华师在线2013年项目管理在线作业满分作业100分.doc

作 业1第1题项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（ ）、（ ）和（ ）。A.初步计划，详细计划，收尾B.执行，报告，收尾C.开发，执行，收尾D.完成、报告、收尾您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 2第2题项目的哪一个阶段不确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 3第3题一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？A.决策树模型B.蒙特卡洛分析C.敏感度分析D.效用分析您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 4第4题面向任务的活动关系树是（ ）。A.详细计划B.线形责任图C.工作分解结构D.成本计算编码系统您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 5第5题实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（ ）A.管理收尾B.明确表示的项目记录C.更新所有的变更要求D.确定项目计划您的答案：A题目分数：3此题得分：3.0 6第6题导致一个组织发生冲突的条件是A.利益冲突B.组织内的区别C.解决次要冲突D.A和B您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 7第7题在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？A.职能型B.强矩阵型C.项目型D.以上各类组织的结合您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 8第8题你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？A.被动规避B.缓解风险C.积极接受D.偏转避险您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 9第9题成本管理包括：（ ）A.成本估算/预测B.成本预算C.成本控制D.以上皆是您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 10第10题执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括A.设定优先级B.帮助解决冲突C.设立正确的项目目标D.以上皆是您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 11第21题通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该（ ）A.作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B.在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C.不被算在项目生命周期内D.被看作一个独立的项目您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 12第22题范围管理的一个全面定义应该是A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程B.范围基准计划的批准C.详细项目章程的批准D.配置管理您的答案：A题目分数：3此题得分：3.0 13第23题下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？A.成本加成本百分比B.公司固定定价C.时间和物料D.经济价格调整基础上的公司固定定价您的答案：B题目分数：3此题得分：3.0 14第24题计划和进度是A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 15第25题管理决策包括（ ）A.备选方案的分析B.修订或重新计划C.资源重新分配D.以上皆是您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 16第26题测量所得平均值和被测物真值之间的差称为：A.精度B.精确度C.增殖率D.重合性您的答案：A题目分数：3此题得分：3.0 17第27题如果A任务有7天自由时差和15天总时差，最早开始时间延迟了5天，这对项目完成时间有什么影响？A.完成时间推后10天B.紧后任务的最早开始时间推迟5天C.使项目提前5天完成D.完成日期不变您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 18第28题你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氮化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（ ）。A.滞后时间B.前置时间C.浮动时间D.时差时间您的答案：A题目分数：3此题得分：3.0 19第29题根据项目的（ ）进行项目风险评价是极有用的A.规章制度B.工作说明C.工作分解结构D.预算您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 20第30题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是A.估算范围变更的大小B.进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施已核准的范围变更您的答案：B题目分数：3此题得分：3.0 21第11题在组织的正式沟通渠道当中，轮式沟通解决问题速度最快。您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 22第12题风险分析的第一步工作是风险的估计您的答案：正确题目分数：2此题得分：2.0 23第13题非正式组织对正式组织的影响是负面的您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 24第14题若A为B的紧前活动，那么活动A完工以后B马上就必须开始。您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 25第15题项目存在于一个有限期间内，而作业动作存在于一个长期的稳定环境中您的答案：正确题目分数：2此题得分：2.0 26第16题挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。您的答案：正确题目分数：2此题得分：2.0 27第17题弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 28第18题人类开展的各种有组织的活动都是项目您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 29第19题按项目管理进行管理，必须要实行项目经理负责制.您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 30第20题现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务.您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 31第31题按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大.您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 32第32题承诺是一种法律行为。邀约一经承诺，就被认为当事人双方已经协商一致.您的答案：正确题目分数：2此题得分：2.0 33第33题非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目标带来不良的影响。所以应力争消除非正式沟通渠道的存在。您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 34第34题团队建设的必要先决条件是高层管理者的知识？