人生启迪-跟司马懿学管理.docx_第1页
人生启迪-跟司马懿学管理.docx_第2页
人生启迪-跟司马懿学管理.docx_第3页
人生启迪-跟司马懿学管理.docx_第4页
人生启迪-跟司马懿学管理.docx_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人生启迪-跟司马懿学管理一、 无悔的选择是好选择人生于世总会面临选择,管理学上选择的规律是,选择有很多选项时,会给人带来踌躇和焦虑。这就叫做选择焦虑症,这是所有人的普遍现象。在管理学上选择之时反常行为的背后必有意想不到的秘密和可怕的动机。成功人士成功选择的经验是:形势不明朗之前不要贸然动手,宁可慢半拍,绝不能快了。无悔的选择是最好的选择。成功选择的方法是:不求最好,但求满意。最好是好的敌人。人生90分靠奋斗,100分靠运气。做事情没有百分之百完美,只有百分之百的错误,你要追求百分之百,你一定会得到一个错误。要适可而止,满意就可以了。人生之中后悔最痛苦,后悔是选择的影子,是选择就有可能后悔,遗憾是人生的伴侣,是生活就会有遗憾。选择的原则采用最小后悔法,即把所有的选项列出来比较风险,则其优。遇到高人时要用高招,遇到俗人时要用俗招,所以采用策略时要判断对手的状态。从长远出发,着眼于全局,不要被眼前的利益所诱惑。成功了不要贪胜。人生中离成功最近的时候,风险最大,形势一片大好的时候最容易犯错误,得意了千万不要忘形,一定要保持清醒,越得意越要清醒。看优点抓破绽:如果一个人的优点是谨慎,那么他的缺点就是太谨慎。一个人在做自己最擅长的事的时候,是最容易被人抓住破绽的。选择之际绝不要掉进别人给的选项里面。特别是跟聪明人过招,例如:在谈恋爱时,女孩爱问男孩,如果我跟你妈一起掉进河里了,你会先救谁?这是一个四口堵的问题,如果男孩回答先救你,女孩会说你没人性,连亲妈都不顾;如果男孩回答先救妈,女孩会说我就是假设一下你就把我给卖了;如果你说我谁也不救,她会说你自私没人性;如果你说你也跳下去自杀,她会说你没脑子,本来可以死一个,这下死三个。所以无论你怎么回答别人给你设定的问题,都会掉进别人给你设的选项里面。正确的回答一是:如果我马会游泳,我们两一起去救你,只有你今天答应我,今后我们全家都会保护你,不会让你受到任何伤害。二是:如果我妈不会游泳,只有你今天答应我,我今晚就带我妈去学游泳,我们全家要尽最大的努力让你过上幸福的生活。二、 当好骨干有诀窍一把刀最容易豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。这叫“领先者压力”。例如鹤立鸡群,是鸡难受还是鹤难受。单位中如果是骨干,一定要注意人际关系,摆正位置,处理好关系尺度。作为领导也要学会保护团队中的骨干。规律与历史告诉我们,任何重大的成功,说到底都是用人的成功,同理,任何重大的失败,说到底都是用人的失败。拒绝要讲究手段,间接拒绝要求技巧不较高,要采用温和拒绝手段。领导决定一切,领导分宽容民主型领导和专制独断型领导。骨干人才遇到猜忌型领导要做到勤(勤快),谨(谨慎),忍(忍耐)。猜忌型领导远之则安,亲之则危。忌轻慢。忌泄漏,忌欺瞒。领导可以把你当成任何人,但你只能把领导当成领导,不该说的不说,不该做的不做。领导往往对有本事的加以约束,对没本事的人就得认真引导,即给能人带禁锢,给庸人画饼。骨干不要怨,不要急,只需认真干好本职工作,正确对待领导对自己能力的认可和价值的肯定。管理学上有个“蘑菇管理定律”:蘑菇的生长特性是需要养料和水分,但同时也要注意避免阳光的直接照射,一般需在阴暗角落里培育,过分的曝光会导致过早夭折。古时,蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物,虽不洁但为必需品。一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,“蘑菇” 的经历,对于成长中的年轻人来说,就像蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 古人云:“吃得苦中苦,方为人上人”、“天將降大任于斯人,必先苦其心志,劳其筋骨、饿其体肤”。