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文档简介

关于班组安全管理工作的调研报告按照安全大检查活动要求,本人结合安全大检查中班组管理方面存在的突出问题,对我段班组安全管理工作进行了专题调研。一、班组安全管理中存在的问题1、对当前铁路面临的形势缺乏正确的认识,对工作标准要求不高,作业标准执行不到位,导致现场作业质量、安全没有得到有效控制。2、工作中重形式、轻本质的现象突出,有的只为应付上级检查,不注重实际效果。如工区月度安全分析会质量不高,把月度安全分析会开成了生产会,发现问题质量不高,对苗头性、关键性、倾向性问题、严重安全隐患以及深层次管理问题发现较少,导致问题暴露不充分,以至于一些性质严重的隐患长期得不到解决。3、管理制度落实不到位,突出反映在一些班组岗位安全责任制不健全。4、工班长素质低,计划安排凭经验,生产组织不严密,导致工作的安排计划性差,劳动效率低下。5、职工队伍素质整体较差,不适应高铁发展的要求,主观上愿意好学上进将自己打造成生产骨干的人十分有限,很多职工在“高铁来了”的时代存在严重畏难情绪。二、对策和措施班组是企业的细胞,是搞好企业生产的主体。多年的实践表明:只有坚持以人为本,教育为先,严细结合,标本兼治,不断强化班组安全管理,企业的安全生产才有可靠的保证。笔者认为,要做好新形势下我段班组安全管理工作,必须重点抓好以下三个方面的工作。1、抓好职工岗前教育,奠定坚实的安全思想基础。近年来,由于段新招职工很少,相当一部分职工年龄偏大,加之职工的思想、技术素质参差不齐,一些职工安全意识淡薄,存在重生产、轻安全的思想,违章习惯性作业现象时有发生,给安全生产埋下了极大隐患。因此,必须注重提高职工的安全意识,形成良好的行为规范。除日常的学习教育外,要认真开展有针对性地岗前安全思想教育,向职工认真宣传上级安全生产指示精神和安全法律、法规;重点讲明当日的主要生产任务、作业中应注意的安全事项。二是要强化现场安全管理,确保职工不发生“两违”。对现场安全管理不懈怠,对不安全人的盯管不放松,把安全管理贯穿于生产的全过程。着力抓好三个环节:一是认真检查职工生产作业的准备和到位情况,防止准备不妥、盲目生产,出现带隐患作业的不良现象。二是认真检查现场的作业环境情况,看是否具备安全作业的条件,有无物的不状态和环境的不安全因素,保证职工在安全生产的条件下进行作业。同时还要检查职工执行技术标准、实行规范作业的情况。每天作业前,班组长要事先写好当日生产安排和安全提示要点,并加强生产薄弱环节的安全检查,防范不安全问题的发生。通过现场严细的检查,确保作业设备及现场环境处于安全状态,无安全隐患和不良问题。作为班组长,在现场还要盯住安全上的不放心人,随时掌握他们的思想变化和情绪波动情况,消除人的不良行为对安全生产的威胁。如职工家庭闹纠纷、生活上遇到突发困难、出现情绪较大波动时,可及时将其临时安排到安全风险相对较小的岗位工作。通过采取相应有力的措施,消除安全上的各种不种因素,确保生产安全有序进行。、强化现场作业控制,夯实安全基础。一是工班长要当好安全发展的引领者、推动者,对待安全管理,要亲自上心上手,亲自督促检查,亲自跟踪落实,以强烈的责任感确保一方平安。二是要加强调查研究,切实发现和解决安全生产突出问题,做到“多看一眼、多走一步、多问一句”,不放过任何一个隐患和问题。三是要继续深化“三标”建设,用新思路、新方法、新手段创造性的开展工作,认真思考如何提高工作的主动性和管理能力、如何提升工作标准、如何转变作业方式、如何进一步转变劳动生产组织等,清理工区工作流程,合理安排生产力组织,有效提高劳动效率。四是对待“两违” 必须严字当头,一手抓分析,一手抓教育,狠刹习惯性违章违纪行为。五是要以这次安全大检查活动为主线,深入开展安全专项整治活动,认真落实“三严格、三严禁、四杜绝”规定,抓好施工、防洪、劳动人身、设备质量、路外及道口、自轮运转设备等工作重点和安全关键环节的卡控。3、以学习型组织建设为契机,加强自控型班组建设。一是要抓住有利时机,多渠道、多形式集中抓好职工的宣传教育,使职工全面了解近期铁路和段面临的形势任务,进一步统一思想,转变观念,增强压力感、责任感和凝聚力,提高工作的积极性,引导职工严格遵守规章制度,模范执行作业标准,卡死关键环节,严把作业程序,严守“两纪”、杜绝“两违”,以个人岗位的安全确保全段的安全。二是工班长要对职工的思想、技能、性格、兴趣等方面作全面准确分析和掌控,突出做好一人一事的思想政治工作,不让职工带思想问题和情绪上岗,凝聚起职工的力量和智慧,营造起风清、气顺、心齐、劲足的安全和谐氛围。三是要以创建“学习型组织,争做知识型职工”为载体,狠抓提素工程,打造一支敬业爱岗的职工队伍。总之,班组安全管理是安全

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