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项目管理实务习题答案1、 多选题（小四号宋体）1 项目具有如下特征，包括（ ABCD ）A 目标确定性 B 时限性 C 一次性 D 独特性2 与项目相关的常用术语包括（ ABCD ）A 项目组合 B 任务或活动 C 工作包 D 工作单元3 项目设计阶段的主要任务包括（ ABCD ）A 成本估计 B 人员分工 C 资源计划 D 质量保证4 下列属于项目计划工具的有（ ABC ）A 产品分解结构 B 工作分解结构 C 甘特图 D 解决问题五步法5组织的经营活动，大致可以分为：（ AC ）A一次性的项目活动 B一次性作业活动 C重复性的作业活动 D 重复性项目活动6在项目内部，项目组织比较典型的结构类型包括：（ A ）、（ C ）和（ D ）。A职能式 B层级式 C项目式 D矩阵式7项目评审主要有（ ACD ）等方式。A状态评审 B问题评审 C设计评审 D过程评审8项目管理的三要素包括（ A ）、（ B ）和（ C ）。A团队 B流程 C工具和技术 D人员9项目启动之初，往往需要进行项目的（ BCD ）等工作。A市场调查 B需求分析 C可行性研究 D配置资源10分解技术就是为了（ BC ）的方便。A监督 B管理 C控制 D评估11项目进度计划的表达形式有：（ ABC ）A里程碑图 B甘特图 C日历法 D前导图法12项目人员的获取可以通过（ BCD ）等渠道。A派遣 B谈判 C指定与任命 D招聘13项目成本估算的方法包括：（ BCD ）A数理模型 B自上而下估算法 C自下而上估算法 D参数模型法14项目质量控制的主要方法包括（ ACD ）A 流程图 B 层次分析 C 控制图 D 实验设计15下列属于预防性控制中的控制文件包括（ BCD ）A 中期报告 B 工作范围细则 C 职责划分细则 D 程序文件16下列属于项目的分类标准的有（ ABCD ）A 按照规模大小分类 B 按照复杂程度分类 C 按照行业领域分类 D 按照结果分类17下列属于项目实施工具的有（ ABCD ）A 激励理论 B S曲线、收益值分析 C 评审技术 D 解决问题五步法18下列属于项目控制工具的有（ ABC ）A S曲线 B 质量控制技术 C 基线计划 D 项目管理信息系统19为什么需要项目管理（ BCD ）A 资源的无限性 B 完成任务有严格的时间、质量性能的要求C 资源有限 D 需要团队协作才能完成任务20项目网络图的表现形式包括：（ CD ）A日历法 B甘特图法 C前导图法 D箭线图法21投标的基本特征包括：（ ABD ）A平等性 B竞争性 C优先性 D开放性22（ B ）是质量管理的基础，项目小组应该事先识别、理解客户的（ C ），然后制定出详细的计划去满足这些需求。A质量评估 B质量计划 C质量要求 D质量需求23项目范围以（ A ）为标准进行衡量，而产品范围以（ B ）为标准进行衡量。A项目计划 B客户要求 C市场需求 D项目目标24项目经理的职责概括为：( ABCD )A计划 B组织 C指导 D控制25项目成本预算是在（ A ）的基础上，按照（ D ）分配资金到各项目具体工作上去的过程。A成本估算 B收益估计 C项目收益估算额 D项目成本估算额26质量成本是项目质量管理的重要内容，质量成本包括：（ ABC ）A预防成本 B鉴定成本 C失效成本 D沉没成本27风险应对的方法包括：（ ABCD ）A回避 B转移 C缓解 D接受28项目经理作为项目信息的官方发言人，应确保沟通信息的：（ ABCD ）A有效 B准确 C及时 D完整29 项目后的外部评价主要是由（ ABCD ），有可能还包括项目发起人、主管机关等，评价项目是否为客户提供了预期的利益，评估客户的满意度，以获得将来对客户开展业务的反馈信息A 项目经理 B 项目小组关键成员 C 客户 D 承包商30 项目经理与职位相关的权力包括（ ABC ）A 位置权力 B 资源支配权力 C 决策权力 D 人格权力31 组建项目团队中人员获取方式包括（ ABC ）A 谈判 B 指定与任命 C 招聘 D 委托32 项目生命期包括（ ABCD ）A 概念阶段 B 设计阶段 C 实施阶段 D 终止阶段33 项目失败的原因包括（ ABD ）A 战略方面的原因 B 战术方面的原因 C 环境方面的原因 D 态度方面的原因34 组织内部环境中对项目管理有哪些方面的重大影响（ ACD ）A 企业文化 B 企业规划 C 企业战略 D 组织机构35 企业文化对项目的影响体现在（ ABCD ）A 营造诚信、坦率、正直的工作气氛 B 有行动的自由C 有归属感、自豪感 D 有学习、培训和成长的机会36项目风险具有（ ABCD ）的特征。