吃苦受难并非是坏事,特别是刚走向社会步入工作岗位,当上几天 “蘑菇”,能够消除很多不切实际的幻想,也能够对形形色色的人与事物有更深的了解,为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶,如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶,所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验,尽快成熟起来。骨干人才遇到忌恨型领导要做到谦(谦虚低调),温(言语温和),密(保守秘密)。忌恨型领导的特点是用私心干工作而不是公心。三、 突发事件巧应对管理学上的“晕轮效应”指人们对他人的认知判断首先主要是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是“好”的,他就会被“好”的光圈笼罩着,并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是“坏”的,他就会被“坏”的光环笼罩着,他所有的品质都会被认为是坏的。晕轮效应是在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会现象,正如日、月的光辉,在云雾的作用下扩大到四周,形成一种光环作用。常表现在一个人对另一个人的最初印象决定了他的总体看法,而看不准对方的真实品质。有时候晕轮效应会对人际关系产生积极作用,比如你对人诚恳,那么即便你能力较差,别人对你也会非常信任,因为对方只看见你的诚恳。而晕轮效应的最大弊端就在于以偏概全。一盏灯在没有通电的时候很普通,通了电就象星星一样闪亮。一个人在不表现优点的时候,他走在大街上,你看到的就是一个普普通通的人,但是一旦他站在自己的舞台上展示自己的优点的时候,你就会发现他光辉闪耀。人生之中长了一颗别人心,考虑别人是成熟的标准,但应有原则,即迎合别人时不能丢掉做人的基本原则。如果丢掉做人的基本原则去迎合讨好别人,那就是小人,很可怕。突发事件应对之时,判断决定一切。行动上首先要考虑自己的地位。历史和规律告诉我们,权威性跟人际关系成反比,你越有权威,你就可以越不在意人际关系,你越没权威,你越要在乎人际关系。因此在执行一项重大项目管理过程时,你可以找一位资深领导坐镇,他可以凭借他的权威而不必在乎人际关系,你可以凭借你的能力干好工作。权威性就是自由度,权威性多大,自由度就多宽。有本事的人发脾气叫个性,没本事的人发脾气叫找死。决断之机先判断自己分量够不够,借人借势速战速决。高潮之前要有序曲。用价值观管高人,用制度管普通人,用小人盯住小人。最坚固的堡垒都是从内部攻破,团结问题至关重要。决战之际速度影响很大。 通过这件事司马懿在朝廷里成了钱压奴婢手,艺压当行人(奴婢是为了挣得金钱,因此,当主人给他钱时他就会把主人看得很重,主人便获得了一种权力,这种权力是奖赏权,也只有奴婢才把这种权利看的高贵,也正因如此才成为主人的奴婢;才华技艺在同行中独领风骚时,就是艺压当行人了,这时你有了一种权力,就是专家权(或专长权),这使得你在同行中获得尊重,同时也招来了同行小人的嫉妒,但是“不服高人”是有罪的,你在同行中具有的权威是无可非议的,也会获得绝大多数同行的赞赏和佩服)。擎天白玉柱,架海紫金梁。四、 鼓舞士气有良方人心齐泰山移,人心散没法干。原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受,这样才能当领导。要成就五湖四海的事业,就要有五湖四海的胸怀。人生中失败挫折是常有的事。一个人在顺风顺水的时候高歌猛进,那都不算事,在逆风逆水,被动的情况下心态正常、稳住阵脚、临危不惧、找到出路,那才叫本事。挫折教育在于挫折之后有应对方法。“酸葡萄心理“,狐狸饥饿时看到葡萄架上挂着一串串葡萄,想摘又摘不到,临走时自言自语地说:“葡萄是酸的”,这则寓言在世界上广为流传,而心理学中也就有了“酸葡萄心理”,这个术语用来解释合理化的自我安慰,它是人类心理防卫功能的一种。“酸葡萄心理”是因为自己真正的需求无法得到满足产生挫折感时,为了解除内心不安,编造一些“理由”自我安慰,以消除紧张,减轻压力,使自己从不满、不安等消极心理状态中解脱出来,保护自己免受伤害。但在面对挫折失败时1、忌否定型,2、暴躁型,3、倔强型,4忧伤型方法,这四种不良反应时人在面对失败挫折时,极易发生的反应。应该采用如下方法:1、改进,失败是人生的营养品,宜先改进自己(参加培训)。2、替代,退一步海阔天空。3、合理化,挫折失败很正常,没什么。4、升华,对待挫折失败,成功人士会转化,把挫折失败转化成前进的动力,人生的营养。世界属于长寿的人。