2015年《建设工程施工管理》整理笔记.doc

1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3、 建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理(管理的核心)（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（2）供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（2）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。8、施工方项目管理的任务（带施工的都属于施工方）10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。二、施工管理的组织。1、系统的概念：建设工程项目的特点： （1） 一次性的，没有完全相同的两个项目。（2）由决策、实施、和运营阶段组成。（3）参与单位多，利益相对。2、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。其中组织是目标实现的决定因素（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织，是一种动态关系。包括：管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图4、基本的组织结构模式。 组织论的3个重要的组织工具：1项目结构图,2组织结构图3合同结构图（1）常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。管理是由多个环节组成的过程：提出问题 筹划 决策 执行 检查。工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。1、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法，施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。1、施工组织设计的编制原则：提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的目标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施工。4、单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，规范，法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。4、施工组织总设计编制程序：确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划。动态控制原理程序：项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏）3、项目目标动态控制的纠偏措施：1组织措施2管理措施3经济措施4技术措施4、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（成本控制周期一般为一个月）、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面（工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较）建造师是一种专业人士的名称、项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人， 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。项目经理是管理岗位7、项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等8、施工方项目经理的责任：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。建设工程施工风险的类型：项目决策的风险和项目实施的风险。项目实施的风险包括：设计的风险、施工的风险、材料和其他建设物资的风险4、四类项目决策风险：（1）组织风险：A承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； B施工机械操作人员的知识、经验和能力；C损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力（2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。7、风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。 1、工程监理的三个目的：确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益。 4、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。5、质量管理规定：，未经监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得使用和安装。未经总监理工程师签字：建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。（3）监理工程师按照规范要求，采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合建设强制性标准。7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。（1）设计阶段建设监理工作的主要任务（2）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（3）材料和设备采购供应的监理工作主要任务（4）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：（5）工程施工阶段监理的主要任务工程建设监理的工作程序：编制监理规划、编制实施细则、按照细则进行监理、参与竣工验收，签署监理意见、提交工程建设监理档案资料。 编制工程建设监理规划的依据：法律、法规，有关的标准、设计文件和技术资料，监理大纲、委托监理合同、建设项目相关合同文件。10、监理实施细则的编制程序和依据：编制工程建设监理实施细则的依据：监理规划，相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。11、旁站监理：建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时汇报给监理单位。12、旁站监理人员的职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情况。现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案和强制标准落实情况。核查进场建筑材料、构配件、设备和商混的质量检验报告。做好旁站监理记录和监理日记。施工成本管理自工程投标造价-项目竣工结算-保修金返还为止，贯穿项目实施全过程。一、建筑安装工程费用项目的组成与计算：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：1、人工费、计时计件工资。2、奖金。3、津贴补贴。4、加班加点工资。5、特殊情况下支付的工资。2、材料费3、施工机具使用费4、企业管理费：是建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。6、规费：是政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。包括：（1）社会保险费：（2）住房公积金。（3）工程排污费7、税金。是国家税法规定应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育附加费。(1）营业税额为营业额3% (2）城市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。(3）教育附加税额为营业税的3%。2、措施项目费的组成：为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术生活安全环境等非主体方面的费用。（1安全文明施工费(环境保护费：文明施工费：安全施工费：临时设施费)(2夜间施工增加费（3二次搬运费（4大型机械设备进出场及安拆费(5特殊地区施工增加费(6脚手架工程费(7已完工程及设备保护费(8冬雨期施工增加费。(9工程地位复测费。3、其他项目费：（1）暂列金额。（2）计日工（3）总承包服务费。2、措施项目费。（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目。=（措施项目工程量综合单价）（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目。 