《S管理与实战培训》PPT课件.ppt

点滴做起 持续改善 追求卓越,做好5S管理 应该具备什么样的心态？,改善应该是 你有义务和责任 作为现场管理人员，主动地进行改善并且带动部下进行改善，是区别于普通作业者的重要标志。因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。,改善是我们工作的一部分,改善意识六条 1.知道什么叫做问题 2.不安于现状 3.迅速行动 4.勤思考，肯学习 5.没有自大的心理 6.具有危机感和忧患意识,何为优秀员工？ 对工作的积极性和主动性 积极：主动付出自己的意愿、行动和智慧,何为问题？ 问题就是现状与理想的落差,良好的改善习惯 问题永远存在！ 我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法，作为管理人员来说，墨守成规，死守标准是不行的。,什么是5S？怎么实施5S？ 5个日语单词 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE),5S管理的起点 从认识和清理不要物开始,1S 整理 含义：将必须物品与非必须物品分开，在岗位上只放置必须 的物品。 目的：腾出空间 防止混用,何为不要物 （1）垃圾、杂物 （2）文件、质料 （3）工具、辅助材料 （4）物料$固定资产,必要物与不要物的判定标准 使用频率高低才是“要”与“不要”的判定基准! “整理”需要有“舍弃”的智慧,要使6S达到效果 整顿是关键,2S 整顿 含义：将必要的物品分类放好，做好标识，并规定一定数量。 目的：1.工作现场一目了然 2.消除寻找物品的时间 3.整整齐齐的工作环境,“整顿”是一门摆放、定位、标识的技术 整顿的主要目的，就是设法排除“寻找”的浪费。,整顿之三定 整顿的“3定原则” 定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量,整顿3要素 整顿的“3要素” 场所、方法、标识 目的：形成容易放回原处，方便查找的状态,3S 清扫 含义：清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净 目的：保持干净的环境、减少脏污对品质（或设备）的影响 要点是：1.看得见的和看不见的地方都要彻底清扫。 2.清扫也是点检。,自主管理的目标与展开 清扫就是点检 通过点检发现缺陷 复原改善缺陷 复原，改善就是成果 成果就是达成时的喜悦,设备变化,故障不良减少,人员变了,思维方式变了， 行动变了,持续,故障 不良 灾害 为 “0”,现场变了,体质的革新、感动了客户,4S 清洁 含义：将前面的3S的做法制度化、标准化。 目的：维持前面的成果。 要点是：区划责任区、建立检查制度。,5S素养 含义：是员工养成按规定做事的习惯。 目的：培养按规定做事、注重细节的员工，培养团 对精神。 要点是： 坚持不懈！,实施中要掌握那些技巧？,技巧一：定点摄影 技巧二：红牌作战 技巧三：目视管理 技巧四：管理看板,成功的6S需要什么？,一把手：适当的资源+支援,管理干 部的 “喋喋 不休”,全体员 工的 “三大 法宝”,成功的6S,关注细节,快速行动,不断改进,5S最终的目的： 减少微缺陷 具有人性化,卓越现场的5化标准： 规范化：标准、细节、图、照片 动态化：P、Q、C、D、S、M 活性化：成果展示、成就感 人性化：降低工作强度 学习化：人才培养,我们需要有执行力的人才! 有执行力的人才： 首先是一个“对自己负责的人”,信守承诺（敢承诺，能承担！） 结果导向（清楚自己的角色和职责） 永不放弃（持续追求，不断累积）,职业安全管理理念,每个人的健康、存在都是宝贵的财富 存在的概念-在这个世界上没有完全相同的两个人. 时间的概念-人生只有一次并且短暂. 关系的概念-一个人的力量是完成不了大事的.,素养,清洁,清扫,整顿,整理,安全Safety,企业有效实用安全管理机制,安全（Safety）,定义,目的,为工厂生存发展奠定基础 为员工提供可以信赖的场所。,形成无不安全设备，无不安全的隐患的环境，事故为“0