二0一一年工程检测工作要点.doc

二一一年工程检测工作要点 2011年是公司实现跨越式发展、施工生产不断迈上新台阶的一年，也是检测工作不断突破自我，在新的起点上不断进步的关键之年。面对日益竞争激烈的建设施工市场，公司管段点多线长，人员新、设备新、技术新，业主对我们要求又日益提高，特别是客运专线和高速铁路的标准高，任务重的形势下，提升自我水平，夯实基础，严格按照业主的要求，为企业创精品、树品牌，在工程检测方面作出我们的贡献，是测试中心应尽的职责，根据这一思路，今年中心要在内部管理、检测监控、项目服务、培养人才、资质申报、市场经营等方面上一个新台阶。 一、指导思想根据公司制定的总体工作目标和方针，在公司领导的正确领导下，积极配合项目各单位，以服务于施工生产为宗旨，以标准化管理为抓手，以提高人员素质为落脚点，实现检测工作的标准化、制度化、准确化、及时化，严把质量关，做到全天候、全方位的无缝监控，实现点多不乱、线长有序，形成创一批精品，培养一批检测人才的良性循环的格局。二、工作目标1、质量管理今年测试中心的重点工作之一是加强内部管理，不断完善中心管理制度，加大内部审核及管理评审工作的力度，使中心工作的质量保证体系更加完善。加强对建筑工程材料和建筑工程质量的监督检验，做好实验室间的能力验证和比对试验，认真对检测仪器设备进行计量检定和自检自较，定期开展内部检查、监督活动，完善监督机制，落实各项工作职责和制度。根据质量手册、程序文件、作业指导书、“质量计划”和“质量记录”这五个规范性文件的要求，完善组织机构，建立监督机制，开展内部审核活动，促进质量体质的有效运作。强化措施的正常实施，按照质量管理体系的规定，指导和规范员工行为。认真开展质量管理活动，进一步学习国家证监委颁布的实验室资质认定评审准则，依据准则要求客观评价本中心的质量方针、目标和质量体系的适应性和有效性，促进质量体系的自我改进和自我完善，抓好测试中心的基本建设和发展规划，更好地服务于施工现场。在工作中突出强调两个重点方向，即项目试验室和现场试验工作，强化基础工作和基层管理的功能，力争创一批精品项目试验室和样板项目试验室。2、资质申报工作为贯彻实施实验室和检查机构资质认定管理办法和建设工程质量检测管理办法的规定，确保科学、规范地实施资质认定评审，为测试中心行政许可提供可靠的依据，根据国家和行业的有关法律、法规的要求，在去年完成国家计量认证铁道评审组复查评审的基础上，今年继续申报山西省计量认证资质，山西省建设厅一级试验室更名，申请钢结构工程检测，主体结构工程检测和见证取样检测三个专项检测范围。完善申报材料，严格按照山西省计量认证资质要求，对认证的423个检测项目产品和参数进行实际操作演练，形成模拟报告，提交山西省技术监督局审查。3、指标完成目标根据公司要求和测试中心的实际情况，确保完成产值36万元，力争达到40万元。4、市场经营由于建筑检测市场竞争日益激烈，公司承揽规模快速扩张，公司的生产经营对检测工作提出了更高的要求，我们现在面临的一方面是时间紧、任务重、专业技术人员紧缺，一方面是检测市场要求我们不断升级，抢占高端市场，步入快速、良性发展的快车道。为此，我们计划今年在调查走访的基础上，进一步摸清建筑检测市场的需求，不断跟踪市场变化的新动态，加大与山西省建设厅、质监站和技术监督局的联系、沟通与交流，建立良好的关系，多听取他们的意见和建议，研究检测行业的特点、形势和自身存在的问题，找出应对的办法和措施，走自主经营的道路，采取走出去，打进去的办法，重点在新开工的项目上，在产品附加值高的项目上，在新技术、新工艺应用广泛的项目上采用多种渠道承揽检测业务，为检测公司增加效益，真正实现自负赢家，良性发展。三、管理措施1、内部管理一是加强人员管理，从思想上树立为施工生产服务的思想，增强质量意识和工作责任心，严格奖惩制度，配齐、配好专业检测技术人员，人员任职条件满足评审准则和质量管理体系文件要求，明确人员责任。二是加强仪器设备管理，对仪器设备具备检测参数的能力，标识准确，做到“三定”即：定管理责任人，定期保养维护，定期校准校验。三是加强样品管理，规范样品的存储、流转，检测和处置。四是加强资料管理，做到各种报告、记录的内容信息齐全，及时准确，检测数据真实有效，为工程质量提供实时监控。2、现场项目试验服务管理今年公司在建和新建的工程项目较多，涉及高速铁路、大型站房、钢结构、高层建筑等领域。根据这一形势和任务的要求，测试中心要全面提升项目试验工作的服务与管理力度，深入研究现场工程检测管理的新方法，加大对现场的技术帮助和指导，利用各种方式，强化同现场技术人员的交流，及时提供工作信息，提供技术资料和文件，主动了解现场情况，解决施工现场检测工作中存在的问题和技术难点，不断提高现场检测技术水平和工作协调能力，特别是重点关注高速铁路工程项目的土工、路基检测，重点监控，把好填料质量关。目前在建铁路和站房项目中高性能混凝土施工多，保证高性能混凝土施工质量是测试中心控制的重点内容，优化高性能混凝土配合比设计是测试中心研究的重点课题。优化高性能混凝土配合比设计，是满足现场需求，节约成本，把检测工作做到管理制度化、控制系统化、作业标准化。3、重点培养检测人才针对目前公司发展和国家建筑市场的特点，新工艺、新技术和新材料不断涌现。我中心现有人员的素质和水平还远不能完全适应这一变化，我们要利用各种机会，为检测人员培训学习和交流创造条件。重点抓好三件事：一是适时开展一次工程检测人员大比武，在比武中挖掘有发展潜力的检测人员及近几年毕业的大学生，作为后备力量重点关注和培养，给他们提供发挥才能的空间，作为今后企业发展的后备力量。二是做好上岗检测人员的持证工作，计划今后每年在湘潭铁路工程学院培训一批检测人员，使检测人员在实践的基础上，进一步提高理论水平。三是进一步强化骨干的影响和示范工作，发挥技术骨干在现场项目试验室中的权威和领头作用，依靠技术骨干为核心创造一批精品工程和精