安全文明施工费。安全文明施工费=计算基数安全文明施工费费率（）夜间施工增加费。夜间施工增加费=计算基数夜间施工增加费费率（）二次搬运费。二次搬运费=计算基数二次搬运费费率（）冬雨期施工增加费。冬雨期施工增加费=计算基数冬雨期施工增加费费率（）已完工程及设备保护费.已完工程及设备保护费=计算基数已完工程及设备保护费率（）。4、规费和税金。不得作为竞争性费用。建筑安装工程计价程序1、 建设单位工程招标控制价计价程序：1内容：分部分项工程费、措施项目费（安全文明）、暂列金额（专计总）、规费、税金等。2计算方法：均按规定标准计算。2、 施工企业工程投标报价计价程序表。1内容：同上，2.计算办法：分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包等自主报价，其余规定。3、 竣工结算计价程序：除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算外。其余按合同约定标准编制工程量清单的依据：A建筑工程、B装饰装修、C安装工程、D市政工程、E园林绿化、F矿山工程。2、工程量清单的作用：（1）为投标人的投标竞争提供了一个平等、共同的基础（2）建设工程计价的依据（3）工程付款和结算的依据（4）调整工程价款、处理工程索赔的依据。3、工程量清单计价的基本过程。 （1）工程量清单计价可分为两个阶段：编制阶段和应用阶段（3）工程造价的计算：工程量清单的三种形式工料单价法=人工费+材料费+施工机械使用费综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。2）投标价编制依据：建工工程量清单计价规范、政府主管部门颁发计价办法、企业定额、招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要、建设工程项目的设计文件及相关资料、施工现场情况、工程特点、拟定投标文件的施工组织设计或施工方案、与建设项目相关的标准、规范等技术资料、市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息、其他的相关资料。(3）投标价的编制内容：分部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、资源可获取价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、(4）措施项目费报价.(5）其他项目费报价.(6）规费和税金报价.(7）投标价的汇总.二、建设工程定额1、建设工程定额分类：生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。2、编制程序和用途分类：1）施工定额：施工定额是以统一性质的施工过程-（工序）为作业研究对象。分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。2）预算定额：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。3）概算定额：概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。4）概算指标：概算指标的设定和初步设计的深度相适应。5）投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，是合理确定建设工程项目投资的基础（特点）3、投资的费用性质分类1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器具定额5）工程建设其他费用定额4、人工定额的编制：1）工人工作时间消耗的分类2）拟定正常的施工作业条件3）拟定施工作业的定额时间5、人工定额的形式：1）时间定额2）产量定额 时间定额与产量定额互为倒数。6、人工定额的制定方法（四种常用方法）1）技术测定法2）统计分析法3）比较类推法4）经验估计法7、材料消耗定额指标的组成：1）主要材料2）辅助材料3）周转性材料4）零星材料1）材料消耗定额的编制：1）材料净用量的确定四种方法（理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法）材料损耗量的确定：材料的损耗一般以损耗率表示，材料损耗率通过观察法或统计法计算确定。2）周转性材料消耗定额的编制：1）第一次制造时的材料消耗2）每周转使用一次材料的损耗3）周转使用次数4）周转材料的最终回收及其回收折价 定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示）8、施工机械台班使用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额 （机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系）1）施工机械台班试用定额的编制内容：1）拟定机械工作的正常施工条件2）确定机械净工作生产率3）确定机械的利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人小组的定额时间。三、施工成本管理与施工成本计划建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。1、施工成本管理的任务（6个任务记住）：1）施工成本预测2）施工成本计划3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核施工成本一般以单位工程为成本核算对象）2、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）3、施工成本计划的类型：（三类）（1）竞争性成本计划：（2）指导性成本计划（3）实施性计划成本四、施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制的依据：（1）工程承包合同：（2）施工成本计划：（3）进度报告（4）工程变更2、施工成本控制的步骤（注意步骤）（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查3、施工成本控制的方法：（1）人工费的控制：。（2）材料费的控制材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。4、赢得值（挣值）法：（1）赢得值法的三个基本参数：1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用（2）赢得值法的四个评价指标：（重要）在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时间的函数。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由横道图法、表格法和曲线法。（1）施工成本分析的依据：1）会计核算：主要是价值核算，资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六大要素指标。2）业务核算： 3）统计核算：1）成本分析的基本方法：包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。1、分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。1、当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。（1）索赔费用的组成：1、人工费：基本工资、工资性质补贴、加班费、奖金、法定的安全福利等费用。 2、（2）索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。4、建筑安装工程费用的结算方法（1）建筑安装工程费用的主要结算方式：1）月结算2）竣工后一起结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式。（2）建筑安装工程费用的按月结算方式：1）工程预付款预付时间不迟于约定的开工日期前7天。工程预付款额度，主要是保证施工所需材料和构建的正常储备。1、工程进度款的计算：主要涉及到两个方面，工程量的计量、单价的计算方法。 2、工程进度款的支付：在确认计量结果后14D内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）4）竣工结算：工程竣工验收经发包人认可后28D内。发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28D内进行核实。承包人受到竣工结算价款后14D内将竣工工程交付发包人。（3）建筑安装工程费用的动态结算：1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法（动态结算公式法）：一、建设工程项目进度控制的目标和任务：1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。