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文档简介
正确授权,什么叫授权？,领导者授予下级一定的权力，使其能在领导的监督与指导下，自主的对本职范围内的工作进行决断。 领导者向下级授权的范围，包括人、财、物各个方面，通过授权，使领导集中精力，有效的利用时间处理重要事情。,授权的好处,帮助管理者提高效率。 加深对员工的了解，协调彼此间的关系。 帮助员工树立自信心。 管理者可获得更多时间进行总体策划。 能放松自己，减轻压力。,不授权的坏处,易培养一些无能的部属。 部属缺乏信心、守旧。 主管陷入工作旋涡不能自拔。 不能体现团结协调精神，整个团队 效率低下。,OH,OH-,怎样授权,一：准备阶段 更新观念，摒弃旧思想。 整理所有工作，确定工作授权。 分析各项工作所需的技巧和个人能力。,二：实施阶段 对下属进行能力分析 授权（80%的工作） 工作的过程和事后监察,怎样授权,授权技巧及要点,寻找过去不愿意或无法授权的原因，分析，分 解其过程，消除心理顾虑。 别人不行 没有时间教别人 不放心授权,对自己的工作进行详细分类，选取合适授权的工作。 必须授权的工作 应该授权的工作 可以授权的工作 不能授权的工作,日常事务性工作，具体业务工作，专业技术性工作，可以代表其身分出席的工作，一般客户接待工作，企业战略决策工作，重要目标下达工作，人事奖惩工作，发展和培养工作等。,授权技巧及要点,风险估计 风险的大小 责任的轻重 权力的大小,授权技巧及要点,对下属的才能及特性进行分析。 上将型 良卒型 健马型 白搭型,自主 监察 鼓励 淘汰,授权技巧及要点,授权方式分类,高 指导,低,高 支持,2：弹性授权,3：不充分授权,4：充分授权,1：制约授权,指导,支持,教练,控制,制约授权-新员工 弹性授权-具备一定经验，但技能欠缺 不充分授权-相当经验和技能 充分授权-核心员工、企业重点培养对象,授权方式分类,授权控制方法,目标控制 （过程控制、定期报告制度） 态度支持 （宽容心） 奖惩措施 （奖励措施、授权回撤）,授权评估,被授权人的状态评估 能力问题 对授权兴趣问题 累死的快牛问题 有效考核问题 完成期限问题,授权的结果评估和自我评估 效率和业绩是否都有上升 授权者的授权评估,授权评估,名人名言： 主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给出其充裕的发展空间，让其纵横驰骋。 白波安
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