人性的缺点,忧伤时,成本意识淡薄,激动时,易偏听偏信失去判断力,疲惫时,易被人操纵失去主见。在对手采用激将法对自己构成危险时,可以采用“刺猬法则“:在受到攻击时,关键就一招,缩成一团树起刺,简单可靠应用娴熟,即支点策略。在管理学上还有“刺猬效应“:是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤的现象。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。利用刺猬效应,当你选择一个职业时,你是否考虑过这三环:看不清形势之前宜静而观之。但在群众面前,要保持一致,同时引入权威。借助暗示,调整情绪,增加团队信心。暗示小未来,增加大信心。不快乐就装快乐,装时间长了就是真快乐,不聪明就装聪明,装时间长了就是真聪明,这就是“行为引导“原则。当然了,装傻时间长了就是真傻。士气宜鼓不宜泄。五、 竞争矛盾巧化解竞争需要实力,也需要方法。五指生平比长短,荷花出水比高低,人跟人在一起忍不住就会要比一比,比字两把刀,伤人又伤己。人生比较之心要适度,别受内伤。人这一辈子,你往下比一比会有幸福感,往周围比一比你会有进取心,如果你总是抬头往上比,越比越失望,结果受内伤。同事之间易生内讧,不会有实质的团结。上司对部下总会有提防,人有言论可以说,但言论需要的是发表,不能发泄,更不是排泄,成大事要学会慎言修口,这也是保护自己的关键。在竞争中展示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。例如一个权贵之家不缺金钱,但缺的是真挚的感情与亲情,但一个贫困的家庭不缺亲情,缺的是金钱。当面对一个沟通挑战,你不知道怎么办,而且别人沟通技巧特别多的时候,没有技巧就展示真诚,没有方法就展示真感情。高调做事,低调做人。是一个人成功做人做事的基本。看清角色,做出姿态。父不做媒,母不做师,喜不过生父,悲不过孝子。当你的领导或同级与你竞争时采取如下五条原则:1、内外有别,大局为重;2、不越位,不抢功;3、人不说话,事实说话;4、高姿态,高动机;5、提前规划,控制局面。 六、 授权之后怎么做适当的自我暴露会增加支持率和吸引率,诗歌,散文,得意,失意,有权,去势是暴露的机缘。人有四大需求:生理需求、安全需求、社会需求、自尊需求。富贵不返乡,如同锦衣夜行。一个高高在上的人,你要露脸是不容易的,你要露屁股是容易的,你要展示出才华,能力,闪光点非常难,但是,你要展示缺点,不用展示,大家都能看见。人生要加强克制,得意进步时要管好自己。沟通是将来信任的保证。当领导交给你一项艰巨任务的授权后,你要做的第一件事就是跟领导沟通,重要的事情一定要先沟通后动手。沟通内容可总结为6个字:画圈(资源范围人,钱,时间)、画饼(给领导看看你的构思,架构)、画叉(重大决策跟领导讲清楚,领导同意就干,不同意就画X)。当你实力有限时,宜斗智为主,斗力为辅。决策阶段很多声音,执行阶段必须一个声音,重大关键的事情上,决不允许有人开发出第二个原则,第二个标准,否则就是干扰。在管理学上叫手表定律,只有一块手表,可以知道时间;拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会制造混乱,会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。慈不掌兵,义不理财。屠刀让人掉头,文化让人点头,掉头的手段不可能带来长治久安,只有点头的手段才能带来长治久安,武力解决一时,文化解决一世,要想长治久安,就要用文化的手段。管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头,宁治以服,不治一死。远观忠,近观敬。越到远处做事,在小事上越要端端正正,得用正楷的方式去管人管事,不能用草书,以免授人以柄,被人怀疑。 七、 巧抓机遇有办法健康是主要的竞争手段。关键事件上的速度问题决定成败。市场营销的规则不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,谁快谁成功,我虽然比你小,但我比你快,照样可以成功。就如狮子见到一只羚羊本以为不急着抓反正是我的了,没想到被豹子抢了先。所以重大事情一定不能拖。机遇是抢来的,关键事情要亲自出马,即要有抢的精神和闯的精神。古语有树怕扒皮,人怕见面。