总进度纲要包括：1）项目实施的总体部署2）各子系统进度规划3）总进度规划4）确定里程碑事件的计划进度目标5）总进度目标实现的条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1）收集资料2）项目结构分析3）进度计划系统的机构分4）确定项目的工作编码5）编制各层进度计划6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划1、施工方进度计划的类型：1）施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴。2）建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。三、施工进度计划的编制方法（重点）1.横道图进度计划的编制：特点：表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。缺点：1）工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。 2）适用于手工编制计划 3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。5）难以适应大的进度计划系统。（美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号搭接网络计划）我国推荐常用的网络计划类型：1）双代号网络计划2）单代号网络计划3）双代号时标网络计划4）单代号搭接网络计划1）施工进度计划检查内容：1、检查工程量的完成情况2、检查工作时间的执行情况。3、检查资源的使用及与进度保证的情况。4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。2）施工进度计划检查后的内容：1、进度计划实施情况的综合描述。2、实际工程进度与计划进度的比较3、进度计划在实施过程中存在的问题，及原因分析。 4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况。5、将采取的措施 6、进度的预测3）施工进度计划的调整内容：1、工程量的调整2、工作起止时间的调整 3、工作关系的调整4、资源提供条件的调整5、必要目标的调整4、施工方进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。2、施工质量控制的特点：（三个特点，重要）1）工程项目的工程特点和施工生产的特点：1、施工的一次性。2、工程的固定性和施工生产的流动性。3、产品的单件性。4、工程体型庞大。5、生产的预约性。2）施工质量控制的特点：1、控制因素多。2、控制难度大。3、过程控制要求高。4、终检局性大。3、施工质量的影响因素：人、材料、机械、方法、环境。2、施工质量保证体系的内容：1、项目施工质量目标。2、项目施工质量计划。3、思想保证体系。4、组织保证体系。5、工作保证体系（1、施工准备阶段的质量控制。2、施工阶段的质量控制。3、竣工验收阶段的质量控制。）3、施工质量保证体系的运行：按照PDCA循环的原理，通过计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）的步骤展开控制。1）质量管理原则：1、顾客为关注焦点。2、领导作用。3、全员参与。4、过程方法。5、管理的系统方法。6、持续改进。7、与供方互利的关系。5、施工企业质量管理体系的建立与运行：质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段。1）质量管理体系的监理。2）质量体系文件的编制。3）质量体系的运行。6、质量管理体系的认证与监督：1）质量管理体系认证的程序。2）获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年，并每年一次几首认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。三、施工质量控制的内容和方法（重点15分）1、施工质量控制的基本环节：1）事先质量控制2）事中质量控制： 3）事后质量控制2、施工质量控制的依据：1）共同性依据：设计文件、工程建设合同、设计交底、图纸会审记录、设计修改、设计变更、法律法规。2）专门技术法规性依据：有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。2）现场质量检查：（重点）1、开工前的检查。2、工序交接检查。3、隐蔽工程的检查。4、停工后复工的检查。5、分项、分部工程完工后的检查。6、成品保护的检查。3）现场质量检查的方法主要有：1）目测法2）实测法3）实验法6、材料的质量控制（重点）：1）采购订货关：1、材料供货商对下列材料必须提供（生产许可证）2、材料供货商对下列材料必须提供（建筑备案证明）3、材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案。4、材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（3C认证）：建筑安全玻璃、瓷质砖、砼防冻剂、溶剂型木器涂料。5、除上述材料或产品外，材料供应商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书。2）进场检验关：施工单位必须进行下列材料的抽样检查或实验，合格后才能使用。7、施工机械设备的质量控制：1）机械设备的选型。2）主要性能参数指标的确定。3）使用操作要求。（主体结构工程：砼：同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定砼强度时，留置数量不应少于3组。砂浆抽检数量：每一检验批且不超过250m砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。砌体：普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖及粉灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。钢筋保护层厚度检测：对梁板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。砼预制构件结构性能检测：对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产额不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。）5）特殊过程的质量控制：1、选择质量控制点的原则：保证质量的难度大、对质量的影响大、发生质量问题时危害大。2、质量控制点重点控制的对象。1）人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施工技术参数。 6）成品保护的控制4种方法：措施、包裹、覆盖、封闭。9、工程施工质量验收的规定与方法：1）施工过程的工程质量验收：检验批质量验收合格规定：1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收合格规定：1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分部工程质量验收合格规定：1、分部工程所包含分项工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整。3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定：4、观感质量验收应符合要求。单位工程质量验收合格应符合规定：1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。 3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。，5、观感质量验收应符合要求。施工项目竣工质量验收的依据：有关工程竣工验收的文件和规定，国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范、批准的设计文件、施工图纸及说明书、双方签订施工合同？设备技术说明书、设计变更通知书。施工项目竣工质量验收的要求：1、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。2、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。3、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 4、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。2、工程质量事故的分类：（重点）1）特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者一亿元以上直接经济损失的事故。2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失。4）一