A不确定性 B高概率性 C有规律性 D可控性37风险监控包括：（ AB ）A风险发生情况 B风险管理计划落实情况 C风险发生的结果 D风险的发生过程38项目生命期中，各阶段之间的（ BC ）是项目管理信息系统规划的核心任务和目标。A任务 B数据流程 C接口 D时间39风险识别包括分析以下内容：( ABCD ) A风险的来源 B风险产生的条件 C风险的特征 D风险事件的影响40项目验收包括：( AC )A项目质量验收 B项目结果验收 C项目文件验收 D项目流程验收41项目经理是主要负责（ A ）的个人，项目经理常常需要发起人明确地给予授权，以便能取得其他职能部门的支持和合作，带领项目小组按时、按质并在批准的预算范围内完成任务。A管理项目日常工作 B管理项目实施过程 C管理项目时间节点 D管理项目取得效果42有效沟通的前提条件是：（ AB ）A共同的语言 B沟通的愿望 C沟通的方式 D沟通的技巧43在项目变更总体控制中，尽量保持原有项目绩效度量基准的（ A ），确保项目产出物变更与项目任务计划更新的（ B ），协调各个方面的变更要求。A完整性 B一致性 C过程性 D有效性44项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确（ AB ），是将来实施项目的重要基础。A项目的目标 B主要可交付的成果 C项目的流程 D项目的结果45 项目状态评审的主要内容包括（ ABC ）A 项目的范围 B 项目的费用 C 项目的进度 D 项目的环境46 进度控制的常用具体措施包括（ ABD ）A 赶工期 B 重新谈判 C 扩大项目范围 D 投入更多的资源47 费用控制的方法包括（ ACD ）A 指定严格的费用支出审批制度 B 关注预算成本较小的任务C 重新调整费用分配 D 与客户协商，适当增加项目预算或减少技术难度48 下列属于项目设计阶段的主要任务的有（ BCD ）A 需求识别 B 范围界定 C 工作分解 D 工作排序49 为了使项目管理更好地服务于企业战略，可以采取的措施包括（ ACD ）A 普及项目管理知识 B 项目监控 C 指定项目管理的流程与规范 D 完善与提高50 影响项目的外部环境主要包括（ ABC ）A 政治环境 B 经济环境 C 文化意识 D 生态环境51 观察法缺点包括（ ACD ）A 无法了解内在原因和被调查者的建议和意见 B 能够比较客观收集资料C 花费较高 D 调查结果受到调查人员业务水平制约52项目收尾包括：（ CD ）A合作收尾 B流程收尾 C合同收尾 D管理收尾53多项目管理是项目管理的（ BC ）A实施 B拓展 C高级形式 D监控54项目启动过程包括：（ ABCD ）A分析项目的需求 B研究项目的可行性 C获得客户或主管部门的审批 D组建项目团队、任命项目经理55项目人力资源管理就是根据实施项目的要求，（ ABCD ），建设高效项目团队，并且对项目团队进行考核的过程，目的是确保项目团队的人员达到最有效的使用，进而能高效、高质量的实现项目目标。 A任命项目经理 B组建项目团队 C分配相应的角色 D明确团队中各成员的汇报关系56项目的特征：( ABCD )A目标确定性 B时限性 C一次性 D独特性。57我国项目管理人员职业道德的具体要求包括：（ ABCD ）和造福社会。A遵纪守法 B敬业爱岗 C诚实信用 D服务客户58询价是从供应商那里获取有关项目需求如何被满足的（ABC ）的过程。A报价单 B投标书 C建议书或授权 D清单59项目风险 项目风险指任何可能发生的会对项目的（ABCD ）等方面产生负面影响，甚至导致项目目标无法实现的事件。A范围 B时间 C成本 D质量性能60项目沟通管理计划就是确定项目利益相关者以及项目小组对信息和沟通的需求，包括什么人，在什么时间，（ ACD ）等。A需要什么样的信息 B需要什么时间反馈 C信息以什么方式发送 D由谁发送61 成功的项目管理，对（ ABC ）有严格的要求。A 项目团队 B 所使用的工具与技术 C 工作流程 D 经费控制62 机会研究的具体内容包括（ ABC ）A 地区研究 B 部门研究 C 资源研究 D 项目研究63 项目的可行性分析是从环境、市场、技术、财务、国家政策等方面对将要启动的项目目标的可能性、项目必要性等方面进行（ ACD ）后作出项目是否可行的结论。