序的延误必须在一定时段内弥补，同时，以下各道工序均应以大局为重，力争本循环补回延误的时间。7、对突遇的影响因素，项目经理部及时采取应对措施。8、建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题。9、做好参与施工人员的思想工作，提高民工待遇，使他们能够安心施工，解除他们的后顾之忧。二 、保证工期的技术措施1、精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。2、抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。3、优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。4、制定详细的工期周计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。5、编制分项工程各工序作业指导书，认真做好技术交底。6、在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行。出现了偏差，及时会同建设单位、监理单位、设计单位人员采取必要的措施排除障碍或调整工期，直至工程竣工。7、加强技术管理。重点、难点及关键工序技术人员必须现场值班。8、根据本工程特点，控制工序要合理，环环衔接避免出现材料进场不及时而影响混合料灌注等现象。9、积极主动地协调好与建设单位、监理单位、设计单位之间的关系，尽快解决好临时道路、临时用地、临时工程、开工审批、设计技术交底、现场交接班等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。第三节、经济保证措施一、备足必要的生产资金。二、做出切实合理的资金使用计划。三、落实生产资金使用计划，对不同情况进行及时调整。第四节、进度计划表施工进度计划见附表一第九章、安全生产的技术组织措施 第一节、安全生产管理目标及保证体系一、 安全生产管理目标始终坚持“安全第一、预防为主”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则。做到思想保证、组织保证、技术保证，确保，安全生产。 本工程的安全生产目标为： 1、 杜绝一切工伤事故。2、 无火灾、中毒、触电事故。3、 做好安全生产各项防护措施。4、 新职工入场三级安全教育、变换工种岗位教育率达到100%。5、 特种作业人员持合格证上岗率达到100%。6、 杜绝因施工造成的路面沉陷，中断交通，中断通信等施工责任事故。二、 安全生产管理保证体系项目经理部建立后，必须及时建立安全生产管理保证体系，落实责任制，并将各种管理制度上墙公示。安全生产管理保证体系图：项目技术负责人 项 目 经 理安 全 生 产 部现 场 安 全 员施 工 作 业 班 组第二节、安全生产组织措施一、现场安全标识施工区域项目标识牌要求（含有项目名称、施工负责人、开工时间、拟完成时间、电气负责人、技术负责人）施工区域警示牌（含有安全、防滑、防电）设备状态标识牌（含有具备有良好、正在维修、作业中、停止作业）。二、安全生产管理1、由项目经理全面负责安全生产工作，现场设立安全员，贯彻安全第一、预防为主、“管生产必须管安全”的方针，确保安全生产。2、实行安全生产责任制。对各个班组机台每周进行安全生产评定，落实安全生产责任制，做到责任明确，对安全管理先进的单位、个人给予物质奖励，对落后或存在安全隐患未及时整改的，将停工整改并进行处罚。 3、严格遵守国家现行的安全法规，服从建设单位的安全检查，并随时改正安全中的不合格项。4、进入现场的全体施工人员必须进行过“三级”安全教育，开工前对全体职工进行安全技术知识、操作规程、设备性能等安全教育，认真细致地进行安全技术交底，开好班前安全会，防微杜渐。坚持每周安全例会制度和班前班后安全活动，定期对安全管理人员进行安全技术考核。 5、严格执行操作规程，特殊工种持证上岗，严格按各岗位安全要求操作。必须做到持证上岗，新技术、新工艺在技术培训的同时进行安全技术培训，不经培训教育合格者不得上岗。 6、认真编制临时用电组织设计，严格执行施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）的有关规定。施工现场用电线路必须采用TN-S接零保护系统，实行“一机一闸一漏电”，电线