您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 35第35题马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 36第36题由于甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间逻辑复杂关系，所以现在这种进度管理工具已经不适用。您的答案：正确题目分数：2此题得分：2.0 37第37题项目的里碑计划显示的是达到最终目标所采用的方法和手段您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 38第38题如果一个项目已经超出原始预算多于15%，就应该中止该项目您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 39第39题按项目管理的方式进行管理，要求采用项目式组织结购您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 40第40题矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理您的答案：正确题目分数：2此题得分：2.0 作业总得分：100.0作业总批注：作 业1第1题项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（ ）、（ ）和（ ）。A.初步计划，详细计划，收尾B.执行，报告，收尾C.开发，执行，收尾D.完成、报告、收尾您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 2第2题项目的哪一个阶段不确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 3第3题一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？A.决策树模型B.蒙特卡洛分析C.敏感度分析D.效用分析您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 4第4题面向任务的活动关系树是（ ）。A.详细计划B.线形责任图C.工作分解结构D.成本计算编码系统您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 5第5题实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（ ）A.管理收尾B.明确表示的项目记录C.更新所有的变更要求D.确定项目计划您的答案：A题目分数：3此题得分：3.0 6第6题导致一个组织发生冲突的条件是A.利益冲突B.组织内的区别C.解决次要冲突D.A和B您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 7第7题在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？A.职能型B.强矩阵型C.项目型D.以上各类组织的结合您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 8第8题你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？A.被动规避B.缓解风险C.积极接受D.偏转避险您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 9第9题成本管理包括：（ ）A.成本估算/预测B.成本预算C.成本控制D.以上皆是您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 10第10题执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括A.设定优先级B.帮助解决冲突C.设立正确的项目目标D.以上皆是您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 11第21题通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该（ ）A.作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B.在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C.不被算在项目生命周期内D.被看作一个独立的项目您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 12第22题范围管理的一个全面定义应该是A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程B.范围基准计划的批准C.详细项目章程的批准D.配置管理您的答案：A题目分数：3此题得分：3.0 13第23题下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？A.成本加成本百分比B.公司固定定价C.时间和物料D.经济价格调整基础上的公司固定定价您的答案：B题目分数：3此题得分：3.0 14第24题计划和进度是A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 15第25题管理决策包括（ ）A.备选方案的分析B.修订或重新计划C.资源重新分配D.以上皆是您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 16第26题测量所得平均值和被测物真值之间的差称为：A.精度B.精确度C.增殖率D.重合性您的答案：A题目分数：3此题得分：3.0 17第27题如果A任务有7天自由时差和15天总时差，最早开始时间延迟了5天，这对项目完成时间有什么影响？A.完成时间推后10天B.紧后任务的最早开始时间推迟5天C.使项目提前5天完成D.完成日期不变您的答案：D题目分数：3此题得分：3.0 18第28题你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氮化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（ ）。A.滞后时间B.前置时间C.浮动时间D.时差时间您的答案：A题目分数：3此题得分：3.0 19第29题根据项目的（ ）进行项目风险评价是极有用的A.规章制度B.工作说明C.工作分解结构D.预算您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0 20第30题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是A.估算范围变更的大小B.进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施已核准的范围变更您的答案：B题目分数：3此题得分：3.0 21第11题在组织的正式沟通渠道当中，轮式沟通解决问题速度最快。您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 22第12题风险分析的第一步工作是风险的估计您的答案：正确题目分数：2此题得分：2.0 23第13题非正式组织对正式组织的影响是负面的您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 24第14题若A为B的紧前活动，那么活动A完工以后B马上就必须开始。您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 25第15题项目存在于一个有限期间内，而作业动作存在于一个长期的稳定环境中您的答案：正确题目分数：2此题得分：2.0 26第16题挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。您的答案：正确题目分数：2此题得分：2.0 27第17题弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 28第18题人类开展的各种有组织的活动都是项目您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 29第19题按项目管理进行管理，必须要实行项目经理负责制.您的答案：错误题目分数：2此题得分：2.0 30第20题现代项目管理就是在三重约