A 详细调查 B 综合概括C 周密研究 D 反复比较64 下列属于项目可行性分析的主要内容的有（ ABCD ）A 建厂条件及选择意见 B 设计方案 C 环境保护 D 调查环境现状、预测项目对环境的影响65项目控制 是指在项目实施过程中，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比项目计划目标，（ ABCD ）的全过程。A找出偏差 B分析成因 C研究纠偏对策 D实施纠错措施66范围变更控制 项目范围控制就是控制项目范围的任何变化，包括项目最终产品或服务变化导致的项目工作范围的（ BCD ）。A撤销 B增加 C修改 D删减。67企业文化又称公司文化或者企业精神，是企业在长期的经营活动中形成的经营理念、经营目的 （ ABCD ）、社会责任、企业形象等具有本企业特色的精神财富的总和。A管理制度 B价值观念 C行为规范 D道德高尚68项目启动阶段的工作内容包括：（ ABC ）和可行性研究A需求分析 B项目选择 C方案筛选 D项目结果评估。69项目范围管理的内容包括：( ACD )A确定项目范围 B制定项目计划 C核实项目范围 D控制项目范围变更。70影响团队有效工作的因素包括：( ABCD )A目标不明确 B角色和职责不清 C领导不力 D缺乏沟通71项目后评价 是对已经完成的项目的目标和（ ABCD ）所进行的系统的、客观的分析。A过程 B效益 C作用 D影响72项目生命期的重要阶段包括（ ABC ）和中止阶段。A概念阶段 B设计阶段 C实施阶段 D终止阶段。73项目控制的对象包括：( BCD )A环境控制 B整体变更控制 C范围变更控制 D进度控制74 批准项目计划的人是（ AB ）A 高层管理者 B 客户 C 经理人 D 利益相关者75 项目变更控制委员会成员包括（ ABC ）A 项目经理 B 客户 C 项目发起人 D 利益相关者76 为什么要进行工作分解（ ABCD ）A 容易对项目分解出的活动估计所需时间、所需成本B 有利于界定职责和权限，便于各方面的沟通C 使项目团队成员更清楚的理解任务的行政及其努力的方向D 便于跟踪、控制分解77 节点式网络图的优点（ ABCD ）A 用节点来表示工作更加简单 直观 B 画网络图时更加灵活和方便C 用节点式网络图编写软件比较容易 D 节点式网络图很容易与甘特图进行转换78非正式跟踪项目进展的优点（ ABCD ）A 了解的情况真实 及时 B 缩小项目经理与现场成员间距离C 现场的执行人员更容易沟通 D 项目经理更能亲身体会现场的工作气氛79 项目计划工具包括（ ABCD ）A 质量控制技术组织 B 行为原理、责任分配矩阵 C 过程失效模式及后果分析 D 项目管理信息系统80 项目目标应符合的原则包括（ ACD ）A 具体可测量 B 得到项目管理者的认同 C 现实 D 有时限81 改变项目计划应注意的事项（ BCD ）A 项目计划的改变具有随意性 B 在发生重大偏差时，才应作出变更C 变更前应提交变更申请，待批准后才可进行 D 变更的原因应形成文件82 项目跟踪程序包括（ ABCD ）A 观察 B 测量 C 分析 D 报告83标底，又称底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测算的期望值，它是（ ACD ）的依据。A评定投标价的合理性 B衡量招投标活动的社会效益 C评定投标价的可行性 D衡量招投标活动经济效果84风险监控就是要跟踪、监视项目的执行状态，洞察由于（ BCD ）等方面的变化而给项目目标实现的影响。A目标 B人员 C技术 D环境85项目审计 是指国家或企业的审计机构根据国家的有关法律规定或财务规定、项目组织所属企业的（ ABCD ），采用科学的方法和考核指标，对项目的实施活动进行审核检查，判断其是否合法、合理、有效益，以实现及时发现错误、防止舞弊、加强管理的目的。A经营方针 B经营目标 C管理标准 D规章制度86项目风险的内容包括：( ABC )A识别项目风险 B评估项目风险 C制定项目风险管理计划 D追踪项目实施结果87沟通的方式包括：( ABCD )A书面沟通和口头沟通 B语言沟通和体语沟通 C正式沟通与非正式沟通 D单向沟通与双向沟通88项目沟通的形式主要包括：( ABD )A项目会议 B项目进展报告 C工作进展报告 D项目总结报告。89编制项目进度的内容包括：( ABC )A确定活动之间的先后顺序 B估计每项活动的工期 C编制项目的进度计划 D控制项目的结果90编制项目进度计划的影响因素包括：( ABC )A资源平衡 B资源库的现状 C日历 D预期效果91编制项目进度计划的方法：( BCD )A专家判断法 B关键路径法 C图形评审技术 D计划评审技术92项目质量控制是一种（ BCD ）的质量管理活动。