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管理中的“顶端优势” 在植物界中存在一种这样的现象,就是当一个植物的顶芽优先生长时植物的侧芽的生长会受到抑制,科学家把这一种现象叫做“顶端优势”。“顶端优势”在农业领域是科学研究的一个重要的课题,通过消除“顶端优势”不仅可以有效的促进侧芽生长,提高作物开花率,达到增产目的,还可以有效的保持植株形状,提升植株稳固性及采摘效率。自然界的规律放在管理学中你会发现有惊人的相似性,大家想想,管理当中是否也有类似的现象呢?处在优势的实权部门会抑制其它相关职能部门的发展;处于权力顶端的人往往抑制着处于下端的职权;处于优势的核心产品也会抑制其它产品的发展壮大;领导者十八般武艺样样精通,可下属却个个是扶不起的阿斗;个别员工大红大紫,可其他成员却毫无亮点。种种迹象表明,“顶端优势”在管理当中也广泛存在,同时它对企业的影响跟对植物的影响同样深远。产生“顶端优势”的根本原因是什么?归根结底有两个原因,一个原因是资源的有限性,另外一个原因是资源的流动往往会具有“惯性”。自然界生存的法则就是“物竞天择,适者生存”,“顶端优势”的产生就是植物适应自然的一种表现,因为资源的有限性,植物本身必须要在最短的时间内去获得更多的阳光来进行光合作用,来满足自身的需求,所以植物采用的策略就是优先让养分去满足顶端的生长,因为顶端是最接近阳光或者最有可能接近阳光的,在这个过程中顶芽更会分泌相应的抑制激素,来抑制侧芽的生长,从而达到自身的优先发展的目的。通过“顶端优势”的策略使植物与其他植物竞争获胜的可能性增大,顶芽经过之前资源的优先使用,与原来的侧芽相比,将具备相对粗壮的枝叶,相对丰富的导管和筛管(资源运输系统),这个时候资源的流动就会形成“惯性”,仍然会持续的往“胃口最大”的顶芽去输送,如果这种循环持续下去,那么主干和侧枝的生长差距会越来越大,不加干涉对于植物来说很有可能是灭顶之灾。植物“顶端优势”的产生原因同样也是管理当中“顶端优势”产生的原因,因为企业创业初期资源的有限性,让最高管理者不得不将有限资源整合到最为关键的部门、产品或者个人,但当企业趋于稳定时,需要企业全面协调发展的时候,这些部门、产品或者个人往往已经成为了公司的权威,成了大部分资源的占有者,自然而然变成了制约公司发展的关键内部因素。主干也罢,强势的部门、产品、个人也好,往往其成长起来的优势是占据了先天生长的优势,但他们真的是成为主干或者核心的最佳人选吗?答案是未必,他们只是占有了先天生长的优势,如果该位置被弱枝,病枝优先占用,那么对于植物和企业后续的发展是极其不利的,这个时候也需要进行资源的重新分配。也就是是说,为了维持自身稳固,实现长远的发展,公司也好,植物也好,到了一定阶段必须要解决“顶端优势”对其影响,那么如何解决“顶端优势”呢?我们先来向大自然学习一下吧。有时候不得不感慨造物主造物之精妙,植物一开始的“顶端优势”使它在最恶劣的竞争当中脱颖而出,当植物需要稳固发展的时候,大自然看似残酷的一个动作却满足了植物自身稳固的需要。中国有句古话叫做“木秀于林,风必摧之”,当植物顶芽生产过快,过度压制侧芽发展,只求高度而不求宽度的话,那么大自然的风而然会把这种主杆给吹折,也许大家要说这不是植物的灭顶之灾吗?其实不然,这等于是给了植物二次新生的机会,给了那些被压制太久的侧枝一个公平竞争的机会,这个时候没有了先天生长的优势,能不能成为主干,那就看这些侧芽是否具备成为主干的能力了。通过这样多次被大自然的摧残,侧芽间的多轮竞争,植物变的枝繁叶茂,抗风力也就越来越强。人类效法自然的历史由来已久,历史当中的管理者也深得大自然处理“顶端优势”之法,在历代王朝当中,最高管理者皇帝为了稳固自己的社稷,“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹”的故事历朝都有;“一人之下,万人之上”与“权倾朝野”的王侯将相被皇帝接二连三的办掉的情况比比皆是,真是这些人对皇帝不忠吗?其实不是,皇帝深谙其中的道理,目的就是为了不让权利集中在少数人的手里,从而影响了整个王朝的稳固,一旦这些拥有“极权”的人黄袍加身,自己的王朝必垮无疑,所以他们选择这样一条血路,对这些“顶端”除之而后快,但皇帝们又不懂事,因为他们没有认识到自己才是那个顶端的顶端,突破不了自己,拼命的维护自己的极权,最终逃不出王朝的兴衰规律。王朝没落,群雄并起,合久必分,分久必合,历史又是一个新循环。 在企业当中面对“顶端优势”的部门和个人该怎么办?是不是也要向植物和古代皇帝那样动不动给自己来上痛苦的一刀,把顶端砍掉了,企业才能稳定和发展呢?首先,要把握好去处顶端优势的时机 企业的发展规律大致分为四个阶段,第一个阶段是创业阶段,也就是所谓的人治阶段,在这个阶段企业规模小,人员少,业务比较单一,这个时候企业真正有才能的人少的可怜,所以企业不得不依靠其中一个或几个“有才能”的人,一人多岗的现象在这一阶段是普遍存在的,因为只有这样才能解决解决企业的生存问题,这个时候“顶端优势”便产生了,但是在老板直接管理约束之下,他们的出现对企业来说是利大于弊的。企业生存问题解决了,那么后面就要解决企业的发展问题,随着业务规模的扩大,人员的增多,单靠老板一个人管理肯定就会力不从心了,缺少了对这些“顶端优势”的监管,让其在丰富的资源条件下各自为政,顶端优势的弊端就开始像我们一开始讲的那样逐渐开始展现了。这就像一个国家的建立,在打江山的时候队伍没有那么多的条条框框,为的就是能够灵活多变,适应环境的快速变化。而一旦江山打下来了,公、检、法等机构就必须要快速的建立起来,如果缺少了法律的约束,在太平年代,贪污腐败,占山为王这些现象就会如荒草般丛生。新中国的成立到现在腐败的乱象丛生,不就是因为不能够依法治国带来的危害么。坐江山还要打江山的作风,没有基本薪资体系,没有法制约束,逼着基层管理者自力更生,四年村干部,十万雪花银,让选举从基层就失掉了公平、公正,官场能不乱?现在中国再次提到“依法治国”,说明“依法治国”的重要性,但最佳时机已经错过,所以所付出的代价也是巨大的,“顶端”不就是最近打的一个个“大老虎”吗。 在企业发展阶段,这是企业解决“顶端优势”最佳的时期,如果错过了这个机会,企业想再去解决“顶端优势”付出的代价就相当大了,搞不好真会把企业搞垮。第二,学会将“法制”引入企业国家要依法治国,怎么治?第一步就是要制定宪法,宪法是国家的根本大法。通常规定了一个国家的社会制度和国家制度的基本原则、国家机关的组织和活动的基本原则,公民的基本权利和义务等重要内容。企业当中的宪法是什么?就是我们人力资源中说的职责体系的建立,职责体系的建立将各部

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