人这辈子,很多话第一次想到说,你忍住没说,你以后就可能永远失去机会了,很多事情,你第一次想到做,你没有做,可能以后你就永远没机会做了,这就是管理学上的日落法则(今天要做的事情一定要在太阳落山前完成,如果拖到明天,风险就会变大,机会可能就、没了)。世界上永远不会来的事情就是明天,我们拥有的唯一资源就是今天,就是当下,所以你要奋斗,就从眼前开始,眼前这一步最难。贵人就是在生活当中帮助我们,在事业上帮助我们抓住机遇的人。上级的喜怒等气质性格决定一切。分头脑型领导,善于利害分析,利益判断,注重实力手段,心灵型领导,善于用理想信念,价值观影响别人,注重文化手段,感受型领导,注重日常接触,平时表现,选人用人靠感情。机遇面前要凝聚力量。八、 改变命运靠行动:人生难免处于逆境,改变逆境靠行动。花红易衰,月圆易缺。盛极之时,衰极之象。一个人在巅峰的时候意味着危机的出现。在逆境状态下不气馁、不灰心,积极采取行动会扭转形势。流行语叫逆袭(counterattack)。边际效益递减,第一次令人终生难忘,其实并没有那么好,这就是经济学和管理学上的边际效应递减规律。我们向往某事物时,情绪投入越多,第一次接触到此事物时情感体验也越为强烈,但第二次接触时,会淡一些,第三次,会更淡,以此发展,我们接触该事物的次数越多,我们的情感体验也越为淡漠,一步步趋向乏味。人的需求刚得到满足的时候,兴高采烈,苦哭流涕,满足的次数多了,平淡无奇,垂头丧气,同一件事做多了就没有兴奋感了。同样是馒头,饥饿时吃的第一个馒头和饱后的第四个馒头带来的快乐和满足时不一样的。膨胀伴随着的一定是贬值,规律告诉我们,通货膨胀伴随着货币贬值,人性欲望的膨胀伴随着就是幸福感的贬值。交友须带三分侠气,做人要存一点素心,做人要时常节制自己的欲望,回想一下自己当初一无所有的状态及你第一次拥有时的满足感。人性劣处是越得到越贪婪。常提醒自己节制自己的欲望,适应外力的约束。镜子很明亮照不见自己,眼睛很明亮看不见自己,人永远离不开别人的监督和约束。进攻时漏洞越多。示弱是一种智慧。聪明的人一般都是低调自信,精神内守,精华内敛,沉静如水,不轻易显露江山本性,处处示弱,表面上风平浪静,内心里大智、大慧、大勇。是弱者冷静、理智,心中装着大志向,因而不拘小节,不争功不抢功劳,不吸引眼球,更多的时候是默默地积聚力量、沉淀岁月,以超凡脱俗非凡之力脱颖而出,赢得最后的胜利。嫉妒的规律是,嫉妒相似,不嫉妒不同;嫉妒强势,不嫉妒弱势;嫉妒易得,不嫉妒难得。面对嫉妒示弱是一个办法。人做事情,如果人人都觉得你了不起,说明你努力了,如果你自己也觉得真了不起,说明你发烧了。英雄和强者都不是被敌人打败的 ,都是被自己打败的,而且打败自己的方法就是从自身的小毛病开始。训练有素的人,遇到遗憾事,想到的是未来的补救,不经训练的人,就后悔过去,最后越来越惨。古语说,权胜才必有辱,威胜德必有祸。你的权力官职要比才华大的话,你就会办丢人的事,如果你威风摆谱要比修养大的话就得招来祸端。懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。 九、 教育子女有讲究人一生中最大的成功是子女教育的成功,同理,人这辈子最大的失败是子女教育的失败。养不教,父之过,父亲是子女教育的第一责任人。教育子女需用心,需细心,注重培育子女的心理素质。人的一生中沉着冷静是关键,每逢大事心愈静。人不缺打老虎的力量,缺少打老虎的胆量,老虎在眼前的时候,你不怕它,你能把它打跑,老虎在天边的时候,你怕它,它能把你吓倒。做大事要有胆量,不仅仅是力量。温室里养苗,养的是一棵纤弱的小草,野地里风雨中养苗,养的才是参天大树。人的心理素质从书本里是读不到的,需要遇大事情来经历和磨练。平时我们做大的事情时,要掌握两条:1、不要太在乎个人的表现,把精力集中到所从事的任务上来;2、多想表现好的正面的场景信息,少想不良因素。一个远大的任务它本身非常艰巨,它会抑制你的创造力,她会使你发挥不好,这时就要采用管理学上的焦点法把任务分解成阶段目标。小时养成习惯,严格教育有好处,用爱心增强严格的力量。教育子女重要的三种方法:1、言教不如身教。教育是引导,不是指责,教育是示范,不是口传,你得亲自去示范。2、母爱教育,培养孩子好的性格。3、体验教育,高人教不出好徒弟,勤妈带出懒闺女。高人要想培养下属最重要的是把你擅长的事情交给他去做,把你的平台给他,他明明要犯错误,你让他犯,犯之前不要着急,犯之后不要生气,他做的比你差,你还得给他鼓掌,你得有这样的胸怀。体验教育的方法就是让子女锻炼,从小事做起,注重沟通协调。做小事长大本事。知识转化成能力是实践训练。