A 预防性 B 过程性 C 纠偏性 D 把关性93 进度控制的措施包括（ ABCD ）A 组织措施 B 合同措施 C 技术措施 D 经济措施94 进度控制的常用具体方法包括（ ABD ）A 接受替补方案 B 寻求其他资源 C 接受全部交付物 D 提供奖金95 费用控制主要依据有（ ABCD ）A 项目费用基准 B 预算表 C 项目进展报告 D 变更请求96 项目管理包括：（ ABCD ）和项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理。A项目范围管理 B项目进度管理 C项目成本管理 D项目质量管理 97项目收尾的工作内容包括：（ ABCD ）A项目移交评审 B项目合同收尾 C项目行政收尾 D项目后评价。98项目范围变更控制的结果：（ ABCD ）A变更项目范围 B采取纠偏措施和行动 C吸取经验教训 D调整项目计划。99项目变更总体控制的方法和工具包括（ BCD ）和项目计划的修订与更新方法。A项目过程管理 B项目变更控制系统 C项目配置管理 D项目绩效度量技术100多项目管理中的关键问题包括：( ABCD ) A项目之间的协调问题 B职能部门之间的协作问题 C职能部门与项目部门之间的协调问题 D多项目资源配置中的问题 101一个企业经营具有“项目”特征的具体表现包括：( ACD )A一个产品形成一个项目B企业拥有一个项目C虚拟组织一个产品供应链上的多项任务形成一组项目D企业业务流程具有多项目管理特征102简述绩效管理涉及的内容包括：( BCD )A制定评价计划 B测量工作成绩和效果 C通报评估的结果 D落实的奖励与惩罚措施103简述质量控制过程。( BCD )A评估偏差 B监控结果 C计算偏差 D消除偏差。104在项目管理领域经常遇到的风险包括：( ABCD )A内部、技术风险 B内部、非技术风险 C外部、可预测但不确定的风险 D外部、不可预测的风险105下列属于项目可行性分析的主要依据的有（ ABCD ）A 国家有关的发展规划 计划文件 B 企业的初步选择报告C 国家有关建设方面的标准、规范、定额资料 D 市场调查报告106 下列属于项目可行性分析的主要内容的有（ ABCD ）A 企业组织、劳动定员和人员培训估算 B 实施进度建议C 投资估算和资金筹措 D 社会及经济效果评价107 下列属于项目成功的要素的有（ ABCD ）A 充足的资源 B 通畅的沟通 C 有效的监控和反馈 D 正确的技术108 项目质量控制是一种从项目质量管理（ ABCD ）等方面为项目质量保驾护航的工作，而项目质量控制是直接对项目质量进行把关和纠偏的工作。A 组织 B 程序 C 方法 D 资源109 合同控制的主要方面包括（ ABCD ）A 提供合同评审，确保能满足合同的要求 B 确保合同的合法、有效C 提供进展报告，监督分承包商的进度D 通过质量检验，检查并核对分承包商的产品或服务是否符合要求110 项目控制会议的主要内容包括（ ABCD ）A 阶段性交付成果的完成情况 B 计划未能完成的影响C 工作何时完成，是否采取纠偏措施 D 下一步活动中的关键点111活动工期的计算方法包括：（ ABCD ）A类比法 B专家判断法 C资料统计法 D经验公式法。112招标的方式包括：（ ABCD ）A公开竞争性招标 B有限竞争性招标 C询价 D直接签订合同。113编制项目预算的内容包括：（ ABC ）A成本分析与估算 B项目融资与预算 C成本控制 D预算管理114风险监控的依据包括：（ ABCD ）A风险管理计划 B项目沟通 C附加的风险识别和分析 D项目评审。115机会研究是指通过对（ ACD ）等方面的调查和研究。A 自然条件 B政治 C社会 D市场116项目控制的方法( ABC )A预防性控制和更正性控制 B事先控制、过程控制和事后控制 C直接控制和间接控制 D过程控制和结果控制117影响项目活动工期的因素包括：( BCD )A项目人员数量 B意外事件 C小组成员的工作熟练程度与工组效率 D资源供应情况。118 项目管理涉及知识领域包括（ BCD ）A 高级管理知识 B 项目管理所特有的知识 C 一般管理的知识 D 项目相关的应用领域的知识119 造成项目范围变化的原因有（ ABCD ）A 项目要求变化 B 项目设计变化 C 工艺技术变化 D 经营环境变化120 项目合同收尾的主要内容包括（ ABCD ）A 检查和验收承包商的工作 B 核实合同付款情况与成本决算C 归还从供应商租赁来的设备 D 评审、关闭分承包商的合同121 影响活动工期的因素包括（ ABD ）A 意外事件 B 小组成员的工作熟练程度与工作效率C 小组成员数量 D 资源供应情况122项目合同的分类：( ABCD )A固定价和总价合同 B单价合同 C成本加酬金合同 D计量估价合同。123企业文化的作用（ ABCD ）A 形成一致的目标和共同的价值观 B 建立融洽的关系和通畅的沟通渠道C 形成高昂的士气 D 在决策中相互信任、支持和尊重124 活动工期的估算方法包括（ ABCD ）A 类比法 B 专家判断法 C 资料统计法 D 经验公式法125 需求建议书包含（ ABCD ）A 满足其需求的项目的工作陈述 B 期望的项目目标C 对项目目标的规定 D 客户供应条款126 按照工作阶段分类，项目分为（ ABCD ）A 前期工作项目 B 预备项目 C 新开工项目 D 续建项目127 项目组织典型的结构类型包括（ ABCD ）A 职能式 B 项目式 C 矩阵式 D 复合式128简述项目沟通管理的内容。( ABC )A编制项目沟通管理计划 B发布项目信息 C提升沟通技巧 D沟通结果追踪129项目审计的一般程序包括：( ABCD )A审计启动 B建立项目审计标准 C实施项目审计 D项目审计终结130属于项目后评价主要内容的有：( ACD )A项目目标评价 B项目风险评价 C项目实施过程评价 D项目效益评价； 131属于项目后评价的主要工具和方法有：( ABC )A层次分析法 B逻辑框架法 C多目标模糊综合分析法 D线性模型法132 项目发起形式包括（ BCD ）A 自内而外 B 自上而下 C 自下而上 D 自外而内133 下列属于需求建议书的内容的有（ ABD ）A 付款方式 B 项目的进度计划 C 需求识别 D 对承约商项目申请书的要求等134 机会研究是进行可行性研究之前（ BC ）的调查研究。A 周密性 B 预备性 C 粗陋性 D 全面性135 项目的可行性分析是从（ ABCD ）等方面对将要启动的项目目标的可能性、项目必要性等方面进行详细调查、周密研究、反复比较后作出项目是否可行的结论。A 环境 B 市场 C 技术和财务 D 国家政策2、 判断题1项目是指在规定的时间和预算内需要完成的某种特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。 （ T ）2项目管理是由一个常设的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法，对项目进行有效地计划、组织协调和控制，以实现项目目标的过程。 （ F ）3在项目团队中，项目的利益关注者是职能经理。 （ F ）4在项目团队中，项目的获利负责者是公司管理者。 （ F ）5项目是某种特定质量性能要求的多次性、多任务的工作。（ F ）6项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。（ T ）7项目管理过程 就是事先制定计划，然后按照计划去执行，最后实现项目目标，从而使客户的需求得到满足的过程。（ T ）8在项目团队中，项目结果获得者是客户。 （ T ）9项目管理的目标是指要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。 （ T ）10项目管理的内部环境指项目处于什么样的组织氛围当中，包括组织机构、职责与权利。 （ T ）11需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 （ T ）12项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功的完成项目，确保项目目标得以实现，生产出大量产品和服务，所必须完成的、而且仅限于必要要做的全部项目工作。（ F ）13工作分解结构（WBS）就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。（ F ）14关键路径是指在项目网络图中，从左到右把时间相加，时间最长的那条路径就是关键路径，它表明了采用此线路完成项目所需的时间最短。（ T ）15在项目团队中，项目具体的实施者是项目小组。 （ T ）16询问法是指由调查人员通过直接观察的方式进行实地考察，从而获得所需资料的方法。 （ F ）17终值是指资金发生在（或折算为）某一特定时间序列终点时的价值 （ T ）18年金是指每隔相等的时间发生的差额款项。 （ F ）19团队管理成效主要指项目小组在团队运作方面所取得的成绩。（ F ）20询价之前应准备招标文件，常常称之为标书，标书表明了采购货物或服务的时间、效果等要求。（ F ）21项目合同 是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议。（ T ）22对项目的结果感兴趣，受项目结果的影响，并希望影响项目结果者的是项目利益相关者。 （ T ）23单利现值：对本金和利息都计息。 （ F ）24永续增长年金是指以一定比例增长的没有止境的现金流 （ T ） 25内部回报率（IRR）是指收益率最大时的折现率称为内部回报率。 （ F ）26还约是指受约人不同意或不完全同意要约人提出的条件，为了进一步协调，对要约的条件提出修改意见。（ T ）27间接成本一般指管理成本或若干个项目共同分担的成本以及沉没成本。（ F ）28变动成本是指随着产量的变化而不发生变化的成本费用。（ F ）29项目管理是管理科学的一个分支，涉及到组织行为学、人力资源管理、运筹学、财务管理、沟通管理、质量管理、管理经济学等多门学科内容。 （ T ）30项目的设计评审是指检查产品或服务的设计是否满足管理者的要求。 （ F ） 31预防性控制是在深刻理解项目各项目活动，预见可能发生的问题的基础上，指定出相应的措施，防止不利事件的发生。 （ T ）32项目控制可分为直接控制与间接控制。 （ T ）33资源计划就是确定什么样的资源，包括人力、设备、材料等，以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中。（ T ）34按照ISO 9000质量管理体系的定义，质量是一组固有特性，反映了满足要求的程度。（ T ）35质量成本是指为了达到产品或者服务质量标准要求而进行全部活动所发生的部分成本。（ F ）36 为了使项目管理更好地服务于企业战略，必须将项目管理融于组织发展战略，并建立符合自己业务特点的项目管理体系。 （ T ）37 合同收尾就是对照检查合同的各项条款要求，逐一关闭这些要求的过程。 （ T ）38 项目后评估中的外部评价指由项目经理召集项目小组成员、执行组织的管理者等，对完成的项目进行总结、评估的过程。 （ F ）39 在项目网络图中，从左到右把时间相加，时间最长的那条路径就是关键路径，它表明了采用此线路完成项目所需的时间最长。 （ F ）40风险评估是在风险识别的基础上对每种风险进行定性或定量的分析。（ T ）41项目管理信息系统是一种能随时随地的为组织内各层次的管理者，迅速而准确的提供所需要的综合作业系统。（ T ）42项目验收又称项目范围确认或移交。（ T ）43需求识别始于需求、问题或机会的产生，结束于需求分析报告的发布。 （ F ）44工作分解所分解出的工作包应用名词来表达。 （ F ）45实验法是将所要调查的问题在一定的场合进行小范围实验，然后再对实验结果进行分析研究。 （ T ）46项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生产的结果，运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。（ T ）47最晚结束时间是指为了使项目在规定的时间内完成，某活动必须完成的最迟时间。（ T ）48工作关系处理成效指项目经理与所负责的项目小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所取得的成效高低程度。（ T ）49 实验法是将所要调查的问题进行大范围实验。 （ F ） 50要约是指项目合同的一方向另一方提出大量交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示。（ F ）51固定成本是指在一定的产量范围内随着产量变化而变化的成本费用。（ F ）52项目集成管理是为确保项目各项活动能有机的协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程，是以项目整体利益最大化为目标。（ T ）53 排列组合法是将可能的项目全部进行排列组合，按照预期盈利的高低，确定出每对项目中的优先考虑者，再综合比较当选最多的项目，作为优先执行的项目的方法。（ F ）54项目范围管理就是对项目从立项到结束的整个生命期中有关项目的工作范围进行管理和控制的过程和活动。