过度的爱是伤害,你爱很好,但爱的时候就得有保留,花得浇凉水,不能浇热水。十、 稳定局面讲策略获得支持的前提是你能给别人带来利益,这叫管理学上的利益驱动现象。没有利益是不行的,只有利益是不够的。做小事靠力量,做大事靠头脑,做天下事得靠别人的头脑。做事情能用资源和力量的人是中等水平,能用谋略和人心的人那才是高等水平。成功做事的人分成三种:1、情绪导向的人,做事凭情绪,直觉,这种人只能做成凡人小事;2、头脑导向的人,做事趋利避害,这种人可以做成大事情;3、心灵导向的人,这种人有信念,有思想,评价值观做事,这种人能够做成伟大的事业。心灵导向的人是伟人,象一盏明灯;头脑导向的人,有毛病和缺点,象一面镜子,让我们有时看到自己的样子,真实的自己,有所感悟。以史为镜,以人为镜,可以使我们看到真实的自己,才能心怀光明,走在坦荡充实的人生道路上。管理学一些定理:1、 选择焦虑症:人生于世总会面临选择,管理学上选择的规律是,选择有很多选项时,会给人带来踌躇和焦虑。这就叫做选择焦虑症,这是所有人的普遍现象。2、 领先者压力:一把刀最容易豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。这叫“领先者压力”。例如鹤立鸡群,是鸡难受还是鹤难受。单位中如果是骨干,一定要注意人际关系,摆正位置,处理好关系尺度。作为领导也要学会保护团队中的骨干。3、 蘑菇管理定律:蘑菇的生长特性是需要养料和水分,但同时也要注意避免阳光的直接照射,一般需在阴暗角落里培育,过分的曝光会导致过早夭折。古人云:“吃得苦中苦,方为人上人”、“天將降大任于斯人,必先苦其心志,劳其筋骨、饿其体肤”。吃苦受难并非是坏事,特别是刚走向社会步入工作岗位,当上几天 “蘑菇”,能够消除很多不切实际的幻想,也能够对形形色色的人与事物有更深的了解,为今后的发展打下坚实的基础。4、 晕轮效应:指人们对他人的认知判断首先主要是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。而晕轮效应的最大弊端就在于以偏概全。一盏灯在没有通电的时候很普通,通了电就象星星一样闪亮。一个人在不表现优点的时候,他走在大街上,你看到的就是一个普普通通的人,但是一旦他站在自己的舞台上展示自己的优点的时候,你就会发现他光辉闪耀。5、 酸葡萄心理,狐狸饥饿时看到葡萄架上挂着一串串葡萄,想摘又摘不到,临走时自言自语地说:“葡萄是酸的”,这则寓言在世界上广为流传,而心理学中也就有了“酸葡萄心理”,这个术语用来解释合理化的自我安慰,它是人类心理防卫功能的一种。“酸葡萄心理”是因为自己真正的需求无法得到满足产生挫折感时,为了解除内心不安,编造一些“理由”自我安慰,以消除紧张,减轻压力,使自己从不满、不安等消极心理状态中解脱出来,保护自己免受伤害。但在面对挫折失败时1、忌否定型,2、暴躁型,3、倔强型,4忧伤型方法,这四种不良反应时人在面对失败挫折时,极易发生的反应。应该采用如下方法:1、改进,失败是人生的营养品,宜先改进自己(参加培训)。2、替代,退一步海阔天空。3、合理化,挫折失败很正常,没什么。4、升华,对待挫折失败,成功人士会转化,把挫折失败转化成前进的动力,人生的营养。世界属于长寿的人。6、 刺猬效应:是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤的现象。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。7、 行为引导:不快乐就装快乐,装时间长了就是真快乐,不聪明就装聪明,装时间长了就是真聪明,这就是“行为引导“原则。当然了,装傻时间长了就是真傻。士气宜鼓不宜泄。8、 手表定律,只有一块手表,可以知道时间;拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会制造混乱,会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。9、 日落法则:人这辈子,很多话第一次想到说,你忍住没说,你以后就可能永远失去机会了,很多事情,你第一次想到做,你没有做,可能以后你就永远没机会做了,这就是管理学上的日落法则(今天要做的事情一定要在太阳落山前完成,如果拖到明天,风险就会变大,机会可能就、没了)。世界上永远不

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论