（ T ）55现值是指资金发生在（或折算为）某一特定时间序列中点时的价值 （ F ）56项目管理是管理部门综合运用各种知识、技能、工具和方法，对项目管理的过程。（ T ）57一个项目往往具有明确的开始及结束日期，为了管理上的方便，人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段，这些不同的阶段构成了项目的生命期。（ T ）58职业道德是所有从业人员应当具备的最基本的道德素养，也是所有从业人员在其职业活动中应当遵循的最高的行为准则。（ F ）59复利现值是指只对利息计息。 （ F ）60项目可行性分析是从环境、市场、技术、财务、国家政策等若干方面，对已经启动的项目目标的可能性、项目必要性等方面进行详细调查、周密研究、反复比较后做出的项目是否可行的结论。（ F ）61里程碑事件是指在项目的一系列可交付结果中，会出现一些事件的开始或结束对项目目标的有效实现至关重要，这些事件为里程碑事件。（ T ）62最早结束时间是指某项活动能够完成的最早时间，它可以用该活动的最早开始时间加上该活动的工期计算出来。（ T ）63永续年金是指一系列有止境的现金流 （ F ）64最晚开始时间是指为了使项目在规定的时限内完成，某活动必须开始的最迟时间，它可以用该活动的最晚开始时间减去它的工期计算出来。（ F ）65最早开始时间是指某项活动能够开始的最早时间，它不可以在项目的预计开始时间和它前面活动的工期的基础上计算出来。（ F ）66项目总体成效主要指项目总体完成的时间。（ F ）67回报期是从现金流入的角度计算收回初期投资所需的时间，从项目投资的角度回报期越短越好，它是评价项目清偿能力的经济指标。 （ T ） 68时间管理成效指项目经理与负责的项目小组合理安排时间以及时间利用效率的高低程度。（ T ）69项目采购就是从项目执行组织以获取产品或服务的过程。（ T ）70投标 是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是法人之间有偿的、具有约束力的法律行为。（ T ）71直接成本是指直接可以归属于项目工作的成本。（ T ）72跟踪项目进展时，正式跟踪往往比非正式跟踪更加有效。 （ F ）73沉没成本是指已经投资到项目中的成本。（ T ）74机会成本是指如果选择一个项目而放弃其他项目的收益所引发的成本。（ T ）75项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。（ T ）76合同控制是保证分承包商的工作满足合同要求的过程。 （ T ）77所谓沟通就是信息的交换，项目沟通贯穿于它的整个项目期中。（ T ） 78项目沟通管理是指对项目实施过程中的各种形式和各种内容的沟通行为进行评估的过程。（ F ）79项目收尾过程是项目关系人和客户对最终产品进行验收。（ T ）80项目组合，又称为大项目或项目群，是由若干个相互关联、相互独立的项目构成的。有时项目组合有指那些实践跨度特别长、投资规模巨大、涉及大量的协作单位的复杂项目。（ F ）81过程控制是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动，纠正偏差。 （ F ）82项目需求分析是指项目投资者通过对项目产品或服务的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者自身发展需求的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的必要性，为投资决策提供必要的准备工作。（ T ）83项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成，以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。（ F ）84工期就是活动持续的时间，如果是整个项目的持续时间，则称之为项目的总工期。（ T ）85项目范围即项目的工作范围。（ T ）86最晚结束时间可以在项目的完成时间和后续活动工期的基础上计算出来。（ T ）87甘特图，又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。（ T ）88工程采购：指业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。（ T ）89广